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工作简报第五期重点工作督查通报

【摘要】:
    本周督查办共督查重点工作16项,其中正常推进13项,推进缓慢3项,现将主要情况通报如下:

    本周督查办共督查重点工作16项,其中正常推进13项,推进缓慢3项,现将主要情况通报如下:

    1、关于统筹安排集团公司审计考核工作推进情况。

    正常推进。集团公司于2月19日至20日到新升公司进行内审,经营管理部已做好分工,并通知各单位财务负责人做好准备工作,确保本次审计不出问题。

    2、关于推行成本日报制度工作推进情况。

    正常推进。经营管理部已下发现场写实通知,2月19日至2月28日,由经营管理部耿汝浩牵头,人力资源部、生产管理部相关人员配合,到东辰瑞森、城隆、泰星、电厂进行现场成本写实。预计3月上旬设计完成四家生产单位日报表格式,3月中旬开始试运行。

    3、关于瑞森公司解决扛袋子问题工作推进情况。

    推进缓慢。组织东辰瑞森、科技信息分公司和双创中心召开了项目方案论证会,通过了移动堆垛机和物料存储箱的方案,由科技信息公司配合东辰瑞森前期取少量物料存储箱试验。

    责任单位:东辰瑞森公司、科技信息分公司、双创中心

    4、关于泰星公司和东辰瑞森两个单位营销员结对子的工作推进情况。

    正常推进。营销中心组织瑞森与泰星公司的营销人员,按照客户相关性,地域相近性,自愿结合的原则,现已经结成6组对子,下一步营销中心就业务开展情况进行调度。

    5、关于制定全员营销考核细则的工作推进情况。

    正常推进。按照李董事长以领域组建营销突破小组的提议,营销中心进一步优化了全员营销方案,现方案正在领导审批过程中。

    6、关于营销员评比工作的推进情况。

    正常推进。前期营销中心工作人员已调度泰星、东辰、光电、城隆、矿用制品的产品销量、销售收入、应收账款的月度指标分解及各单位一月份指标实际完成数据,预计本周末完成月度考核初稿。

    7、关于制定产品宣传手册推进情况。

    正常推进。营销中心根据三家新材料单位上报的资料进行整合,并联系鲁艺彩印公司进行排版设计。

    8、关于春节期间新材料公司开拓国际客户工作推进情况。

    正常推进。按照公司领导要求,营销中心汇总了春节期间各单位开拓新客户、发样品和签订新合同情况,其中外贸订单3笔,其中瑞森两笔、泰星1笔。已报公司领导审核。

    9、关于巡查节日期间喝酒问题的工作推进情况。

    推进缓慢。纪委对各单位不定期进行了检查,未抓住酒后上岗的负面典型。

    责任单位:纪委

    10、关于安全履职考核到班组长工作的推进情况。

    正常推进。新升公司制定了二级单位班子安全履职考核表。各二级单位制定了班子以下人员安全履职考核表,所有考核实行月度考核,月度兑现安全工资

    11、关于聚磷睛工艺优化工作的推进情况。

    正常推进。按照技术中心提供的优化方案,六苯聚磷腈合成工序共投料三批次。操作稳定运行,反应产物外观明显改善。

    12、关于光电公司100公斤晶体盈亏、加工车间效益测算工作推进情况

    推进缓慢。本周五开始,由经营管理部杜兆辉、马辉负责到光电公司进行现场核实,下周出具效益测算报告。

    责任部门:经营管理部、新升光电公司

    13、关于党员“六联创建”竞赛活动开展情况。

    正常推进。党群工作部按照1名党员包挂4名职工的要求,对公司领导班子成员和机关党员进行了包挂分工。自2月20日开始,将对各党支部开展竞赛情况进行督导检查。

    14、关于抓好机关环境卫生工作推进情况。

    正常推进。节前,机关党支部组织了卫生大检查。2月18日,机关党支部制定了关于建立《机关卫生区精细化管理考核细则》的通知,今后,由机关党支部每周对卫生情况进行检查。

    15、关于疫情防控工作推进情况。

    正常推进。综合服务公司严格落实春节期间疫情防控措施,对出入省的职工进行摸底排查备案,严格执行门卫测温和零报告制度,保障了疫情防控不出问题。

    16、关于机关部室执行“三个三分之一”工作制度的推进情况。

           正常推进。机关各部室、中心能够严格按照要求,落实下基层、跑市场业务,督查办公室对机关人员执行情况进行了汇总统计。

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