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工作简报第五十五期重点工作督查通报

【摘要】:
    根据公司党委安排部署,督查办公室对周六例会安排部署的重点工作进行了督查,现将主要情况通报如下:

    根据公司党委安排部署,督查办公室对周六例会安排部署的重点工作进行了督查,现将主要情况通报如下:

    一、基本情况

    经梳理:本次督查重点工作任务共22项,其中包含党建工作、安全生产、经营管理、后勤管理等5大项内容。经督查:正常推进工作14项,推进缓慢8项。

    二、督查情况

    1.关于“应收账款和内部对账结算清资工作”督查情况。(正常推进)

    推进情况:经营管理部协调新升本部、瑞森公司、服务公司与方大工程公司、淄矿物资供应公司对账,并起草了两份三方抹账协议,其中完成一份协议524万,另一份协议正常推进。

     2.关于“航翼达公司应收账款工作”督查情况。(推进缓慢)

    推进情况:未按预期计划完成回款。

    3.关于“邵寨项目部管理混乱工作”督查情况(推进缓慢)。

    推进情况:工程结算缓慢,造成垫资施工,回款不及时。

    4.关于“完成四金指标工作”督查情况。(推进缓慢)

    推进情况:经营管理部下发的“四金”占用控制周报表,要求各单位制定详细进度及措施,每周四下班前将表格及文字说明报经营管理部。按时完成的只有东辰瑞森、城隆建材、共赢物业公司、新升光电公司,其他单位上报缓慢。

    5.关于“矿业板块对账结算清资工作”督查情况。(正常推进)

    推进情况:经营管理部与矿业板块财务负责人进行了沟通催办,目前矿业板块正与邵寨、正通、亭南、黄陶勒盖进行年底对账。

    6.关于“做好创新工作”督查情况。(正常推进)

    推进情况: 综合办公室本周对10月创效写实情况进行了汇总,下周完成考核通报。

    7.关于“清洁文明生产工作”督查情况。(推进缓慢)

    推进情况:自公司安排此项工作以来,除电厂以外,其他单位还在起步阶段。

    8.关于“作风大整治”督查情况。(推进缓慢)

    推进情况:东辰瑞森公司、新升光电公司还存在职工思想教育不到位,职工队伍不稳定的现象。

    9.关于“加强用章管理”的督查情况。(推进缓慢)

    推进情况:部分单位存在用章管理不到位现象。今后,凡是涉及土地、房产、设备、对外合资合作等重要事项用章,必须经新升公司审批备案。下一步由法律办制定办法,规范合同审批流程。

    10.关于“对外招待进行备案工作”督查情况。(正常推进)

    推进情况:要求各单位严格落实对外接待报备制度,对不落实的单位,一经发现严厉处罚。

    11.关于开展“学习大讲堂工作”的督查情况。(正常推进)

    推进情况:各党支部分别组织大讲堂7场次,营造良好的学习提升氛围。

    12.关于“做好安全生产工作”的督查情况。(正常推进)

    推进情况:一是各单位主要领导写出了安全承诺书。二是安全监察部不定期对各单位进行巡检,11月16-19日检查问题 22条。对省外项目部进行了检查。三是加强了对各单位值班情况进行调度查岗。

    13.关于“营销会战工作”督查情况。(正常推进)

    推进情况:整理了10月份营销总结,评选了月度营销冠军。泰星开拓客户14家,出货18.9吨;瑞森开拓意向客户15家,新客户3个。营销中心调度了各单位四季度和11月份营销指标及措施。

    14.关于“最近瑞森和泰星订单有所增多,但是又出现产品生产跟不上的问题”的督查情况。(推进缓慢)

    推进情况:瑞森公司聚合产品订单增多,但因存在产品质量不稳定的问题,满足不了市场需求。泰星公司聚磷腈项目实现产品量产仍然没有突破。

    15.关于“各单位创新计划工作”的督查情况。(正常推进)

    推进情况:制定了2021年创新计划。计划完成集团科技创新至少15项,能源集团至少1项,政府项目至少5项。探索申报“国家级企业技术中心”和国家工程研究中心,申报新升博士后创新实践基地,城隆2021年高企重新认定。发明专利至少申请15项以上,实用新型专利至少20项。完成30项以上技术创新项目,实际创效800万元以上。确保军工资质和两化融合贯标顺利完成。

      16.关于“项目建设计划”的督查情况。(正常推进)

    推进情况:生产管理部已编制完成明年7项技术改造项目、四项重点建设项目的初步计划。(分别为:瑞森搬迁项目、泰星1万吨/年硼酸锌项目、蓝宝石项目及热电厂热电联产扩容项目)。

    17.关于“智能化和自动化改造工作计划”的督查情况。(推进缓慢)

    推进情况:瑞森公司聚合釜与干燥机连接未制定自动化改造方案。

    18.关于“电厂扩建计划”的督查情况。(正常推进)

    推进情况:电厂正积极与省热电设计院对接,力争将该扩建项目纳入济南市能源发展规划。

    19.关于“瑞森纺丝线可研报告”的督查情况。(正常推进)

    工作进度:成立了纺丝专班,对接了中纺院等机构,出具了调研报告。

    20.关于“招待所饭菜质量提升”的督查情况。(正常推进)

    推进情况:机关食堂由原来的三菜一汤改为四菜一汤。在派餐微信群中开展了意见征求,按照面食类和炒菜类重新排定派餐菜谱。根据派餐量大的实际,由原来一锅出餐改为分锅制作。

    21.关于“后勤工作作风转变”的督查情况(正常推进)

    推进情况:综合服务公司集中人员对机关片区绿化树木进行防寒、防腐处理。对道路两侧及小公园内苗木进行修剪整理。人武保卫中心加大了夜间巡逻力度,组织人员对原铁路线进行了巡查。

    22.关于“近期调整人员培训工作”的督查情况。(正常推进)

    推进情况:党委组织部(人力资源)针对机关调整入职的年轻管理人员开展了“感恩、团结、担当、执行”专题培训。

    三、工作要求

    1.认识到位。各级管理人员要进一步提高认识,把各项工作上升到政治高度,高质量抓好落实。要牢固树立责任意识,端正工作态度,认真负责,敢于奉献,抓好全年目标任务的顺利完成。

    2.防控到位。对安排部署的各项工作任务,要真抓实干,落实到位。要突出工作重点,从严从实抓好安全生产工作,常态化抓好疫情防控,切实保证公司安全不出问题。

    3.监管到位。要加强对各项工作的监管力度,机关职能部门要改进服务意识,提升服务效能,深入基层帮助解决问题。公司党委将不定期对各项工作任务进行督查,对工作落实不力的,严肃责任追究。

   

                                                                                                                                                                                                          督查办公室

2020年11月27日

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