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新升党发14号关于抓好2021年度重点工作责任分工的意见

【摘要】:
各党支部、机关各部门(中心):     为认真贯彻落实集团公司《关于抓好2021年重点工作责任分工的意见》和新升公司二届一次“双代会”及年度工作会议部署要求,有力推动各项重点工作迅速开展,全力保障全年各项目标任务顺利完成,特制定本意见,请各单位、各部门(中心)认真抓好落实。

各党支部、机关各部门(中心):

    为认真贯彻落实集团公司《关于抓好2021年重点工作责任分工的意见》和新升公司二届一次“双代会”及年度工作会议部署要求,有力推动各项重点工作迅速开展,全力保障全年各项目标任务顺利完成,特制定本意见,请各单位、各部门(中心)认真抓好落实。

    一、工作思路

    以党的十九届五中全会、能源集团、集团公司年度工作会议精神为指引,全力贯彻落实新升公司二届一次“双代会”及年度工作会各项部署要求,围绕“大发展、大提升、大跨越”的工作总基调,突出“市场开拓年”工作主题,突出抓好各项年度重点工作,确保2021年各项目标任务顺利完成。

    二、工作内容

    根据集团公司2021年重点工作责任分工和新升公司二届一次“双代会”及年度工作会议安排部署,细化分解了“总体经营目标”“重点突破目标”“重点工程目标”等20大项72小项重点工作。(具体见附件《新升公司2021年度攻坚突破目标责任清单》)

    三、工作责任

    重点工作由新升公司责任领导统筹安排,责任部门牵头推进,责任单位具体落实实施。

    (一)责任领导

    新升公司责任领导对相关重点工作负总责,整体统筹工作安排,对相关责任部门进行工作部署,明确责任清单,指导工作推进,协调内外部关系,及时解决推进过程中遇到的重大问题,创造良好的工作推进环境。

    (二)责任部门

    新升公司责任部门负责推进各项具体重点工作,指导责任单位细化分解任务目标、制定工作实施方案。通过定期调度、现场指导、工作例会等形式,协同推进任务计划落实,及时向新升公司责任领导汇报工作进展,协调解决工作中存在的问题,完成好各项工作任务。

    (三)责任单位

    责任单位根据新升公司重点工作责任分工,结合自身发展实际,分解任务目标,细化“时间表”“路线图”,制定详细的落实措施,确保各项重点工作落地实施。

    四、工作制度

    重点工作实行半月一调度、每月一通报、每季一考核优化、年度综合考评的工作制度。

    (一)半月调度。责任部门根据职责分工,每半月对新升公司重点工作推进情况进行调度,对重点工作推进过程中出现的新情况、突出问题,及时向分管领导、主要领导汇报。凡纳入集团公司重点工作的项目,属于集团公司职能部门单项调度的,由责任部门负责调度汇总,经新升公司分管领导、主要领导审核后及时上报,并报新升公司综合办公室备案;属于综合调度的,由新升公司综合办公室负责调度汇总,经新升公司分管领导、主要领导审核后及时上报。

    (二)月度通报。每月月底前,责任单位、部门对负责的重点工作推进情况进行汇总后报新升公司综合办公室,综合办公室负责编制调度报告报送新升公司领导审定后予以通报。

    (三)季度考核及优化。每季度末,由新升公司综合办公室会同责任部门对重点工作推进情况进行考核,按期完成的予以办结销号;工作进展缓慢或滞后的,纳入“1+N”考核,按有关规定对相关责任人予以管理人员履职积负分,并关联扣减重点工作抵押金。每季度首月上旬,根据集团公司及新升公司部署要求,由综合办公室牵头,各责任部门配合,对新升公司重点工作进行优化调整,并细化分解本季度内的月度目标任务。

    (四)年度考评。结合季度考核情况,年底前,由新升公司综合办公室会同责任部门,对本年度重点工作完成情况进行总体评价,形成专题报告,经新升公司研究后予以通报,并按照有关规定兑现考核。

    五、工作要求

    (一)严实责任,高效落实。各单位、各部门(中心)要切实增强大局意识、责任意识、危机意识、担当意识,围绕“大发展、大提升、大跨越”的工作总基调和“市场开拓年”工作主题,对照工作清单,积极主动认领,细化责任分工,量化目标任务,优化工作举措,进一步明确路线图、施工图和时间表,形成一级抓一级、逐级抓落实的闭环责任链条,确保各项部署迅速落实、取得实效。

    (二)上下联动,凝聚合力。各单位、各部门(中心)要严格落实重点工作限时办结、复命等制度,以钉钉子精神做实做细各项工作。各级党员干部特别是领导干部要切实履行好领导之责、示范之责,勇挑最重的担子、啃最硬的骨头,主动到前沿阵地亲自抓部署、抓推进、抓落实、抓考核,带动凝聚起全员攻坚克难的强大合力。

    (三)强化督查,从严问效。各责任部门要坚持工作指导和业务督导相结合,积极从专业角度协同做好督察工作,对工作不负责任,未能及时发现和提报存在问题的,对责任部门主要负责人和具体责任人进行履职积负分;被集团公司通报或新升公司领导指出问题的,加倍扣分。新升公司督察办公室要采取动态督察、实地督察、精准督察、重点督察相结合的方式,对重点工作落实情况进行全程跟进,对工作落实不力、推进缓慢的,督查办及时下发《督察提示单》进行挂牌督办。因客观条件发生变化,确需作出调整的,由责任单位(责任部门)提出书面申请,经新升公司分管领导、主要领导同意后办理。

 

    附件:新升公司2021年度重点工作任务清单

 

 

中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

                                                                                                                                        山东新升实业发展有限责任公司

                                           2021年1月31日

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