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董事长李树新在季度工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:     今天召开会议,既是一次传达贯彻集团公司季度工作会议精神的落实会,又是决战决胜全年工作目标的誓师会,也是一次整风肃纪的形势任务教育会,进一步总结三季度的工作,审视工作中存在的问题、不足,研究制定针对性措施,吹响冲刺全年目标的冲锋号,凝聚起“决战四季度、确保一整年”的攻坚合力,全面完成各项目标任务,为明年和“十四五”开局起步赢得主动。

同志们:

    今天召开会议,既是一次传达贯彻集团公司季度工作会议精神的落实会,又是决战决胜全年工作目标的誓师会,也是一次整风肃纪的形势任务教育会,进一步总结三季度的工作,审视工作中存在的问题、不足,研究制定针对性措施,吹响冲刺全年目标的冲锋号,凝聚起“决战四季度、确保一整年”的攻坚合力,全面完成各项目标任务,为明年和“十四五”开局起步赢得主动。

    刚才,我们传达学习了集团公司季度安全生产工作会议精神,通报了9月份及三季度营销会战表彰决定,宣读了“反歪风、树正气、聚合力、保饭碗”形势任务教育活动意见。同时改变会议形式,由各发展板块的负责人分别进行了表态发言,希望大家要认真抓好贯彻落实。下面,我再讲三个方面意见:

    一、肯定成绩、问题导向,增强决战决胜的信心决心

    今年尤其是三季度以来,面对新冠疫情肆虐、安全压力倍增、市场形势低迷等复杂局面,公司上下紧紧围绕“攻坚突破年”工作主题以及61项攻坚突破目标,聚焦全年目标任务不动摇、不松劲,全面展开营销会战,强力攻坚重点项目,深挖内潜创新增效,有力保障了各项目标任务的稳步推进和公司的稳健发展态势。1-9月份公司完成收入10.8亿元,其中外部收入8.88亿元,实现利润1757万元,均超额完成奋斗目标。

    (一)坚持党建引领不动摇,党建效能持续提升坚持把党建工作融入中心工作、服务生产经营,围绕市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场等六个方面,开展“党员闪光争旗创标”活动,以闪光点激励广大员工敢于担当,真抓实干。创新实施“一线两化四学四评”学习型党组织创建模式,打造了以创建学习型党组织为主线;以提升党建智慧化、落实党建标准化为支撑;以党委领学,支部导学,小组互学,个人自学为常态;以个人自评,小组互评,支部考评,党委点评为机制的党建工作新格局。加强对智慧党建系统的开发和建设,初步构建了以智慧党建为引领,以市场开拓为龙头,以安全生产为基础,以创新发展为驱动,以监督服务为保障的“五大管理板块”智慧党建平台,有力促进了党建工作和生产经营工作的融合化、信息化、智慧化发展。

    (二)严抓安全管控不手软,安全形势保持稳定认真落实能源集团和集团公司安全生产视频会议精神,聚焦集团公司“336”全域安全治理体系建设总要求,抓住各单位安全管理“关键少数”,分层建立了从单位班子成员到车间、班组长“全方位、全覆盖”的安全履职清单和检查要素清单,基层单位班子副职一律下沉管理,有力促进了办公地点到一线、工作重心到车间、安全管控到现场电厂锅炉和泰星聚磷腈罐区两个重大安全风险纳入项目化管理。突出“安全重点区域、安全薄弱区、安全管理盲区”三区排查整治,强化实施“头脑风暴”安全排查法,积极组织安全心智模式培训,并加大“负面典型”的惩治力度,电厂获得二级安全生产标准化证书,新升光电、东辰瑞森三级升二级以及泰星公司三级工贸转危化三级等待专家最终审核,有力提升了现场安全标准化管理水平。

    (三)坚持客户导向不松劲,市场营销攻坚突破。面对市场萎缩、客户流失、出口受阻、产能受限等不利局面,三季度全面开展营销大会战活动,各单位主要负责人身先力行、全员发动。泰星公司班子成员带头成立2个市场开发小组,积极开展“营销成果评比”、营销案例分析,分享销售经验,激发营销活力,截至9月份完成收入2.2亿元,同比增收4316万元,创利382万元。东辰瑞森公司主要领导带头全面走出去对接客户,由销售团队与研发人员结对子跑市场,围绕汽车管子料、改性尼龙等产品开发22家新客户进行产品试样,截至9月份完成收入1.78亿元,同比增收2740万元,创利656万元。电厂强抓煤炭错峰采购,依托CEMS能源管控系统,强化大数据分析降本提效,截至三季度完成收入1.07亿元,创利1144万元。新升光电主要负责人带头加大市场调研开发,成立电商营销团队,组建LED灯具项目组,积极构建“订单+生产+销售”利益捆绑的经营综合体,截至9月份完成蓝宝石销售27.98吨,完成计划销量的121.6%,完成销售收入741万元。城隆建材公司充分发动员工开拓市场,做到大工程和小客户两手抓,积极与有新绿建智能科技公司等企业洽谈项目合作,截至三季度完成销售收入2912万元,创利178万元。矿业板块持续加大安全管控力度,强化对外部项目部现场盯靠及工程管理,加大在视频监控、智能系统安装以及托辊、巷道垫板等市场领域的开发力度,对可降解塑料及新型矿用产品进行调研合作,截至三季度矿业板块完成外部收入1649万元,创利2561万元,持续发挥了效益源和压舱石作用。航翼达国贸公司坚持以风险防控为导向,以化工、钢材为基础产品,截至三季度完成收入3.3亿元,创利155万元。

    (四)紧盯项目建设不懈怠,重点工程加快推进。实施工业蓝宝石项目合作伙伴引进,与元亮科技公司签订生产合作协议,采取轻资产合作运作模式,引进100Kg级晶体生长炉。与重庆四联公司进行战略合作洽谈。通过加强温场系统保温,稳定电源柜功率输出,实行大数据量化工艺控制,实现了晶体A级率稳步提升,9月份晶体A级率达到41%。聚磷腈项目重点完成氯化钾脱酚系统调试、MVR设备搬迁改造和盐酸副产聚合氯化铝联动试车,累计汽提固体产品11.3吨,同时针对覆铜板、粉末涂料等主要产品应用领域,持续对接意向客户发样试样,加快促进产品销售。东辰瑞森搬迁扩建项目,改性、聚合生产线实现联合试运转,截至9月份累计生产改性尼龙、合成尼龙287吨,完成全年产量目标的28.7%,累计实现销售14.5吨。万吨硼酸锌项目完成首套工艺安全论证,环评、能评取得批复,土地手续加快推进。

    (五)实施科技引领不停步,创新活力不断释放。今年新升公司被成功认定为国家高新技术企业和山东省技术创新示范企业,城隆建材公司被认定为山东省科技型中小企业与中北大学成立“产学研”合作基地和教学实践就业基地,持续深化与山东大学的产学研合作,“高性能聚醚酰胺热塑性弹性体的研究及产业化”成为能源集团及章丘区唯一入围2020年山东省新旧动能转换重大课题攻关项目。今年新授权发明专利2项,实用新型专利28项和软件著作权5项;编制1项国标,3项行标,截至9月份公司研发投入2339万元,同比增加16.1%。同时入选2项济南市企业专利导航项目,“山东能源新材料产业园项目”入选济南市先进制造业和数字经济重点项目,获得第四届全国设备管理与技术创新成果一等奖2项,山东省企业技术创新奖一等奖2项,二等奖3项。尼龙产品取得了马德里商标认证,蓝宝石产品取得了欧盟资格体系认证。东辰瑞森智能制造建设方案编制完成,加快推进工业无线覆盖、5G技术、智能调度系统综合应用。泰星公司实施了企业管理云项目,实现了销售、采购、生产、技术、仓储物流等信息一体化管理,加快粉碎铝立磨项目和硼酸锌自动化项目推进。电厂国内首家安装锅炉智能巡检机器人,对锅炉高温高压区域进行不间断的360°智能巡检,提高了巡检质量和安全管控程度。

    (六)坚持精益管理不放松,内控水平不断提升坚持以深化精益市场化管理为导向,深入实施要素细化、融合拓展、做实班组“三大工程”,突出抓好一级市场主体运行,开展劳动定员、消耗定额的测算编制了较为全面的定额手册和价格手册。借鉴章丘丰源机械有限公司“333”员工培养机制,(即:每个工位至少3个人会操作,每个人至少会操作3个工位,每条线至少3个人会操作所有工位),着手培养多技能、复合型员工。东辰瑞森公司、泰星公司深入实施“三自三包”单元市场化管控模式,以原材料、能耗为主,融入了质量、安全培训、文明生产、生产任务等要素进行全方位考核。围绕“565”班组自主管理创建目标,加快班组自治、自主和自控,推动班组由“生产型”向“经营型”转变。新升光电公司全力打造首个大学生自主管理班组,在二季度承包5台多线切割机基础上,三季度又承包了8台掏棒机的加工工作,积极创新工艺技术,产品合格率由原来的86.5%提升到了92.6%,加工效率提升150%,均创出历史新高。

    (七)深化发展改革不偏移,企业运营增添动力。围绕集团公司“34项深化改革”工作任务,推进“国有体制+民营机制”实施,着力以改革增动力、加压力、添活力。按照精干高效、扁平化配置的原则,完成各单位定编定员方案编制,委托北大纵横管理咨询集团制定实施绩效管理项目。深化“四百人才”工程建设,今年新招聘应届毕业生26人。按照上级统一部署,执行实施了企业年金制度。稳妥实施退休人员社会化管理移交工作,对涉及的4411名退休人员全面完成信息采集、档案整理以及档案移交工作全力抓实信访维稳工作,加大政策宣传解读和遗留问题处置,加强思想疏导和矛盾化解,营造了安定团结、和谐稳定的工作生活环境。

    在总结成绩的同时,我们更应该突出问题导向,辩证分析企业生产经营和发展方面存在的问题和不足:一是学习型党组织建设仍需加强。在发挥党建引领作用,促进与生产经营中心工作相融合,研究解决实际问题上还有差距,部分干部员工“终身学习、持续学习”的动力不足,发现问题、研究问题、解决问题的动力与活力还需要进一步激发。二是市场营销会战成效不够突出。总体来说,营销会战取得了一定效果,但还没有达到我们的目的,特别在发掘营销人才,引进中间商,拓展协作单位,将营销市场由内部推向外部等方面没有得到根本改变。部分管理干部在重点客户开发上浅尝辄止、有始无终,不达目的不罢休的决心和魄力不足。三是部分重点工程推进不力。聚磷腈生产指标完成滞后,生产工艺、产品质量仍需进一步优化提升,市场销售仍未实现突破;硼酸锌项目土地手续办理推进受阻,影响了项目进度。东辰瑞森新厂区生产线投产放量、市场攻坚的紧迫性、危机感仍需提升。新升光电晶体生产相对滞后,对外合作的步伐需进一步加快。四是“336”全域安全治理体系还不够完善对“336”全域安全治理新体系领悟贯彻还不到位,制定的“关键少数”安全履职考核文件不规范,在考核流程及结果运用上还达不到安全管理人员全覆盖。管理干部、班组长持证上岗率还达不到100%。五是班组自主管理不够到位部分单位班组自主管理氛围不够浓厚,特别是班组党员参与生产经营发挥作用不够明显,认识还不够深,如何带领职工群众当先锋、树模范,主动参与生产经营工作,献计献策等方面体现的还不够突出。六是部分干部职工的思想观念、工作作风转变不够。部分管理干部工作落实标准低,解决问题的办法不多、措施不力,特别在资金清收、土地租赁等方面给企业造成较大风险和管理漏洞;有的职工素质低劣,嫉贤妒能,告状诬陷、偷奸耍滑,导致的歪风邪气严重影响了企业良好的政治生态和工作氛围。这些问题既有短期的也有长期的,各级各单位要主动对号入座,抓住主要矛盾,有针对性地加以解决。

    二、凝心聚力、攻坚突破,高质量完成全年目标任务。

    四季度是定全年、保全局的收尾关口,也是决胜“十三五”收官、开启“十四五”新局的承前启后之季。当前在后疫情时代的大背景下,国际经济形势发生了颠覆性变化,习总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上讲到,当今世界正经历百年未有之大变局,新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速演进,经济全球化遭遇逆流,保护主义、单边主义上升,世界经济低迷,国际贸易和投资大幅萎缩,国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整,世界进入动荡变革期。应当看到,外部发展形势错综复杂,经济下行压力较大,不确定性因素和发展中的潜在风险还有很多。对此,各级各单位要用辩证思维看待挑战和压力,发展的矛盾越多、难度越大,越是要坚定信心、增强定力,要积极在在危机中育新机、于变局中开新局,把信心建立在正确研判形势、冷静分析现状、精准谋划措施上,保持好主动迎战的姿态和积极奋战的状态,要把准以国内大循环为主的发展方向,进一步明确发展定位、市场定位和产品定位,审时度势,抬高标杆、加快发展,以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲,提速冲刺,决战决胜,全力推动企业转型发展再上新台阶。

    四季度总体工作思路是:深入贯彻能源集团联合重组以来,上级一系列工作部署,牢牢把握“攻坚突破年”工作主题,围绕 61 项攻坚突破目标清单,决战决胜“六项重点”,增强提升“四种能力”,以更高的境界、更实的作风、更大的力度和更严的考核,全力以赴冲刺四季度、打赢收官战。

    四季度主要指标安排是:在保证安全生产基础上,完成收入2.2亿元,确保全年完成收入奋斗目标11亿元;完成利润300万元,确保全年超额完成利润奋斗目标,实现利润2000万元;“四金”占用控制在指标范围内。

    围绕以上要求和指标,重点抓好以下几项工作:

    (一)强抓安全治理体系建设,在安全管控上决战决胜。党的十九届五中全会将于10月26日在北京召开,能源集团联合重组正处于关键时期,抓好这一敏感时期的安全工作,是一项必须完成的重大政治任务。各级各单位要深刻吸取各类事故教训,认真贯彻落实能源集团、集团公司系列安全生产会议精神。一是夯实“336”全域安全治理体系建设。要围绕集团公司“336”全域安全治理体系建设季度评价发现的突出问题,及时补短板、强弱项,进一步压实“清单化”履职机制,拧紧压力传递链条,抓牢重大风险项目化管理、班组自主管理和心智模式培训,确保高质量落实落地。二是全面压实安全管控责任。针对四季度特点和薄弱点,动态开展风险辨识和隐患排查,全面排查“不放心的单位、不放心的地点、不放心的环节、不放心的人员”,突出重点设备、重点装置和员工安全操作等关键环节,开展安全大检查、大整治,采取针对性措施消除威胁安全生产的隐患问题。深入推进“双防”体系建设,认真实行“双卡”管理,坚持和落实好安全履职、抓负面典型以及“头脑风暴”、安全精益市场化、信息化平台等一系列安全管理措施,层层压实各级安全管理责任。三是抓牢近期安全重点工作。要组织好地面冬季“三防”安全大检查,认真做好冬季供暖设备设施、地面生产生活系统、供电线路安全的调度监控和动态检查工作。全面强化易燃易爆、高温高压等重大危险源安全管控,加强危化品生产、检验检测、存储运输等特殊作业环节的安全管理,把各种隐患消灭于萌芽状态、初始阶段,确保安全风险分级管控到位、隐患整改治理到位。

    (二)强抓全员营销突破,在市场攻关上决战决胜。四季度我们要保持好营销会战的势头,目标要再提高,干劲要再增强,市场再扩充。一是坚持客户导向,明确市场定位。要加大走出去力度,持续对接市场、研究市场、开拓市场,要盯住重点客户不放手,不达目的不罢休。市场调研要再深入、再细化,要分析客户、分析产品、分析对手,树立“客户需要什么,我们就生产什么”的理念客户反馈的问题就是我们必须马上攻克的难题,客户提出的要求,就是我们必须马上突破的方向。二是转变营销思路,提升市场份额各单位要积极聘请专业营销人才,组织市场营销、品牌打造等方面的高端培训,培训费用由公司承担一半,切实转变员工思想观念,提高开拓市场的能力和水平。突破现有营销人员的局限,积极拓展经销商、贸易商,通过各种渠道、各种关系深入挖掘行业内的领军人才。要把握好国内大循环为主导、国内国际双循环相互促进的发展形势和格局,针对欧美市场萎缩的不利局面,努力拓宽国内市场,在产品替代、产品再加工等方面下工夫,增强用户思维和流量思维,做好大众产品的研发和开拓,快速形成产业规模三是创新营销模式,突破营销瓶颈要在营销思路上开拓创新,多措并举,进一步深化“互联网+”思维,充分借助抖音、快手、直播带货等方式,加大产品宣传力度,提升品牌知名度。充分利用公司建设的“红圈CRM”营销平台,实现产品销售、客户管理,订单记录、货款回收等事项即时掌控,实现销售工作信息化、平台化、高效化管理。

    (三)强抓重点工程推进,在项目建设上决战决胜。对照年初确定的重点工作目标,进一步强化攻坚突破的责任感和使命感,抢时间、抢进度、争速度,全力攻坚突破。要加快东辰瑞森公司搬迁扩建工程建设,四季度做好项目竣工验收。在实现联合试运转基础上,发挥党员先锋队模范带头作用,细化排定生产销售计划,积极围绕提高生产和市场规模做文章。同时逐步对老厂区生产线实施搬迁。组织专班着手尼龙纺丝线和牙刷生产线的项目调研,探索推行16949质量管理体系,实现产品质量体系化管控。聚磷腈项目围绕“完善工艺、提升品质、开拓市场、产销平衡”的总体思路,对接试样客户,针对气味、颜色、粘度等问题,加快推进生产工艺的改进提升,年底要完成下游市场产品应用,实现正常供货。万吨硼酸锌项目要积极与国土、规划部门沟通,摸准研究政策信息,密切跟进土地手续办理,理清攻克项目建设过程中的制约因素,尽快具备开工建设条件新升光电公司加快元亮科技公司100公斤级长晶炉温场的制作安装,10月底要完成安装调试工作,11月份具备长晶条件。依托与重庆四联光电公司的市场合作,多方拓展LED灯具市场空间,加快以轻资产运作模式向下游研、磨、抛晶体加工产业延伸,加快引进、托管晶体加工企业,提升产品利用率和附加值

    (四)强抓创新驱动,在创新创效上决战决胜。持续加大机制完善、课题攻关和全员创新力度,用创新活力为企业发展赋能。一是持续提升科技创新优势坚持与产业技术项目相关的科研院所、高等院校深入展开产学研合作,四季度要完成山东省重点研发计划项目申报,持续推进泉城“5150”人才倍增计划实施,完成东辰瑞森和泰星公司省级“专精特新”企业申报和城隆建材市级“专精特新”企业申报;完成5项发明专利,10项实用新型专利申请和30项集团公司技术创新项目立项,力争全年创效1000万元。二是营造全员创新的浓厚氛围继续邀请高等院校、行业专家教授,定期开展思维创新专题培训,持续提升创新创效的质量和层次。深化产学研合作,以公司征集的30项技术难题为导向,向社会发布,征求解决方案。同时在与青岛博士创新创业园对接基础上,进一步与山东大学、山东理工大学等科研院所对接,加快技术攻关突破。三是提升装备自动化水平持续开展“一提双优”活动,加快各单位“四自两改”项目推进,重点对东辰瑞森公司新厂区改性生产线进行智能自动化升级,增加智能物流机器人搬运、智能机器人取袋包装、智能集中调度系统,四季度要完成设备招标采购,进入安装阶段,同时进一步完善降温方案,持续改善现场作业环境,降低劳动强度。

    (五)强抓精益管理,在挖潜增效上决战决胜持续深化精益市场化机制,刚性实施全面预算管理,进一步修订完善定额定员和成本消耗定额标准,为班组自主管理扩权赋能,最大程度调动员工降本提效的积极性。深入开展挖潜增效攻坚行动,围绕集团公司2020 年成本管控目标和挖潜攻坚行动工作任务,定期开展清仓查库,合理压降原材料库存,及时盘活闲置物资。加大投资项目优化,严控一切与安全、生产、经营等无关的非生产性支出,确保全年非生产性支出同比压减20%以上。加强劳动组织整顿,把好劳务派遣人员入口关,依法依规动态清理“四长”人员,确保员工队伍精干高效。强化资金集中管控,坚持以收定支、先收后支,严把资金申请关、审核关和拨付关。全力抓好政策创效,跟进利用国家一系列减税降费奖补政策,努力挖掘政策红利。

    (六)强抓稳健运营,在风险防控上决战决胜牢牢防控好疫情、经营、信访风险,为高质量发展营造和谐稳定的内外部环境。一是抓实疫情风险防控进入秋冬季节,天气转凉,新冠病毒将进入易传播期。对此,我们不能有丝毫的麻痹大意,要严格落实新冠疫情常态化防控有关政策措施,落实好“十个精细化管理”“十个一律”等行之有效、实际实用的防控措施,动态做好防疫、生产、生活物资储备,筑牢群防群治防线,切实做到生产、防疫“两不误”。二是抓实经营风险防控坚持现金为王,立足资金“拿得出、收得回、管得好”,持续完善制度、规范流程、强化监管,加大财务、审计、法律等专业风险防控力度,抓好合同管理和资质审核,规避法律纠纷和风险损失。严格控制“四金占用”总额,多途径、多手段加大逾期账款清收力度,动态评估剩余账款清欠难度,加大清收奖惩力度,做到应收尽收。三是抓实信访风险防控当前,面临能源集团联合重组、退休人员社会化移交、企业年金制度实施等多重考验,十九届五中全会即将召开,要加大这一政治敏感时期,各类信访问题及矛盾纠纷的盯靠化解力度,切实做到合理诉求解决到位、不合理诉求解释到位、实际困难帮扶到位、无理缠访依法处理到位的“四个到位”,有效防范、管控和化解各类风险矛盾,确保企业和谐稳定发展。

    三、严实作风、超前谋划,统筹抓好发展规划部署。

    明年是公司“十四五”发展规划的开局之年,也是公司改革发展任务最为艰巨的攻坚之年。特别是新冠疫情爆发后,国内外环境发生深刻巨变,我们必须准确识变、科学应变、主动求变,按照新发展理念和高质量发展要求,统筹谋划好“十四五”及明年各项工作。一是增强核心领导力,统筹发展规划部署各级管理干部在抓好全年目标任务落实的同时,要聚焦我国“双循环”发展格局,把握宏观经济大势,对明年各项工作做到早谋划、早布置、早落实各单位及机关相关部室要及早测算好各项指标,实事求是地做好生产、经营以及项目投资、技术改造等计划和预算的编制。各单位必须树立大发展的理念,围绕明年“市场开拓年”的工作主题主动拉高标杆、奋力争创一流,要以实打实的目标、思路和举措,力保各项工作起步快、开局稳。特别三大新材料产业要围绕“三大园区”建设,全面开展扩规模、增效益攻坚行动,细化时间表、进度图,做到“甩开膀子迈大步、集智聚力攻难关、扩大规模创佳绩”,努力将三大新材料打造成为集团公司乃至能源集团新材料产业发展的龙头企业。二是增强思想引领力,推进学习型党组织创建要将学习型党组织建设各项任务推进落实情况纳入“1+N”考核体系,四季度组织好学习型党组织建设培训工作,开展好党支部论坛和竞赛活动。要坚持问题导向,创新学习方式,落实10%学习工资,依托微信、QQ群和党员活动室等线上线下平台阵地,成立各类学习研讨小组、创新竞赛小组,开展结构式研讨、调研式分析、课题式学习,推动理论学习与解决问题深度融合。要进一步优化智慧党建平台建设,综合考虑好其他办公平台与智慧党建平台的融合对接,实现各项工作在智慧党建平台“应有尽有”,做到“让数据多跑路、让人员少跑腿”。要借鉴学习三涧溪党员带头、联建共建网络建设经验,由党员带头,每人带动四名群众,重点实施安全联保、精益联责、创新联动、工作联促、学习联助、和谐联创“六联共建”,构建全员联建共建网络,切实将国有企业党建引领的政治优势转化为企业发展的源动力。三是增强工作督查力,狠抓工作作风转变要深入开展好“反歪风、树正气、聚合力、保饭碗”形势任务教育,做到旗帜鲜明反歪风、以身作则树正气,狠抓落实转作风,心无旁骛谋发展。要进一步强化督查督办,建立执行、督查“双通道”工作机制,目标任务部署完毕后同时进入执行通道和督查通道,要对每一项重点工作建立起时间倒排、任务倒逼、责任倒查“三项机制”,通过督查督办推进流程再造,形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。四是增强纪律约束力,营造良好政治生态。各级管理干部要严守政治纪律,把遵守政治纪律放在首位,严守廉洁纪律,严格执行中央“八项规定”精神,严格控制“三公”经费支出,认真做好集团公司巡查回头看准备工作以及能源集团专项巡察整改工作,以风清气正、心齐劲足的优良作风为改革发展保驾护航。

    同志们,决战四季度的号角已经吹响,时间催人,形势逼人,成败在人。公司上下要发扬“拼”的精神、强化“抢”的意识、鼓足“争”的劲头,凝聚起决战决胜的磅礴力量,高标准、高效率、高质量交出全年经营目标和“十三五”收官“优异答卷”,奋力夺取企业高质量转型发展的新胜利。

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