【鲁中晨报】科技创新来撑腰 人均挣得上百万——看山能淄矿新升实业矿用产品公司崛起之路
“可不要小看井下材料的变化，这实际上是一次历史性‘革命’，多年沿袭的井下钢铁制品变成塑料产品。这需要思想的变革，需要新旧产品的激烈碰撞，需要我们不断的推进。”说这段话的是山能淄矿新升实业公司总经理王健。
王健口中的“革命”是指井下辅助矿用新材料的应用，也是指新升实业矿用产品公司在矿用新材料上的研发和推广。近日，记者从山能淄矿集团了解到，这个紧抓“革命”的小公司，2020年上半年13名干部职工实现销售收入1844万元，人均收入达到了142万元。
(1)“革命”先要“革”自己
新升实业东辰瑞森公司专门生产高端尼龙，610、612、1012等产品远销二十多个国家和地区。国家提出了“以塑代钢、以塑代木”思路后，嗅到机遇的新升实业公司以东辰瑞森为依托成立了“矿用产品事业部”。
“当时我是公司销售人员，业绩不错，成立事业部让我担任部长，老大不乐意，觉着没有前途。”当时的事业部部长、现任矿用制品公司的总经理李承浩笑着说。
一个部长，两名员工扎起架子。新升实业给的第一个命题是“用改性的低端尼龙研发制造井下支护用的柱鞋，柱帽”。
煤矿支护用的支柱是液压钢制结构，柱鞋和柱帽都是铁制品，职工支护时先将柱鞋安置好，再把柱子安放到柱鞋里，需要两人操作。柱鞋不仅斤两足，而且因其形状不够规则，不好放置和运输。如果柱鞋变成能够承压、承重防火、防静电的塑料制品，就变得轻巧好用，能大大减轻职工的劳动强度，支柱可由一人操作。
经过两个月不断试验，最终矿用产品事业部研发制造出了第一款柱鞋，并投入井下试用。
“你可是大功一件，咱们职工都想见见你。”承担实验的原埠村煤矿（新升实业新身）采一队队长李学东的话，让李承浩记忆犹新。
“我本来是去查看使用情况，没想到让职工给团团围住了。大家都说给他们解决了大难题，支柱岗位从万人嫌已经到了人人抢了。”李承浩说，这一次的小实验给他带来很大震撼，没想到自己的工作能让井下的工人师傅们有了轻松感，幸福感，自己觉着这个事业部大有可为。
思想受到震动的李承浩在工作上也有了翻天覆地的变化，从被动应付到主动参与，带领两名员工先后研发了塑料托辊、塑料锚网、水沟盖板、水槽、巷道垫板等14种产品，不仅轻巧耐磨，而且防火、防静电，能重复回收使用。
(2)“革命”还需理念的认同
“推陈出新”说起来容易，做起来很难。延续了多年的思维方式、习惯要打破，首先需要理念上的认同。
“刚开始产品推广时，人家根本不理咱这茬。”李承浩说，产品进入市场后，他们才知道这场“革命”的艰巨性和持久性。“不用不知道，用了才说好。”按照这个思路，李承浩带领着两名工作人员上门免费送货，免费安装，免费试用。
“咱们一直都是用的钢铁产品，是笨重点，但是很安全。”这是李承浩推广时矿方领导说的最多的一句话。
“我们是免费的，你们看着好咱再谈合作。”李承浩总是这样回答。
在不断努力下，巴彦高勒煤矿同意将101运输皮带顺槽三分之一托辊，改装矿用产品事业部的塑料托辊。打开缺口，事业部将全部力量都放在了巴矿，送货、安装、对比试验，每周写试用报告。经过3个月的实验，塑料托辊完好无损，而铁质的托辊出现了腐蚀、磨损、裂痕、皮带跑偏等现象。看到效果的巴彦高勒煤矿，立即拍板将101顺槽皮带运输巷的托辊全部进行更换。
之后，事业部将研发制作的快速集成路面推向了市场，并到原神华集团补连塔煤矿进行了产品推广。他们同样用“先试后买”的方式，达成了长期战略合作。
既有产品也有市场的矿用产品事业部，完成了身份的转换，成立了矿用产品公司，李承浩任公司总经理。
李承浩带领的矿用产品团队先后与国家能源集团、山西晋煤集团、山西潞安集团以及兖矿集团达成战略合作，并在陕西、山西、内蒙古等省市设立区域代理和供货商，在煤炭材料供应市场站稳了脚跟。
（3）成功还需要个性化服务
“李矿长你提出的可移动充气风墙，我们已经研发出来，可以进行试验。”7月28日一早，李承浩与客户沟通项目的进展。
采访中李承浩说，为矿井单位提供常规性塑料产品以外，提供个性化服务，产品定制将是今后一个时期矿用产品公司的发展方向。
2020年5月份，唐口煤业公司主管生产的副矿长李纯爱提出“可移动风墙”的想法。井下每次砌临时风墙不仅浪费人工物料，拆除后还需要将这些建筑垃圾转运到地面，环节繁琐，污染性强，想让矿用制品公司帮助研发能够重复使用的可移动塑料风墙。
按照这个思路，李承浩带领着团队开始调研。要达到耐压性，能重复利用，还不能变形。经过两个月的实验，充气风墙问世。用聚乙烯PP布和弹性拉丝作为主原料，充气后可作为风墙，抗风压最高可达到0.2千牛/平方米，不用了放掉气压回收就可。
2020年，矿用制品公司还将充填快速隔离装置的研发提上议事日程，这也是应客户要求进行的定制化研制，目前已经进入了小试阶段。
为了更好地实现定制化、高端化的产品开发，矿用产品公司还“攀高枝”，与中国矿业大学、河南郑州大学、山东科技大学签订了合作协议。目前已完成发明专利两项，实用新型专利两项。
他们采用了项目合作的方式，设立课题，投入费用，投入市场进行分成。郑州大学赵清香教授与矿用产品公司达成了快速集成路面项目的合作。从聚乙烯、到橡胶，从承压40吨到120吨，从卡扣人工连接到自动铺设自动撤回的研发，形成了一条龙。
“我们先后研发了60余种产品，拳头产品有6种，今年他们的目标是研发两种拳头产品，投入市场，并全面推广，主攻方向是充填快速隔离装置、井下可移动挡风墙。”李程浩说到未来，两眼灼灼，记者似乎也从他的眼里看到了“革命”成功的曙光。
【大众日报】如何打赢班组“战争” ——看山能淄矿新升实业班组出手解放“两级”
“这个月的成本同比降低了5.7%，仅煤炭一项同比节约了近40万元。还是班组长有办法，比我这个厂长耳提面命还要强得多。”山能淄矿新升实业矸石热电厂厂长张玉亮说完，引来了一片掌声。这是6月22日，新升实业矸石热电厂召开干部职工大会的一个片段。这也是新升实业公司班组自主管理的一个缩影。
从“管”班组到班组“管”
基础不牢，地动山摇。华为任正非说过：“未来的战争，是班长的战争。”这是什么意思？所谓“班长”是谁？“班长”实际上就是基层管理者的代号，班长带领一个小团队，是一个小的协作单元的直接领导者。
“班组自主管理，最受益的就是我们车间这一级。”新升实业热电厂锅炉车间主任李波向笔者介绍，新升实业班组自治、班组自主管理从2018年就开始推进，当时是以精益管理班组自治为代表。2020年4月份新升公司开始发布了《“565”班组自主管理实施方案》，将安全、生产、创新、党小组建设、和谐创建全部纳入了班组建设之中。
“我们班组长现在有安全管理权、生产组织权、岗位调配权、考核分配权、评先树优推荐权五项权利。”矸石热电厂锅炉车间班长李翔说。
在安全管理上，新升实业公司提出了重心下移到班组，班组实行差异化管理。李翔班组采用了风险隐患排查划分到岗位，自己的岗位隐患自己排查，未能排查到位，被班组长、车间、厂安全监督部门排查确认的，扣除安全考核分1分。
5月20日，李翔班是夜班，脱硫岗位的金兆祥师傅对设备巡检不到位，给料机故障造成了浆液池浓度达不到20%的标准，二氧化硫排放超标报警。李翔在主控室发现后，立即到现场与金师傅进行整改，并扣除了金师傅安全分1分。
“安全分1分，折合收入就是30元左右，我一个班的绩效也就60多元，去了一半。”金师傅说这一次的扣分不仅给自己提了醒，更是给让全班醍醐灌顶，“自主安全就是效益”。
在采访中笔者了解到，车间主任们最头疼的是阶段性工作在班组落地难的问题，但实施班组自主管理以后，问题迎刃而解。
“就拿我们的市场化来说，咱们喊破嗓子，三令五申，启动困难，班组自主管理以后，班组长就制定了单价，职工比谁都较真。”新升实业光电公司党支部书记吴庆华说。
5月份光电公司加工车间李大伟班组光是切割用金刚线就节省了1200米，切割效率提升了10%，5月份李大伟班组切割产量、质量都创出了建厂历史最好水平，职工工资也是遥遥领先。
李大伟发现，5000米的切割金刚线一次性使用，因为循环长度增加，会使受力不均。金刚线在使用一个时期后变得有粗有细，也就造成了切割的晶体不平。而每次使用1000到1500米的金刚线进行循环切割，不仅增强了切割线的使用寿命，还提升产品质量。
“公司放权以后，我们管理上变的更大胆，反正咱班组自己的小日子自己说了算，咱就得自己琢磨怎么把日子过得更好。”李翔笑着说。
从被动应付到主动参与
6月20日，笔者到电厂锅炉车间进行采访时，三期主控室锅炉班的副司炉张涛一个劲的对班长李翔叨叨：“班长我再来一遍，刚才没有发挥好。”“按照规定，你今天的事故模拟没过关，明天还得继续，今天就到这，你自己再看看我们的模拟操作手册和事故演练手册，琢磨琢磨。”
原来实施班组自主管理以后，李翔为了提升大家的操作技能，在班组长实施每班一次技术问答，每天一个岗位模拟事故演练，每月一次参加厂区的理论考核。这三项分数的平均分与10%的学习培训工资挂钩，平均分95分以上，才能拿全额学习培训工资。
张涛的事故模拟题目是给煤机异常断煤的事故处理，张涛在模拟操作时露了两项，扣20分，不合格，按照李翔制定的考核要求明天继续演练，直至过关。
李翔告诉笔者，原来职工的学习由生产技术部负责，每月一次，形成了惯例，职工也习以为常。为了刺激职工学技术的积极性，尽最大限度的提升职工的技术操作水平，每个班组都有自己提技能的“妙招绝技”，效果很好。
与李翔班组不同，光电公司李大伟班组的主动参与，体现在了创新上。5月份李大伟班组完成创新并实施的两项，提出创新规划的有两项。
“单线切顶针的自主创新，一下解决了我们的生产难题。”新升实业光电公司加工车间主任宋繁龙说，市场购卖的顶针直径最小的是50毫米，加工50毫米或者50毫米以上的晶体棒适应，但是晶体棒直径小于50毫米以后，再用50毫米的顶针，加工的晶体棒就会出现中心点不均，达不到要求。随后，李大伟班组用螺丝杆自己加工了30毫米、20毫米、10毫米的顶针，满足了生产和客户要求，提升了产品质量。
据悉，李大伟班组还通过多次实验，实现了平磨片多片一次磨的工艺，最多可实现33x10.25的晶片25片同时操作，生产效率环比提升了15%，电耗环比降低了7%。
从各自为政到“一盘棋”
“实施班组自主管理以后，我们发现班组岗位之间联系更加密切了，班组成员之间的关系更加和谐了。”新升实业东辰瑞森公司党支部书记侯少刚介绍。
东辰瑞森公司在班组自主管理上推行的是“三自三包”，自主组阁、自主管理、自主核算；包产量、包质量、包成本。为了提高生产效率，提高产量，东辰瑞森的仇玉玺班组打破了固定岗位设置，职工在哪个岗位都能实现无缝对接，熟练操作。
“我们这么做一是提高了技术，员工都成为了多面手，二是提高了效率，最主要的是通过岗位轮换学习，增强了大家的粘性。”仇班长介绍，切粒机出料时，岗位工既要观察出料情况，又要操作切割机进行切粒操作。原来各岗位各自为政，互不干涉，现在效率提升就是大家工资提升，都会自主到切粒机岗位帮忙，产量、质量明显得到提升。
与瑞森公司班组凝聚力提升方法不同，矸石热电厂班组则是在技术提升上增加班组的粘性。日常操作实行联合操作，实操比赛也尽量开展联合作业，一荣俱荣，一损俱损。
锅炉的燃烧直接影响着班组的成本，但锅炉燃烧的好与坏不仅与司炉的调整有关，还与放渣工的操作有关。炉膛内料层厚了就会造成燃烧不充分，浪费燃料，料层薄了，影响续热量，影响产汽量，也会使成本增高。在这种情况下，锅炉车间各班组都实行副司炉与放渣工的联合操作，将两个岗位进行捆绑。
“自从班组自主管理以来，我自己都感觉我们班组更加团结了，大家一条心就是提高效率，提高产量，大家一股劲就是多挣钱。”新升热电锅炉车间放渣工马道军笑着说。
【大众日报】深挖创效：山能泰星公司一项创新增收2000万元
山能淄矿新升实业泰星公司AP产品，最近通过优化合成工艺，将生产过程中的两遍过滤变为一遍。此举让产品质量非但没有降低，反而更加稳定。人工费用、原材料损耗大幅降低，生产效率也提高了近20%。
今年以来，新升实业泰星公司坚持靶向发力补短板，深挖内潜增效益，通过采购、技术、管理等手段，构建全员参与、全过程控制的成本管控体系，减少各个环节成本的出血点，做好降本增效大文章。
泰星公司首先瞄准降本“靶向”发力，而“靶心”则是生产源头——原材料采购。
“降低原材料采购成本是生产环节重要的一项，我们采购原材料时，紧紧围绕‘省’字做文章，深入挖掘潜力，节约采购资金，坚决做到‘买’出效益。”泰星公司董事长白振华告诉记者。
硼酸是泰星公司拳头产品硼酸锌的原材料，原来为了保证产品质量，一直采购国外进口硼酸。为了最大限度拧干采购硼酸中所含的“水分”，白振华安排技术中心副总监索伟多次走访国内供应商进行沟通，并先后3次对国产硼酸进行试验。经过反复认证，他们发现利用国产硼酸生产的硼酸锌产品质量提高了，不会降低产品质量。泰星公司总经理耿建刚说，利用国产硼酸代替进口硼酸，采购价格也降低了15%，产量也大幅增长。
走进泰星公司硼酸锌车间，职工们正在将合格的产品进行包装。该车间经理苗族军告诉记者，原来一个反应釜只能生产1.1吨的硼酸锌，对反应釜搅拌进行技术改造、以及提高固含后，可以生产1.8吨产品，每班提高产量2.8吨，每吨产品可以节约水、电、蒸汽费用约278元。
当天，记者恰遇贝甲美公司总经理刘铁军。他对泰星公司细氢氧化铝生产线、产品进行了现场检验，当场签订了60吨的订货合同。刘铁军告诉记者，以前也采购过泰星公司的产品，但是质量不稳定，指标也不过硬，中间就断了合作。
今年以来，泰星公司通过优化超细氢氧化铝种子制备方式，采用-8研磨制种代替之前的-1制种方式，种子活性大大提高，用量比之前减少了35%。同时，他们对超细氢氧化铝生产线的烘干设备进行改造，对过滤设备、输送设备进行升级，解决了容易发生团聚堵塞滤网、产品带白泡等问题，质量指标不断提升。
同时，泰星公司坚持从大处着眼，小处着手，通过实施精益化管理，进一步激发了全员创效增收、节支降成内生动力。系列举措形成了“人人身上有指标，人人都是经营者，人人都是利润源”的氛围，促进了企业降本增效。
今年1至4月份，泰星公司通过严控非生产性支出，有效压减招待费、差旅费和办公费等费用87410.26元，同比降低39.8%。
该公司还通过合理周转资金，创新融资渠道，降低企业资金成本。1至4月份，泰星公司通过供应链业务增加收入2000万，利润20余万元。
【大众日报】深挖创效：山能泰星公司一项创新增收2000万元
山能淄矿新升实业泰星公司AP产品，最近通过优化合成工艺，将生产过程中的两遍过滤变为一遍。此举让产品质量非但没有降低，反而更加稳定。人工费用、原材料损耗大幅降低，生产效率也提高了近20%。今年以来，新升实业泰星公司坚持靶向发力补短板，深挖内潜增效益，通过采购、技术、管理等手段，构建全员参与、全过程控制的成本管控体系，减少各个环节成本的出血点，做好降本增效大文章。 泰星公司首先瞄准降本“靶向”发力，而
【新升实业】破解国家级高新技术企业密码--新升实业公司高新技术企业解读
2020年2月份，新升实业公司被授予国家高新技术企业这一消息，传遍了有着商业往来和合作的单位，下属公司的订单也纷沓而至。这家煤矿转型企业成为高新技术企业的密码在哪里？它给企业带来了哪些好处？能否复制？让笔者带着大家一一解码。搭框架找到新出路“要说新升实业公司能够荣获国家级高新技术企业，那得从千禧年代说起。”该公司党委书记、董事长李树新介绍，在90年代煤炭行业低谷期，埠村煤矿进入了非煤基高端技术产品
