企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

工作简报第四十九期三季度精益市场化考核情况通报

【摘要】:
    根据新升公司《精益市场化考核管理办法》,公司对各单位三季度精益市场化工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:

    根据新升公司《精益市场化考核管理办法》,公司对各单位三季度精益市场化工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:

    一、三季度工作情况

    三季度以来,公司各单位认真贯彻落实公司《关于深化精益市场化工作的安排意见》及《关于精益市场化精准考核的实施意见》,将深化精益市场化管理作为提升公司竞争力、推动高质量发展的重要保障,通过夯实精益市场基础,拓展精益市场广度,细分要素市场,提升结算质量,持续深化融合,有效促进了精益市场化工作的健康运行。

    一是市场化管理基础更加坚实。在前期健全完善管理制度的基础上,三季度主要增加了一级市场运行管理。在原来四级主体三级市场的基础上,增加了各单位与班子副职管理线这一级主体,形成五级主体四级市场结算模式。各单位按照“六大体系、十一大要素、四项精益工具”标准要求,逐条逐项重新梳理,完善了各项制度、修订了结算价格、规范了结算办法,为精益市场化规范运行提供了制度支撑,各项体系建设逐步完善。

    二是市场化交易结算更加规范。公司各单位以“成本管控”为基础,采取现场写实、技术推算、统计分析等措施,积极开展消耗定额、工序价格测算工作,并根据成本定额、劳动定员、生产工序等情况综合修订结算价格,完善结算管理办法,确保了各级市场结算更加科学规范

    三是班组市场化工程逐步深化。各单位按照“班组市场化做实工程”具体要求,结合公司《班组自主管理工作考核办法》,紧密结合自身实际特点,采取签订“班组市场化合同”形式,赋予班组自主管理的责任和权力,形成了班组自主管理、自主核算的班组市场化结算模式,有效调动了生产班组广大员工的工作积极性,为持续深化精益市场化注入了活力。

    四是精益市场化深化融合持续提升。按照集团公司“精益市场融合拓展要求,各单位以提升经济运行质量和效益为主攻方向,不断将安全考核、学习培训、市场营销、精益工具等重点要素进一步细化、量化,充分融合到市场化结算体系当中,使精益市场化管理工作更加丰富,运行质量进一步提升。

    二、存在的问题

    1、对精益市场化重视程度不够。个别单位存在主要领导不重视,分管领导不深入,专兼职人员不扎实的问题,导致现场精益管理状况和市场化运行质量下滑,存在应付凑付、大而化之等现象,影响了整体工作成效,并在集团公司季度考核中对公司综合考核评价造成了不利影响。

    2、精益管理拓展不够细化。公司及各单位在推行精益管理的层面上不够深入,各项精益工具在生产经营活动中的应用融合不够系统规范,工具的定额价格还需要进一步补充完善;学习培训、劳动定额管理与精益市场化的融合还不够深入全面;市场要素细化工程仍有诸多短板需要补齐,这些都影响了精益市场化工作成效。

    3各项基础资料不够完善。根据月度检查及季度考核情况看,各单位的OPL单点课程、设备润滑点检记录、单项工程竞标等资料均存在记录不全、签字不全面等现象;个别单位在精益管理工具运行及基础资料方面差距较大,同时存在结算基础不扎实,电力计量结算管理不规范等问题。

    三、考核与奖惩

    按照《精益市场化考核管理办法》,精益市场化办公室以查阅资料、检查现场方式,对各单位三季度精益市场化工作进行了考核评定。具体考核结果为:

泰星公司得分95.3分,排名第1;热电厂得分94.5分,排名第2;城隆建材公司得分93.8分,排名第3;新升光电公司得分92.8分,排名第4;东辰瑞森公司得分91.6分,排名第5;(具体考核结果见附表)。按照考核办法,对第一组获得第一名的泰星公司奖励3000元,最后一名东辰瑞森公司罚款1500元。以上奖罚由各单位自行落实,报精益市场化办公室备案。

    四、下一步工作要求

    四季度,要以公司《2020年深化精益市场化管理的实施方案》和集团公司精益市场化精准考核实施意见为抓手,认真贯彻董事长在季度工作会上对精益市场化管理工作提出的新要求,以“释放三大潜能”“实施三项工程”为重点,以实施精准考核为依据,聚焦主要矛盾,紧盯突出短板,采取“横向拓展、纵向延伸”的措施,在做实做细各项基础性工作的基础上,着力在深化融合、细化要素、班组做实工作上再突破创新,将精益市场化工作真正作为“控成本、减浪费、提质效、稳增长”的重要法宝,不断推动精益市场化运营模式的突破和创新。

    各单位要把精益市场化工作作为“一把手”工程,按照集团公司及新升公司精益市场化方案要求,对照本单位存在问题,认真制定整改措施,明确整改时限和责任人,形成“督查、整改、落实、复查”的闭环管理措施,不断推动精益市场化工作扎实推进。排名靠前的单位,要高标定位,再接再厉,聚焦一级市场运行管理、电力计量结算管理、精益定额价格管理、班组做实工程等重点工作,种好“试验田”,当好“排头兵”,着力打造可复制可借鉴的精益市场化样板;排名落后的单位,要瞄准突出问题和薄弱环节,深入剖析,找准差距,补齐短板,迎头赶上,进一步细分要素市场,拓展精益市场化运行的广度和深度,提升结算质量,固化精益工具,夯实精益市场化基础,推动精益市场工作提档进位。

 

    附件:2020年三季度精益市场化工作考核表

相关附件