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新升党发22号关于开展“对标永锋找差距、学习标杆促提升”专题活动的实施方案

【摘要】:
各党支部并行政、机关各部室(中心):     为落实集团公司对标学习永锋集团工作部署,深入开展对标一流管理提升行动,学习借鉴永锋集团的经验做法,树立国际视野,勇立时代潮头,全面提升企业管理境界和水平。公司党委决定,在全公司开展“对标永锋找差距、学习标杆促提升”专题活动。现结合公司实际,制定实施方案如下。

各党支部并行政、机关各部室(中心):

    为落实集团公司对标学习永锋集团工作部署,深入开展对标一流管理提升行动,学习借鉴永锋集团的经验做法,树立国际视野,勇立时代潮头,全面提升企业管理境界和水平。公司党委决定,在全公司开展“对标永锋找差距、学习标杆促提升”专题活动。现结合公司实际,制定实施方案如下。

    一、总体工作思路

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,以党的十九大和十九届历次全会精神为指导,坚持新发展理念,把握高质量发展要求,认真学习对标永锋集团在精益管控、成本管控、质量管控以及人力资源变革等方面的经验做法,聚焦问题找差距,精准施策补短板,力求实效抓落实,高质量、高标准推进全年各项目标任务完成,以优异成绩向建党一百周年献礼。

    二、对标学习内容

    永锋集团成立于2002年,从当初的一条轧钢生产线,经过18年的发展,已成为一个集钢铁、焦化、地产、金融、贸易、交运、市政服务于一体的多基地多产业协同发展、拥有员工上万人的综合性集团企业,其发展经历及管理经验值得认真借鉴学习。要全面对标学习永锋集团的经验做法,认真反思自身在思想理念、方式方法、机制制度等方面的不足,全面找准发展差距在哪里、赶超目标在哪里,进一步打开思想解放的总开关,强化攻坚克难的改革意识,推动高质量发展的思想共识和行动自觉。具体围绕六个方面展开:

    (一)对标学习永锋集团“精益运营”的管理之道。永锋集团坚定不移深化精益运营,毫不动摇实现精益智能,大力推进信息化智能化建设为主线的精益管理永锋模式,真正做到了精益运营、精准操作、精细管理。公司层面:实施核心攻关项目,着重培养干部的系统思维、客户思维、数据思维、逆向思维、改善思维;提升跨区域的协作能力,增强上下游的理解和信任。厂部层面:死盯岗位的每一项作业,通过“观察→改进→再观察→再改进”的不断循环,员工在标准作业的基础上,提炼出了岗位 “三字经”,不断实现岗位作业的再优化。车间层面:死盯现场的危险、易错、难做点,找根因、定举措,为员工打造一次就能做对的作业环境。形成了“人育环境、环境育人”的良性互动。班组层面:死盯岗位关键业绩指标,按照“问题=目标-现状”原则,不断地浮现问题、寻找根因、解决问题,持续提高工序能力。员工个人:死盯身边的“六源”(危险源、污染源、难扫源、浪费源、缺陷源、故障源),按照“创新=用新方法解决老问题”原则,实施岗位创新,为企业贡献自己的智慧和成果。

    要对照永锋集团经验做法,结合公司实际,持续完善“两化融合”的实施路径和运营机制,不断优化管理流程、生产工艺、经营流程和组织结构,提高劳动生产率、投入产出率,增强竞争优势。(责任单位、部门:各单位、精益办)

    (二)对标学习永锋集团“对标提升”的创新举措。永锋集团以对标管理为抓手,始终坚持对标学习,向先进企业看齐,向先进指标看齐。从2014年开始引入咨询公司和同行标杆来推进精益运营,积极“引进来”和“走出去”,先后启动全面对标巴登钢厂、与麦肯锡团队合作推进精益智能、与中冶赛迪合作进行数字化工厂诊断、与蒂森克虏伯合作开展全价值链优化,组织大批人员到日本、德国以及同行业先进企业对标学习,通过与先进企业合作,与高手“过招”来不断夯实管理基础,锻炼队伍、打造团队。

    要充分借助对标管理这一有效管理工具,利用“走出去、请进来”的方式,找准行业内的对标企业,借鉴学习先进企业在精益管理、成本管控、人力资源变革等方面先进经验和做法,找差补短、持续改善,引进其先进的管理模式,切实提高精益管控的能力和水平。(责任单位、部门:各单位、双创中心、人力资源部)

    (三)对标学习永锋集团“成本为王”的经营策略。永锋集团构建了日成本核算体系,每天早晨7点前完成昨天成本计算,每天对各种产品、规格的盈利能力进行优先级排序,积极运用 KPI 业绩看板体系,实现了对“产量、成本、质量、技术、设备”五个维度关键性指标的精准监控,真正做到了“干着算、算着干”,推动生产成本持续降低。

    要借鉴永锋集团成本日核算制度,对各生产单位成本构成、流程管控等进行重新梳理,明确成本管控目标,充分利用好现有能源管控平台,尽快实现成本日报上线运行,有效指导公司产品结构的快速调整,助推公司实现产品效益最大化。(责任单位、部门:各单位、经营管理部)

    (四)对标学习永锋集团“挖潜增效”的经验方法。永锋集团坚持深挖内外部潜力,制定年度降本增效措施和目标,并做好目标的分解。每周对当月制定的降本措施完成情况进行跟踪、通报,每个月末对措施完成情况进行复盘,对未完成进行根因分析。坚持实行低库存运作,通过定量管理低库存运作,倒逼采购、物流、生产等单位的协同协作,提高资产使用效率。同时不断深化与供应商战略合作关系 ,保证供应的同时,降低采购成本。

    要对标永锋集团的经验做法,结合创新创效写实、提案改善等工作举措,在挖潜增效上持续发力,严格落实项目投资、物资管理、修旧利废、人工费用、资金管理等十项成本精准管控措施,加大降本提效。(责任单位、部门:各单位、各部门、中心)

    (五)对标学习永锋集团“革新转型”的胆识魄力。永锋集团为解决“鞭打快牛”的现象,制定符合公司实际的经济责任制考核机制,通过制定了一套多年不变的基准考核指标,让各单位不用考虑每年留有余地的问题;为了充分发挥各单位的潜能,实现“多劳多得,多效多得”,制定了三档指标体系,每档对应不同的激励,完成档次越高,得奖越多,有效激发了各单位的主动性、积极性、创造性。

    要进一步推行实施“国有体制+民营机制”,借鉴民营企业在激励机制方面的经验做法,加快机制优化、制度创新、流程再造,激发全员干事创业激情。(责任单位、部门:各单位、审计考核办等相关部门)

    (六)对标学习永锋集团“文化兴企”的战略定位。永锋集团高度重视“文化立企、文化兴企、文化强企”战略,注重企业文化与科学管理的融合发展、相互渗透,实现了“ 工作 = 维持 + 改善”“问题 = 目标 - 现状”“管理 = 我管你 + 我帮你”“绩效 = 用自身的完美来保证下游的成功”“创新 = 岗位员工的日常活动”等工作导向的转变,塑造了“马上就办、马上就干”“严细实快准稳”的工作作风和习惯。

    要借鉴永锋集团的文化理念,结合公司“创新、执行、高效、精准”的管理理念,“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”纪律方针以及“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”新时代闯关东精神,进一步巩固和拓展企业文化建设成果,使企业文化转化为实实在在的生产力。(责任单位、部门:各单位、党群工作部)

    三、对标实施步骤

    本次对标学习活动从2021年3月中旬开始,按照“对标找差、制定措施、落实整改、巩固提升”的工作步骤,到2021年6月底初步结束,并实行长效管理,分四个阶段进行:

    1.对标找差阶段(3月中旬至25日)。各单位、责任部门、中心要围绕对照学习内容,召开学习会、讨论会、座谈会,组织开展一次以“对标永锋找差距、学习标杆促提升”为主题的大讨论活动。对照可学可比的先进典型和工作标准,进行全方位、多层次、多角度对标,深入对标学习永锋集团在精益管控、成本管控、质量管控以及企业文化建设等方面的经验做法,谈心得、谈体会,深入查找在“六大方面”存在的突出问题,列出短板问题清单。

    2.制定措施阶段(3月26日至31日)。各单位、各责任部门、中心要结合对标找差情况,根据企业生产经营实际,积极寻找制定缩小差距、实现赶超的新方法、新途径,明确改进目标和努力方向,研究工作措施,确定工作时间表和路线图。

    3.落实整改阶段(4月1日至30日)。各单位、各责任部门主要负责人为本单位对标提升工作第一责任人,按照确定的改进目标、工作进度和责任分工,切实抓好各项工作措施的有效落实。要按照“先僵化,后优化,再固化”的思路,全力破解瓶颈制约,及时有效解决工作推进中的各类问题。

    4.巩固提升阶段(5月1日至6月30日)。结合整改目标任务,全面落实各项工作措施,通过现场督导、随机抽查、四不两直等形式,加大对“对标学习”活动的督促检查,并进一步总结和推广经验,确保对标整改工作常态化、长效化,持之以恒抓好落实。

    四、具体工作要求

    (一)强化责任抓落实。要将开展“对标永锋找差距、学习标杆促提升”专题活动作为当前的重要政治任务来抓,公司党委成立由党委书记、董事长李树新任组长,党委副书记、总经理王健,党委副书记、副总经理刘国强任副组长,各部室(中心)、单位负责人为成员的领导小组。各部室(中心)、单位主要负责同志要认真履行第一责任人职责,精心组织、周密部署,做到分析深入、对标准确、措施有力、落实全面。

    (二)统筹结合抓推进。要将开展“对标永锋找差距、学习标杆促提升”专题活动与年度72项重点工作推进相结合,与当前各项重点工作统筹谋划、相互促进,做到边学习对标、边剖析排查、边改进提升。同时,要正确处理好开展对标活动与抓好当前工作的关系,统筹协调解决工作中存在的矛盾和问题,努力做到对标学习与经营工作“两促进、两不误”。

    (三)加强宣传抓督导。要积极宣传开展“对标永锋找差距、学习标杆促提升”专题活动的重要意义,宣传经验做法和创新性成果,凝聚工作的强大正能量。要丰富宣传形式,拓宽宣传渠道,特别要发挥新媒体的作用,营造浓厚氛围。要活动开展情况列入执行、督查“双通道”,强化督查落实,发现问题及时通报,限期整改,对搞形式、走过场的严肃追责。

 

                              中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

                                                                                   山东新升实业发展有限责任公司             

                 2021年3月15日

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