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打造亮点项目助推精益管理深入

打造亮点项目助推精益管理深入

【摘要】:
第一期 精益管理简报

    按照新升公司2018年《精益管理实施方案》及党委书记邹美元在精益管理工作会上的部署要求,各单位围绕公司“4321”精益管理工作目标,认真研究措施,完善方案,并结合自身特点确定了本单位的亮点项目和实施措施,旨在2018年以亮点项目为杠杆,助推精益管理工作深入开展,力争完成公司确定的精益管理工作目标。现将各单位亮点项目情况予以总结,以便各单位互相借鉴学习。

    热电厂以精益成本、焦点改善“双引擎”推动精益管理出实效。一是巩固精益成本管理亮点。通过严控燃煤成本、严控费用支出、严控用电管理“三严控”措施,力争材料费用、脱硫剂费用下降20%,吨汽标煤耗压缩5%。二是突出焦点改善,打造精益管理新亮点。2018年将重点实施浓水回收再利用、凉水塔余热及新升光电余热回收利用、烟气余热回收等焦点改善项目。其中:浓水回收项目预计全年可回收水量15.4万吨,节约水资源税23.1万元;余热回收利用项目实施后回收的热量预计增加供热面积约64万㎡,年创效可达800余万元;烟气余热回收项目将通过加装低温省煤器管式换热器,充分利用130t/h和150t/h循环硫化床140℃烟气余热回收供暖,提高供暖收益。

    东辰瑞森公司以标准化作业作为突破口打造亮点工程。根据该公司精益管理“3311”工作目标,按照五个阶段、六个步骤逐步进行,构建标准化现场管理体系。首先健全完善标准化制度建设,形成东辰瑞森公司富有自身特色的精益管理部门联席会议制度,设置产品质量联席会议、产供销联席会议、成本结算联席会议、科技创新联席会议、新区建设联席会议、安全环保联席会议、规章制度联席会议七大联席机构。各联席会议牵头人为第一责任人,定期召集相关部门召开部门联席会议,就相关问题进行讨论,按标准化作业流程修改或制定内部管理措施,并负责实施,将标准化作业形成常态化。通过精益管理的全面实施,确保完成产品库存降低20%;产品综合成本下降10%;经济效益比经营责任书目标提高5%的任务指标。

泰星公司通过6S现场管理、提案改善助推两项精益工具“双结合”。针对6S现场管理,泰星公司创新开展了班前“5分种精益管理自检”模式,要求人人参与到精益管理中来,充分利用“定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理、定置管理”等工具带动6S现场水平的提高。同时,该公司实行周检查、月考核的考核办法,每月一次评选精益管理先进部室,颁发“流动红旗”。针对全员提案改善,泰星公司注重全员参与创新的热情,将提案改善制度作为新员工入职的必修课、老员工的日常行为养成,详细规定了每个部门每月必须上报提案改善的数量并逐月评审,要求职工从岗位出发、从小处着眼、从点滴入手,鼓励职工在工作中想点子、巧改善、出效益,对优秀提案进行奖励并张贴宣传栏进行展示。通过搭建各种精益管理平台,引导员工自觉、主动、持续实施改善活动,推动精益管理向纵深发展。

    济南城隆建材公司聚焦提案改善,助推公司走精益管理效益型发展道路。通过发动全体员工和一切力量,全部参与到提案持续改善中,要求三部一室、生产班、检修班分别制定出自己的提案改善推进计划表,具体包含项目、内容、措施、责任部门、时限,由提案改善小组负责进行考评、奖励。城隆建材公司还充分发挥员工的智慧潜力,从自身岗位做起,发现问题、分析问题、解决问题,鼓励职工微发明、微创新,解决小缺陷、小问题,以“微”见大,充分调动全员参与的积极性和工作热情,让提案改善活动无岗不在、无处不在。

    东辰共赢服务公司聚力标准化作业,将亭南项目部着力打造为精益精品巷道。具体内容是以“安全质量标准化”和“两点九线一整洁”为主题,督促项目部全体干部、员工严格按照标准化作业的要求进行巷道掘进工作,形成标准化作业流程,严格按照规程措施施工,提高巷道质量,管理从“粗放”到“精细”,从“将就”到“讲究”,将项目部负责的掘进巷道全部打造成精益精品标准化巷道。

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