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工作简报第三期关于2020年度创新工作考核结果的通报

【摘要】:
    根据新升公司《创新工作考核管理办法》(新升公司发〔2019〕25号)的有关规定,双创中心近期对新升公司各单位2020年度科技创新工作情况进行了检查考核,现将相关情况通报如下:

    根据新升公司《创新工作考核管理办法》(新升公司发〔2019〕25号)的有关规定,双创中心近期对新升公司各单位2020年度科技创新工作情况进行了检查考核,现将相关情况通报如下:

    一、考核的基本情况

    本次考核通过采取实地考察、现场督导的方式,并结合日常动态督查情况,对新升公司2020年度各单位双创工作推进情况进行综合考核评价,其中: 东辰瑞森、新升光电、新升热电定性评价为“优秀”,矿制品厂、泰星新材、城隆建材定性评价为“良好”。考核具体得分及评价情况详见附件。

    二、存在的问题和不足

    从考核情况来看,虽然大多数单位都设立了独立的科技创新管理部门、配备了科技创新管理人员、建立了较为科学的科技创新管理制度体系,科技创新工作整体推进情况良好,但同时也存在一定的问题,普遍体现在:一是主要领导还不够重视。部分单位没有将创新放到企业发展的核心位置,科技创新项目同比去年有所下滑,与公司技术中心配合还有问题,科技创新与市场营销的挂钩不够。二是创新平台的引领作用不明显,科技成果转化慢。创新平台作为成果的应用转化力度不强、效果不够显著,有些科技创新项目实施速度过慢,特别是聚磷腈提质、尼龙颗粒拣选和工业蓝宝石晶体质量提升等重大课题迟迟难于破题。三是全员创新氛围不浓。随着中美贸易战的深入以及新时代中国经济的发展,创新已经成为经济发展的主要源泉。公司从上到下,多数职工还是墨守成规,缺少改变思维,缺乏创新意识,直接导致了参与创新的人员偏少。

    三、下一步工作要求

    针对以上问题,各单位要高度重视,严格落实能源集团和淄矿集团年度工作会的具体安排部署,把创新摆在企业发展全局的核心地位,进一步解放思想,以打造“科技型”和“创新型”企业为目标,以解决市场和现场问题为导向,深入实施“442”创新模式,突出“技术创新年”定位,着力在“揭榜挂帅”和“提升创效水平”方面下功夫,使科技创新成为引领公司高质量发展的动力源。

 

    附件:2020年度各单位双创工作考核评价情况汇总表

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