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督查工作第30期(总第37期)

【摘要】:
山东新升实业发展有限责任公司关于对三季度精益管理考核情况的通报 公司各单位、机关各部室:   根据新升公司〔2018〕6号文《全面深化精益管理工作的实施方案》及〔2018〕7号文《精益管理考核激励办法》相关规定要求,公司精益管理办公室对各单位三季度精益管理工作情况进行了综合检查考核,现将考核情况通报如下:

山东新升实业发展有限责任公司

关于对三季度精益管理考核情况的通报

 

公司各单位、机关各部室:

    根据新升公司〔2018〕6号文《全面深化精益管理工作的实施方案》及〔2018〕7号文《精益管理考核激励办法》相关规定要求,公司精益管理办公室对各单位三季度精益管理工作情况进行了综合检查考核,现将考核情况通报如下:

一、主要工作特点

今年以来,各单位按照公司“精益管理实施方案”确定的 “4321” 工作目标,结合自身实际,建制度、定措施、抓落实,不断推动精益管理工作深入推进。总体可概括为:精益工具运用趋于完善,亮点项目取得初步成效,精益与内部市场融合有所突破,为效益提升构筑起坚实基础。

三季度,热电厂围绕精益成本管理开展了“吨汽标煤耗下降3Kg,渣、灰可燃物分别降至2%和10%以内”的“321”精益亮点项目打造活动。通过优化工艺、严格计量、细化考核等措施,吨汽标煤耗降低了6.36kg,渣可燃物由2.1%降至1.99%,灰可燃物由11.44%降至10.13%,降本效果明显。

东辰瑞森公司以推行标准化作业为重点,并与“内部市场化”有机融合,在聚合一车间实行了“单元市场化”运作,通过两个月的运行,充分验证了内部市场化的价值。产品合格率由94%提高至97%,收率由85%提高到86%,生产效率提前24小时交货,平均每釜节约生产成本178.5元,工人工资增长了50%,工作热情高涨,工作质量明显提高,达到了双赢的目的。

航翼达公司以煤炭、建材、化工作为主导贸易产品,紧抓国内、国际两个贸易平台拓宽市场,三季度完成收入5.6亿元,完成季度考核指标的281%,实现利润53.6万元,完成季度考核指标的131%。

二、存在问题

一是重视程度存在差距。根据月度检查及季度考核情况看,各单位对精益管理工作的重视程度存在较大差距。特别是五个生产单位中,电厂、泰星、城隆建材三个单位比较重视,执行力强,工作扎实,注重实效;东辰瑞森、新升光电工作质量退化,现场无改善,制度不健全,资料不更新,工作相对滞后。

二是现场管理差距较大。通过近期检查来看,以下几个单位现场6S管理及文明生产管理存在滑坡现象。东辰瑞森公司车间内物料大量存放,摆放不整,标注不清;泰星公司相公厂区文明生产滑坡明显,刁镇厂区2号仓库管理混乱;东辰瑞森、城隆建材厂区的花草树木修剪不及时,杂草丛生;光电公司的晶体加工车间,缺少6S管理基本的目视化管理牌板等内容,不利于成品加工的精益管理。以上问题暴露出在6S工具的运用上存在较大差距。

三是精益亮点项目推进缓慢。今年各单位确立了完成一个精益亮点的工作目标,除了电厂“精益成本管理”、东辰瑞森“单元市场化”取得一定成效外,其他单位在亮点项目打造方面工作不突出,无特色,没有做成一个比较经典的亮点工程。

四是效益提升发展不平衡。精益管理的最终目标是实现效益提升,但从目前各单位经营指标完成情况看,发展很不平衡。总的情况是服务单位好于生产单位,城隆建材、电厂指标完成好于三个新材料单位,特别是以下单位欠账较大。截止9月末,东辰瑞森公司完成收入1.03亿元,完成全年考核指标的51.5%,利润191.9万元,完成全年考核指标的63.9%;泰星公司完成收入1.32亿元,完成全年考核指标的52.8%,利润317万元,完成全年考核指标的26.4%;新升光电公司完成收入101.9万元,完成全年考核指标的7.8%。

三、考核与奖惩

按照公司“精益管理考核办法”,精益管理办公室从现场管理、制度建设、精益工具使用、经营指标完成等方面对各单位进行综合考核,具体考核得分如下:

(一)生产单位:热电厂综合得分94.8分,排名第1;城隆建材公司综合得分94.5分,排名第2;泰星公司综合得分91.3分,排名第3;东辰瑞森公司综合得分91.1分,排名第4;新升光电公司综合得分89.9分,排名第5。

(二)非生产单位:航翼达公司综合得分96.4分,排名第1;共赢服务公司综合得分91.4分,排名第2;共赢物业公司综合得分89.4分,排名第3。

经公司研究决定,对三季度精益管理工作生产单位获得第一名的热电厂奖励5000元,最后一名新升光电公司罚款2500元;对非生产单位获得第一名的航翼达公司奖励3000元,最后一名共赢物业公司罚款1500元。以上奖罚由各单位上报方案,经精益管理办公室审核,报公司领导签批后由人力资源部落实。

四、措施要求

(一)加强领导,真抓实干。要坚持“一把手”工程,各单位主要负责人要亲自抓、亲自管,积极主导精益推进工作;各级管理人员要切实转变观念、勇于变革、大胆创新,强化内控管理,挖掘内部潜力,按照精益管理理念和方法推进精益管理工作。各单位要充分利用标语、看板、新闻等阵地,对精益活动进行宣传报道,积极营造浓厚的舆论氛围。

(二)凸显亮点,全面推进。各单位要根据年初确立的亮点项目和实施措施,定期召开亮点项目推进会,制定“列清单、明责任、严考核、强推进、创特色”连环策略,理清推进思路,将亮点项目形成制度化、常态化,以点带面,以精益亮点撬动精益管理从“粗放”到“精细”转变,让亮点项目凸显特色。

(三)制定措施,全力决战。各单位要按照9月29日精益管理现场会上提出的工作要求,结合今天季度工作会董事长的工作部署,迅速制定决战工作措施,深化精益管理推进,要进一步提高认识、勇于担当、严抓内控,促进各项经营指标的顺利完成,为公司全面完成集团下达的各项任务指标做出积极的贡献。

 

                    山东新升实业发展有限责任公司

                      2018年10月15日

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