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关于补充年度46项重点工作的意见

【摘要】:
根据集团公司《关于补充年度46项重点工作的意见》和新升公司四季度工作会议精神,为进一步增强各级各部门责任意识和担当意识,推进全年各项重点工作的全面完成,新升公司督查办公室对年度46项重点工作进行了补充,提出12个方面38条意见,并进行责任分工,请各单位、各部室切实抓好工作落实。

根据集团公司《关于补充年度46项重点工作的意见》和新升公司四季度工作会议精神,为进一步增强各级各部门责任意识和担当意识,推进全年各项重点工作的全面完成,新升公司督查办公室对年度46项重点工作进行了补充,提出12个方面38条意见,并进行责任分工,请各单位、各部室切实抓好工作落实。

一、坚决完成年度经营目标

    1.利润指标:四季度完成300万元,力争完成400万元。各二级单位按照《关于对各单位8-12月份利润指标进行考核的通知》要求,完成利润考核指标。

2.收入指标:四季度完成2亿元,力争完成3亿元。各二级单位完成经营目标责任书下达的收入考核指标。

3.四金指标:四金占用完成集团公司考核指标,控制在12100万元以内。各二级单位要根据四金考核指标,排出截止到12月15日前,完成“四金”指标的计划表,坚决完成 “四金”控制指标。

责 任 人:李树新、李强、李志峰、苏守海、王健、刘国强、白振华

责任部门:各部门

责任单位:各单位

完成时限:12月底

二、坚决完成年度生产任务

4.各单位要按照生产管理部下达的年度生产任务计划,倒排生产任务指标,力争超额完成生产任务计划。对欠产较多的泰星化工公司,要加大产品销售力度,重新排定生产任务计划,全力弥补产量欠账。东辰瑞森公司要紧抓当前销售旺季,加强原料采购管理,确保满负荷生产,超额完成全年生产任务指标。

责 任 人:李志峰、苏守海、王健、刘国强、白振华

责任部门:生产管理部

责任单位:各单位

完成时限:12月底。

三、坚决打赢高质量发展攻坚战

5.提升无卤阻燃剂、高性能尼龙、工业蓝宝石三大新材料产业发展层次,加快泰星精细化工产业园、瑞森新材料产业园和光电循环经济产业园区建设,尽快形成“一园三区”总体规划布局,着力打造能源集团乃至山东新旧动能转换综合试验区的新材料产业高地。10月底之前,各单位要根据各自产业发展方向,高瞻远瞩,理清思路,科学谋划,找准方向,精心制定好三年发展规划迎接公司年度工作调研。

6.加快推进泰星公司“新三板”挂牌,年底前完成挂牌资料申报工作,拓宽融资渠道。围绕现有产业,加强与上市公司、大型企业在资金、技术、市场、管理等方面的深度合作,通过合资合作、兼并控股等方式,整合上下游企业,形成“供—产—销”一体化的产业链条,快速提升产业规模和品牌影响力。

7.加快泰星公司聚磷腈项目投产试车和新上项目手续办理。聚磷腈项目要抓好各个工艺设备的联动试车,加快推进安全评审和消防手续办理,排查好各类危险因素,做好车间岗位员工理论及操作培训,力争一次试车成功。积极推进1OOOO吨/年硼酸锌、联产14200吨/年硝酸钠生产线建设。要加快土地、环评等审批手续办理,具备全面开工条件。要抓好相公厂区硼酸锌、MCA生产线搬迁工作,全力推进基建施工及设备安装工作,力争10月底完成整体搬迁工程。

8.加快瑞森搬迁项目建设。按照“智能化、连续化、高端化”的建设目标定位,将产业向高层次、产品向高端化、工艺向高水平发展,打造行业一流的智能工厂。要积极协调地方政府落实园区规划,高压线路、天然气管线挪移等各项工作,尽快完成厂区设计、土地审批及环评、安评等相关手续,制品车间要提前开工,力争年底完成综合生产车间土建基础施工。

9.加快蓝宝石项目建设。新升光电公司要紧抓提质、量产、市场三个攻关,确保年底运行设备达到60台以上,60公斤级晶体产出合格率达到60%以上,实现晶体炉45公斤级稳产达产、60公斤级提质达质,120公斤级突破提升,并依托晶体加工车间,向下游延伸“切磨抛”产业链,实现晶体产品和初加工产品的双向销售。

10.加快电厂余热回收利用项目建设。对余热回收利用项目要严格排定施工计划,采取分段施工、合理交叉的施工办法,组织优势力量加班加点加快施工,确保供暖季前具备运行条件,同时电厂要加快新兴替代能源的调研,为电厂可持续发展奠定基础。

11.聚焦市场开拓,坚定不移走品牌创建之路。牢固树立“品牌就是竞争力”的观念,以精品制造入手,做优产品质量,着力打造 “新升制造”品牌。生产管理部要加强产品质量考核管理,建立连责办法,切实提升产品质量。

12.全面加强营销团队建设,落实末位淘汰机制,激发队伍竞争与营销活力。要树立“服务就是最好的营销”的理念,加强与客户沟通和交流,增加与客户的粘性,通过良性互动,挖掘潜在客户,提升市场份额。生产管理部要加强班子成员外出开拓市场考核力度,凡完不成考核指标及效果不明显的,加重处罚力度。

13.以品牌打造为着力点。进一步深化“互联网+”思维,综合运用互联网、大数据、云计算等手段,加快生产与服务方式向数字化、网络化、智能化、平台化转变,将电商营销平台作为对外营销及宣传的重要窗口,提升品牌知名度及影响力。

14.加快埠村煤矿采矿许可证注销工作。按照国家关于注销采矿权规定程序,认真整理完善相关资料,加强与地方政府部门的对接协调,加快采矿权注销工作。

责 任 人:李强、李志峰、苏守海、王健、刘国强、丁守臣

责任部门:生产管理部、经营管理部、安监处

责任单位:各单位

完成时限:12月底

四、坚决深化企业改革

15.全面建立管理、技术、技能“三条通道”人才职业发展体系。一是制定职业生涯规划。组织部、人力资源部对招聘的大学生及引进的专业人才,要帮助其拟定职业发展规划,分类培养。完善管理人才轮岗交流制度,实行机关与基层单位优秀管理技术人员双向挂职锻炼。二是加快任职业资格体系建设。组织部、人力资源部,要提前对接学习专业技术人员任职资格体系相关规定,结合我公司实际情况,提前筹划我公司职业资格任职体系建设。三是同步谋划技能通道建设。建立起从初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的技能人才成才、发展通道。

16.完善建立人才培养、激励、引进“三项机制”。一是创新人才激励机制。进一步建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、维护人才合法权益的多元化人才激励体系。二是构建人才培养机制。组织部负责拟定人才培养机制,把培养人才作为各级党组织的主责、作为硬性指标,启动后备人才培养计划,多途径有序公开选拔优秀人才,实现党群、安全、生产、技术、经营管理梯队建设,确保每个岗位都有若干个后备。三是深化人才引进机制。人力资源部及各单位要围绕产业发展瓶颈,全面落实特需人才引进计划,支持鼓励各单位采取定向猎取、中介选才等方式,参与国内国际高端人才资源竞争,招揽所需的高端和紧缺人才。

17.加快“三供一业”等企业办社会职能分离移交工作,按时限要求完成“三供一业”、市政设施、社区管理职能和幼儿园分离移交任务,减轻企业负担。

18.结合“国企改革十条”和能源集团要求,加快二级公司混合所有制改革。城隆建材公司要积极推进管理层和骨干员工持股工作,年底前完成股改工作。

责 任 人:李树新、邹美元、李强、刘国强

责任部门:党群工作部、人力资源部、经营管理部、土建中心、物业项目部

责任单位:各单位

完成时限:12月底

五、坚决推动提质增效

19.持续加快成果转化。发挥企业省级技术中心、工程实验室以及教学实践基地作用,加快技术孵化,成果转化。东辰瑞森公司要针对尼龙改性产品,按客户需求进行定向研发,扩大产品应用领域,提升产品市场优势。泰星公司有机次磷酸铝项目、酸法氢氧化铝合成工艺项目要结合放大试验效果,加速参数优化调整,尽快确定工艺及产品指标,为量产打好基础。

20.持续推进平台建设。突出抓好权属企业的高新技术企业打造,对接抓好新升公司、城隆建材公司高新技术企业申报的后续工作。泰星化工公司要积极与四川大学王玉忠院士对接,四季度高标准建成“院士工作站”,同时要依托CNAS检测中心,探索成立具有独立法人的技术科技公司,对外开展阻燃性能检测业务,填补行业检测空白,提升行业知名度及影响力。

21.深化内部市场化管理。要积极总结东辰瑞森公司聚合生产线单元市场化成果经验,适时在其他单位全面推广实施,全面实行自主组阁、自主经营、自负盈亏的内部市场管理,并探索将营销人员、研发人员纳入其中,有机融合,形成“生产+营销+研发”利益捆绑的经营团队,充分调动员工的主观能动性,提升企业经营创效能力。

22.持续压降生产成本。精益管理办公室要紧紧围绕控本、降耗、提质、增效等关键内容,全面运用好提案改善、标准化作业等精益管理工具,抓住薄弱环节和关键问题,鼓励全员围绕生产管理、工艺流程、技术创新等方面出主意、想办法,消除瓶颈制约,攻克难点问题,促进管理提升。生产管理部和安监处要持续推进现场改善。结合公司下发的“文明生产管理规定”,各单位要将“6S”管理与文明生产相结合,加大现场整改力度。

23.持续深化财务创效。继续在资金创效、政策创效、资产创效等方面开阔思路。及时跟进新旧动能转换、支持实体经济高质量发展等扶持政策,列出政策创效清单,合情合理减费降负。扎实推进资产创效,运用好资产质量清查的政策和成果,制定资产减值消化处置方案。

责 任 人:李强、李志峰、苏守海、王健、刘国强、丁守臣

责任部门:生产管理部、经营管理部、安监处、技术中心

责任单位:各单位

完成时限:12月底

六、坚决保障民生工程

24.保持企业效益增长与员工收入同步提高,逐步提高人均工资水平,实现企业增效、员工增收。

25.持续关注关爱弱势群体,尤其是工病亡遗属、家庭困难的群体,工会组织要认真摸底排查,给予更多关怀帮助,让每一位身处困境的员工都能获得企业的关爱和温暖。

责 任 人:李树新、刘国强

责任部门:人力资源部、工会

责任单位:各单位

完成时限:12月底

七、坚决守好安全生产底线

26. 要全面落实好“决战四季度,实现安全年”活动意见,抓好安全风险分级管控和隐患排查分级治理“双重预防体系”建设,确保实现隐患整改落实和重点工作落实的“双闭合”。要积极运用“互联网+”安全管控模式,实现监控全覆盖,动态全管控,切实提升现场安全管控水平,确保全年实现安全生产。

责 任 人:丁守臣

责任部门:安监处、生产管理部

责任单位:各单位

完成时限:12月底

八、坚决守好生态保护底线

27. 要重点突出对环保治理的重视程度,各单位要对标国家环保标准,进一步完善环保制度体系、责任考核体系和各项环保设施,环保成本该投入的必须投入,要充分认识到环保虽然不能决定一切,但可以否定一切,生态环保底线、污染物排放红线就是企业生存的生命线。人力资源部和生产管理部要统筹落实专门的环保机构和专职人员,从上到下配齐配强环保力量。

责 任 人:李树新、李志峰

责任部门:生产管理部、人力资源部

责任单位:各单位

完成时限:12月底

九、坚决守好信访稳定底线

28.各级党组织要切实强化政治担当,落实逐级维稳责任,配足配齐应急队伍,设立信访接待日,实行主要领导定期接访,把矛盾化解在当地,坚决防止越级上访、小事拖大、矛盾上交。

29.对已经排查出影响发展稳定的重大事项,成立工作组进驻,早介入、早处置、早消除,确保企业形象不受损失、发展不受影响。

责 任 人:邹美元、刘国强

责任部门:信访办、党群工作部

责任单位:各单位

完成时限:12月底

十、强化监督考核

30.突出业绩导向,建立全过程的知事识人考评体系。一是完善考评制度。改进经营业绩综合考评,对各层级管理人员实行定量+定性的综合绩效考评。二是改进考评方式。改进年度考评,实行领导干部履职积分考评,采取过错累计、年底统分,作为年度量化考评的依据。推进平时动态考核,实行季度重点考核、半年综合考评,年终全面考察考评、结果运用,不断提高工作效能和执行效力。要考评全覆盖,注重把干部考察与绩效、考评、巡察、执纪监督、审计监督、重点工作督查等工作有机结合。三是强化结果运用。把综合业绩考评结果作为基层班子、成员及机关中层管理人员选拔任用、评先奖优、职务和薪酬升降的重要依据。

31.突出效能督查,建立全领域的从严管理监督体系。一是规范审计监督。进一步明确审计职能定位,借助第三方审计机构,加大对决策措施贯彻落实情况跟踪审计力度,加大对经济运行中各类风险隐患揭示力度,加大对重点项目和资金审计力度,消除监督盲区。二是强化财务监督。严格执行项目经费、招投标、资金安全审批制度,大额资金安排必须按“三重一大”决策程序研究。规范财务核算与管理,加强财务收支及经营管理活动的监督,加大揭发潜亏潜盈、弄虚作假等违法乱纪、严重损失浪费及无效率、不经济的行为。三是发挥民主监督。健全员工代表巡查制度,进一步规范员工代表民主监督行为、参与方式和范围。四是加大效能督查。突出纪委监察部、督查办公室作用发挥,对重点工作、重大项目、重要指标进行全过程动态跟踪、全方位督查,督查结果要及时予以通报。

责 任 人:李树新、邹美元、李强、刘国强

责任部门:纪委、经营管理部、工会、督查办公室

责任单位:各单位

完成时限:12月底

十一、强化风险防控

32.突出抓好“四金”占用压缩,确保占用总额控制在考核指标之内。经营管理部、纪委监察部、审计等部门按照新升公司《逾期应收预付账款清收工作管理与考核暂行办法》要求,加大逾期应收账款清收,逐户制定清收方案和回款计划,采取纪律审查、刑事侦查等手段,多途径加快债权清理。

33.严防资金风险。公司经营管理部和各单位财务部门要严把资金筹集、使用和监管,有序推动资金快结算、快回笼,快流动、快循环,年底前全口径资金集中度达到45%以上。经营管理部、人力资源部、东辰服务公司要对外部单位拖欠的社保、公积金费用做好对账和回款,确保年底前清零,完不成将对相关责任人罚款10000元,完成同等奖励。

34.严防用工风险。认真对标国务院第446号令要求,由人力资源部负责组织一次劳动用工整顿,摸清各单位用工状况,对存在的问题制定方案,尽快加以解决,守住不发生用工风险的底线。

35.严防廉洁风险。各级管理人员要始终坚守纪律红线,绷紧“廉洁之弦”,自觉规范个人行为,源头上预防和杜绝违规违纪问题发生。

责 任 人:李树新、邹美元、李强、刘国强

责任部门:经营管理部、纪委监察部、人力资源部

责任单位:各单位

完成时限:12月底

十二、统筹谋划明年工作

36.高标定位,统筹谋划部署。各单位、各部室要系统做好全年工作总结,深入分析明年工作面临的新形势、新任务、新挑战,理清思路,找准方向,细化部署,为明年工作做好准备。

37.研究政策,做好政策创效。各单位、各部室要密切关注、掌握和利用利于企业发展的优惠政策,吃透政策、消化政策,合情合理减费降负。经营管理部、生产管理部要及早测算好各项指标,做好生产、经营、资金以及项目投资、技术改造等计划和预算的编制工作,为明年工作争取主动。

38.转变作风,夯实责任担当。按照公司《关于开展“作风大整顿、思想大提升、工作大改进”的活动意见》,各单位、各部室要切实抓好落实,着力解决工作不实、作风不正等突出问题。坚决消除一些干部精神上的庸懒、散漫、懈怠,坚决做到不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职。

责 任 人:李树新、邹美元、李强、李志峰、苏守海、王健、刘国强、丁守臣

责任部门:生产管理部、经营管理部、党群工作部、人力资源部、纪委监察部、安监处

责任单位:各单位

完成时限:12月底

 

附件:新升公司补充年度重点工作责任分工落实表

 

                       山东新升实业发展有限责任公司

                          2018年10月29日

 

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