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新升实业公司一届五次职工代表大会工作报告

【摘要】:
集聚新动能 迸发新活力以实干担当持续推动企业高质量发展——新升实业公司一届五次职工代表大会工作报告 总经理  李树新2019年1月12日 各位代表:现在,我代表新升实业公司行政,向大会报告工作,请审议,并请列席会议的同志提出意见。 

集聚新动能  迸发新活力

以实干担当持续推动企业高质量发展

——新升实业公司一届五次职工代表大会工作报告

 

总经理   李树新

20191月12日

 

各位代表:

现在,我代表新升实业公司行政,向大会报告工作,请审议,并请列席会议的同志提出意见。

 

一、2018年工作的简要回顾

 

刚刚过去的2018年,面对企业生产线搬迁、工艺攻关、技术改造“三期叠加”以及生产经营成本上升、市场缩减、环保治理“三重压力”,我们牢牢把握集团公司“战略推进年”工作主题和“13678”工作部署,紧紧围绕“新旧动能转换”工作主线,着力打造科技型、质量型、成长型“三型企业”,推动市场国际化、装备智能化、技术融合化、品牌高端化、管理精益化,产业规模化、党建智慧化“七化发展”,力求实现发展速度、增长质量、产业层次、经济实力“四个提升”,聚力攻坚“八大工程”,砥砺奋进谋发展,创新突破促提升,在激烈的市场竞争中使企业保持了稳健发展的良好态势。

——放宽国际视野,国际化市场有力拓展。一年来,我们牢固树立市场为王的理念,按照由散、小、少的用户群体向高端用户、国际用户转移的思路,先后参加了中国国际橡塑展和美国NPE国际橡塑展,加大公司产品展示与宣传,全力开拓国际市场空间。泰星公司和东辰瑞森公司被认定为山东省“隐形冠军”企业,阻燃剂产品获得欧洲REACH认证和马德里国际商标注册,新开拓意大利、德国、英国等国际客户32家,出口产品4190吨,同比增长31.5%。尼龙产品获得了美国FDA行业资格认证,下半年产品出口达到了销售总量的70%以上,与韩国乐天公司、美国Park公司、意大利兰蒂奇等国际知名公司签订今年的供货合同,进入了美国杜邦公司、德国莱尼公司、台湾晋纶公司年度采购目录,东辰瑞森公司成功入围山东省新材料领军企业50强,企业知名度和品牌效应大大提升。城隆建材公司着力夯实供货、质量、服务“三个保障”,合作联销、代销10余种建材产品,成为潍坊安禹新型建材公司济南总代理。东辰服务公司成立科技信息项目部,对各矿井工程项目部实行双向五层安全管理模式,效益主力军作用持续发力。东辰物业公司承接亭南物业管理项目和唐口煤业、上海庙矿业餐厅服务项目,市场空间进一步扩展。矿用制品部成立巴彦高勒维修项目部,与中国矿业大学、郑州大学等合作研发了尼龙托辊、防腐蚀皮带支架、拼接式快速路面等矿用产品投放市场。工业蓝宝石晶体按照生产与市场同步的思路,掌握市场前沿信息,以光学级蓝宝石窗口材料等产品开发了徐州科美、北京信天博达、唐山昊阳等5家客户。

——实施技改扩能,智能化水平持续提升。一年来,我们坚持以智能化制造作为企业提档进位、高端发展的重要载体,加大对现有产业的技术改造和装备升级。泰星公司超细氢氧化铝生产线完成自动化升级和能源系统自动化改造,实现了生产线的自动化、信息化管理。仅用100天时间,完成相公厂区年产6000吨的硼酸锌、MCA两条生产线搬迁。东辰瑞森公司通过技术改造恢复使用了因设计问题停用多年的3条6立方生产线,实现了9条生产线达产达质运行。电厂能源管理系统试点成功,在全省推广,仅用40天时间在国内首家建成了双联叠加余热回收利用工程,热效率由50%提升到90%,新增供热面积50万平方米,与光电公司形成热电循环利用。城隆建材公司引进模框智能自动刷油机器人,实施了行车翻转系统改造,安装料浆自动检测系统,优化了生产工艺,提升了产品质量。2018年在环保停产13次,影响生产62天的情况下,公司全年实现尼龙产销4634吨,阻燃剂产销23060吨,砌块产销14.1万m3,供汽43万吨,供热155万GJ,全年实现收入23.5亿元,利润2563万元,均创历史最好水平。

——聚焦开放合作,融合化技术加快突破。一年来,我们坚持“开放融合、共享共赢”的理念不变,把人才融合、资源融合、技术融合“三大融合”作为发展突破的新引擎。2018年新招聘高校毕业生28人,其中博士1人,硕士3人。泰星公司与四川大学王玉忠院士合作建立院士工作站,联合北京化工大学成功入选“泉城5150引才倍增计划”高层次创新团队。城隆建材公司在传统建材产业中脱颖而出,被认定为国家高新技术企业,东辰瑞森公司被认定为“山东省长碳链尼龙工程实验室”和“山东省企业技术中心”,新升光电公司被认定为“济南市工业蓝宝石晶体工程实验室”。全年科技研发投入2480万元,完成 8项省级技术创新项目立项,通过企业加计扣除所得税政策创效113万元。“长碳链尼龙的研究与开发”在山东能源集团2013-2017年科技进步奖评选中荣获一等奖。全面启动了知识产权贯标工作,泰星公司被评为国家知识产权优势企业,新升光电公司顺利通过知识产权管理体系认证。公司全年申报了9项发明专利和24项实用新型专利,获得3项发明专利、6项实用新型专利授权,在重点产品上拥有了自主知识产权,企业核心竞争力不断提升。

——坚持高端引领,品牌化创建不断升级。一年来,我们大力实施品牌发展战略,突出标准制定、产品研发、链条延伸“三项策略”,努力推动“新升产品”向“新升品牌”转变。泰星公司和东辰瑞森公司通过了ISO9001(质量管理体系认证)、ISO14001(环境管理体系认证)复审,泰星公司主持和参与制定了2项国家标准和3项行业标准,东辰瑞森公司备案发布了12项企业标准,新升光电公司制定并试行了产品质量检测厂控标准,以标准的引领示范作用取得了市场的“话语权”。结合产品优势,依据客户需求,加强高端产品的定向研发。东辰瑞森公司新研发了汽车用尿素管、阻燃耐低温PA6、耐低温透明尼龙等新产品,提升了市场优势和效益空间。泰星公司与四川大学合作研发的“有机次磷酸铝”项目比计划超前2个月完成100L中试放大实验,干法MCA项目累计产出40批次,产业化进程全面突破。立足于为客户提供高质量、低成本的产品解决方案,泰星公司积极推动阻燃剂产品在电线电缆、覆铜板等行业的应用,超细氢氧化铝、MCA产品销量分别同比增长9.3%和31.8%。东辰瑞森公司着力尼龙产品在油田管路、汽车、交通等方面的应用拓展,利用尼龙1012等产品的优良性能,开发出了深井内衬管、汽车刹车管、输油管等产品,为客户降低了成本,提升了产品附加值。

——夯实内部管控,精益化管理持续发力。一年来,我们始终把精益管理作为提升企业生产经营活力的总抓手,组织开展了精益管理“六个一”专项活动,对各生产单位建立每日生产销售成本调度管理系统,推行生产成本每日一核算。电厂以“2高1稳4低”为目标开展了“三值指标竞赛”,汽标煤耗比同期下降了6.36kg/吨,灰渣可燃物分别下降了1.3%和0.1%。东辰瑞森公司对聚合生产线实行了“单元市场化”运作,通过四个月的运行,产品合格率由94%提高至97%,人均生产效率提高23%,员工工资增长了近30%,实现了生产效率与员工收入的同步提升。泰星公司组织了精益+六西格玛专题培训与考试,评审通过各类提案改善96项,形成了“查找、整改、落实、复查”的闭环管理。城隆建材公司张贴“提案悬赏榜”,设立攻关课题,通过调整原料配比、降低浇注温度、更换原材料等措施,优化了产品质量,累计创效20余万元。全面落实集团公司“决战四季度,实现安全年”活动意见,突出抓好安全风险分级管控和隐患排查分级治理“双重预防体系”建设,强化安全生产标准化及现场文明生产考核,五个生产单位全部取得三级行业安全生产标准化证书,积极运用“互联网+”安全管控模式,实现监控全覆盖,动态全管控,全面提升现场安全管控水平。

——聚力改革突破,规模化扩张稳步推进。一年来,我们致力于发展突破,对公司治理、劳动关系、现有存量资源以及产业项目建设进行全面梳理和统筹谋划,加快推动产业规模化提升。对权属单位分别成立董事会,规范企业运行程序,构建了董事会、监事会、经理层各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治理结构。对外部输出及公司内部员工全面理顺了劳动关系,在册员工由年初2807人减为1617人,在岗员工工资同比增长21.3%,人均工资达到75059元。对公司现有土地、房产进行全面梳理,顶着巨大压力,对3宗遗留问题叠加的土地完成了出让。克服重重困难、多方协调,有序推进了“三供一业”和12个村庄供电、供水移交工作,成功收回环境治理保证金4800万元。泰星公司“新三板”挂牌迈入快车道,取得了省国资委批复,完成了股份制改造。大力推进了精细化工园区、尼龙新材料园区、光电循环经济园区三个新材料产业园区建设。工业蓝宝石项目一期100台生产设备已到位,通过谐波治理、温场调整,设备改造等全方位质量攻关,45公斤级晶体质量已成熟稳定,初加工车间实现正常运营。东辰瑞森新厂区建设,积极协调推进各项手续办理,厂区设计完成招标。泰星公司国内首条聚磷腈生产线建设完成,具备投料试车条件。采用最新工艺扩建1OOOO吨/年硼酸锌项目,通过专家论证评审和项目立项,产业规模扩张步伐全面提速。

——强化政治引领,智慧化党建凝聚合力。一年来,我们围绕企业稳步、稳健、稳重发展,持续强化党组织“把方向、管大局、保落实”职责发挥,为公司发展提供强有力的政治保障和组织保障。“636动车党建”工程效能作用不断增强,“两学一做”学习教育常态化、制度化坚持推进,每季度党政联合开展主题实践活动,推行了资源共享融合化、工作落实一体化、考核评价数字化、党建成果同责化“四化”考核机制,成功与省委办公厅办公室党支部实现了联建共建。坚持以文化力激发创新力、提升竞争力、增强凝聚力,举办职工技能竞赛12场次,分级举办各类培训36个班次,参训职工1800多人次。为基层单位购进图书4000余册,“读好书、诵经典”“硬笔书法展览”等多种形式的文体娱乐活动有利促进了企业和谐健康发展。积极落实各项帮扶政策,全年共救助各类困难职工家庭655户,发放困难家庭、大病大灾、金秋助学等各类救助金32.2万元。针对沉积遗留问题多,突出抓好信访稳定工作,做到“早发现、早预防、早处理”,积极化解矛盾,营造了稳定团结的良好秩序。落实“两个责任”,通过廉政督查、述职评议、集体谈话、巡查整改等多项措施,不断强化作风建设和党风廉政建设,持续增强了企业稳健发展的正能量。

各位代表,2018年是我们团结一致、攻坚克难、奋力拼搏的一年,是企业乘势而上、转换动能、全面突破的一年。成绩的取得,确实来之不易。这是公司上下奋力开拓、创新进取、合力共为的结果。在此,我代表新升实业公司向为企业发展做出积极贡献的广大干部职工、离退休老同志、家属致以崇高的敬意和衷心的感谢!

各位代表,“行之力则知愈进,知之深则行愈达”,回顾一年来的工作,发展的路径异常艰辛,历经的体会尤为深刻,获得的成绩弥足珍贵,蕴含的经验和启示值得总结和弘扬。一是必须坚持高标定位,这是迈上发展新层次的最强指引。视野的高度决定了事业的高度,思路的广度决定了发展的广度,只有破除狭隘的发展视野和思想局限,以更高站位,更大格局谋划推进工作,才能提升发展境界,加快发展突破。我们加大“走出去”力度,努力推动市场国际化拓展,获得了多项国际认证,在激烈的国际市场竞争中取得了一席之地。实践证明,我们必须要有勇立时代潮头,敢于争创一流的锐气和魄力,才能在高质量发展的潮流中走在前列。二是必须坚持科技引领,这是建设永续型企业的根本路径。科技创新是企业永续发展、领先发展的动力源,面对当前新一轮科技革新和产业革命,谁掌握了科技创新,谁就掌握了发展主动权。我们在科技创新发展上大力实施“开放合作、共享共赢”战略,与高等院校、科研院所广泛开展“产学研”合作,建立院士工作站及技术平台,联合研发新产品,申报成果专利,有力推动了科技工作进步,提升了企业核心竞争优势。实践证明,坚持“科技引领”才是我们闯关克难的“攻坚利器”,才是我们赢得未来的“制胜法宝”。三是必须坚持精益管理,这是提升成本竞争力的最有力手段。精益管理自实施以来我们做了大量工作,通过内部市场化、提案改善、课题攻关、标准化作业等精益管理工具推动了生产管理的持续改进。特别东辰瑞森聚合生产线的单元市场化运作,有效激发了岗位潜能,提升了工作效率和产品质量。电厂在煤价持续上涨的大环境下,通过内施精益、强化管理,稳住了成本持续攀升的阵脚;其它单位在原材料价格大幅上升的情况下,紧抓流程再造、成本管控,有效应对了市场竞争压力。实践证明,只有牢牢把握“消除浪费、创造价值”的精益理念,厚植成本竞争优势,企业才能永远立于不败之地。四是必须坚持深化改革,这是激发内生动力的最有效方法。改革是企业做强做优的不竭动力,传统的管理模式不变革、不创新,就无法实现企业发展的快速发展。对此,我们以建立现代化的公司治理结构为着力点,对权属单位分别成立董事会,由分管领导担任董事长,实行了“董事长”负责制,强化了对权属单位的经营管控,有效提高了决策效率和决策质量,维护了股东权益。实践证明,只有打破思维定式,突破体制惯性,持之以恒的推动模式创新和机制变革,才能永葆发展的动力与活力。以上经验,是一年来工作实践的深刻启示,需要在今后的工作中牢牢把握,一以贯之的坚持与弘扬。

各位代表,我们也深知在前进的道路上还有许多困难与挑战,工作中还有不少问题和不足,需要正视。一是管理干部创新意识、担当意识、落实能力不足管理干部思想观念依然僵化保守,安于现状,面对新形势、新问题,管理干部眼界不够开阔,思维不够创新,改革不够大胆,缺乏大刀阔斧、勇于变革的魄力与举措。二是外部因素对生产经营和市场造成了较大影响。随着地方政府及环保部门执法力度的继续加大,阶段性、无条件的限产、停产成为常态,不同程度影响了权属单位的正常生产。随着原材料价格大幅上涨,江浙等地区下游市场萎缩以及中美贸易战对出口产品的影响,对企业市场效益造成较大冲击。三是人才现状与企业发展不相匹配。公司现有员工老龄化严重,技能不专业,管理、技术、技能、营销四支团队建设滞后,特别工业蓝宝石项目生产、技能员工储备不足,人才匮乏,制约了企业发展瓶颈的快速突破。四是资本运作没有破题。在资本运作上虽然前期与工业蓝宝石、尼龙、阻燃剂相关企业积极交流洽谈,做了许多努力,但是在合资合作、兼并收购以及战略投资者引进等方面没有取得实质性突破。五是科技优势转化经营效益能力不足。为增强企业核心竞争优势,提升自主研发能力,公司不断加大科技研发投入,在技术平台和科技成果方面取得了较好的成绩,但是还没有很好的转化为经营效益,三个新材料项目在规模和效益上主导支撑能力不足,经营创效能力较弱,企业发展还没有真正步入快车道。对于以上问题,我们将在今后的工作中,采取切实措施,认真加以解决。

 

二、2019年整体工作思路及工作重点

 

2019年是新升公司爬陡坡、过高坎、闯难关,加速动能转换、实现高质量发展的关键一年,所面临的新矛盾、新问题、新挑战也逐步增多,但也有许多难得的机遇、成果、资本、经验和优势积累。

从不利方面看:一是企业发展基础仍然比较薄弱。当前企业正处于转型发展的初期,底子薄、包袱重,发展需要破解的难题多。三个新材料产业正处于产业的培植期,技术人员培养、技术经验积累、产品质量攻关均需要一定时间。与国际大型公司的智能车间相比,公司现有装备自动化程度差距大,在生产成本、产品质量、品牌影响力等方面没有形成绝对竞争优势。二是资金短缺问题相对突出。近年来随着项目建设、技改投入等固定资产的增加,大幅增加了公司的折旧费用,但实际效益尚未得到充分发挥。蓝宝石项目建设、东辰瑞森公司搬迁工程、泰星公司10000吨硼酸锌生产线等后续工程建设都需要大量的资金投入,企业资金紧张的问题比较突出。三是历史遗留负担仍然较重。新企业仍然担负着老包袱,“三供一业”还未完成全面移交,公司土地由国有划拨转为国有出让后,土地费用负担较重,墙材公司亏空、宏业公司改制、制衣公司集资等历史遗留问题对企业的健康发展增添了不稳定因素。

从有利方面看:一是我们正适逢难得的发展机遇。企业地处我省新旧动能转换三大核心区之一,区位优势明显。随着济南新旧动能转换先行区建设、章丘区域经济蓬勃发展,各类信息流、人才流、技术流等资源为企业快速发展提供了有力支撑。地方政府出台了一系列扶持企业新旧动能转换、减税降费、人才引进、科技创新等方面的优厚政策,能源集团发展总部经济,规划建设“一城三园”,并将新升公司纳入其中,为企业突破发展提供了难得的发展机遇。二是我们拥有良好的科技竞争优势。新升公司及权属单位围绕“科技兴企、技术强企”着力提升,省级企业技术中心、阻燃剂、长碳链尼龙省级工程实验室等平台的搭建以及与高等院校、科研院所的多项合作开辟了技术突破、规模提升、转型升级的新天地,高端尼龙、无卤阻燃剂、工业蓝宝石三支技术研发团队的建立,奠定了良好的人才基础保障,使企业的科技创新能力和成果转化水平逐渐增强,核心竞争优势提升到了一个更高层次。三是我们拥有良好的产业发展前景。三大新材料产业作为国家重点支持的新兴产业,发展优势非常突出。目前工业蓝宝石项目通过前期的技术攻关和经验积累,技术工艺更加成熟。泰星公司核心研发实力不断增强,聚磷腈、硼酸锌新工艺生产线进一步提升市场优势;东辰瑞森公司新厂区按照“智能化、连续化、高端化”建设定位,企业发展后劲持续迸发。这都增强了广大干部员工与企业同奋斗、共发展的信心和决心。

统筹分析外部因素影响和内部发展需求,2019年的工作思路和目标是:

总体思路:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实集团公司各项战略部署要求,以推动新旧动能转换为统领,以“项目建设年”为主题,抢抓能源集团“一城三园”总部经济建设机遇,全力推进“1+4464”工作体系,明确一个目标,聚力四个争创,攻坚四项工程,打好六项战役,坚守四条底线,加快推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革,努力在新起点上开创高质量发展的新局面。

——明确“一个目标”:在党的全面领导下,以争当集团公司“高质量发展”标杆企业为定位。全年销售收入完成12亿元,力争14亿元;利润完成2000万元,力争3000万元;“四金”占用完成集团公司考核指标;实现环保、安全生产。

——聚力“四个争创”:围绕利润创水平,打造东辰服务公司、电厂、泰星公司、东辰瑞森公司四个利润过千万企业。

——攻坚“四项工程”:牢牢把握支撑企业发展的主导产业,加快泰星精细化工产业园、东辰瑞森新材料产业园和光电循环经济产业园三大园区建设,大力实施新材料产业“扩能倍增”工程,按照公司制定的“项目建设年”活动实施意见,推进项目“大建设、大攻关、大突破”,全力攻坚“四大工程”。

(一)全力攻坚新升光电公司达质达产达效工程。目前一期工程100台设备已全部到位,但目前受产品质量制约,迟迟未能实现量产。切实增强新升光电公司企业生死存亡的紧迫感和使命感,拿出破釜沉舟、一往无前的决心和魄力,把需要啃的硬骨头啃下来,把需要闯的难关闯过去,聚焦聚集生产一线,切实抓牢提质、量产、市场三个攻关,实现晶体炉45公斤级稳产达效、60公斤级提质达质,120公斤级进行生长试验,确保一季度45公斤级A级晶体达到70%以上,60kg级晶体尽快取得技术突破,实现工艺稳定、达质达产,向上级和广大干部员工交上一份合格的答卷。充分借助与电厂构建的“电—热—材”能源循环经济优势,切实发挥出最大经济效益,确保全年实现收入1000万元。同时积极引入晶体方面的高端人才,与国内知名晶体下游加工生产企业进行战略合作,共同发展布局晶体加工产业,实现量产量销目标。

(二)全力攻坚东辰瑞森公司搬迁扩建工程。东辰瑞森搬迁扩建项目作为能源集团“一城三园”总体规划中重点部署的“山东能源新材料产业园”,被章丘区政府列为招商引资重点项目。该项目也是2017年国内新材料领域唯一中标工信部工业转型升级(中国制造2025)——重点新材料产业链技术能力提升的项目,获得国家2000万元专项资金支持。今年将按照“智能化、连续化、高端化”的建设目标定位,加快推进东辰瑞森搬迁扩建工程,将产业向高层次、产品向高端化、工艺向高水平发展,打造行业一流的智能工厂。针对手续制约瓶颈进行全方位攻关,将环保手续作为先决条件,加大推进力度,确保一季度完成,为现场开工争取主动。积极协调地方政府落实高压线路、天然气管线挪移等各项工作,同步推进项目设计和现场施工,力争3月份开始土建施工。坚持以前沿、先进、智能、环保的技术装备为定位,推进设备调研、招标进度,引进一流的生产设备,确保年底2条聚合、2条改性生产线建成投入运行,2条间歇聚合生产线具备设备安装条件,着力打造成为国内生产规模最大、技术领先的长碳链尼龙生产企业。

(三)全力攻坚泰星公司聚磷腈试产、稳产、满产工程。聚磷腈项目是国家科技部重点研发攻关项目,依托与北京化工大学的技术合作,经过实验室小试、中试放大实验,理顺了项目工艺流程。生产车间自2017年9月份动土施工,目前已建设完成,具备试运行条件。下一步将抓住“调试、稳产、市场”三项重点,加快推进安全评审手续,抓好各个工艺设备的联动试车,做好车间岗位员工理论及操作培训,重点加强原料储存安全管理,在保证安全的基础上,确保3月底实现600吨/年聚磷腈生产线量产运行,产出合格产品,年底实现聚磷腈产成品150吨。同时积极对接南亚电子、广东正冠等试样客户,做好销售准备工作,确保实现年收入1200万元。

(四)全力攻坚10000吨/年硼酸锌生产线建设工程。该项目依托与山东省化工研究院合作的“硼酸锌与硝酸钠联产技术”,扩建1条1OOOO吨/年硼酸锌、联产14200吨/年硝酸钠生产线,为国内首条采用最新工艺的硼酸锌生产线,具有低成本、高纯度、高分解温度等产品优势。通过与山东省化工研究院采取技术服务和副产品包销的合作方式,具有较强的市场竞争优势和良好的效益空间。将加快推进土地、环评等手续办理,充分吸取聚磷腈项目建设的经验和教训,做好前期工艺论证和实施方案,6月份开工建设,确保生产线设计、安装、调试一次成功,年底具备试运行条件。

——打好“六项战役”:这六项战役工作就是今年的主攻方向,将抓重点、抓推进、抓落实,确保取得工作实效。

(一)以营销创新为突破,打好市场开拓攻坚战。坚持市场导向,紧贴市场行情,深挖营销创效潜能,持续优化产品结构,全力提升市场份额和效益空间。一是坚定不移开拓国际市场。大力实施走出去战略,开辟对外窗口,坚定不移走国际化营销的大路子,在深圳、江浙等市场活跃地区设立办事处,加大战略客户、国际高端客户的开发力度,借助国际化大公司的影响力提升企业及产品的知名度。尼龙产品在稳定美国杜邦、帕克公司业务合作的基础上,重点加大国际往来,着力拓展韩国乐天、意大利兰蒂奇、德国莱尼公司的销售增量。同时充分借力军民融合政策,积极办理军工资质,既要“民参军”进入国防材料领域,又要“军转民”寻求承接国防储备技术转化,促进企业规模体量和技术水平迈上新台阶。阻燃剂产品充分利用欧盟REACH认证、马德里国际商标注册优势,强化自产产品出口力度,对接荷兰DSM、比利时DC、澳大利亚SPC等试样客户,跟进试样进度,全力开拓国际市场空间。对工业蓝宝石晶体采取差异化的销售策略,由小尺寸、小规格向大尺寸、高品质方向发展,以6英寸晶棒、大尺寸窗口材料作为主打产品,创出品牌效应,快速提升市场份额。二是坚定不移打造卓越品质。以品牌高端化为目标,把产品质量作为企业发展的“金钥匙”,大力培育精益求精的“工匠精神”,加大产品质量攻关,以卓越品质赢得客户、赢得市场。针对生产过程和客户反馈的阻燃剂、尼龙等质量难题,成立专门攻关小组,制定专项解决方案,积极采用新技术、新工艺、新方法,组织攻克长期困扰产品质量提升的技术瓶颈,对于由于质量缺陷出现退货、影响声誉、丢失客户的单位,公司将严厉追究处罚相关责任人。持续加大蓝宝石晶体质量攻关力度,以缩短、消除晶体中心气雾带为主攻方向,突出抓好引晶形态和封面时间两个关键点,多方施策,聚力攻关,持续提升晶体产品质量。三是坚定不移突破营销模式。突破思想局限,全面加大营销模式创新,全面实施权属单位班子成员挂靠产品销售管理模式,与重要客户形成常态化的交流回访机制,增加与客户的粘性,使客户资源牢牢地掌握在企业的手里。加强营销团队建设,坚持每季度开展营销人员专题培训和营销专业会,设置市场分析员,掌握市场前沿信息,加大新客户开发和奖励力度,落实末位淘汰机制,每月公布营销人员销售业绩,对连续3个月排名末位的营销人员,进行组织谈话,直至调整工作岗位,对全年业绩突出的营销人员给予重奖,全面激发团队竞争与营销活力。进一步深化“互联网+”思维,积极搭建产品网络营销平台,加快生产与服务方式向数字化、网络化、智能化、平台化转变,提升品牌知名度及影响力。

(二)以内部市场为抓手,打好精益管理攻坚战。突出精益管理与内部市场化融合这个管理法宝,以“三控三提精益提升”竞赛活动为抓手,巩固精益管理成果,推动精益管理长效机制形成。一是深化内部市场化管理。在东辰瑞森公司聚合生产线实施内部单元市场化的基础上,积极总结成果经验,在泰星公司、东辰瑞森、新升光电全面推行,采取单一生产线的承包方式、完全自主经营等方式,并积极探索建立“生产+营销+研发”利益捆绑的“模拟法人”经营机制,激发全员干事创业的激情和活力,形成良性竞争态势,提升企业经营创效能力。二是持续改善现场作业环境。综合运用好“6S管理、提案改善、全面生产维护、标准化作业”四项基本工具,将精益管理基本工具贯穿应用到生产经营全过程,重点突出现场文明生产治理,对每件物品、每片区域细化分工,明确责任,严格考核,形成全员、全过程、全方位谋求“精、严、细、实”的工作氛围,为员工创造良好的工作环境。三是持续加大全员素质提升。以全员素质提升和作风转变为突破口,针对当前企业存在的执行力弱化、思想僵化、团队意识不强等问题,大力开展“新时代、新理念、新担当”专题培训,制定培训计划,邀请山东大学等高等院校教授、专家进行全员集中授课,开拓视野,拓展思维,破除墨守成规、循规蹈矩的思想桎梏,倡导全员以“务实、扎实、踏实”的作风抓工作,以“履职尽责、主动担责、勇于承责”的担当抓落实,着力实现思想大解放、作风大转变、效能大提升。

(三)以科技创效为目标,打好技术创新攻坚战。紧紧围绕“科技兴企、技术强企”发展战略,推动产、学、研、用深度融合,加快推动科技创新优势向现实生产力转化。一是以平台优势培育人才团队。突出抓好权属企业的高新技术和创新平台打造,抓好新升公司、新升光电公司高新技术企业申报,积极将新升公司打造成为国家级企业技术中心。充分发挥企业现有技术中心、工程实验室、教学实践基地作用,扩宽引进人才、培养人才、选拔人才的通道,重点实施人才建设“四百工程”,打造“百名复合型管理人才、百名专家型技术人才、百名工匠型技能人才、百名精英型营销人才”四支队伍,为企业快速成长注入新的发展活力。二是以研发优势扩展效益空间。大力实施“走出去、请进来”策略,与产业技术项目相关的科研院所、高等院校展开全方位产学研合作,力争全年完成科技投入2000万元,完成10项发明专利,25项实用新型专利申报。积极营造全员创新的浓厚氛围,围绕技术创新、管理创新、群众性创新,制定创新目标,下达创新任务,形成“时时创新、事事创新、人人创新”的新风尚,实现创新创效1000万元。大力引进“千人计划”专家、泰山学者等领军型人才和实用型的高技能人才,加快高端、高质、高附加值产品的研发,着力打造细分市场领域的行业冠军。针对东辰瑞森公司尼龙改性产品,按客户需求进行定向研发,扩大产品应用领域,提升产品市场优势。依托泰星公司院士工作站研发优势,提速“有机次磷酸铝”项目的技术攻关,尽快实现批量生产,提升竞争优势。推进矿用制品部与康格、博远公司进行项目合作,联合开发煤矿填充材料、耐磨配件等新材料制品,扩充新的效益空间。三是以装备优势提升生产效能。加大对现有产业生产装备的更新换代和技术改造,推动生产自动化、操控智能化、管理信息化升级。推进东辰瑞森公司新上生产线建设,积极督促设备制造商制作进度,力争一季度完成设备安装调试,具备生产条件。继续推进新升光电公司与国内知名自动化公司研究探索,力争实现引晶技术自动化。加快推进矿用制品部挤管生产线和注塑生产线车间建设,实现非金属管材、轴承座生产自给自足,形成完善的托辊生产链条。针对电厂当前供暖能力不足的局限,加大调研力度,争取新上一台130吨生物质锅炉,扩增供暖面积150万平方米。针对东辰瑞森公司尼龙产品黑点问题在合作厂家试验成功的基础上尽快形成样品设备,现场检验实际效果。同时在全公司内部积极引进搬运机器人等智能设备,坚决去消人工拣料、人工搬运等落后环节。

(四)以内部管控为关键,打好内涵提升攻坚战。切实发挥公司机关职能部门的总控把关能力,强化对下属单位的生产经营管控,公司领导班子及职能部室将按照由机关向基层、由现场向市场、由指导向亲为转移的工作定位,深入生产和市场一线,查问题、抓推进、促落实,努力向管理要效益,靠内涵求发展。一是在岗位设置上做文章,实现减人提效。进一步摸清各单位用工及岗位设置情况,按照精干高效、扁平化配置的原则,重新编制定编定员方案,有组织、有步骤的推进权属单位机构改革,坚决砍掉无用和创效不高的岗位,将人员用到创效岗位上去,着力实现“一人多专”“一岗多能”。同时进一步规范劳动用工管理,严格执行劳动用工方面的法律法规,规避用工风险。二是在成本管控上做文章,实现降费增效。树牢“过紧日子”的思想,把眼光瞄准内部,把工作聚焦内涵。一季度由生产管理部、经营管理部对各单位建立成本核算体系,确定成本目标,严格落实考核。同时认真分析成本构成,找准降本突破口,围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面查漏洞,找差距,严格执行招投标等各项管理制度,力争全年材料成本压缩1%,能耗成本下降2%。从严从紧控制非生产性费用,全面压降公司机关费用,加速推进“三供一业”分离移交后续工作。大力压缩差旅、招待、会议、办公等费用支出,做到“三不两优先”,即不超标准安排公务接待、不超标准住宿高档宾馆、不超标准乘坐高等座舱、召开会议优先选择视频方式、日常办公优先推行无纸化,确保非生产性支出同比压减20%以上。三是在政策研究上做文章,实现政策创效。努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路,积极研究透、运用好国家减负降税以及山东省新旧动能转换系列政策,深挖支持新材料产业、扶持实体经济高质量发展、科技项目、人才引进、土地税费等方面的政策红利,列出政策创效清单,最大限度争取各类优惠政策和补贴,合情合理减费降负,切实把政策“红利”转化为企业发展的“真金白银”。

(五)以资本运作为主攻,打好深化改革攻坚战。充分发挥深化改革对高质量发展的先导性作用,以改革催生动力与活力,积极争做集团公司深化改革的先行者。一是加快资本运作实施步伐。坚定不移走出去,积极与同行业领先企业在资金、技术、市场、管理等方面加大交流合作,通过合资合作、兼并控股等方式,整合上下游企业,形成“供—产—销”一体化的产业链条。积极推进泰星公司“新三板”挂牌券商内核,确保一季度实现挂牌,拓宽融资渠道,利用现有技术优势,并购阻燃产品同类企业,提升公司整体规模实力。对东辰瑞森公司实行“靠大联大、靠强联强”策略,积极与美国联达公司等国内外大型企业进行战略合作洽谈。加大新升光电公司与中钢集团、元亮科技、晶盛机电、蓝思科技等国内知名企业的技术交流合作,尽快在战略合作上取得突破进展。加快推进城隆建材公司股权置换工作,构建利益绑定、共存共荣的经营联动机制。二是加快推进人事制度改革。全面建立管理、技术、技能、营销“四条通道”人才职业发展体系,完善人才培养、激励、引进“三项机制”,实行管理人才轮岗交流制度,实现机关与基层单位优秀管理技术人员双向挂职锻炼。加快任职业资格体系建设,结合公司实际情况,完善任职资格体系建设实施意见,确保11月份完成任职资格认证工作。探索实施高层次人才技术入股或股权激励政策,试行职业经理人制度和中长期激励制度,建立市场化的人才薪酬管理体系,实现一流人才一流收入,为人才引进提供良好的基础保障。三是加快推进考评制度改革。按照集团公司相关考核制度,进一步完善综合考评体系,制定实施《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》,采取履职评价、业绩评价和日常评价考核相结合的综合考评方式,并强化平时动态考核,推行月度绩效考评,月度绩效兑现,对扣发部分工资年底不再补发。试行管理人员履职积分考核办法,对年度累计积分为负数,且超过规定数值的管理干部实施预警,并采取约谈、降薪直至降级撤职处理。加大机关绩效考核力度,采取基层评价、动态考核等措施,督促机关各部门既要用好“管理、考核”职权,更要担起“指导、服务”职责,提高执行力和价值创造力。

(六)以党的领导为核心,打好党建引领攻坚战。以党的十九大精神为统领,深入贯彻集团公司党委“七建联创”部署和要求,全面深化“636”动车党建工程,提升党建工作水平,着力构建保障有力的组织工作体系。一是实施政治引领工程。始终把党的政治建设摆在首位,坚持党的政治领导、思想领导、组织领导有机统一,确保上级党组织各项决策部署落到实处。持续推进“两学一做”常态化制度化建设,并将其转化为谋划工作的思路、推动工作的举措、推进工作的能力中,实现质的发展提升。二是实施党建动力工程按照集团公司“一支部一品牌、一单位一特色”要求,以开展基层党建工作标准化建设年为抓手,深入推进“636”动车党建工程,创新实施党建大数据考核系统,形成独具特色的党建品牌项目。三是实施党政融合工程。把“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的核心理念贯穿于经营工作的全过程,坚持党政同频共振、同步合拍,将党建工作和生产经营工作一起谋划、一起部署、一起考核,推进党建工作与经营工作的高度对接、深度融合,不断增强各级管理人员带头抓工作、促落实的自觉性和主动性。是实施文化引领工程加强“职工书屋”等文化设施建设,广泛开展“多读书、读好书”全民阅读等健康有益活动。利用各种阵地加强企业文化宣贯和培训,持续深入开展形势任务教育,大力宣传公司各行业、各战线的先进典型,不断激发广大职工群众推进改革创新,促进助力发展的积极性、主动性和创造性。五是实施群团共建工程。持续强化党建带工建、带团建,积极推进群众和青年志愿者、示范岗等“群、青”字号工程建设,深度开发和拓展“淄矿工惠”平台功能,系统升级群众安全“泰”文化,扎实开展“五杯”竞赛,创建“五型班组”“四型员工”等活动,最大限度凝聚和激发干部职工创收增效的强大合力。六是实施信访和谐工程。加大信访法治宣传教育力度,动态掌握干部职工的思想状况,从源头上处理和化解重大信访问题。不断创优服务平台,运作好“爱心帮扶基金”和“在职职工大病救助基金”,抓好扶贫帮困、节日走访等工作,形成全覆盖的帮扶体系。坚持开展多种形式的群众性文明共建和文体娱乐活动,丰富全员精神文化生活,不断增进员工群众的幸福感。

——坚守“四项底线”:牢固树立底线思维,严控安全风险、经营风险、环保风险、廉洁风险四大风险,为高质量发展营造和谐稳定的内外部环境。

(一)夯实安全风险防控。在公司全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防体系”建设,推进“安全生产标准化”和“安监系统标准化”双达标,突出安全重点区域、薄弱区域、管理盲区“三区”管理。提升工业蓝宝石、阻燃剂、尼龙等新产业、新工艺、新产品生产过程中危险因素的认知水平,重点抓好泰星公司聚磷腈项目试生产、东辰瑞森公司搬迁工程建设安全排查,持续加大高温高压、有毒有害、特种设备以及危化品生产储存、管道输送、运输等过程的安全管控,对排查出的各类现场隐患和不安全行为做到“零容忍”,推行安全智能巡检系统应用,全面提升现场作业环境和安全管控水平。

(二)夯实经营风险防控。把经营风险防控作为稳定经营秩序、推进高质量发展的重要一环,持续完善制度、规范流程、强化监管,加大财务、审计、法律等专业风险防控力度,继续抓好合同管理和资质审核,严格按照风险控制流程运作,及时发现并堵塞各类风险漏洞。严格控制“四金占用”总额,突出抓好逾期账款清欠,严格货款回收终身责任制,采取纪律审查、刑事侦查等手段,多途径加快账款清理,做到应收必收。同时严控大宗商品贸易业务风险,加快资金周转,保障资金安全。

(三)夯实环保风险防控。牢固树立“绿水青山就是金山银山”的发展理念,坚定不移守牢环保底线,充分认清生态环保底线、污染物排放红线就是企业生存的生命线。将严格贯彻执行国家及地方相关环保法律、法规,将环保工作当作一项政治任务来抓。对电厂、泰星公司、东辰瑞森公司、城隆建材公司持续加大粉尘、噪声治理,对电厂重点实施白色烟羽治理,5月底完成外煤场封闭工作。持续开展常态化的环保大排查大整治活动,做到环保手续齐全,环保设施运行有效,确保实现环保“五不发生”目标。

(四)夯实廉洁风险防控。深入学习贯彻《中央八项规定实施细则》和《中央列出违反八项规定清单80条》,严格遵守《准则》《条例》,始终把纪律和规矩挺在前面,把全面从严治党落实到行动上,坚持自重自省自警自励,慎独慎微慎初,坚守廉洁从业底线。加大对“三重一大”决策与执行情况的监督力度,突出产品销售、招标采购、项目建设等权力集中、资金密集的重要岗位和关键领域的监察检查。拓展职工群众举报违规违纪的渠道,突出抓好“两节”期间的廉洁教育,从严落实廉洁过节“十个严禁”规定,强化各级管理人员纪律意识、规矩意识,营造风清气正、清正廉洁的良好经营环境。

各位代表,新升公司已经步入发展突破的攻坚期和关键期,困难与希望同在、机遇与挑战并存,我们使命重大、任务艰巨,但我坚信,只要我们坚定信心、迎难奋进,以敢闯、敢干,敢为人先的勇气与魄力,以善谋、善为,善作善成的责任与担当,思“破题”之策,寻“解题”之法,行“答题”之道,就一定能铸就企业高质量发展的辉煌明天。

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