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新升党发80号关于印发《山东新升实业发展有限责任公司机关机构优化调整方案》的通知

【摘要】:
各党支部并行政、机关各部室(中心):     《山东新升实业发展有限责任公司机关机构优化调整方案》已经公司党委研究通过,并报请集团公司党委组织部批复同意,现印发给你们,请认真学习。

各党支部并行政、机关各部室(中心):

    《山东新升实业发展有限责任公司机关机构优化调整方案》已经公司党委研究通过,并报请集团公司党委组织部批复同意,现印发给你们,请认真学习。

 

                            中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

                                      2020年11月10日

 

 

山东新升实业发展有限责任公司

机关机构优化调整方案

 

    按照集团公司《关于印发<全面深化劳动人事分配三项制度改革实施方案>的通知》(淄矿集团公司发[2020]52号)要求,结合企业实际,制定新升公司机关机构优化调整方案。

    一、优化调整的原则

    (一)坚持党的领导原则。机构优化调整在公司党委统一领导下进行,重大问题、重要事项、人员调整等必须由公司党委研究决定。

    (二)坚持精简高效原则。坚持机构设置精简,人员编制精干,职责划分清晰,办事程序简化,着力打造管理高效顺畅的组织机构。

    (三)坚持管服分离原则。突出机关管理职能,对现有机构宜合则合、宜分则分、宜撤则撤,分离操作服务职能。

    (四)坚持公开公平原则。优化调整方案透明公开,向上级党组织备案报批。实行组织选任、竞聘上岗、组织考评相结合的方式选拔任用公司机关人员,特殊岗位或紧缺专业人才面向社会公开选聘,接受上级组织和职工群众监督。

    (五)坚持积极稳妥原则。总体设计、分步实施,先定机构,依次定职能、定岗位、定人员,统筹兼顾,协调推进,保证机构优化调整和日常业务工作平稳有序进行。

    二、优化调整的主要内容

    (一)职能部室

    1.优化生产管理部职能。增加工程项目建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制等建设管理工作。增加精益市场化、招投标管理等工作。剥离技术管理、创新管理等职能,成立双创(技术)中心。

    2.优化经营管理部。增加成本管控、资金管控、资本运作等管理职能。剥离绩效考核、风险防控等工作,成立审计考核中心。

    3.优化调整人力资源部职能。剥离退休人员管理服务职能。

    4.优化调整党群工作部职能。剥离信访、外协管理职能,划归综合服务公司管理。增加纪监检查业务职能、党委巡察督查、重点工作督查督办、学习型党组织创建、1+N全面考核、法律事务管理、意识形态工作、精神文明建设和文明单位创建等工作。

    5.撤销安监处,成立安全监察部。增加环保监督监察、336全域安全治理体系考核、安全心智模式培训管理、安全精益市场化管理等内容。

    6.优化调整综合办公室职能。增加政策研究职能,负责收集整理与公司发展相关的经济等政策研究职能。剥离法务管理、合同管理等工作。

    7.剥离人武保卫中心、土建中心,业务职能划归综合服务公司。

    8.撤销信息中心,业务职能划归科技信息分公司。

    (二)服务中心

    1.成立双创(技术)中心。负责创新体系建设、双创平台建设与运营,创新成果管理、技术创新与科技政策研究制定、科研经费和创新基金管理等工作。

    2.成立营销中心。负责制定公司营销战略规划,建立营销考核制度,管理营销服务平台,收集、整理、分析行业信息,指导、协助、考核各单位的市场营销等工作。

    3.成立审计考核中心。负责公司内部审计工作,履行审计监督职能,负责公司机关及权属单位班子绩效考核管理工作,负责公司风险防控管理等工作。

    三、优化调整后机构设置及职责

    (一)机关部室及职责

    1.生产管理部。内设环保办公室、精益市场化管理办公室。履行企业战略规划管理、计划管理、统计管理、项目投资和专项资金管理,改革改制、工程管理,对外投资合作调研等;履行制度建设、对标管理、全面质量管理、招投标管理、物资供应管理、信用管理及对外经营管理联络对接等;履行公司环保节能、水资源、设备管理、维简费管理、精益市场化管理工作等;负责公司发展规划编制和新上项目的调研、论证、立项、建设、投资管控等工作;对企业改革发展研究进行指导和监督。

    2.经营管理部。履行全面预算管理、资金管理、财务监督、成本管控、资产管理、税收筹划、财务创效等职能。负责督促公司权属单位按公司要求上报财务会计报告,对会计信息的及时性和真实性承担管理责任;督促权属单位贯彻执行国家财经政策、会计法规和公司制定的各项财务管理制度,定期或不定期对权属单位执行情况进行检查监督。负责公司及各单位经营管理、经济活动分析等工作;负责财务制度建设、财务监督检查;负责财务核算管理、会计人员管理、资金集中管理等工作;负责各单位财务预算的编制、执行,监督控制和反馈工作;负责各单位资本运作、对外收购、上市运作等。

    3.党委组织部(人力资源部)。对外保留党委组织部、人力资源部名称。负责组织机构建设、机构编制、定编定员、劳动用工管理、人事人才管理、职称晋升、任职资格认证、管理人员任免、人员调配等工作;负责公司薪酬方案制定与管理工作;负责各单位工资预算编制、统计、审批等工作;负责定额管理、各类社会保险预算、申报、缴费、待遇拨付等工作;负责人力资源信息系统管理及维护、人事档案管理、劳动合同管理、住房公积金管理等工作。

    4.党群工作部。对外保留纪委、监察部、工会、团委名称。负责公司党组织管理、领导班子和领导干部管理、党员管理等工作;负责公司党建思想政治工作、学习型党组织建设、1+N全面考核、党建工作标准化建设、智慧党建平台维护管理、机关党的建设、宣传思想工作、企业文化建设、新闻舆论管理、意识形态教育、统战、精神文明建设和文明单位创建等;负责重点工作督查督办等;负责落实党风廉政建设主体责任和监督责任,加强纪律监督检查、查处违纪违法案件;负责公司法律事务、合同审查及管理等工作;履行群团组织建设、民主管理、宣教文体、安全生产竞赛、劳动保障、女职工工作、计划生育、劳动争议协调、共青团工作、青年管理服务等职能。

    5.安全监察部。负责安全生产监督管理、职业安全健康,安全双防体系建设、安全生产标准化、系统安全评价等职能;负责权属单位生产区域消防安全管理工作;负责检查指导公司安全培训工作、安全资格证管理等工作。

    6.综合办公室。内设政策研究室。负责公司领导日常办公、公务活动的安排;负责文秘服务、公文管理、信息收集、印章管理、机要保密、档案管理等工作;负责综合协调、政策研究;负责董事会、总经理办公会会议议题安排、审核、决议等工作。对招待所工作进行指导和监督。

    (二)服务中心及职责

    1.双创(技术)中心。负责各级技术创新平台创建,参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划;研究开发有市场前景的新工艺、新材料,为公司各单位的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持;负责引进技术的消化、吸收和创新工作,形成具有自主知识产权的技术主导产品;负责技术资料的保管、编号、发放、借阅;负责按照地方及上级部门出台的各类技术创新扶持政策,进行资料申报和政策争取;负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作;负责技术创新政策的解释和宣传工作。

    2.营销中心。负责制定公司营销战略规划,研究拟定公司产品定位、营销模式、价格策略、销售渠道等工作;负责公司营销平台管理使用和考核等工作;负责对各单位销售指标进行分解、督导、考核,监督各项指标的落实情况,对销售数据、应收账款等进行统计;负责定期提供公司各单位销售预测信息,并保持定期更新;负责行业信息的收集、整理与分析等工作。

    3.审计考核中心。负责根据公司整体战略规划拟定并完善内部审计制度和流程,制定审核计划;负责拟定审计方案,对各单位预算的执行情况和决算、以及预算外资金的管理和使用情况,进行定期或不定期的审计监督;对审计事项出具审计报告,并对相关问题提出意见或建议;负责风险防控,分析资产报表,判断企业运行效率,及时发现风险并提出改进建议等;负责公司机关及二级单位班子绩效考核、履职积分考核等工作。

    四、组织实施

    (一)成立新升公司机关机构优化调整工作领导小组,李树新同志任组长,王健、刘国强同志任副组长(负责机构优化调整日常工作),公司其他班子成员为成员。领导小组办公室设在人力资源部,人力资源部负责人任办公室主任,党群工作部、生产管理部、经营管理部、安全监察部、综合办公室等部门负责人为成员,负责协调推进机构优化调整工作。各部门主要负责人对本部门机构优化调整的具体工作负责,协调处理好机构优化调整中的各项工作和相关问题。

    (二)稳妥有序推进。此次公司机关机构优化调整涉及机构整合、职能转移、人员调整及选拔任用等,工作任务重、涉及面广,必须精心组织,周密安排,认真实施。全面贯彻“先立后破,不立不破”原则,各部门、人员在机构及职责调整到位之前,仍按原职责规定落实工作责任,保证工作不脱节、无空档,实现无缝对接。

    (三)严明纪律规矩。严肃机构优化调整和人员上岗政治纪律、组织纪律、机构编制纪律、人事纪律、保密纪律,严肃查处机构优化调整过程中的违规违纪问题。各部门负责人要恪尽职守,主动搞好协调配合,自觉做到服从大局、令行禁止。

    (四)突出安全稳定工作。突出强化机构优化调整和人员上岗变动期间的安全稳定工作,把安全生产摆到更加突出位置,对工作懈怠、履职不到位或发生安全生产事故的严肃追究责任。加强宣传思想教育,做好舆论引导,营造良好环境氛围,确保机构优化调整和人员上岗变动期间思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。

 

    附件:机关(服务中心)机构设置及人员配备一览表

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