企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

关于分解落实2019年度生产计划指标的通知

【摘要】:
公司各单位:为加强公司所属各单位的生产管理工作,确保各项生产指标的顺利完成,为明确责任、严格指标的考核奖惩,确保2019年度生产目标顺利实现,经公司研究决定,现对各单位生产计划指标予以分解如下:一、基本原则根据新升实业公司年度生产计划目标,围绕实现上半年时间、任务“双过半”,本着指标分解要科学合理体现行业特点,按月度对年度生产计划指标进行分解。(生产计划指标分解见附件)二、几点要求1、认清形势,强

公司各单位:

为加强公司所属各单位的生产管理工作,确保各项生产指标的顺利完成,为明确责任、严格指标的考核奖惩,确保2019年度生产目标顺利实现,经公司研究决定,现对各单位生产计划指标予以分解如下:

一、基本原则

根据新升实业公司年度生产计划目标,围绕实现上半年时间、任务“双过半”,本着指标分解要科学合理体现行业特点,按月度对年度生产计划指标进行分解。(生产计划指标分解见附件)

二、几点要求

1、认清形势,强化措施。各单位要紧紧围绕公司下达的生产指标开展工作,拿出硬办法、硬措施,严考核、抓实效;从新升公司到基层各单位采取“倒逼”机制,从季到月至天层层排定生产计划任务和时间进度表。

2、压实责任,层层跟进。公司班子成员要全面落实挂靠责任,将生产的压力传递到各单位的管理层和车间班组;各级管理人员要全身心铺到生产经营和市场开拓中去,确保市场开拓取得实质性进展,促进生产指标的完成。

3、各单位指标分解作为月季度考核奖惩的主要依据。

 

山东新升实业发展有限责任公司

2019年1月30日

 

相关附件