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工作简报第二期重点工作督查情况通报

【摘要】:
    根据公司领导安排部署,督查办对近期重点工作开展情况进行了督查,共督查重点工作13条,其中正常推进工作9项,推进缓慢工作4项,主要情况为:

    根据公司领导安排部署,督查办对近期重点工作开展情况进行了督查,共督查重点工作13条,其中正常推进工作9项,推进缓慢工作4项,主要情况为:

    1.关于“东辰瑞森尼龙颗粒拣选过程优化”工作推进情况。

    正常推进。双创中心前期对接济南锋锦机械设备有限公司、山东凯庆机械有限公司,为瑞森公司出具了皮带拣选的方案及报价。尼龙异物拣选也列入了山东能源集团重大科技创新工程,能源集团科技公司1月14日到单位进行了深入对接。

    2.关于“新产品发布会策划”工作推进情况。

    正常推进。营销中心已制定了公司营销策划的整体草案。初步制定了“产品发布会”策划方案,拟计划2021年与中煤协会对接一起择机举办。

    3.关于“营销员工作计划”工作推进情况。

    正常推进。营销中心按照公司领导要求,起草了“关于调度各单位营销员2021年营销计划书的通知”,拟在20号前完成上报。

    4.关于“销售任务完成情况”的督查情况。

    正常推进。截止13号,泰星公司计划销量869.7吨,目前销量893.59吨;光电计划销量1.3吨,实际销量1.432吨

    推进缓慢。截止13号,瑞森计划销量160吨,实际销量148.425吨;城隆建材计划销量4193.8立方,目前实际销量 2236.5立方。

    责任单位:东辰瑞森公司、城隆建材公司

    5.关于“产品手册征集”工作的推进情况。

    正常推进。1月15日,公司将召开专题会议,对工作进行具体安排部署。

    6.关于“东辰瑞森公司为客户发样品”工作的督查情况。

    推进缓慢:根据公司领导安排,营销总监联系东辰营销副总陈萌为韩国客户发样品,推迟2个月才发样品,而且样品发送采用较慢的快递;在为苏州客户发送样品时,一周后在领导督促下才进行办理,东辰营销副总陈萌对市场信息不敏锐,没有坚持以客户为中心的理念,造成工作被动。

    责任单位:东辰瑞森公司

    7.关于“报送产品年度计划”工作的督查情况。

    推进缓慢。按照公司领导要求,11月30号营销中心下达上报各单位年度营销计划通知,营销中心多次督办,截止目前泰星姜昊和瑞森公司陈萌一直未报。

    责任单位:东辰瑞森公司、泰星公司

    8.关于“集团公司、新升公司年度工作会落实情况”的督查情况。

             正常推进。各单位党支部分别采取党员大会、班前班后会等形式对集团公司和新升公司年度工作会议情况进行了贯彻落实。

    9.关于“航翼达公司应收账款”工作推进情况。

            正常推进。航翼达公司下周将去青岛中院积极联系处理相关事宜。

    10.关于“东辰瑞森公司实行成本日报表制度”的推进情况。

    正常推进。经营管理部根据东辰瑞森公司的实际情况设计完成成本日报表模板,内容涵盖收入利润成本等内容,并已下发到东辰瑞森公司。东辰瑞森公司研究好分口填报报送内容和方式后立即开始组织填报。

    11.关于“疫情防控工作”的推进情况。

    正常推进:综合服务公司严格落实集团公司疫情期间“门卫管理十条”,加强门卫管理严格检测外来人员,对人员密集及办公区域定时消杀,督导各单位完成了疫情高风险区域人员的大排查工作。

    12.关于“抓反面典型工作”的推进情况。

    正常推进。不创新创效的典型,已根据月度创效写实情况进行评定;脏乱差的典型已由安全监察部进行考核评定;

    推进缓慢。不深入现场、重心下移的典型未及时分析处理;未抓住违规请客、班中饮酒的典型、歪风邪气典型。

    责任单位:纪委

    13.关于“各单位安全工作情况(落实能源集团、集团公司安全工作会议情况)”的督查情况。

    正常推进。安全监察部及时落实能源集团安全会议精神,将会议上领导讲话发各单位学习传达。同时连同生产管理部一起对电厂、泰星进行安全隐患大排查,现已查出问题16条,其他单位安全检查现正在进行。

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