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关于组织开展生产单位定额定员标准修订工作的通知

【摘要】:
公司各单位,机关各部室(中心):     根据集团公司“关于组织地面生产单位定额定员标准修订工作的通知”(淄矿集团公司字〔2020〕186号)具体要求,经新升公司研究,为激发生产经营单位的内生动力,深挖内部潜力,确保企业实现高质量发展,决定自2021年元月份开始,按照集团公司安排部署,有计划、有组织的开展定额定员标准修订工作,现将有关事宜通知如下。

公司各单位,机关各部室(中心):

    根据集团公司“关于组织地面生产单位定额定员标准修订工作的通知”(淄矿集团公司字〔2020〕186号)具体要求,经新升公司研究,为激发生产经营单位的内生动力,深挖内部潜力,确保企业实现高质量发展,决定自2021年元月份开始,按照集团公司安排部署,有计划、有组织的开展定额定员标准修订工作,现将有关事宜通知如下。

    一、修订范围

    新升公司权属生产单位,包括泰星公司、东辰瑞森公司、新升光电公司、新升热电厂、城隆建材公司。

    二、修订内容

   (一)对现行劳动定额标准进行修订;对缺项劳动定额标准进行补充完善。

     (二)对现行劳动定员标准进行修订;对缺项劳动定员标准进行补充完善。

    三、组织机构

    新升公司成立定额定员修订工作领导小组,由公司党委书记、董事长任组长,公司总经理、党委副书记、副总经理任副组长,公司其他班子成员及各生产单位主要领导、机关相关部室负责人为成员。领导小组下设定额定员修订办公室,办公室设在生产管理部,张维光兼任办公室主任,游永胜兼任副主任,具体负责定额定员标准修订的协调工作。

    成立新升公司现场写实测算工作组,由机关相关部室业务人员和各生产单位一名专职人员组成,公司精益办专员肖娜任组长,人力资源部工资定额管理员周浩、经营管理部成本会计闫伍洲任副组长,成员有王兴华、刘金凯、王平、宋道海、李健组成。

    各单位要明确一名班子分管领导具体负责此项工作,做好本单位现场写实期间的各项协调工作,密切配合,确保定额定员写实工作有序推进。

    四、方法步骤

    (一)学习培训。为保证修订工作顺利开展,首先由集团公司定额定员修订小组对公司现场写实小组人员进行培训,充分认识定额定员标准修订工作的目的意义,掌握劳动定额定员的测定方法

    (二)修订方法。本次地面生产单位定额定员修订主要采取技术测定法与统计分析法相结合的方法进行。修订过程中,要将精益管理产生的效力、提高装备水平优化生产系统所取得的效能等,植入到定额定员标准中,确保定额定员水平科学先进。

    (三)职责分工。在集团公司定额定员修订工作小组的指导帮助下,会同各有关单位共同完成。公司现场写实小组要按照集团公司制定的修订方案,做好现场写实,汇总分析修订资料,设计勘定定额定员标准等工作。各单位负责提供定额定员修订所需的有关基础资料。基础资料主要包括现行定额定员标准、市场化人工费单价手册及测算资料、近1年市场化结算资料、劳动组织情况表、生产车间定岗定员表、计件工资支付情况统计表、缺项定额定员标准统计表等;现场写实资料主要包括需修订的现行定额定员标准及缺项定额定员标准现场写实原始记录表。

    各单位要根据各自生产经营实际,提出具体修订计划,于2021年元月10日前报公司定额定员现场写实工作小组,经汇总后上报集团公司定额定员标准修订工作组。

    (四)进度安排。根据集团公司定额定员修订领导小组的安排,计划3月底完成现场写实任务;5月底前完成全部定额定员测算,形成规范的定额定员手册。

    五、有关要求

    (一)提高思想认识。要充分认识定额管理在生产经营中的重要作用,着力推进精益定额体系建设,为充分发挥精益市场化作用奠定坚实基础。此次定额定员标准修订工作时间紧、任务重、范围广、难度大,涉及员工切身利益,事关深化精益市场化运营机制的成效,各单位要高度重视,抽调组成的现场写实人员在此项工作期间为专职抽调,随时听从公司工作安排,不得无故请假,并按照职责分工,搞好沟通配合,保证定额定员修订工作顺利开展。

    (二)规范结算方法。各单位要依据生产现场实际,严格按照定额定员标准编制分项单价、核定精益市场化综合单价,坚决杜绝人为变动定额定员标准、随意调整综合单价的现象。当生产现场发生变化时,要按照有关程序和规定,及时对定额定员标准和交易单价进行修整。对超节幅度过大的市场化要素,要认真分析原因,提出改进意见。

    (三)强化责任追究。定额定员标准进行修订,既是夯实经营管理工作基础的必要措施,更是集团公司积极应对宏观经济下滑、强化成本管控、深化精益市场化运营的重要举措。各级各单位要提高思想认识,端正工作态度,切实将定额定员修订工作摆上重要议事日程,抓紧抓实抓细抓出成效。公司精益市场化办公室牵头负责整体工作推进,并对定额定员标准写实测算工作进行综合评价,对不重视、不配合、影响写实工作进展的单位,季度按照“1+N”履职考核相关规定,对单位分管领导、主要领导各处25分扣罚,并通报批评。

 

 

                                                                                                          山东新升实业发展有限责任公司

                                                   2021年1月8日

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