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工作简报第五十八期重点工作督查情况通报

【摘要】:
    根据公司党委安排部署,督查办公室按照“执行、督查”双通道工作要求,对工作例会安排部署的重点工作进行了督查,现将主要情况通报如下:

    根据公司党委安排部署,督查办公室按照“执行、督查”双通道工作要求,对工作例会安排部署的重点工作进行了督查,现将主要情况通报如下:

    一、基本情况

    本周共督查重点工作27项,其中正常推进23项,推进缓慢4项。

    二、督查情况

    1.关于“根据明年总体思路新兴产业上规模,传统产业做利润,要制定有效合理的考核措施”工作的推进情况。

    正常推进。审计考核中心已起草矿业板块5个单位明年的目标责任书;其他单位的目标责任书正在拟定。

    2.关于“制定确保公司能够完成四金的措施,督促各单位全力压减”工作的推进情况。

    正常推进。审计考核中心分别制定出相应的压缩指标,并明确奖惩措施,目前已与各版块分管领导签订“四金占用”包保责任书。

    3.关于“进一步抓好基础管理,防范经营风险”的推进情况。

    正常推进。审计考核中心正在起草《贸易风险防控管理办法》,针对不同贸易业务操作过程出可能存在的一些风险控制点进行识别,并制定一些可行的防控措施,尽可能的规避风险。对公司各单位目前存在的存货积压、逾期账款的坏账准备计提、固定资产的减值准备计提情况以及邵寨项目部账外资产的使用管理情况进行调度,初步建立不良资产台账,进行动态掌控。调度各单位内控制度建立及执行情况,审查制度条款的合理性、可控性,下周组织对个别单位的内控制度及操作流程进行专项审计。

    4.关于“防寒防冻、保温保暖”工作的推进情况。

    正常推进。安全监察部本周开展冬季三防和电厂保供暖专项检查,查出问题12条,要求各单位保温供暖设施存在的问题限期整改,确保现场劳动环境适宜和电厂供暖正常。

    5.关于“清洁文明生产”工作的推进情况。

    正常推进。安全监察部督促各单位制定措施对现场文明生产进行整改落实,并制定开展清洁文明生产达标考核的通知。计划本月对各单位开展文明生产检查验收,对整改效果不明显,工作拖拉的单位进行不少于5000元罚款。

    6.关于“光电公司加工车间”环境整治的推进情况。

    正常推进。安全监察部对光电下达整改督导落实单,限本周整改到位,下周进行现场验收,整改不到位将进行责任追究。

    7.关于瑞森公司聚合釜与干燥机连接工作推进情况。

    推进缓慢:聚合釜与干燥机连接未有实际进展,聚合釜放料阀未实现自动化。

    8.关于安全包保工作的推进情况。

    正常推进。安全监察部制定《关于加强年底前进行包保工作的通知》,明确各单位包保责任领导、责任部室和包保工作开展要求,通知已挂网,并发各单位和机关部室。

    9.关于对“巡视问题整改”工作的推进情况。

    正常推进。纪委对114条巡查问题整改情况进行了重新梳理、完善,对个别验收单字体不一,卷宗内容不足的情况,立即要求责任部门进行整改和补充资料。

    10.关于“应收账款”工作的推进情况。

   正常推进。经营管理部本周根据各单位上报的四金占用周报表,对各单位四金占用指标进行了逐户分析,要求各单位对指标进行压减,年末达到压减额度的按照责任书给予奖励。

    11.关于航翼达应收账款的推进情况。

    推进缓慢。未按要求完成计划回款。

    12.关于“提产能”工作的督查情况。

    正常推进。已要求各单位以设计产能及今年产量为依据,通过细分每条生产线及产品编制明年生产计划表,此项工作下周完成编制。

    13.关于“做好销售与生产质量的平衡与协调”工作的推进情况。

    推进缓慢。各单位根据实际调整生产计划,生产能力有所提升。但仍然存在生产与销售不平衡的问题。泰星公司聚磷腈产品还未实现量产。

    14.关于“精益市场化工作”推进情况。

    正常推进。生产管理部已完成了对东辰瑞森、城隆建材的四季度及年度精益市场化检查督导,下周完成其余三个单位的检查督导,同时做好对集团公司精益市场化工作的迎检准备。

            15.关于各单位招标手续是否严格的问题。

    正常推进。专门下发了“关于严格规范招标采购”工作的通知,进一步增强了规范招标采购的管理力度。

    16.关于“推进班组自主管理”工作的推进情况。

    正常推进。根据集团公司工会班组自主管理考核要求,由生产单位各推荐一个最好的班组,12月4日进行了验收。

    17.关于“绩效考核管理办法实施工作”推进情况。

    正常推进。周二组织机关各部门,对绩效方案进行审核,对其中的不合适项目进行记录。下周与北大纵横公司对接修改完善方案。

    18.关于“二级单位机关机构改革”推进情况。

    推进缓慢。除泰星公司以外各单位未按要求上报机构改革方案。

    19.关于“人才招聘”工作推进情况。

    正常推进。已对接智联招聘、齐鲁人才网进行专项招聘沟通,根据前期调度的大学生招聘计划进行网络招聘。

           20.关于“为各单位年底工资总额清算做准备”的推进情况。

    正常推进。根据集团公司下达的年度工资预算6826万元,结合各单位实际情况进行分解排定,已形成初步方案。

   21.关于“一线人员老化问题”的推进情况

    正常推进。根据各单位一线人员实际情况,进行缺员调度,正在编制人员补充计划方案。

    22.关于“强营销”工作的督查情况。

    正常推进。营销中心要求各单位认真梳理上报重点客户或者需要领导拜访的客户,周末前报营销中心汇总整理。

    23.关于“红圈平台建设”工作的推进情况。

    正常推进。营销中心进一步对红圈系统进行优化,从12月份开始营销员排名,各单位产品销量,班子成员及营销经理出差等全部通过红圈平台统计。

    24.关于“建议营销工作计划及销售员考核办法”的推进情况。

    正常推进。营销中心现正汇总各单位营销计划,按照产品及营销经理分解,相关情况12月中旬待各单位收入利润指确定后再统一上报。营销员的考核办法已经制定,现正修改完善再定稿。

    25.关于严肃会场纪律的问题。

    正常推进。对各单位、各部室下达通知,要求即日起凡参加会议或集体活动者,出现迟到、不按着装要求及不戴口、随意走动拨打电话者将严肃处理。

    26.关于要梳理总结今年的重点工作的推进情况。

    正常推进。对公司61项重点工作进展情况进行了督查汇总,目前除部分经营数据未汇总外,其余工作进展汇总完毕。

    27.关于“对外接待备案”的工作督查情况。

    正常推进。办公室下达通知,要求即日起各单位业务接待必须提前向公司主要领导汇报并在新升办公室备案,本周4个单位按照要求向办公室进行了备案。

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