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总经理王健在第二届职工代表大会上的报告

【摘要】:
各位代表,同志们:     根据会议安排,我代表公司行政,向大会作工作报告,请予审议,并请列席会议的同志提出意见。

各位代表,同志们

    根据会议安排,我代表公司行政,向大会作工作报告,请予审议,并请列席会议的同志提出意见。

 

一、2020年及“十三五”时期工作回顾

 

    刚刚过去的2020年,是极不平凡的一年,面对新冠疫情肆虐、安全压力倍增、市场形势低迷等复杂局面以及能源集团联合重组安全稳定重大政治任务,公司坚持和强化党的全面领导,紧紧围绕集团公司“六攻坚、六突破”“三保一落实”以及各项工作部署,狠抓安全保稳定,强攻市场增效益,深挖内潜降成本,有力保障了各项目标任务的完成。全年完成外部收入12.18亿元,实现利润2278万元。

    ——这一年,我们坚持市场导向“不松劲”,展开营销会战,市场空间不断拓展。面对新冠疫情引发的市场萎缩、出口受阻、产能受限等不利局面,公司上下坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬,展开营销会战,全力拓展市场空间。泰星公司班子成员带头成立2个市场开发小组,组织“营销成果评比”,进行营销案例分析,积极拓展净水剂市场区域,扩展了新的经济增长点。东辰瑞森公司对主打产品成立三个市场事业部,由销售团队与研发人员结对子跑市场,围绕汽车管子料、改性尼龙等产品开发22家新客户,取得了马德里商标认证光电公司坚持以客户为中心,以产品加工为突破方向,积极与小米、蓝思、晶环等客户进行上下游协同对接,获得欧盟资格体系认证,取得重庆四联光电公司非矿用LED灯具代理授权,全面完成年度销售目标。电厂进一步提高供热能力,强抓煤炭采购增效,新增40万平方米供热面积。城隆建材面对激烈市场竞争形势,发挥品质、信誉和服务优势,产销量实现逆势增长矿业板块始终坚持“安全第一”工作主线,强化外部项目部盯靠管控,围绕托辊、巷道垫板等矿用产品,加大国家能源集团、中煤集团、晋能集团等外部客户积极承接视频网络、监测监控、智能系统安装等市场业务,提升后勤服务专业化、精细化、亲情化服务水平,持续发挥了利润源和压舱石作用航翼达国贸公司围绕大销售、大采购发展策略,与多家石油化工企业达成业务合作。

    ——这一年,我们紧盯项目建设“不懈怠”,加快推进步伐,建设目标有力达成。紧紧围绕集团公司年度重点工作,列出攻坚突破目标责任清单,落实时间表、责任书和施工图,抓协调、抓推进、抓突破,有力保障项目建设有序推进。东辰瑞森搬迁扩建项目年初努力克服疫情风险,在济南市重点项目中率先开工,积极攻关国内首套自主研发、自主设计、具有自主知识产权的大容量聚合釜工艺技术难题,实现2条改性、4条聚合生产线联合试运转,达到了国家工信部重大课题和山东省新旧动能转换项目的指标要求。加快光电公司合作伙伴引进,采取轻资产合作运作模式,引进元亮科技公司100Kg级晶体生长炉,进一步扩大了生产能力泰星公司成立聚磷腈生产“青年突击队”,组建生产、技术、市场开发和质量提升四个攻关小组,逐项梳理完成47项关键环节技术改造,针对覆铜板、粉末涂料等产品主要应用领域,对接意向客户,加快生产销售突破。万吨硼酸锌项目完成首套工艺安全论证,环评、能评取得批复,土地手续办理不断加快。

    ——这一年,我们实施创新驱动“不停步”,激发全员活力,发展优势持续提升。我们紧紧抓住创新发展的“牛鼻子”,持续激发科技创新活力。新升公司被成功认定为国家高新技术企业、山东省技术创新示范企业和山东省全员创新企业,加入济南市军民两用技术发展促进会。城隆建材公司被认定为山东省科技型中小企业。目前公司已拥有4个国家高新技术企业,3个省级企业技术中心,2个省级工程实验室和2个市级工程实验室(研究中心),全年完成科技研发投入3860万元,东辰瑞森公司“高性能聚醚酰胺热塑性弹性体的研究及产业化”列入山东省新旧动能转换重大课题攻关项目,获得200万元资金支持;泰星公司“电子级超细氢氧化铝阻燃剂的制备和产业化技术”入选泉城5150引才倍增计划项目。公司新授权3项发明专利,25项实用新型专利,获批1项国家标准、2项行业标准,累计拥有31项发明,79项实用新型专利授权,制定了5项国家和9项行业产品标准东辰瑞森公司新厂区加快智能制造系统升级,泰星公司实施了粉碎铝立磨项目和硼酸锌自动化项目,实施了企业管理云项目电厂安装锅炉智能巡检机器人,对锅炉高温高压区域进行不间断360°智能巡检,提高了巡检质量和安全管控水平。

    ——这一年,我们坚持精益管理“不放松”,挖潜降本增效,内部潜能充分释放。深入贯彻集团公司成本管控30条和挖潜攻坚行动任务部署,强力推进精益市场化落实,电厂依托能源管控系统平台,建立机组运行参数大数据分析模型,发电成本同比下降5.1%吨汽标煤耗同比降低5 kg/t泰星股份公司开展提质降本专项行动,先后解决产品黑点、粒径、堵网等问题,满足客户产品应用需求。实施原材料采购“国产替换进口”策略,采购成本同比降低9.3%东辰瑞森公司深入实施“三自三包”单元市场化管理,推行入口、出口和过程三个环节各降本1000元目标,建立客户、供应商、设备、工艺和定员五个档案,综合成本比目标成本降低11%光电公司实行完全市场化的考核机制,划分产品规划、晶体评估、晶体加工、晶体检验、晶体入库、晶体出库六大市场交易环节,成立了大学生“多线切”“掏棒”班组,加工产品合格率由原来的86.5%提升到了92.6%强化内部挖潜降本力度,对各单位开展清仓查库,压降三公经费,全年非生产性支出同比下降15.6%。加大政策创效,持续实施了中层副职以上管理干部创新创效写实制度,加大国家减负降税、科研经费、平台奖励等政策研究利用,全年实现政策创效1216万元。

    ——这一年,我们实施深化改革“不偏移”,激发员工活力,企业运营增添动力。推行实施“国有体制+民营机制”,按照精干高效、扁平化配置的原则,重新梳理各单位用工及岗位设置,公司机关按照“五部一室三中心”完成机构改革,委托北大纵横管理咨询公司制定实施绩效管理项目,积极构建责权明确、精干高效、运转有序的企业管理体系。围绕“四百人才”工程目标,柔性引进中北大学李迎春、元亮科技柳祝平两名技术专家,新招聘大学生26名,24名管理人才入选集团公司“千名后备”人才,18名技能人才入选集团公司“千名工匠”,3名专业人才入选集团公司“百名特需”人才。稳妥推进遗留问题处置,埠矿幼儿园及七片职工家属区全部完成分离移交,按照集团公司部署,执行实施了企业年金制度,全面完成了4411名退休人员社会化移交和486名退休党员组织关系转交,保证了信访稳定,营造了安定团结、和谐有序的工作生活环境。

    ——这一年,我们严抓安全管控“不手软”,夯实安全治理,安全形势持续稳固。从严落实能源集团安全生产责任追究“五个一律”规定,聚焦“336”全域安全治理体系建设,抓住各单位安全管理“关键少数”,严格各级管理干部从严履责、从严管控、从严考核,基层单位班子副职一律下沉管理,做到办公地点到一线、工作重心到车间、安全管控到现场将电厂锅炉和泰星公司聚磷腈罐区纳入安全项目化管理,整合各单位1000多个监控摄像头,构建全域网络监控系统。突出安全区域分级管控,严格落实对外部项目部的安全监管责任,创新实施“头脑风暴”安全排查法。扎实推进安全生产标准化升级,电厂成功通过二级安全生产标准化认定,光电公司、东辰瑞森公司三级升二级,泰星公司工贸三级转危化三级通过了现场验收,即将公示。突出加大严重违规违纪“负面典型”的惩治力度,全年查处各类违章496人次,安全交易12.8万元,以高压态势保障安全形势稳定。

    ——这一年,我们坚持民生保障“不动摇”,增进民生福祉,幸福指数持续提升。围绕建设“活力新升、富强新升、幸福新升”的企业愿景,坚持在发展中保障和改善民生,落实职工午餐补贴政策,严格落实带薪年休假制度,开展员工疗养、劳模荣誉疗养等各类疗养140人次,确保工作、疗休养两不误。持续开展大病大灾、特殊困难、金秋助学等帮扶工作,累计救助困难员工631人,发放各类救助金29.1万元,支付伤残、抚恤补助费182万元。强化员工素养提升,组织开展安全、营销、创新等专项培训20余场次,注重文体阵地设施建设和活动开展,打造员工健身活动中心和“书香驿站”,通过举办读书会、演讲比赛、节庆汇演、篮球联赛等文体活动,进一步丰富了员工业余文化生活。

    各位代表,艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。2020年是公司“十三五”规划目标的收官之年,回顾“十三五”,五年来,我们聚焦“转型”抓突破,思变求进谋“新生”,按照“转产、转移、转方式”的发展路径,走出了衰老矿井涅槃重生的转型之路,实现了由煤向非煤的华丽蜕变;五年来,我们确立并遵循“高质量发展”的目标定位,围绕“三型六化”企业建设目标,实施版块化管理模式,推动现有产业提能扩产、改造升级,跑出了转型发展的加速度;五年来,我们坚持“开放合作、共享共赢”战略,广泛开展“产学研”合作,加快创新平台建设,有力提升了企业核心竞争优势,科技创新工作持续走在了集团公司前列。五年来,我们全面深化企业改革,完善法人治理结构,实施混合所有制改革,搭建骨干员工持股平台,泰星公司实现“新三板”挂牌,激活了内生动力,推动企业驶入转型发展快车道;五年来,我们高擎党旗引领发展,履行党组织把方向、管大局、保落实职责,筑牢国企发展“根”与“魂”,始终坚持企业发展惠及民生,共享发展成果,有效提升了职工群众的获得感、幸福感和归属感。成绩的取得,确实来之不易。这是公司上下奋力开拓、创新进取、合力共为的结果。在此,我代表新升公司向为企业发展做出积极贡献的广大干部员工、离退休老同志、家属致以崇高的敬意和衷心的感谢!

    各位代表,我们也深知在前进的道路上还有许多困难与挑战,工作中还有不少问题和不足,主要表现为“五大短板”。一是主导产业短板亟待突破。三大新材料主导产业规模、效益支撑能力仍然不足,面临着标兵越来越远,追兵越来越近的危机局面,在上下游产业合作、资本运作、兼并收购以及战略投资者引进等方面尚没有取得实质性突破。二是人才结构短板仍然存在。现有员工老龄化较为严重,管理、技术、技能、营销等人才队伍不同程度存在人才断档,素质偏低,结构不均衡、队伍不优化等问题,真正懂经营、会管理、精技术、善营销的复合型管理干部比较缺乏。三是市场营销短板日益凸显。营销队伍比较薄弱,市场开拓能力不足,领军型核心营销人才缺乏,生产、销售、研发协同联动作用发挥不足,“以客户为中心”的服务意识仍需进一步增强四是素质能力短板急需提升。部分干部员工缺乏“终身学习、持续学习”的动力,创新思维、创新动力不足,处理转型发展中复杂问题的能力欠缺,开拓创新、驾驭复杂局面、推动高质量发展的能力亟待提升。五是工作作风短板急需转变。部分管理干部在抓推进、见实效上还欠“火候”,攻坚克难的毅力和决心不足,思想观念僵化保守,执行力、落实力仍然弱化。对于以上问题,我们将在今后的工作中,采取切实措施,认真加以解决。

 

二、“十四五”及2021年工作思路及打谱

 

    “十四五”时期,是公司乘势而上、做大做强,推动高质量转型跨越发展的关键阶段。纵观全局经济形势,机遇和挑战都有新的发展变化。从国际形势看全球面临百年未有变局深度调整、百年未遇疫情严重冲击,数字化、大国博弈、治理重构等力量推动经济社会加速变革,全球产业链、供应链、创新链、价值链发生深刻重组,外部发展形势错综复杂,不确定因素进一步增加,世界经济格局将深刻调整。从国内形势看党的十九届五中全会提出,要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,这既是应对当前国内外环境深刻复杂变化的迫切要求,也是我国经济中长期发展的战略方向,事关现代化建设全局,将为我国“十四五”经济高质量发展带来历史性的机遇。从企业形势看,新能源集团和集团公司均把新材料产业纳入主业范围,公司新材料产业已经列入山东能源“十四五”发展规划以及淄矿集团“三年行动计划”,新材料产业做大做强的发展形势更加迫切;随着集团公司进入弥补欠账消化期、结构调整阵痛期和经济运行减速期“三期叠加”的转折点,再一次到了度危求进、变革突围的关键时刻,亟需非煤产业的补位支撑、放量突破,进一步增加了企业快速发展壮大的压力感和紧迫感。

    展望“十四五”,困难与希望同在,挑战与机遇并存。我们必须善于把握机遇,保持好主动迎战的姿态和积极奋战的状态,着力在危机中育新机、于变局中开新局。围绕能源集团“七个一流”工作目标和“一核心三基地四平台”区域布局,聚焦“精优智特”新淄矿建设目标,明确“一个定位”:以争当集团公司“新旧动能转换、高质量发展”标杆企业为定位,努力将企业打造成为集团公司乃至能源集团最有活力、最具前景的新材料产业高地。聚焦“三大目标”在战略发展上,以园区化、基地化、集群化为发展导向,聚焦“存量优化、增量跨越”,加快推进三大产业园区建设,用3-5年时间,将新升公司建设成为集研发、制造、销售、服务于一体的新材料产业集群。在改革发展上,持续推动体制变革、机制优化、制度创新、流程再造,着力将企业打造成为完善公司治理的标杆、资本运作国企混改的标杆、高素质人才队伍建设的标杆,跑出以改革促发展的“新”速度。在科技创新上,坚持不懈推进“科技兴企”战略,打造全员参与、开放融合的创新格局,全面增强实用性、关键性和颠覆性创新能力,在重点产业、重要产品、重要领域形成一批自主知识产权,建成国家知识产权示范企业。打造“324”产业体系加快三个新材料产业园区的突破发展,聚焦做大做优做强总体目标,围绕高性能尼龙、无卤阻燃、工业蓝宝石三大新材料,聚力解决产能、产品以及技术、装备、人才、市场等攻关难题,通过战略投资者引进、股权合作,整合上下游产业链,实现内生增长,外延扩张,打造成为行业领先、国内一流的新材料龙头企业。推动电厂、矿业服务两个支撑产业的提升发展。结合章丘区供暖规划,采取大容量、环保型、高效率的供热方式,对热电厂进行增量扩容,着力打造章丘区能源热力中心;立足于打造“无资源矿井”,进一步拓展钻探、安装、维修等矿井工程服务项目,努力建设专业化的一流队伍,打造品牌化的精品工程,发挥好掩护企业转型的职能作用。实施科技信息、矿用新材料、新型建材、物业服务四个产业的延伸发展。瞄准“数字矿山”“智慧工厂”建设契机,力求在信息、自动化、智能制造等多元化发展上延伸产业链条,打造公司新的经济增长点;依托金属及非金属两大类矿用新材料产品,在做好托辊、支护等传统矿用材料基础上,加快新型矿用产品的研发、量产和推广,打造领域宽广的矿用新材料产业;在抓好现有建材产品生产销售同时,积极调研开发环保型的墙材、墙砖、保温等新型建材项目,打造集高端建材生产、销售、研发、服务为一体的现代化建材商城;在巩固现有餐饮、保洁业务的基础上,延伸餐饮、保洁、保安等服务产业链,加快向专业化、标准化、现代化后勤服务产业转型升级。

    2021年是中国共产党建党100周年和“十四五”规划开局之年,也是能源集团完成联合重组后,“立足新起点、把握新机遇、实现新发展”的创始元年,更是集团公司继“九五”解困时期以来又一次面临生存考验的转折时期。做好今年各项工作,事关全局、事关长远、极其重要。

    2021年工作思路:深入贯彻党的十九届五中全会以及中央、全省经济工作会议精神,认真落实能源集团及集团公司总体工作部署,围绕“大发展、大提升、大跨越”的工作总基调,突出“市场开拓年”工作主题,聚焦“一个目标”,实施“六项工程”,坚持“三项策略”,主动融入国内、国际双循环发展格局,确保“十四五”高点起步,以高质量发展业绩向建党100周年献礼。

    (一)聚焦“一个目标”以打造集团公司新材料主业第一板块、高质量转型发展标杆企业为目标。在保证安全稳定前提下,新升公司完成利润1300万元;完成外部收入9亿元。

    (二)实施“六项工程”围绕主导产业“提产能、上规模、强营销、拓市场”工作思路,重点实施提能扩产、规模扩张、产品塑优、营销突破、创新赋能、两化融合“六项工程”,加快推动企业规模上层次、质量提档次、实力升名次。

    1.以项目为抓手,实施提能扩产工程围绕三大新材料产业园区建设,积极搭平台、强基础、增实力,加快提升三大新材料产业,突破规模当量的发展制约。一是推进高性能尼龙新材料产业园区建设。在东辰瑞森公司新厂区一期工程实现联合试运转基础上,进一步完善流程,优化工艺,提升自动化、连续化水平,尽快实现已建生产线的达产目标。组织专班着手尼龙纺丝线设备调研,今年完成2条纺丝生产线设备购置、安装,满足设计要求。二是推进精细化工新材料产业园区建设。聚磷腈项目围绕“完善工艺、提升品质、开拓市场、产销平衡”的总体思路,对接试样客户,持续促进生产工艺的改进提升,加快生产销售突破万吨硼酸锌项目密切跟进土地手续办理,尽快具备开工建设条件。同时依托内部市场优势,整合设备、技术资源,扩大净水剂项目规模,满足矿井水、洗煤水等污水处理需求。三是推进“光电+电厂”能源循环经济产业园建设。借助电厂能源优势,做好余热回收利用,充分发挥能源循环利用经济效益,力争将热电厂能源热力中心项目列入济南市“十四五”能源规划。光电公司按照差异化攻关战略,实施45公斤级高品质和彩色宝石产品开发,提升产品附加值。聚焦以外力补内力,抓好现有100公斤级长晶炉生长运行,同时进一步拉长产业链,具备LED灯具终端产品生产能力,实施智能穿戴产品线、高端光学产品线、LED衬底产品线“三线”突破,扩展新的市场增量。

    2.以合作为主线,实施规模扩张工程围绕公司新材料等优势产业,加快延链、补链、强链项目实施,通过向上下游产业延伸,加速突破产业提质升级的结构制约。一是拉长产业链条,增强发展后劲。东辰瑞森公司加快由生产原料向生产制品延伸,探索上下游企业股权合作,瞄准高铁、汽车配件,5G材料,日用品等下游产品方向,提升产品价值链,构建“供应+生产+加工”上下游一体化的产业联盟。泰星股份公司着力于阻燃剂向下游阻燃母料和衍生品拉伸,融合阻燃技术配方,实现阻燃颗粒化、母粒化,进一步提升产品竞争优势。二是拉长合作链条,提升发展活力。借助“新三板”挂牌优势,拓宽泰星股份公司融资渠道,加强与上市公司、央企等大型企业在资金、技术、市场、管理等方面的深度合作,快速提升发展规模。充分发挥光电公司现有土地、资产和能源优势,以轻资产运作模式向下游研、磨、抛晶体加工产业延伸,适时引进下游“研磨抛”晶体加工企业,打通终端产业的“出海口”三是拉长销售链条,提升市场增量。围绕长三角、珠三角等国内主导市场区域,在深圳设立营销办事处和客服中心,加深与日本丸红、韩国乐天的合作交流,形成批量供货的长期战略合作关系。在欧洲、北美、亚洲等重点客户分布区域,继续引进有实力、有资源的代理商、经销商,择机设立办事处,拓宽销售渠道和市场领域。

    3.以提质为关键,实施产品塑优工程以品牌高端化为目标,把提升产品质量作为企业发展的“金钥匙”,以优秀的产品质量、优异的客户体验、优胜的服务态度,提升客户粘性,突破占领市场的品质制约。一是抓品质提升,突破质量瓶颈。成立专门攻关小组,通过技术改造、装备升级消除质量不稳定因素。工业蓝宝石从设备和工艺两个方面着手,以加强温场保温和稳定电源功率为主攻方向,进一步促进产品质量升级。聚磷腈针对气味、颜色、粘度等问题,加快推进磷腈合成处理工艺的改进提升,进一步优化产品质量。二是抓品种优化,加快技术研发。以高附加值和市场容量大的产品为开拓方向,继续与山东大学、中北大学等高等院校保持深入合作,定期组织研发人员进行技术经验交流。东辰瑞森公司重点突破高温尼龙、尼龙弹性体等产品的技术攻关,尽快实现产业化。泰星公司加强与王玉忠院士的对接合作,加快有机次磷酸铝、包覆次磷酸铝等重点产品研发,制定专项解决方案,尽快实现批量化生产。三是抓管理升级,推进流程再造。对标汽车行业的技术规范和质量管理标准,聘请外部机构,加快东辰瑞森公司16949质量管理体系认证实现流程可追溯,生产过程全管控对各单位进一步完善质量管理、环境管理和职业健康安全管理“三大体系认证”,技术工艺和管控流程进行全面优化,以流程再造推动产品质量升级

    4.以市场为龙头,实施营销突破工程。持续加大“闯市场”的力度,围绕产品的上下游产业链,从不同角度和层次寻求市场商机,全力提升市场份额。一是坚持客户导向,明确市场定位。践行“成就客户就是成就自己”的营销理念,严格落实《二级单位班子成员开拓市场考核办法》,列出重点客户拜访清单,将工作重心转移市场,加大对市场信息和客户需求的跟踪调研。树立“客户需要什么,我们就生产什么”的理念建立由营销、研发、技术人员组成的“客户服务中心”,针对客户反馈的需求和问题,从产品质量、技术参数、售后服务等方面为客户提供综合解决方案,促进生产、销售、研发的协同高效运行。二是创新营销模式,突破营销瓶颈进一步深化“互联网+”思维,积极搭建网络营销大平台,充分借助抖音、快手、直播带货等方式,加大产品宣传力度,提升品牌知名度。通过各种渠道、各种关系深入挖掘行业内的营销领军人才,从营销理念、业务知识、产品技术、服务推广等方面入手,定期组织“专业营销知识”培训,系统性提升营销员业务水平。严格执行《营销人员管理考核办法》,加大月度、季度、年度冠军的奖励力度,激发全员营销活力。三是转变营销思路,提升市场份额针对东辰瑞森、泰星股份公司提能扩产、市场放量的“窗口期”,抢抓后疫情时代发展机遇和新基建发展契机,坚持“量大面广”大众产品与“高端、高附加值”产品相结合的营销思路,全面拓展市场领域。东辰瑞森公司重点对产量大、用途广的尼龙6/66产品进行改性和深加工,争取研发尼龙改性新品种,扩大产品应用领域。同时,加快军工资质办理,推进军民技术和产品的融合发展,为企业进入军工市场取得“通行证”。光电公司以高端、高品质产品和大尺寸窗口产品为市场方向,迅速充实营销队伍,依托四联光电LED灯具代理授权资格,迅速打开LED灯具市场。矿业服务板块依托“智慧矿山”“智慧工厂”建设契机,积极与中国矿业大学、郑州大学等院校合作,加强自动化、智能化设备安装、信息技术服务等方面的业务承接,加大快速路面、钢塑复合托辊等新型矿用产品的推广销售,提升市场竞争力。

    5.以创新为引擎,实施创新赋能工程坚持开放融合的发展理念不动摇,加大机制完善、课题攻关和全员创新力度,用创新活力为企业发展赋能。一是持续提升科技创新优势以三大新材料产业为基础,启动“国家级企业技术中心”申报计划,持续提升科技平台优势。坚持与产业技术项目相关的科研院所、高等院校深入展开产学研合作,以高性能尼龙为主要研究方向,探索与山东大学共建国家工程研究中心。以问题和课题为导向,深化与北京化工、中北大学、郑州大学的产学研合作,集中力量开展重大技术管理难题攻关,畅通研发、应用、孵化的全流程,加速创新成果的效益转化。二是营造全员创新的浓厚氛围持续提升创新创效的质量和层次,加大科技创新项目、专利、标准的申报力度,完善知识产权保护体系,今年力争完成10项省技术创新项目申报,完成10项发明专利、15项实用新型专利和2项行业以上产品标准申报。三是提升装备智能化水平围绕“智慧工厂、无人车间”建设目标,东辰瑞森新厂区持续推动自动化改造、智能化减人,重点实施智能机器人搬运系统、取袋包装系统、集中调度系统三项智能改造,实现工业无线覆盖、5G技术、智能调度系统综合应用。在公司内部积极引进搬运机器人、自动包装计量等智能设备,电厂、泰星公司、东辰瑞森公司充分利用好“能源信息化管控”平台,实现各类生产数据、材料消耗数据的在线监测、智能展示和数据集成,实现安全、质量、效率、能耗、效益等管控水平的全面提档升级。

    6.以降本为核心,实施两化融合工程持续深化精益市场化机制,以成本管控为抓手,深入开展挖潜增效攻坚行动,最大程度调动员工降本提效的积极性。一是两化融合,激发精益市场活力。按照能源集团和集团公司总体部署,以市场化为载体,以精益管理为推手,健全各单位、车间、班组岗位“两化融合”管理体系,推进生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控五条价值链精益运行,实现市场化管理与精益管控的深度融合。二是强化对标,夯实精益市场基础。大力开展对标一流管理提升行动,利用“走出去、请进来”的方式,对标永锋集团以及伊莱特、圣泉等周边先进企业进行交流学习,借鉴其精益管理、成本管控、人力资源变革等方面先进经验和做法,找差补短、持续改善,引进其先进的管理模式,切实提高精益管控的能力和水平。三是深入挖潜,加大降本提效。成立成本管控工作专班,对各生产单位成本构成、流程管控等进行重新梳理,明确成本费用控制标准,重新制定成本管理办法和成本考核办法,力争产品成本同比降低100元/吨从严控制和压减固定资产投资,确保比预算降低5%,构建集约高效的物资采购机制,确保采购成本同比下降5%、力争下降10%。大力压缩差旅、招待、会议、办公等费用支出,力争非生产性支出同比压减10%以上。

    (三)坚持“三项策略”:坚持人才强企、深化改革、风险防控“三项策略”不动摇。

    1.坚持引培并举的“人才强企”策略不动摇围绕管理、技术、技能、营销“四百人才”工程目标,把紧缺人才引进当作发展的首要任务,为企业快速成长提供智力保障。一是拓宽人才引进渠道着力实施专业人才引进和柔性引智“双轮驱动”,以专家型、经验型、实用性人才为引进重点,深入挖掘行业内的领军人才和营销、技术、技能核心人才。继续实行柔性引才引智,加强与院士团队、业内专家、专业机构的合作,通过顾问指导、“候鸟式”聘任、技术入股等方式寻求智力服务,实现“不唯所有、但求所用”。二是拓展人才成长空间突出年轻化、知识化定位,加大优秀青年后备人才培养,积极推动权属单位班子年轻化。通过定期培训、岗位轮换、挂职锻炼等方式,多层次、全方位培养复合型的管理人才。实施住房激励计划,制定激励分配政策,以此吸引优秀高端人才为企业效力。三是持续优化人才结构对现有技术及操作岗位进行重新梳理,积极联系省内外职业院校,按照各单位用工需求,招聘紧缺的操作岗位专业人才。持续完善“三通道”晋升机制建设,打通营销专业技术晋升通道,形成各类人才支撑企业发展的新局面。

    2.坚持不破不立的“深化改革”策略不动摇进一步推行实施“国有体制+民营机制”,加快机制优化、制度创新、流程再造,激发全员干事创业激情。一是优化选人用人机制树立以业绩、能力为导向的用人机制,在公司及各单位推行市场化选聘高、中层管理人员,探索实施高层次人才技术入股或股权激励政策,形成人才辈出的发展格局。落实开展劳动纪律、工伤管理、病假管理、借用人员管理、劳动合同管理“五项整顿”,推动劳动用工精干高效,实现减人提效。二是优化考核激励机制。以“1+N”考核评价体系为抓手,注重日常考核、过程考核、动态考核相结合,考评结果与任免、薪酬和奖惩挂钩。借鉴民营企业的管理模式,进一步落实立奖立罚、一事一议、“五自”创新等考核奖励机制,激发全员生产经营活力。三是优化监督问责机制。以“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力” 十六字纪律为工作导向,以负面典型为抓手,加大工作督查督办,落实执行、督查“双通道”工作机制,对每项重点工作建立时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”,通过督查督办推进流程再造,形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。四是优化民生保障机制坚持将改善民生作为企业发展之本,把民生改善落实到企业发展全过程,持续提升企业经营创效能力,确保员工收入在经济效益增长、劳动效率提高的同时稳步提升。进一步提升员工“两堂一舍”硬件设施条件和管理服务水平,优化完善员工帮扶体系和“送温暖”工作长效机制。坚持开展多种形式的群众性文明共建和丰富多彩的文体娱乐活动,不断丰富全员精神文化生活。

    3.坚持稳健发展的“风险防控”策略不动摇牢牢防控好安全、疫情、经营、环保、信访、廉洁六项风险,为高质量发展营造和谐稳定的内外部环境。一是抓实安全风险防控深入推进“双基”和“双防”体系建设,坚持和落实好安全履职、“头脑风暴”、班组自主管理、安全重心下移等一系列安全管理措施。扎实开展安全生产专项整治三年行动,做实“两个清单”,全面强化高温高压、易燃易爆以及危化品生产储存、运输等过程的安全管控,以严厉问责、严肃查处、严格警示倒逼各级安全责任落实。二是抓实疫情风险防控持续抓牢常态化疫情防控,动态做好防疫、生产、生活物资储备,及时掌握人员高风险地区及境外接触史等情况,落实好“十个精细化管理”“十个一律”等防控措施,确保守牢每一个疫情防控的关口。三是抓实经营风险防控持续完善制度、规范流程、强化监管,抓好合同管理和资质审核,规避法律纠纷和风险损失。严格控制“四金占用”总额,落实货款回收终身责任制,形成常态化的四金管控机制。四是抓实环保风险防控严格贯彻执行国家及地方相关环保法律、法规,持续加大粉尘、噪声治理,开展常态化的环保大排查大整治活动,坚定不移守牢环保底线。五是抓实信访维稳工作压实各级信访稳定责任制,抓好信访积案攻坚化解、重复信访集中治理、敏感时期重点人员管控,实现“五个不发生目标”。六是抓实廉洁风险防控。强化各级管理人员纪律意识、规矩意识,严格执行中央“八项规定”,组织开展好巡查整改“回头看”,加大对“三重一大”决策与执行情况的监督力度,严查“四风”问题,以风清气正、心齐劲足的优良作风为改革发展保驾护航。

    各位代表,征途漫漫,惟有奋斗。新的蓝图鼓舞人心,新的使命催人奋进,新的征程任重道远。让我们以创新图变的理念,以披荆斩棘的斗志,以务实有效的举措,逆势突围,奋力突破,在新的起点上,乘势开启企业“十四五”高质量跨越发展的新征程。

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