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工作简报第四十七期新升公司三季度重点工作进展情况通报

【摘要】:
    为全面深入推进公司“攻坚突破年”各项目标落实,保障全年各项任务目标顺利完成,督查办公室对各单位和部室就年度61项攻坚突破目标进展情况进行了督查。通过督查情况看,截至三季度各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,各项攻坚突破目标扎实推进,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象,根据督查情况,现就重点工作进展情况通报如下:

    为全面深入推进公司“攻坚突破年”各项目标落实保障全年各项任务目标顺利完成,督查办公室对各单位和部室就年度61项攻坚突破目标进展情况进行了督查。通过督查情况看,截至三季度各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,各项攻坚突破目标扎实推进,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象根据督查情况,现就重点工作进展情况通报如下:

    本期调度的61项攻坚突破目标中,排除季节影响,57项正常推进,3项进展缓慢,1项推进滞后。

    一、总体经营目标

    1.尼龙新材料+贸易板块:完成收入5.8亿元,利润700万元,力争实现利润1100万元。工作进展:截至三季度东辰瑞森完成收入17856万元,比计划指标增收2857万元;完成利润656.2万元,比计划指标增利281.2万元。航翼达公司完成收入33017万元,比计划指标增收4517万元;完成利润155万元,比计划指标增利5万元。合计完成收入50873万元,完成全年收入目标的87.7%;合计完成利润811.2万元,完成全年力争指标1100万元的73.75%。评价:正常推进。

    2.精细化工产业板块:完成收入2.5亿元,利润500万元;力争完成收入3亿元,实现利润800万元。工作进展:截至三季度泰星公司完成收入22055万元,比计划指标增收3305万元;完成利润381.2万元,比计划指标增利6.9万元。评价:正常推进。

    3.电厂+光电循环经济板块:完成收入1.6亿元,利润600万元,力争实现利润900万元。工作进展:截至三季度电厂完成收入10695万元,比计划指标减收1304万元;完成利润1144万元,比计划指标增利394万元。截至三季度新升光电公司完成收入741万元,比计划指标减收45万元。合计完成收入11436万元,完成全年收入目标的67.1%;合计完成利润837万元,完成全年力争指标900万元的93%。评价:电厂、光电收入推进缓慢。

    4.矿业服务产业板块:完成外部收入1200万元,利润2000万元,力争完成外部收入1800万元,实现利润3000万元。工作进展:截至三季度东辰服务公司完成外部收入61.2万元,比计划指标增收61.2万元,利润2284.8万元,比计划指标增利1024.8万元。东辰物业公司完成外部收入950.6万元,比计划指标增收650.6万元,利润105万元,比计划指标增利15万元。矿用制品厂完成外部收入636.8万元,比计划指标增收36.8万元,利润171.1万元,比计划指标增利21.1万元。合计完成外部收入1648.6万元,完成收入力争目标1800万元的91.6%;合计完成利润2560.9万元,完成利润力争目标的3000万元85.4%。评价:正常推进。

    5.完成集团公司下达的四金指标15500万元。工作进展:期末四金占用17808万元,其中电厂616.2万元,矿用制品473万元,泰星4790万元,瑞森3356.4万元,城隆598.6万元,共赢服务375.4万元,共赢物业197.2万元,光电225.8万元,航翼达6955.9万元,超计划指标3655.9万元。评价:航翼达公司进展缓慢。

    6.实现“三无两杜绝”,确保安全生产。工作进展:截至三季度实现“三无两杜绝”,实现了安全生产。评价:正常推进。

    二、重点突破目标

    7.加快新升光电公司业务合作伙伴引进,为实施混改工作做好准备。工作进展:与元亮科技公司积极推进合作,于7月22日双方签订了生产合作协议,由元亮科技公司提供20台100Kg级蓝宝石单晶生长设备在新升光电公司厂区使用,新升光电公司提供温场、原材料等耗材,采取轻资产运作模式进行合作。截至目前元亮科技公司6台100公斤长晶炉主体已到货,现正进行长晶炉主体及附属设施安装和调试工作。同时与重庆四联公司进行合作洽谈。评价:正常推进。

    8.东辰瑞森搬迁扩建项目7月份实现联合试运转,年底完成产量1000吨。工作进展:2条改性、4条聚合生产线实现联合试运转,截至9月份累计生产改性尼龙182吨、合成尼龙106吨,合计生产287吨,完成全年产量目标的28.7%,经10余个客户检测试用,累计实现销售14.5吨。评价:正常推进。

    9.聚磷腈产品完成产销200吨。工作进展:按政府监管部门管理要求,由工贸三级转变为危化三级管控,目前已完成安全验收。完成氯化钾脱酚系统进行调试、MVR设备搬迁改造和盐酸副产聚合氯化铝项目联动试车,完成汽提固体产品11.3吨,同时加大市场开发力度,针对覆铜板、粉末涂料等产品主要应用领域,对接意向客户进行发样试样。目前生产指标完成滞后,市场销售进展缓慢。评价:推进滞后。

    10.10000吨/年硼酸锌项目年底完成土建施工和主要设备采购,具备设备安装条件。工作进展:目前因新国家土地管理法颁布实施后,山东省暂未出台实施细则,导致项目土建招标等后续建设无法实施,因此该项目暂缓实施。

    三、科技创新目标

    11.完成新升公司国家高新技术企业认定,争创国家级企业技术中心。工作进展:新升公司被成功认定为国家高新技术企业和山东省技术创新示范企业,城隆建材公司被认定为山东省科技型中小企业。联系了高科技产业化研究会等,掌握国家级企业技术中心申报流程,对接代理机构和上级公司科技管理部门,按照申报条件,进行了初步评审。评价:正常推进。

    12.完成山东省重大科研专项申报。工作进展:已按照申报通知要求,组织泰星公司、新升光电公司等单位申报。评价:正常推进。

    13.推进新升公司博士后科研工作站和军工资质办理。工作进展:技术中心通过网络等汇总了博士后创新实践基地的申报流程,10月份进行申报;深入对接智囊和代理公司,启动了军工资质办理相关程序,成立了保密办,制定完善了相关制度,加入了济南市军民两用技术发展促进会。评价:正常推进。

    14.完成15项省技术创新项目、10项发明专利、20项实用新型专利和2项行业以上产品标准申报。工作进展:“高性能聚醚酰胺热塑性弹性体的研究及产业化”项目被列入山东省新旧动能转换重大课题攻关项目;上半年省技术创新项目立项5项,下半年申报省技术创新项目18项;今年已申请22项发明专利,25项实用新型专利,编制申报1项国标,3项行标。新升和泰星专利导航项目成功立项。评价:正常推进。

    15.继续实施创新创效写实制度, 年度研发投入同比增长不低于10%,全年实现创新创效1000万元。工作进展:今年1-9投入研发费用2339万元,同比增长16.14%;今年截至9月份公司获得研发资金补贴488万元,研发费用加计扣除企业所得税279万元,济南市5150人才项目资金支持40万元,济南市“金种子”项目扶持资金30万元,知识产权贯标和专利授权补助16万元,新材料首批次应用保险补贴66万元。新升公司高新技术企业奖励30万元,工业蓝宝石晶体研究室和新升热电厂节能环保研究所两个集团公司创新平台奖励30万元。评价:正常推进。

    四、产销目标

    16.阻燃剂产品:完成产销24200吨。工作进展:受疫情等客观因素影响,截至三季度完成产量11746吨,完成计划目标的64.6%;完成全年目标的48.5%;完成销量13277吨,完成计划目标的73.1%,完成全年目标的54.7%。评价:正常推进。

    17.尼龙产品:完成产销6000吨。工作进展:受疫情等客观因素影响,截至三季度完成产量3080吨,完成计划目标的80.2%,完成全年目标的51.3%;完成销量2667吨,完成计划目标的69.5%,完成全年目标的44.5%。评价:正常推进。

    18.工业蓝宝石:完成产量12吨,销售30吨。工作进展:截至三季度完成产量6.975吨,完成产量计划的81.3%;截至三季度完成销量27.98吨,完成计划销量的121.7%,完成全年目标的93.3%。产量未完成计划指标。评价:正常推进。

    19.发电量完成19150万千瓦时,对外供气量42万吨,供暖量143万吉焦。工作进展:受疫情等客观因素影响,截至三季度完成发电量完成14399万千瓦时,对外供气量25.4万吨,供暖量82.1万吉焦,分别完成计划目标的100.3%、80.7%、86.5%,分别完成全年目标的75.2%,57.4%,60.3%。评价:正常推进。

    20.砌块:完成产销12万立方。工作进展:截至三季度产量完成100097立方,完成计划目标的141%,完成全年目标的100.1%;销量完成99810立方,完成计划目标的140.6%,完成全年目标的99.8%。评价:正常推进。

    21.矿用制品:完成托辊产销3万件。工作进展:截至三季度完成产量24950件,完成计划目标的110.9%,完成全年目标的83.2%;完成销量28286件,完成计划目标的125.7%,完成全年目标的94.3%。评价:正常推进。

    五、产品研发目标

    22.尼龙材料:完成高温尼龙、尼龙弹性体、透明尼龙系列化、水法1010、共聚尼龙研发。工作进展:高温尼龙:8月份与郑州大学教授交流,对高温尼龙实验进行阶段总结,目前已做出白色和流动性较好的耐高温尼龙。尼龙弹性体:部分样品进行测试,正在根据客户使用情况优化工艺。其余三种均已完成实验,小批量销售。评价:正常推进。

    23.阻燃剂:酸法氢氧化铝完成大试,确定生产工艺,具备产业化生产条件;有机次磷酸铝完成中试,具备大试生产工艺条件。工作进展:酸法氢氧化铝正在进行小试优化工艺;有机次磷酸铝正在进行实验室小试。评价:正常推进。

    24.工业蓝宝石:攻关彩色蓝宝石晶体及制品研发。工作进展:通过前期的工艺方案调研,泡生法工艺的彩色宝石晶体品质只能达到三级红的标准,相较火焰法五级红的标准色差较大,没有市场空间,将进一步对接大专院校和光机所,寻求适宜的工艺方案。评价:正常推进。

    六、质量提升目标

    25.晶体A级率达到50%以上。工作进展:通过调整长晶炉侧屏、底屏部件,加强温场系统保温;提高电源柜功率输出稳定性,波动控制在千分之五以内;实行大数据量化工艺控制,及时对长晶过程动态干预,通过技改晶体A级率稳步提升,9月份晶体A级率达到41%。评价:正常推进。

    26.尼龙产品合格率达到98%以上,客户抱怨不超过10起。工作进展:截止9月末,发生退货4次,尼龙合格率98.04%。评价:正常推进。

    27.完成研磨制种优化超细铝生产工艺,提升产品品质;亚微米级氢氧化铝完成小试及中试,具备产业化生产工艺条件。工作进展:研磨制种优化超细铝成品已完成质量提升,目前,产品能够达到覆铜板、电燃料等高品质氢氧化铝客户的要求;亚微米级超细铝目前正在进行实验室小试试验。评价:正常推进。

    七、人才引进培养目标

    28.持续完善“三通道”晋升机制,优化认证流程和规则,抓好技术通道任职资格管理办法落实,积极开展中级及以下职业技能评审工作,落实技能人才相关待遇。工作进展:专业技术人员任职资格体系工作完成;“淄矿工匠”集团公司已经审批通过,并已落实技能补贴。完成首席技能大师和技能大师申报,东辰瑞森罗金华入围。评价:正常推进。

    29.深化“四百人才”工程建设,完成集团公司“千名工匠”16人,特需人才招聘3人,应届毕业生招聘20人。工作进展:招聘应届毕业生26人。16人入选集团公司“一百双千”千名后备管理人才库。技能型人才正在根据公司各单位技术比武成绩进行筛选18人进行评选,特需人才持续招聘中。评价:正常推进。

    八、精益市场化目标

    30.深入实施要素细化、融合拓展、做实班组“三大工程”,突出抓好一级市场主体运行,加快定额定员和成本消耗标准修订,形成规范的应用手册。工作进展:按照“树立标杆、以点带面、稳步推进、全面覆盖”的工作思路,各单位重新修订定额价格,优化市场交易,已经初步编制完成了岗位定编定员,确定了车间部门岗位配置标准,采取现场写实、技术推算、统计分析等措施,测定完成了主要产品的消耗定额评价:正常推进。

    31.深化单元市场化运作,实现生产、营销、研发人员利益捆绑,形成“三自三包三联动”机制。工作进展:泰星公司各车间已全面按照“三自三包三联动”机制开展管理,切实提升人员工作积极性;新升光电公司探索实施了“内部经营承包”模式,形成“订单+生产+销售”利益捆绑的经营综合体。东辰瑞森公司严格按照生产单元“三自三包”承包合同履行奖惩,推行“三个1000工程”,在入口、出口和过程三个环节,制定全年吨产品各实现1000元的创效目标。评价:正常推进

    32.完善精益安全市场化建设,健全各级各岗位安全履职清单和交易价格体系,实现规范运行。工作进展:进一步修订完善精益安全市场化考核实施方案和安全市场化交易价格体系,公司各单位结合自身情况分层建立了从单位班子到车间班子、班组长、个人的安全履职清单和现场检查要素两张清单,明确各层级人员履职范围,制定了交易价格,确保安全市场化每月一考核,每月一兑现。评价:正常推进。

    九、成本管控目标

    33.阻燃剂:自产品综合成本6500元/吨,其中:氢氧化铝目标成本2500元/吨,力争2250元/吨;硼酸锌目标成本12000元/吨,力争10800元/吨;超细氢氧化铝目标成本3500元/吨,力争3150元/吨。工作进展:截至三季度综合成本6329.94元/吨,比指标降低170.06元/吨,其中:氢氧化铝2105.67元/吨,比力争指标降低144.33元/吨;硼酸锌10208.05元/吨,比力争指标降低591.95元/吨;超细氢氧化铝3302.6元/吨,比指标降低197.4元/吨,比力争指标增加152.6元/吨。评价:正常推进。

    34.尼龙材料:综合成本35000元/吨,其中:改性产品目标成本8800元/吨,力争7920元/吨;尼龙产品目标成本55000元/吨,力争49500元/吨。工作进展:截至三季度综合成本29680元/吨,比指标降低5320元/吨,其中:改性8255元/吨,比指标降低545元/吨,比力争指标增加335元/吨;尼龙47975元/吨,比力争指标降低1525元/吨。评价:正常推进。

    35.建材产品:目标成本150元/ m3,力争成本135元/ m3工作进展:实际成本125.8元/ m3,比力争指标降低9.2元/ m3评价:正常推进。

    36. 矿用产品:目标成本200元/m3,力争成本180元/ m3工作进展:实际完成175.52元/ m3,比力争指标降低4.48元/ m3评价:正常推进。

    37.非生产性支出同比压减10%以上。全年维简费投资比预算下降5%。工作进展:非生产性支出累计完成174.59万元,比同期230.36万元降低55.77万元,降幅24.21%;截至9月份维简费用完成1261万元,确保完成集团公司压减5%目标。评价:正常推进。

    38.加强土地、房产、供水、供电等费用管控,堵塞管理漏洞,实现后勤人员自挣自吃。工作进展:对三井租赁户及大学生公寓用水、用电进行分析,堵塞管理漏洞,成立堵漏挖潜、攻坚突破、协调创效、陈账清欠四个专业组,严格落实责任分工。三号井涉及租赁户141户,截至目前清理130户,现有11户,租赁费用全部收清。评价:正常推进。

    十、深化改革与民营机制目标

    39.推进职业经理人队伍建设。推行经理层成员任期制和契约化管理。选取1-2家具有代表性的二级单位开展试点,年底前在充分竞争领域的单位全面推行。工作进展:现已为东辰瑞森、新升光电发布公告,持续招聘职业经理人、营销经理等方面特需人才。已向集团公司请示招聘营销副总经理。评价:正常推进。

    40.按照集团公司部署,稳妥实施薪酬优化工作,实施企业年金方案和计划。工作进展:作为集团公司试点单位,完成岗位绩效工资套改工作,企业年金按照集团公司要求,于9月份开始执行。评价:正常推进。

    41.探索实施营销费用包干制、立奖立罚、“五自”创新等民营管理机制。工作进展:东辰瑞森根据产品市场划分为“碳6、碳10、碳X”三个板块,分别成立销售团队,采取销售+研发+生产的模式,制定奖罚考核,开展营销会战,对销售政策和激励机制进行调整,促进公司销售市场开拓。泰星公司制订营销大会战活动方案,对公司生产经营做出突出贡献的人员,设置贡献奖励,成立两个营销小组,分别由书记和销售副总率队,争取使营销工作再上新台阶。新升光电公司全面展开营销大会战,已与元亮科技、重庆四联公司达成合作意向,共同分享销售渠道和市场信息。城隆建材公司制定出厂价格,营销人员制定个人销量指标,实施高于出厂价部分净利润的20%提成作为包干费用营销模式,公司不再报销其它任何费用。评价:正常推进。

    十一、安全管理目标

    42.认真学习并全力宣贯《“336”全域安全治理体系建设大纲》,做到认识再提高、重点再明晰、目标再明确,将体系逐步固化为制度,形成系统集成、紧密衔接的安全治理有机整体。工作进展:对照“336”全域安全治理体系建设大纲及“336”全域安全治理体系考核评价方案,细化责任分工,加强对下属单位的指导考核落实,全面落实三大机制,夯实三大保障,加快六项转变。评价:正常推进。

    43.推动党政工团齐抓共管责任体系建设,实现安全教育规范化、心智培训模式化、违章查帮常态化、隐患查改制度化、安全活动经常化、群防群治协同化“六化联动”。围绕落实“10%培训工资”,制定实施办法,严格考核兑现。工作进展:目前修改完善《群众安全工作实施意见》、《群监员管理考核办法》,进一步健全完善劳动保护监督机制;开展安全建议征集及安全隐患有奖举报活动;制定了安全工资融入市场化工资实施方案和10%学习培训工资与市场化工资相融合的实施方案,编制26个工种、每个工种500道试题库,目前已实施。评价:正常推进。

    44.扎实开展“安全互查”活动,深入实施专业互查和系统安全评价。借鉴项目化管理思路,梳理公司灾害治理重点项目清单,形成分级管控、系统治理、全面覆盖的灾害防控体系。工作进展:针对电厂蒸汽锅炉和泰星聚磷腈罐区两个重大安全风险,聘请相关行业专家和安全专家进行了安全评估;制定下发《重大安全风险及B级以上隐患项目化管理实施方案》,对两处重大危险源实施了项目化管理。对其他单位已经积极联系相关专家行进安全评估检查。评价:正常推进。

    45.突出安监人员职责履行考核,实施“三违”比率考核制度,开展“十化”安监处和“金牌”安监员评选活动;发挥信息化作用,严查“三违”行为,依规依纪从严惩戒。工作进展:重新修订了安全重心下移考核实施方案,建立积分考核机制,将员工违章行为,班组的“三违”比率、隐患、事故、安全生产标准化建设等情况纳入考核范围,要求各单位主要负责人每天上报安全履职情况,基层单位班子副职一律下沉管理,将办公地点转移到生产一线,将工作重心下移到车间顶班上岗。评价:正常推进。

    46.持续加强“双防”体系和安全生产标准化建设,电厂东辰瑞森公司力争全部达到安全生产标准化二级标准,泰星股份公司达到化工企业安全标准化三级标准。工作进展:目前电厂三级升二级已经过专家复审,颁发二级标准化证书。新升光电、东辰瑞森三级升二级已将达标验收申请送达地方相关安全管理部门,等待检查。泰星公司三级工贸转危化三级根据行业专家和安全管理专家提出的问题进行整改,准备提交申请验收。 评价:正常推进。

    十二、发展规划目标

47.编制完善公司“十四五”总体规划。工作进展:目前生产管理部完成公司发展规划初稿,各单位分别制定了十四五发展规划。评价:正常推进。

    十三、一提双优目标

    48.实现车间物料提升、传输、包装、码垛“四个环节”自动化操控,完成车间封闭、降温“两项改造”。工作进展:东辰瑞森智能制造建设方案已委托济南新建软件公司编制完成,计划对改性生产线进行智能自动化升级,增加改性生产线产品智能物流机器人搬运系统、改性生产线智能机器人取袋包装系统、智能集中调度系统,实现工业无线覆盖、5G技术应用、智能调度系统综合应用。泰星公司实施了企业管理云项目,实现了销售、采购、生产、技术、仓储物流等信息一体化管理,提高运行效率和管理质量,目前正在实施粉碎铝立磨项目和硼酸锌自动化提升项目。电厂安装锅炉智能巡检机器人,对锅炉高温高压区域进行不间断的360°智能巡检,进行全方位监测监控,提高了巡检质量和安全管控程度。评价:正常推进。

    49.力争完成电厂生物质热电联产项目立项。工作进展:为章丘区编制十四五供热规划的济南市工程设计研究院已明确可将该项目列入章丘区十四五规划后附的重点项目。同时济南市十四五能源规划中的热电规划已确定由山东省热电院编制,目前正积极对接,力争将项目编入济南市十四五能源规划。评价:正常推进。

    50.科学编制定编定员方案,建立完善职级序列、实行岗位管理,完成公司机关及权属单位机构改革。工作进展:公司各单位定编定员方案已经完成,将按照时间节点完成机构改革。委托北大纵横管理咨询集团制定实施绩效管理项目,召开了启动仪式。评价:正常推进。

    十四、民生改善目标

    51.持续抓好“两堂一舍”改善、文体阵地建设、饮食卫生、虚拟社区建设等民生工作。工作进展:落实了员工午餐补贴,督导电厂及东辰瑞森对职工浴室进行翻新改造,粉刷了墙面,铺设地胶,更换了换衣箱;打造了职工文体中心,涵盖篮球场馆、乒乓球室、健身房、瑜伽房、职工书吧、团员活动室。对各单位后勤服务安全管理、两堂一舍两所管理、地面环境综合治理进行了督导检查,确保民生工作落实到位。东辰瑞森在新厂区进行职工食堂建设。在上级检查中问题较多,排名靠后。评价:推进缓慢。

    52.积极落实员工带薪年休假、职工疗养等职工福利政策,提升员工的“幸福指数”。健全完善员工帮扶体系和“送温暖”工作长效机制。工作进展:新升公司各单位和公司机关都按规定执行了年休假制度。今年救助各类别困难职工559户,救助资金16.3万元;摸排困难党员和建国前老党员29人,发放慰问金4.05万元,营造了和谐稳定有序氛围。评价:正常推进。

    十五、企业办社会职能分离移交目标

    53.完成“三供一业”改造工程审计结算;埠矿幼儿园移交;稳妥实施退休人员社会化管理移交。工作进展:目前“三供一业”改造工程完成审计决算,目前正在整理资料迎接省财政厅清算审核;埠矿幼儿园完成移交;公司涉及社会化移交退休人员4411人,目前信息采集、档案整理、电子档扫描以及档案移交已全面完成。评价:正常推进。

    十六、风险防控目标

    54.加强法律纠纷的事前预防、事中控制,避免因企业违规违约引发重大法律纠纷案件。工作进展:截至9月份公司法务审查公司及各单位合同90余份,协助各单位劳动诉讼、账款回收处理12起。评价:正常推进。

    55.严格落实新冠疫情常态化防控有关政策措施,全面落实“十个精细化管理”防控措施。工作进展:持续抓牢常态化疫情防控,统筹推进疫情防控和生产经营各项工作。进一步完善了应急预案,坚持动态做好防疫、生产、生活物资储备,及时掌握人员高风险地区及境外接触史等情况,有效落实联防联控措施。评价:正常推进。

    56.规范劳动用工管理,劳动合同签订率达到100%;健全规章制度,依法清退无效、低效用工;完成劳务派遣用工清理目标。工作进展:新升公司截止到9月末在岗员工1011人,均按规定签订劳动合同,签订率达到100%;严格执行《新升公司劳动用工管理规章制度》,按劳动合同法规定办理相关手续。评价:正常推进。

    十七、党风廉政目标

    57.开展第二十五个“党风廉政教育月”活动,抓好廉洁过节、廉洁从业承诺、廉洁党课等工作,营造风清气正、清正廉洁的良好经营环境。工作进展:召开了党风廉政建设暨集体廉洁谈话会,填写廉洁从业承诺书105份,家庭助廉承诺书68份,党风廉政建设目标责任书33份,组织各党支部观看了反腐专题片《国家监察》、开展了廉洁主题党课、推送廉洁贺卡、发送廉洁短信等活动,营造廉洁文化氛围。评价:正常推进。

    十八、党建融入中心工作目标

    58.按照《关于推行班组自主管理的指导意见》要求,进一步研究落实班组放权的方式途径、规范班组工作标准的具体措施,全面抓好党建工作、安全生产、精益市场化、创新创效等在班组的落地和考核。工作进展:严格落实班组自主管理考核实施办法,结合公司现有28个班组建设实际,确立了“565”自主管理班组创建目标,全面赋予班组五项权利、树立六大理念、创建五型班组,充分激发和释放班组自主管理活力。坚持将每年6月6日定为班组长节,今年召开了第五届班组长节暨班组自主管理推进会,为6个自主管理班组授牌命名。评价:正常推进。

    59.做实智慧党建,推动模式创新,强化政治引领,着力构建“543”党建工作模式。深化党建工作标准化建设,全面推进学习型党组织建设,打造独具新升特色党建品牌。工作进展:制定下发了新升公司《2020年党委工作意见》,对全年52项党建重点工作进行细化分工。制定学习型党组织实施方案,制定学习型党组织实施方案,创新实施“一线两化四学四评”学习型党组织创建模式,构建起以创建学习型党组织为主线;以提升党建智慧化、落实党建标准化为支撑;以党委领学,支部导学,小组互学,个人自学为常态;以个人自评,小组互评,支部考评,党委点评为机制的党建工作新格局。评价:正常推进。

    60.严格落实维稳目标责任制和考核办法,以“减存量、控增量、降总量”为目标,统筹抓好信访稳定、治安稳定、队伍稳定、和谐稳定等工作,实现“五个确保不发生”目标。工作进展:重点做好了节日期间的维稳工作,制定了综治维稳工作预案,定期对各单位不稳定因素进行摸底排查,源头掌握干部职工的思想状况;对现有的不稳定人员实行24小时稳控制度,杜绝各类上访问题的发生。在社区内开展了平安法制宣传、抗疫爱心捐款等活动,营造了和谐稳定氛围,实现了“五个确保不发生”目标。评价:正常推进。

    61.推动党建和经营深度融合,将党建工作深入融入市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场、安全生产等中心工作。以“1+N”考核评价体系为抓手,突出抓牢党员干部履职、基层党支部业绩、党员争星晋级、员工积分制四项考核。工作进展:出台“党员闪光,争旗创标”实施方案,围绕市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场等六个方面,开展“党员闪光争旗创标”活动,以闪光点激励广大员工敢于担当,真抓实干,形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。修改完善了《管理人员履职积分管理办法》,制定出台了《基层党支部业绩考核办法》、《党员争星晋级管理办法》、《员工积分制管理办法》,对各党支部落实情况进行了专项检查。评价:正常推进。

    四季度是决战决胜的冲刺阶段,也是公司锁定年度目标、推进高质量发展的关键节点。各级各单位各部门要按照年度工作部署,特别要围绕“攻坚突破年”工作主题与61项攻坚突破目标,进一步细化责任,强化措施,一以贯之抓落实,按照既定的“时间表”和“规划图”,对表对标,既要看到成绩和亮点,坚定推进高质量发展的信心,又要认识不足和差距,迎头赶上。正常推进的工作要再接再接,争取更大工作成效;进展缓慢特别是滞后的工作,要认真查摆分析原因,研究制定超常规措施迅速扭转受疫情等影响造成的被动局面。四季度,公司督查办公室将进一步强化督查力量,持续从严抓督查,紧盯重点问题、关键环节,着重督查被动的事,问责被动的人,将督查结果纳入履职积分制考核进行惩戒,确保全年各项目标任务的顺利完成。

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