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新升党发16号关于机关实施三个“三分之一”工作制度的方案

【摘要】:
各党支部、机关各部室(中心):     为进一步加强公司机关建设,发挥机关管理人员模范带头作用,全面改进工作作风,主动深入基层,为基层单位生产经营、市场开拓、产品销售等做好服务。经公司党委研究,决定在公司机关中实施三个“三分之一”工作制度,现制定工作方案如下:

各党支部、机关各部室(中心):

    为进一步加强公司机关建设,发挥机关管理人员模范带头作用,全面改进工作作风,主动深入基层,为基层单位生产经营、市场开拓、产品销售等做好服务。经公司党委研究,决定在公司机关中实施三个“三分之一”工作制度,现制定工作方案如下:

    一、人员范围

            公司机关全体管理人员、各权属单位机关管理人员。公司及各单位领导班子不列入考核范围,但要积极发挥带头作用,主动下基层、跑市场。

    二、工作安排

    机关全体管理人员每月分别拿出三分之一的时间下基层、跑市场、办业务。

    1.1/3时间下基层。到基层单位开展有针对性的服务活动。包括深入基层一线劳动,了解生产工艺,熟悉产品性能;利用业务所长帮助基层解决生产经营问题;发挥职能优势开展基层调研;帮助基层干部职工解决实际问题等。

    2.1/3时间跑市场。合理利用人脉关系,帮助基层单位开拓客户;利用互联网搜集相关客户信息;对各单位产品进行推广销售;根据各单位需求,与销售人员共同做好产品推广和客户服务;针对各单位营销业务进行进言献策,提出相关建议或改进措施等。

    3.1/3时间办业务。高质量完成职责范围内的业务工作。及时完成公司及上级安排部署的各项工作。

    三、任务指标

    每月按21天考勤计算,机关全体管理人员每人7天下基层,7天跑市场,7天办业务。

    四、方法步骤

    1.每月排定计划。各部室、中心按照指标每月排定三个“三分之一”工作计划表(附件一),月初将工作计划报公司督查办公室备案。

    2.每周组织实施。根据各部室、中心排定的工作计划,每周安排人员下基层、跑市场。要安排专人对落实三个“三分之一”制度情况进行统计。每周五上午下班前,将本部室、中心落实情况(附件二)报督查办公室。

    3.严格考勤管理。各部室、中心要严格做好考勤管理。建立专项台账,每天对本部室人员执行三个“三分之一”工作制度情况进行考勤记录。督查办公室不定期进行检查。凡发现弄虚作假者,将报公司党委严肃处理。

    五、落实考核

    公司机关管理人员由督查办公室负责考核。根据各部室、中心报送的周落实情况统计表,每月进行考核,考核结果纳入机关部室季度绩效考核。各部室、中心人员每少一次下基层次扣0.5分。每开拓一次客户或成功销售产品,经公司研究后,视情加0.5—3分。各二级单位结合实际参照执行。

    六、工作要求

    1.高度重视、统筹安排。机关全体管理人员要高度重视,严格按照三个“三分之一”工作制度抓好各项工作落实。要对业务工作、基层服务、市场营销等进行统筹安排,重点推进。要实施外出留言、预约服务、设置AB角轮换等机制,确保各项工作有效落实。

    2.广泛发动,确保效果。要树立工作在一线开展、作用在一线发挥、形象在一线树立的服务意识,真正把工作重点放到基层生产经营和销售任务中。要强化思想教育,不断转变工作作风,提升业务水平,优化服务质量。

    3.营造氛围,掀起热潮。各部室、中心要迅速行动,相互配合,掀起服务发展、服务大局、服务基层的工作热潮。要久久为功持续深化,不断增强机关工作的向心力、凝聚力、创造力、战斗力、执行力,为坚决完成“市场开拓年”各项工作任务做出积极贡献。

 

    附件:1、机关人员执行三个“三分之一”工作制度月计划表

          2、机关人员执行三个“三分之一”工作制度周落实表

 

 

中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

                                                     2021年2月3日

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