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工作简报第九期重点工作督查情况通报

【摘要】:
    本次共督查重点工作15项,其中完成3项,未完成12项,具体情况通报如下:

    本次共督查重点工作15项,其中完成3项,未完成12项,具体情况通报如下:

    1、关于瑞森新厂区1#、2#改性生产线实现正常生产运行的工作推进情况。

    完成情况:未完成。

    工作进展:3月6日,公司召开工作例会,要求瑞森公司安排专人立刻前往模头厂家盯靠催办。但因负责瑞森项目的模头生产单位玛菲公司业务负责人在其他公司进行现场施工,无法进行当面对接,导致工作拖后一周。3月15日,由生产管理部郑总、瑞森党支部书记候绍刚前往厂家催办,经协商,新模头预计4月5日送达。瑞森公司主要负责人王朝军、候绍刚系统思维不够,生产副总常青工作不够积极主动,导致此项工作无法在公司规定的3月23时限内完成。

    责任单位、部门:东辰瑞森公司、生产管理部

    2、关于完成聚合线产品传输、自动包装系统改造的工作推进情况。

    完成情况:未完成。

    工作进展:真空上料机设备已到货,经过调试,有部分细节需要进一步完善改进。

    完成时限:3月底

    责任单位、部门:东辰瑞森公司、双创中心、生产管理部、科技信息分公司

    3、关于新厂区聚合线切粒机、振动筛噪声大的工作推进情况。

    完成情况:未完成

    工作进展:已联系两家环保单位到现场实地监测噪音,查看现场状况,正在设计方案。

    责任单位、部门:东辰瑞森公司、生产管理部

    完成时限:(与厂家进行对接,尽快完成)

    4、关于加强用水用电天然气等能耗、物资消耗等方面日常管理,定期调度分析,建立成本日报制度。

    完成情况:未完成

    工作进展:经营管理部通过试运行填报成本日报表,各生产单位能够做到每天的用水用电天然气等能耗、物资消耗统计工作,但能耗与目标成本之间差异分析不透彻,下周,经营管理部将继续做好目标成本中单耗、单价等要素的修正工作,并做好报表填报和分析工作的分工培训,月底前达到数据分析准确,真正对比差异找出原因,达到真正降低成本的目的。

    完成时限:3月31日

    责任部门:各单位、经营管理部

    5、关于积极联系西安科技展及时提供相关资料的工作推进情况

    完成情况:已完成

    工作进展:双创中心已经与西安科技展取得联系,所需资料已经发送,安排东辰瑞森副总经理陈萌等待参展。

    6、关于聚磷腈3月底前生产出合格产品,并获得客户认可的工作推进情况。

    完成情况:未完成。

    工作进展:对最近汽提产品进行了部分评价,熔指最低18,比原来的34有明显改善。同时召开了聚磷腈专题会,对前期工作进行了总结,对下一步工作做了最新的安排部署,确定了两项改造提升,进一步优化流程稳定生产。

    责任单位、部门:泰星公司、生产管理部、双创中心

    完成时限:3月31日

    7、关于聚磷腈完成污水处理系统改造,具备连续化生产条件的工作推进情况。

    完成情况:未完成

    工作进展:3月17日和18日,中科院生态环境研究中心徐博士来泰星公司进行了现场勘查和技术交流,对聚磷腈工艺废水提出了初步解决方案。

    责任单位、部门:泰星公司、生产管理部

    完成时限:7月30日

    8、关于加快立磨生产粉碎氢氧化铝项目实施,3月底投产见效。

    完成情况:已完成

    推进情况:3月19日进行了带料试车

    责任单位:泰星公司、生产管理部、科技信息分公司

    9、关于加快次磷酸铝的包覆改性技术攻关,突破筛分环节安全难题,通过课题发布、揭榜挂帅等方式,进一步提高产能的工作推进情况。

    完成情况:未完成

    推进情况:已经确定车间放大生产工艺和工业化试验方案。目前次磷酸铝订单较多,暂时无法组织工业试验,正等待合适时机,初步确定月底前利用检修时间组织工业放大试验

    完成时限:6月30日。

    责任单位:泰星公司、双创中心  

    10、关于实施超细铝提能扩产,制定项目实施计划方案,产能达到1万吨/年的工作推进情况。

    完成情况:未完成

    推进情况:1期压滤机已完成进水管和滤板的改造。闪蒸设备厂家18号到厂,进行设备调试,已完成调试并投入运行,计划19日开启1期,实现双线同时运行

    责任单位:泰星公司、生产管理部  

    完成时限:8月31日

    11、关于水处理和应用研究中心建设的工作推进情况。

    完成情况已完成

    推进情况试验台已经搭建完成,设备设施已经部分到位,已完成水电安装施工。与中科院生态环境研究中心徐博士初步达成一致,计划在洗煤水和矿井水的深度处理上进行高层次合作。

    12、关于总结高骏跑市场经验,给瑞森营销人员上课的工作推进情况。

    完成情况:未完成

    工作进度:营销中心已与高总对接,高总已整理总结了与国外客户,特别是日本客户的相关经验,已经与东辰陈总进行了专门讲解,待高总时间确定,下一步与其他营销人员进行经验交流。

    完成时限:3月31日

    13、关于开展学永锋经验、谭旭光讲话的工作推进情况。

    完成情况:未完成

    推进情况:各党支部通过集中学习、分组研讨、撰写体会的方式组织了学习。在学习效果方面,瑞森公司学习永峰集团,在公司范围内征集了员工技能提升三字经操作法。光电公司党支部针对管理制度、安全生产、节本降耗等开展了提案征集。泰星公司继续推进揭榜挂帅,营销中心销售业绩与往年相比大幅提升。城隆建材实施生产过程写实,不断查找各环节存在的问题。

    完成时限:6月底

    14、关于开展营销会战的工作推进情况。

    推进情况:泰星公司通过实施业务经理“揭榜挂帅”制度,根据分解的任务指标,制订具体保障措施加以落实。进入三月份以来,除聚磷腈产品尚处于市场开发阶段外,各产品均实现了满产满销。新升光电公司采取多项措施推进营销工作,参加了3.17上海慕尼黑光博会,考察最前沿的高科技领域产品应用,扩展新市场;在导光快产品领域继续深挖潜在客户,新开发一家惠州公司,接到导光快新订单,数量10万片,营销额180万,预计利润超30万。瑞森公司采取销售研发结对子跑市场,对曲阜、常州、兴化、泰州、天津等地区的15家客户进行拜访,带料试验,为客户提供技术支持等。同时,加大新客户的开发力度,发出样品13其中经过测试进行批量购买4家,德州管子料客户经过测试已经下达40吨订单;

    完成时限:长期坚持

    15、关于各单位召开生产调度会的情况。

    推进情况:各单位已建立生产分析制度,并每周召开一次调度分析会议。

    完成时限:长期坚持

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