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工作简报第八期重点工作督查情况通报

【摘要】:
    根据公司领导安排部署,督查办公室对重点工作推进情况进行了督查,本次督查重点工作共32项,其中正常推进29项,推进缓慢3项,现将具体情况通报如下.

    根据公司领导安排部署,督查办公室对重点工作推进情况进行了督查,本次督查重点工作共32项,其中正常推进29项,推进缓慢3项,现将具体情况通报如下。

    1、关于东辰瑞森新厂区加强门卫管理工作的推进情况。

    责任单位:东辰瑞森公司

    正常推进:瑞森公司已与章丘七兵堂保安公司签订合同,3月1日起保安人员已经到位执勤。同时,制定了加强门卫管理的有关规定并严格落实,严禁外来人员随意出入。

完成时限:已完成。

    2、关于光电公司申报发明、实用新型专利,形成知识产权保护的工作推进情况。

    责任单位:双创中心

    正常推进:双创中心指导新升光电公司对接企明星代理公司,目前已经筹划申请4-5项专利,相关专利资料已经发代理公司,下一步签订合同。

    完成时限:3月31日

    3、关于全员营销部室选择研究方向工作推进情况。

    责任单位:营销中心

    正常推进:营销中心前期对东辰瑞森、泰星新材、新升光电、矿用制品四家单位的产品应用领域进行了细分,已于2月26日征集汇总机关各部室(中心)产品应用领域意向。 

    完成时限:已完成

    4、关于抓好春节期间订单落实工作的推进情况。

    责任单位:营销中心

    正常推进营销中心根据春节期间外贸订单统计情况,已起草订单奖励通知报公司领导审核。

    完成时限:已完成

    5、关于班子成员跑市场红圈系统登记的工作推进情况。

    责任单位:营销中心

        正常推进:已出具详细的操作流程发各单位营销人员及办公室,3月10号前,营销中心按照《各单位班子成员出差管理办法》通报2月份情况,4月初通过红圈系统按照《办法》考核一季度各班子成员。

    完成时限:4月10日

    6、关于产品手册和全员营销办法的定稿工作推进情况。

    责任单位:营销中心

           正常推进:营销中心制定了产品应用方案,与印刷公司协商优化排版情况,下周出样本,月底定稿。全员营销办法已挂网实施。

    完成时限:3月底

    7、关于泰星和瑞森联动营销发挥作用及制定考核奖励办法的推进情况。

    责任单位:营销中心

    正常推进:前期已征集东辰瑞森、泰星新材联动营销意向,下一步,将按照《市场营销补充管理规定》考核奖惩。

    完成时限:长期坚持

    8、关于利用监控探头抓三违的工作推进情况。

    责任单位:安全监察部

    正常推进:安全监察部组织人员每天利用监控进行检查,截止目前已查出各类安全问题21处,全部督促责任单位进行整改落实。

    完成时限:长期坚持

    9、关于集团公司检查安全问题的整改工作推进情况。

    责任单位:安全监察部

           正常推进:对集团公司现场督察的27条问题和2条建议,安全监察部牵头已于2月27日全部落实整改完毕。

    完成时限:已完成

    10、关于落实资金管控措施,保证资金回流工作的推进情况。

    责任单位:经营管理部

    正常推进:经营管理部向各单位下发了资金上交通知。截止2月底,各单位已全部按计算的标准上交完毕。

    完成时限:已完成

    11、关于瑞森注资问题的工作推进情况。

    责任单位:经营管理部、东辰瑞森公司。

           正常推进:东辰瑞森增资扩股工作已列入山能集团督办事项之一,目前正在开展资产评估、审计、尽职调查等工作。预计3月份完成报告,4月份上报集团履行财务备案程序。后续会严格按照山能要求,逐步开展可研报告修改、风险评估报告编制、股权投资方案制定等工作,力争8月份上报山能履行董事会决策程序。

    完成时限:9月30日

    12、关于光电晶体成本、加工车间盈利情况测算的工作推进情况。

    责任单位:经营管理部

           正常推进:经营管理部已组织人员到新升光电公司,对晶体成本、加工车间盈利情况进行了测算核实,并出具了效益分析报告,目前已报送公司领导审阅。

           完成时限:已完成

    13、关于招聘名牌高校学生的工作推进情况。

    责任单位:人力资源部

           推进情况:对接人社局报名参加“才聚泉城”名校行活动;对接山东省新材料协会报名参加山东大学、中国海洋大学等专题招聘会;根据通知要求于3月底组织开展。

完成时限:6月底

    14、关于调整安全环保考核办法指标的工作推进情况。

    责任单位:党委组织部(人力资源部)

    推进情况:党委组织部(人力资源部)根据集团公司2021年环境保护工作考核办法,配合安全监察部编制完成了公司安全环保绩效工资标准,现文件已挂网执行。

    完成时限:已完成

    15、关于学习谭旭光讲话的工作推进情况。

    责任单位:党群工作部

    正常推进:根据公司领导安排,党群工作部将学习谭旭光讲话列入二月份党员集体学习配档表内容。二月份,各党支部按照配档表组织了集体学习。

    完成时限:已完成

    16、关于机关部门实行“三个三分之一”工作制度的推进情况。

  责任单位:督查办

           正常推进:按照三个三分之一工作制度要求,机关各部室认真落实下基层和跑市场要求。

    完成时限:长期坚持

    17、关于开展党员“六联共建”竞赛工作推进情况。

    责任单位:党群工作部

            正常推进:党群工作部到各党支部对开展党员“六联共建”竞赛情况进行了督导,对存在的问题及时进行了指正。

            完成时限:已完成

    18、关于电厂靠煤炭采购和贸易挖潜增效的工作推进情况。

    责任单位:电厂

           推进情况:电厂根据煤价情况及时调整采购方案,已到山西联系煤炭采购事项。

    完成时限:长期坚持

    19、关于电厂变压器容量费的工作推进情况。

    责任单位:电厂

          推进情况:因为需要与济南供电公司签合同,目前济南供电公司正在走合同审批流程,预计中旬就可以签正式合同。

           完成时限:3月中旬

    20、关于矿业板块抓好安全工作及亭南新工人培训上岗工作推进情况。

    责任单位:服务公司

    推进情况:共赢服务公司持续强化安全工作,利用班前会时间为职工测量血压,发现血压不正常的坚决杜绝下井作业。同时,要求职工上下井结伴同行,做好互保联保工作,确保安全不出问题。关于新工人培训情况:亭南项目部第一批新工人36人和巴彦高勒项目部44名新工人正在进行培训。亭南项目部第二批30名新工人计划3月10日进行培训。

    完成时限:3月20日

    21、关于瑞森新厂区1#、2#改性生产线实现正常生产运行的工作推进情况。

    责任单位、部门:东辰瑞森公司、生产管理部 

    推进缓慢:1#生产线因产品粘度大,需要重新设计制作新的模头,目前,厂家正在制作中,预计4月20日可以送达。2#生产线近期已先后进行了尼龙改性产品的试验,已发往客户处试验,等待客户试验合格后,可根据订单组织生产。

    完成时限:3月23日

    22、关于完成新厂区车间规范化、定置化管理,划分好周转区、出库区、检验区等相关区域的工作推进情况。

    责任单位、部门:东辰瑞森公司、精益办

            正常推进:已制作牌板将相关区域进行可移动式围挡,划分区域,并进行标识。

    完成时限:已完成

    23、关于新厂区聚合线出料口更换软管的工作推进情况。

    责任单位、部门:东辰瑞森公司、生产管理部

    正常推进:已采购软管,并进行更换。

    完成时限:已完成。

    24、关于完成聚合线产品传输、自动包装系统改造的工作推进情况。

    责任单位、部门:东辰瑞森公司、双创中心、生产管理部、科技信息分公司

    推进缓慢:东辰瑞森公司、双创中心、生产管理部、科技信息分公司四方召开专题会议,对原有方案进一步优化,现正在由设备厂家进行加工制作真空上料机。

    完成时限:3月底

    25、关于新厂区聚合线切粒机、振动筛噪声大的工作推进情况。

    责任单位、部门:东辰瑞森公司、生产管理部

            正常推进:已联系切粒机厂家,近期安排技术人员来现场技术交流和沟通。

    完成时限:(与厂家进行对接,尽快完成)

    26、关于加强用水用电天然气等能耗、物资消耗等方面日常管理,定期调度分析,建立成本日报制度。

    责任单位、部门:东辰瑞森公司、经营管理部

          正常推进:经营管理部牵头,完成了对东辰瑞森的成本写实,督促东辰瑞森老厂区各车间安装了电表,规范了材料出库程序,实现了水电气材料等消耗的准确计量,为3月下旬成本日报试运行奠定了基础。

    完成时限:3月底

    27、关于聚磷腈3月底前生产出合格产品,并获得客户认可的工作推进情况。

    责任单位、部门:泰星公司、生产管理部、双创中心

    正常推进:泰星公司已经按照改进工艺合成七釜六苯聚磷腈液体,从实验室旋蒸出来的固体看,样品的耐温性和外观有明显改善。3月4日下午开始准备汽提流程,进行气密性试验,预计下周出汽提固体产品。然后进行产品评价和客户试样。

    完成时限:3月31日

    28、关于聚磷腈完成污水处理系统改造,具备连续化生产条件的工作推进情况。

    责任单位、部门:泰星公司、生产管理部

    正常推进:泰星公司已经与中科院专家进行多次技术交流和沟通,3月5日把最新产出的三种水样寄往中科院进行指标分析和技术评估,并据此制订初步处理方案。

    完成时限:7月30日

    29、关于加快立磨生产粉碎氢氧化铝项目实施,3月底投产见效。

    责任单位:泰星公司、生产管理部、科技信息分公司

    正常推进:3月4日泰星公司与立磨厂家一起针对制订的试车方案进行了研究讨论,确定了试车方案和有关准备工作事项安排。下周完成上料系统和包装机安装,并进行单机试车,力争3月15日开始联动试车,月底前出合格产品。

    完成时限:3月31日。

    30、关于加快次磷酸铝的包覆改性技术攻关,突破筛分环节安全难题,通过课题发布、揭榜挂帅等方式,进一步提高产能的工作推进情况。

    责任单位:泰星公司、双创中心 

    正常推进:包覆次铝项目截止目前进行小试工艺优化及调整,确定燃烧速率测试方法,同时完成20L放大实验5组,基本确定放大工艺条件。

    完成时限:6月30日。

    31、关于实施超细铝提能扩产,制定项目实施计划方案,产能达到1万吨/年的工作推进情况。

    责任单位:泰星公司、生产管理部 

    推进情况:3月1日,泰星公司召开超细铝保证质量稳定和产能提升专题会,进行全流程梳理,找到了影响产能提升的瓶颈问题,主要是制种能力、重溶液过滤环节和合格料浆输送能力,相应制订产能提升方案。鉴于目前订单比较充足,优先组织高产稳产,待建立一定的库存后,择机进行流程改造。

    完成时限:8月31日

    32关于水处理和应用研究中心建设的工作推进情况。

    责任单位:泰星公司

    推进缓慢:项目列入集团公司创新平台管理,研究中心场地确定,实验设施配备不及时。

            完成时限:3月10日

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