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董事长李树新在年度工作会议上的讲话

【摘要】:
各位代表、同志们:     新升公司二届一次员工代表大会暨工会二届一次会员代表大会,在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,胜利闭幕,刚才,我们又对先进集体及个人进行了表彰,今天受到表彰的8个先进单位、10名劳动模范、10名创新之星和34名先进工作者,就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质,是新升人优良传统的集中展现,是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。荣誉属于你们,公司感谢你们!

各位代表、同志们:

    新升公司二届一次员工代表大会暨工会二届一次会员代表大会,在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,胜利闭幕,刚才,我们又对先进集体及个人进行了表彰,今天受到表彰的8个先进单位、10名劳动模范、10名创新之星和34名先进工作者,就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质,是新升人优良传统的集中展现,是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。荣誉属于你们,公司感谢你们!

    过去的2020年,是极不平凡的一年,面对艰巨繁重的转型发展任务以及新冠肺炎疫情的严重冲击,全体干部职工,在抓好疫情防控阻击战的同时,生产经营同步进入战时状态,通过经营目标宣誓、全员营销会战、创新挖潜增效等工作举措,建立执行、督查“双通道”工作机制,突出负面典型的惩治力度,聚焦攻坚突破目标清单,不等不靠,主动作为,化危机为契机、变压力为动力,用实干和担当保障了各项经营指标的完成,企业发展水平取得新的突破。这些成绩的取得,离不开各位代表的拼搏奉献,离不开广大员工群众的共同奋斗,在此,向各位代表并通过你们,向奋战在各条战线、各个岗位上的广大干部员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!

    各位代表、同志们,刚才总经理王健的工作报告,对“十三五”特别是2020年的各项工作进行了全面总结,深入分析了当前公司面临的机遇和挑战,指明了“十四五”发展路径,明确了“市场开拓年”工作主题,提出了聚焦“一个目标”,实施“六项工程”,坚持“三项策略”的工作思路,对今年工作做出了全面部署,副总经理、安全总监李志峰对全年安全工作进行了具体安排,这是公司党委共同研究的决定,希望各级各单位切实抓好落实。下面再讲三方面意见。

    一、研判形势,直面问题,增强推动企业跨越发展的责任感和使命感。纵观全局,国际形势跌宕起伏,经济环境瞬息万变。疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击,正在倒逼许多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生改变,随着国内、国际双循环发展格局加快形成,谁能抓住机遇脱颖而出,谁就有望收获下一波产业转型变革的红利。新山能联合重组后,实施了一系列打基础、利长远的政策措施,营造出高效率、重实绩的干事氛围,特别今年集团公司根据能源集团要求,转变业绩考核方式,按照“利润50%+存量突破50%”的比例,实行双维度、分专业线考核,更加突出效益导向和重点任务考核,完成目标任务的难度系数进一步提升。集团公司继“九五”解困时期以来又一次面临生存考验的转折点,面临着度危求进、变革突围的严峻形势,对非煤产业提出了“存量优化、增量跨越”的具体要求。面对形势变化以及面临的“危”与“机”,总得感觉到,公司目前最突出的问题有五个方面:一是面对严峻形势,干部职工的危机感、紧迫感仍然不足我们的管理干部占比过高,部分管理干部围绕企业发展思想解放不够、出谋划策的能力有待提升,拘泥于以往经验,自我满足、守业守成,敢领风气之先的魄力不足;二是面对严峻形势,走出去拓展市场的力度仍然不够。特别在营销联动,拓展协作单位,将营销市场由内部推向外部等方面没有得到根本改变。在营销变革、发展视野、市场机遇等方面拘泥于条条框框,把握机遇的能力仍需提升;三是面对严峻形势,挖潜增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房产租赁,后勤管理、清洁文明生产、自动化减人、成本管控等方面差距仍然很大,跑冒滴漏现象仍然存在,部分管理干部自我感觉良好,对现场存在的问题“视而不见”“抓而不实”“管而不严”,部分单位对成本构成仍然理不清,弄不明,大手大脚,浪费严重。四是面对严峻形势,员工年龄结构老化、素质低、技能差,营销、技术、技能等人才短缺的问题仍然突出。五是面对严峻形势,作风转变的力度仍然不够。部分干部解决问题的办法不多、措施不力,把说了当做了,把安排了当完成了,执行力不强,创造力不足,等靠依赖思想严重。

    这些问题和挑战,为我们吹响了冲锋号,容不得我们在转型发展上有丝毫懈怠、犹豫和松劲,希望大家要树牢危机意识和奋斗意识,结合今年各项目标任务,真正拿出非常之举、担当非常之责、力求非常之效,加快将存量做优,增量跨越发展。

    二、解放思想、创新作为,凝聚高质量发展强大合力。

    解放思想,就是要有敢为人先的锐气,自我革新的勇气,干事创业的激情,突破惯性思维的束缚,创造性地解决问题。解放思想,就是冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱,跳出条条框框限制,找准突破的方向和着力点,以创造性的改革举措开创各项工作的新局面。解放思想,就是有条件要上、没有条件创造条件也要上,做到既要肯干、敢干、快干,又要苦干、实干、会干,在干中抓机遇、在干中谋优势、在干中求发展。

    (一)在目标定位上解放思想,树立“干就干最好、争就争一流”的标杆意识。在山东能源集团2021年度工作会议上,李希勇董事长邀请永锋集团作了经验介绍。永锋集团是全国民营企业锐意开拓的先锋,2020年,永锋集团在山东民营百强企业中位列第7位。永锋集团极致高效的管理文化深入人心,其精益运营之道值得我们认真学习借鉴。像他们从2015年开始,与麦肯锡开启了长期战略合作,实施了精益运营和革新转型,使永锋真正完成了一场脱胎换骨的变革,形成了生产精益、操作精准、管理精细的运营模式。在“精益运营”中,公司层面抓精益运营核心攻关项目,厂部层面抓标准化作业,车间层面抓现场改善,班组层面抓业绩管理,员工层面抓岗位创新,各层面抓时间管理,可以说实施路线明晰、责任边界清晰。在实施精益运营后,又提出全面推进精益智能,在员工具备精益意识的前提下,用智能的工具为精益推进做好服务。对此,我们必须在寻标对标中自我加压、自我突破,把别人的真经、真本领、真功夫拿过来、学到手。

    (二)在市场开拓上解放思想,树立“市场就是生命,客户就是上帝”的市场意识。任正非曾说:为客户服务是华为存在的唯一理由。用户的需求、客户的需求是驱动企业发展的根本动力。华为针对客户的任何问题,总能第一时间赶到出事地点,第一时间与客户站在一起讨论问题、想客户所想,寻找解决问题的方案。客户的感知是第一位的,为客户解决问题的态度是第一位的,紧跟着快速解决问题、优先恢复设备,优先解决客户的用户投诉问题。华为通过承诺快速服务、及时服务,逐渐在客户运维和建设部门形成了良好的服务口碑,以后不管客户的网络出现任何紧急问题,华为售后都会在第一时间赶到客户现场,与客户一起分析和解决问题,满足客户需求。从而赢得客户的理解、尊重和信任。华为靠用心的服务赢得客户感动,用心发现客户的需求层次,用心满足客户高层次的内心诉求及立即解决问题的现实要求,最终满足客户需求,获得客户认可。希望每一位干部职工都要深刻的认识到“客户就是上帝”真正内涵,只有为客户提供更优质的产品与服务,客户才会更信赖你,才更愿意选择你。今年我们也要适时开展新产品、新工艺推广会和客户座谈会,做好新产品的展示与宣传,并进一步深化新技术、新工艺、新产品、新需求的交流对接,促进上下游客户的协同联动、高效合作。

    (三)在创新变革上解放思想,树立“舍我其谁、敢为人先”的变革意识。思想活,一活百活;观念新,一新百新。要善于用新的思路、开阔的视野来审视、谋划和推动工作。新升公司在能源集团新材料板块上有着明显的产业优势,我们必须以是不我待的创新思维和进取意识,抢抓机遇、争得先机,动用一切资源力争成为山东能源新材料板块重点发展企业。反之如果我们墨守陈规、故步自封、不敢想、不敢干,丧失机遇,成了扶不起的“阿斗”,那将会给企业后续发展带来严重影响。这就要求我们,必须破除不思进取、安于现状的消极思想,树立“只有想不到,没有做不到”的开拓意识;破除小富即满,小富即安的观念束缚,树立“干大事,创大业,干就干最好、争就争一流”的格局意识;破除畏难发愁、因循守旧的惯性思维,树立“只为成功想办法,不为失败找理由”的进取意识;破除遇事“推诿扯皮、拖沓懈怠、怕担风险、效率低下”的工作作风,树立“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当意识。要坚决破除看摊守业思想、树立全局世界眼光,着力在解决突出问题上下功夫,在破除发展瓶颈上寻思路,找准着力点、突破点,形成推动企业发展的新路径、新办法、新机制。要充分发挥公司搭建的技术创新平台作用,坚持平台必创新、创新必创效,切实将科技研发优势转化为实际生产力,创出实实在在的效益,使创新平台成为价值创造的“倍增器”。要推行实施揭榜挂帅制,把亟待突破的重大课题与关键技术张出榜来,让有能力的领军人才来“揭榜”,出征“挂帅”。通过设好榜、选好帅、明奖罚,把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中,激发员工想创新、能创新、敢创新的活力与动力。

    (四)在挖潜增效上解放思想,树立“干毛巾也要拧出水”的降本意识。要树牢“过紧日子”的思想,深入开展挖潜增效攻坚行动,各单位要围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面,深入剖析成本构成,形成成本日报和效益日报。对土地、房产、用水、用电等费用集中梳理,堵塞管理漏洞,严控后勤费用支出。要围绕“人人都是经营者、岗位都是利润源”创效理念,继续实施创新创效写实制度,激发全员创新创效的能动性。严格执行招投标等各项管理制度,从严从紧控制非生产性费用支出,努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路,积极研究、运用省内减负降税、新旧动能转换系列政策,深挖支持新材料产业、科技项目、人才引进、土地税费等方面的政策红利,列出政策创效清单,最大限度争取各类优惠政策和补贴,切实把政策“红利”转化为企业发展的“真金白银”。

    (五)在严实作风上解放思想,树立“一步一个脚印”的实干意识。有岗必有责,有责必担当。没有实干精神,再好的蓝图只能是一纸空文,再近的目标只能是镜花水月。要大力践行 “忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念,以“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”为导向,在“务实、扎实、落实”上下功夫,进一步增强“时不我待、争先恐后”的紧迫感,做到在精神上绷紧,在时间上抓紧,在压力面前不低头,在困难面前不怵头,以充沛的精力、昂扬的状态推动工作有序开展。要大力推进“专班工作法”和“一线工作法”,以“服务基层、解决问题”为目的,要永当“为民服务的孺子牛”,争当“转型发展的拓荒牛”,甘当“艰苦奋斗的老黄牛”。要持续落实好执行、督查“双通道”工作机制,加大工作督查和惩处力度,切实以肯干来提升实干的境界,以敢干来展示实干的气魄,以会干来增强实干的本领,以大干来凝聚实干的力量,只有保持一步一个脚印的实干精神,才能保证宏伟目标的最终实现。

    三、政治引领、从严治党,开创高质量党建工作新局面。

    要坚持以党的十九大和十九届五中全会精神为指导,认真贯彻落实集团公司党委工作部署,积极构建以五聚三合为主要内容的“聚合党建”工程,把党建工作深度融入到生产经营中,让党建工作与生产经营发生链式化学聚合作用,努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势,为公司高质量发展提供强有力的政治保障和组织保障。

    “五聚”一是举旗聚魂抓引领。强化党的全面领导,着力把方向、管大局、促落实,优化党委会前置把关、董事会决策、经理层实施执行的管理机制,推动党组织作用发挥组织化、制度化、具体化。二是强基聚力抓基础。深入推进“一线两化四学四评”学习型党组织创建。强化党建智慧平台的管理和应用,健全完善各项平台功能,不断提高企业治理能力和现代化管理水平。以落实《党建工作标准化指导手册》为抓手,以“1+N”考核评价体系为工具,构建党委—党支部—党小组—党员“四位一体”的立体考核体系,以强有力的考核,形成党政目标同向、责任同担的目标导向和价值导向。三是引才聚智抓培育。围绕“四百人才”工程目标,不断完善人才的选拔推荐、考核鉴定、管理培养等配套机制,努力创造良好的工作生活环境和薪酬待遇条件。加大劳模创新工作室、创客联盟、岗位练兵、技术比武等群众素质提升阵地建设,大力发挥首席技师、技术骨干和各类“工作室”在培育技能人才中的重要作用,强化核心员工队伍建设、班组建设。四是正本聚能抓监督。进一步增强主体责任意识、增强不抓党风廉政建设就是失职的意识,切实当好党风廉政建设的领导者、执行者和推动者。严格落实中央八项规定和“十个严禁”,严查“四风”问题和侵害职工利益的“微腐败”,从严抓好廉洁过节工作。五是共建聚气抓融合。落实好集团公司党委“1+1+N”党员联系服务职工制度,将党员带头模范作用和党支部战斗堡垒作用融入中心,实行在职党员包保服务非党员员工制度,开展安全联保、精益联责、创新联动、工作联促、学习联助、和谐联创的“六联共建”工程,做到定目标、定责任、定职责、定措施,构建党员带全员“结对互助、共同提高”的工作氛围。

    “三合”一是全员合力促融合一季度扎实开展好“双扩、双降、双提、一确保”形势任务教育及主题实践活动,进一步发挥党政工团在保证企业安全、深化企业改革、实现高质量发展中的生力军作用,增强党员先锋队、青年突击队、营销攻坚队等队伍的模范带头作用。二是开放合作谋共赢打破“闭门造车”的思想理念,把合作共赢作为转型发展的助推器,公司党委领导班子加快由机关向基层、由现场向市场、由指导向亲为“三个转移”,带队到市场、客户以及先进单位的第一线,对技术合作项目进行对接和洽谈,不断拓宽市场、技术研发等合作领域,促进现有产业和产品的快速升级三是文化合心固根基大力践行“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”新时代闯关东、闯天下精神,落实好“创新、执行、高效、精准”的管理理念,进一步巩固和拓展企业文化建设成果,增强广大职工的使命感、认同感和自豪感,形成“心往一处想、劲往一处使”的工作氛围。

    春节将至,各级各单位要突出抓好信访稳定和综治维稳,统筹做好疫情常态化精准防控、治安保卫、防火防盗、反邪教反渗透、饮食卫生、交通安全等工作,确保不发生影响稳定的重大事件。要认真抓好民生工程建设,组织好节日期间走访慰问、送温暖、扶贫济困等工作,开展好丰富多彩的文体娱乐活动,确保职工快乐工作、快乐生活。

    各位代表、同志们,蓝图绘就,贵在实施;号角吹响,重在行动。让我们始终保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲,以更强的毅力攻坚克难,以更大的勇气革故鼎新,以更实的作风干事创业,为新升公司“十四五”高质量跨越发展奋发拼搏、再立新功。

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