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新升党发4号关于开展“扩产能、扩市场、降成本、降费用、提质量、提效益、确保实现首季开门红”形势任务教育及主题实践活动的安排意见

【摘要】:
各党支部并行政、机关各部室(中心):     为深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,进一步把干部职工的思想行动统一到完成“市场开拓年”各项目标任务上来,积极采取措施应对困难挑战,确保一季度各项奋斗目标的顺利实现。经公司党委研究决定,开展以“扩产能、扩市场,降成本、降费用、提质量、提效益、确保实现首季开门红”为主要内容的“双扩、双降、双提、一确保”形势任务教育及主题实践活动,现制定安排意见如下:

各党支部并行政、机关各部室(中心):

    为深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,进一步把干部职工的思想行动统一到完成“市场开拓年”各项目标任务上来,积极采取措施应对困难挑战,确保一季度各项奋斗目标的顺利实现。经公司党委研究决定,开展以“扩产能、扩市场,降成本、降费用、提质量、提效益、确保实现首季开门红”为主要内容的“双扩、双降、双提、一确保”形势任务教育及主题实践活动,现制定安排意见如下:

    一、目的意义

    2021年是实施“十四五”规划的开局之年,也是新升公司推进高质量发展,打造成为集团公司新材料主业第一板块、高质量转型发展标杆企业的关键之年。纵观全局经济形势,机遇和挑战都有新的发展变化。从宏观来讲,新冠肺炎疫情大流行加剧了全球大变局的演变,全球产业链、供应链、创新链、价值链发生深刻重组,新经济、新模式迅猛发展。从国内来讲,全国经济仍处于成长上升期,发展内生动力强劲,经济潜力足、韧性大、活力强,回旋空间大、政策工具多。党的十九届五中全会提出:“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”,要求提升产业链供应链现代化水平,大力推动科技创新,加快关键核心技术攻关,打造未来发展新优势。2020年中央经济工作会议提出:要增强产业链供应链自主可控能力,统筹推进补齐短板和锻造长板,针对产业薄弱环节,实施好关键核心技术攻关工程,尽快解决一批“卡脖子”问题,在产业优势领域精耕细作,搞出更多独门绝技。要实施好产业基础再造工程,打牢基础零部件、基础工艺、关键基础材料等基础。中央对我国宏观经济形势的基本判断以及下一步重点发展规划,给新升公司高质量发展带来了新的机遇和挑战。

    从有利方面看:一是国家将新材料产业作为下一步重点发展的战略性新兴产业,将配套出台一系列支持新材料发展的扶持政策,为我公司主业发展壮大带来了新机遇。二是能源集团和集团公司均把新材料产业纳入主业范围,新升公司新材料产业已经列入山东能源“十四五”发展规划以及淄矿集团“三年行动计划”,为公司做大做强新材料产业奠定了良好基础。三是近年来公司先后搭建了4个国家级高新技术企业,3个省级企业技术中心, 2个省级工程实验室和2个市级工程实验室,东辰瑞森公司被认定为山东省新材料领军50强企业,泰星股份公司被评为山东省橡胶行业综合实力50强企业,两个公司均被认定为山东省“隐形冠军”企业,众多科技创新平台的创建,为公司发展提供了强劲动力。四是目前公司拥有发明专利31项,实用新型专利79项,国家产品标准5项,行业产品标准9项,东辰瑞森公司长碳链尼龙、尼龙弹性体等项目被列入省新旧动能转换重大攻关项目,泰星公司聚磷腈项目列入国家重点研发计划,公司核心技术储备和知识产权保护取得新进展,为打造公司未来发展新优势提供了坚强支撑。

    从不利方面看:一是新材料产业发展缓慢,还未起到主导和支撑作用。作为公司主业的三个新材料公司,虽然近年来销售收入逐步提升,但总体体量不大,投资回报率较低,发展速度较慢,面临标兵越来越远,追兵越来越近的不利局面,缺乏跨越式、超常规发展决心和格局。二是热电厂和矿业服务支撑作用弱化,其他产业补位作用不明显。热电厂近期受煤价大幅上涨影响,经济效益大幅下滑;矿业服务板块受上级政策因素影响,下一步发展面临不确定性;其他产业板块单位规模较小,盈利能力弱,对公司整体补位作用不够明显。三是人才需求与企业发展不相匹配。在新材料产业和现代服务业方面,技术研发、市场营销、国际贸易等顶尖人才和行业领军人才匮乏,缺乏支撑企业转型、引领公司发展的核心型、关键型人才。四是市场营销理念落后,产品质量有待提升。“以客户为中心”的营销理念树立不牢,管理干部带头开拓市场的主观意识不足,不主动走出去对接市场、对接客户,市场调研不细不深。产品质量问题仍然突出,个别单位没有建立起完善的产品质量闭环管理机制,质量管理人员责任意识淡薄,产品质量仍然有不稳定现象,影响了产品品牌和声誉。五是思想僵化保守现象仍然突出。管服人员多,部分干部眼界不宽,境界不高,拘泥于条条框框,惯性思维严重,对领导班子的决策部署落实不力,政令不通,不敢管、不会管、不善管,致使部分重点工作得不到快速突破、打不开发展新局面。针对以上存在的问题,迫切需要通过开展形势任务教育与实践活动,不断引导广大干部职工增强压力感、紧迫感和责任感,动员公司上下积极应对各种困难和挑战,坚定发展信心、加倍努力工作,推动公司实现高质量发展,确保一季度乃至全年任务目标的顺利实现。

    二、任务目标

    1、扩产能。一是精准核定设备生产能力,确保生产设备满负荷运转。严格按照公司下达的月度、季度生产任务目标,层层分解落实到车间、班组和个人,最大限度提升产品产能,全面解决生产与销售矛盾问题,为巩固市场领先地位提供强有力的基础保障。二是强化员工管理,提高生产效率。要充分发挥自主管理班组激励作用,充分授权、放权,激发基层班组和员工干劲和活力,促进生产效率大幅提升。三是成立专班加快重点项目的推进。东辰瑞森公司要加快新厂区扩建工程,在尽快实现现有生产线联合试运转基础上,加快新生产线扩建工程。泰星公司要扩大次磷酸铝生产规模,满足市场需求,要尽快完善聚磷腈生产工艺流程,生产出合格稳定产品,实现市场销售突破。新升光电公司要按照借外力补内力的工作思路,加快与外部晶体生产和晶体加工企业合作力度,尽快扩市场上规模。热电厂要结合章丘城区供暖规划契机,加快与地方政府部门协调力度,争取增量扩容。矿业服务要立足于打造“无资源矿井”,进一步拓展钻探、安装、维修等矿井工程服务项目。科技信息、矿用新材、新型建材、物业服务要抓住“十四五”发展契机,发挥内外部市场优势,全力推进延伸发展。

    2、扩市场。一是要主动出击。各单位主要领导要严格按照《二级单位班子成员开拓市场考核办法》要求,把工作重点放到市场上去,带头开拓市场。要与营销人员层层签定责任状,对所有销售人员定区域、定指标、定任务,确保销售人员带着压力跑市场,不断抢占市场份额。要严格按照营销人员管理办法予以考核,收入待遇与销售业绩挂钩,促使销售人员主动走出去跑市场、拓销路。二是要强化服务。要列出重点客户拜访清单,加大对市场信息和客户需求的跟踪调研。要树立“客户需要什么,我们就生产什么”的理念,建立由营销、研发、技术人员组成的“客户服务中心”,针对客户反馈的需求和问题,从产品质量、技术参数、售后服务等方面为客户提供综合解决方案,促进生产、销售、研发的协同高效运行。三是要抓品牌建设。要加强营销策划,通过召开经销商大会,邀请客户到公司参观交流,签订战略合作协议等活动,扩大公司产品影响力,增强与客户粘性。要积极搭建网络营销大平台,充分借助抖音、快手、直播带货等方式,加大产品宣传力度,不断提升品牌知名度。

    3、降成本。一是强化节支降本。坚持“低成本”战略不动摇,围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面持续查找“出血点”,狠抓产品、技术、物资、维修、电力等生产要素,系统研究挖潜降本、提质提效、堵漏降耗等综合措施,持续增强低成本优势。二是积极开展岗位降本活动。引导干部职工自觉践行“省下的就是赚下的”“岗位都是利润源、人人都是经营者”的理念,动员广大干部职工自觉开展收旧利废、节支降本、创新提效等活动,掀起人人争当“降本最佳员工”的活动热潮。三是做好生产成本核算。细化生产成本要素,形成日成本核算体系,建立成本日报表做到日结日清。要将成本指标层层分解至班组到个人,对完成指标的班组及个人给予奖励,对完不成节支降本指标任务的要严格追究责任,通过激励、制约奖惩措施,激发全员厉行节俭、努力降本的热情。四是积极推进市场化、精益化“两化融合”管理。以精益思维谋划整体工作,以精益管理强化过程管控,以市场机制激发内生活力,全面提升企业管理科学化、规范化水平。

    4、降费用。一是加大后勤费用堵漏挖潜。集中对土地、房产、用水、用电等费用梳理,堵塞管理漏洞,严控后勤费用支出。对所有投资事项进行项目再评价、预算再优化,专项费用中凡是无关安全、生产、民生的非必要支出一律压减,投资项目中凡是无关提效、创收的过剩功能一律审减。二是大力压缩非生产性开支。要切实树立过紧日子思想,坚决杜绝大手大脚、铺张浪费现象,要下达费用控制指标,严格控制差旅、招待、会议、办公等费用支出,确保各单位非生产性支出同比压减10%以上。三是要强化资金集中管控。对各单位资金支付实行计划审批制度,对于预算内支出,严把资金申请关、审核关和拨付关,做到有保有压;预算外支出原则上不予调整,确需发生的严格履行审批程序,从严控制开支范围和标准。

    5、提质量。一是抓品质提升,突破质量瓶颈。要把提升产品质量作为企业发展的“金钥匙”,以优秀的产品质量、优异的客户体验、优胜的服务态度,突破占领市场的品质制约。成立专门攻关小组,通过技术改造、装备升级,消除质量不稳定因素,固化生产工艺流程,坚决扭转因质量不稳影响市场、制约发展的不利因素。二是抓品种优化,加快技术研发。坚持有舍有保市场策略,尽快淘汰一批小、散、低,市场前景不大产品和客户,集中精力聚焦高附加值和市场容量大的产品,形成各自主导产品和优质客户,力争在国内产品细分市场占据主导优势。要持续与山东大学、中北大学、四川大学、青岛科技大学等高等院校深入合作,定期组织研发人员进行技术经验交流,补齐技术短板,提升产品质量。三是抓管理升级,规范生产秩序。要强化工艺纪律的监督和检查,严格按照规范流程进行精细化操作,坚决杜绝各种不按规程操作、不按工艺流程执行等人为因素影响产品质量行为。要对照行业领先企业展开对标学习,引进其先进的管理模式,对所属产业的产品质量进行全面提升和优化。

    6、提效益。一是加大政策创效力度。要积极对接各级主管部门,认真研究政府出台的各类政策,努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路,积极研究透、运用好国家减负降税以及山东省新旧动能转换系列政策,深挖支持新材料产业、科技项目、人才引进、土地税费等方面的政策红利,列出政策创效清单,最大限度争取各类优惠政策和补贴,合情合理减费降负,切实把政策“红利”转化为企业发展的“真金白银”。二是加大管理创效力度。要继续深化实施副科级以上管理人员月度创新创效写实制度,激发各级管理人员围绕管理、营销、商业模式创新创效压力和动力。要坚持深化改革不动摇,深入实施“国有体制+民营机制”,进一步优化选人用人机制、考核激励机制、监督问责机制,激发管理人员干事创业激情和热情,提升创新创效的积极性。三是加大群众创效力度。积极鼓励全员进行革新、发明、创造,凡是在生产现场能够发挥积极作用,能够提高生产、劳动效率的,一经采用公司将进行表彰奖励。在全体员工中常态化开展创新创效“金点子”、提案改善、QC创新成果、合理化建议等征集活动,激发全员智慧,深入挖掘创新提效的新途径、新方法。围绕生产经营、市场销售、创新创效、提质提效等重点难点项目,大力推行“揭榜挂帅”制,真正实现“能者上、平者让、庸者下”,积极调动和激发全员的积极性、主动性、开拓性和创造性,全力培育一批有竞争力、能打胜仗、能打硬仗的技术能手和产业尖兵,确保实现公司各项工作任务指标。

    三、工作措施

    (一)学理论、学业务,提升素质。深化学习型党组织创建活动,组织全员深入开展大学习、大提升、大改进活动。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届五中全会精神;学习集团公司及公司年度工作会、职代会精神;学习涉及企业改革发展的安全生产、经营管理、风险防控等各项制度规定;学习岗位职责所要求的工作内容;学习破解发展难题、化解风险挑战、厚植发展优势、提升发展质量的方法措施。力求使广大党员干部职工不断提高履行岗位职责的能力和本领。抓好学习型党组织辅导员队伍建设,在按规定抓好日常政治理论学习的同时,将深度会谈、智慧墙、鱼骨图、问题树等新技术工具导入日常安全生产经营工作中,通过党内带党外、党员带全员,全面提升党员干部职工的学习能力、知识素养和工作本领。

    (二)讲形势、讲任务,提升境界。在认真组织干部职工认真学习的基础上,每月开展一次形势任务宣讲教育,紧紧围绕集团公司和公司工作会议的部署要求,突出“直面挑战、积极应对、创新发展”工作主题,采取多种形式方法,结合实际深入开展宣讲。要通过全方位、多层次的宣讲活动,讲明当前国内、外经济形势;讲明企业所面临的挑战和机遇;讲明企业的现阶段的发展目标和任务;讲明全体管理干部职工应该履行的各自角色定位,不断提高干部职工的思想认识和境界、提高战胜困难的信心和决心、提高完成任务目标的针对性和实效性。

    (三)大交流、大讨论、凝聚合力。聚焦“当前形势怎么看、深入发展怎么办、参与发展怎么干”主题,紧密联系实际,重点围绕五方面展开讨论:一是围绕如何有效落实能源集团、集团公司年度工作会议和新升公司职代会部署的重点发展任务开展大讨论;二是围绕当前企业发展重点难点如何破题开展大讨论;三是围绕如何最大限度挖掘上级创新政策红利开展大讨论;四是围绕如何面对挑战、加快发展开展大讨论;五是围绕如何发挥党建工作优势和作用开展大讨论。引导广大干部职工切实增强危机意识、创新意识、开放意识、争先意识,以蓬勃的朝气和昂扬的锐气投入企业发展的各项工作中,推动发展任务全面落实。

    (四)转作风、转观念,干事创业。要破除贪图安逸、拈轻怕重、为难发愁的思想观念,强化“企业有困难,我们有责任”的危机意识和忧患意识;破除随波逐流、得过且过、不思进取的思想观念,强化“企业需要干什么,我们工作就重点干什么”的奉献意识和岗位成才意识;破除以产定销、以量定效、以销定需的观念,强化“市场需要什么产品,就生产什么产品”的产品意识和市场意识;破除固步自封、自满知足、按部就班的观念,强化“卖产品就是卖服务”的责任意识和服务意识。一季度,公司全体管理人员要深入一线盯靠现场,把工作重点聚焦于服从组织决定、服务于执行公司决策、服务于解决实际问题的具体行动中,对上级和公司党委作出的部署,第一时间学习传达,第一时间推动落实,以全新的作风、全新的观点,高质量的执行力和落实力,不断推动企业高质量发展。 

    四、工作要求

    (一)加强组织领导。公司成立活动领导小组,党委书记、董事长任组长,党委副书记、总经理,党委副书记、副总经理任副组长,其他班子成员及机关部室、中心负责人为成员。成立形势任务教育与主题实践活动办公室,办公室设在党群工作部,党群工作部部长兼任办公室主任,具体负责对各单位活动开展情况的检查督导。

    (二)严格推进落实。各单位要从实际出发,着眼于凝聚人心,鼓舞士气,激发干劲,有针对性地研究制定具体的活动方案,推进各项工作顺利开展。要精心策划各具特色的配套活动,确保教育内容入脑入心,教育形式喜闻乐见,通过教育切实达到思想统一、步调一致、精神振奋的目的,推动各项工作取得实效。

    (三)强化宣传引导。各单位要采取多种形式和方法,把这次形势任务教育和主题实践活动的重要意义和方法步骤传达贯彻到全体干部职工中去,形成齐抓共管、全员参与的良好氛围。宣传部门要充分利用电视、报纸、网络、广播、宣传栏等各种宣传阵地,及时对活动开展情况进行宣传报道,不断营造浓厚的活动氛围。

 

                                                                                             中共山东新升实业发展有限责任公司委员会 

                                          2021年1月1日

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