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真抓实干勇担当——新升公司季度工作会部署打好决战决胜全年目标主动仗

真抓实干勇担当——新升公司季度工作会部署打好决战决胜全年目标主动仗

【摘要】:
10月15日,新升公司召开季度工作会,深入分析公司今年及三季度经营运行情况,总结查找存在问题,安排部署四季度工作任务,动员公司上下进一步振奋精神,聚焦重点,强化措施,创新突破,全力完成年度各项目标任务,为明年工作开好局、起好步,打牢基础。  新升公司董事长、总经理、党委副书记李树新作重要讲话,党委书记邹美元主持会议,财务总监李强通报三季度精益管理考核情况,副总经理苏守海宣读《关于开展“严管理保安全

     10月15日,新升公司召开季度工作会,深入分析公司今年及三季度经营运行情况,总结查找存在问题,安排部署四季度工作任务,动员公司上下进一步振奋精神,聚焦重点,强化措施,创新突破,全力完成年度各项目标任务,为明年工作开好局、起好步,打牢基础。

    新升公司董事长、总经理、党委副书记李树新作重要讲话,党委书记邹美元主持会议,财务总监李强通报三季度精益管理考核情况,副总经理苏守海宣读《关于开展“严管理保安全、挖内潜增效益、决战决胜四季度”主题实践活动的安排意见》,纪委书记、工会主席刘国强传达《关于开展“作风大整顿、思想大提升、工作大改进”活动意见》,安监处处长丁守臣宣读《关于开展“决战四季度,实现安全年”的活动实施意见》。

    李树新在讲话中指出,今年特别进入三季度以来,面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力,公司上下按照年初确定的“13648”工程目标,紧紧围绕新旧动能转换工作主线,聚力打造科技型、质量型、成长型“三型企业”,努力推动市场国际化、装备智能化、技术融合化、品牌高端化、管理精益化,产业规模化“六化发展”,聚力攻坚“八大工程”建设,企业经营运行质量保持了稳健发展趋势。

前三季度完成外部收入18.7亿元,

提前完成了全年收入奋斗目标,

实现利润1826万元,

同比增盈54万元。

    四季度的工作工作思路是:深入贯彻集团公司总体工作部署,紧紧围绕“13648”工程目标,始终坚持“新旧动能转换”工作主线,深入推进“三型六化四提”发展方略,以“六个坚定不移”,振奋精神、高标定位、统筹谋划,全面完成年度目标任务,为企业高质量发展奠定坚实基础。

    四季度的工作目标是:实现安全生产;收入完成2亿元,力争3亿元;利润完成300万元,力争400万元;“四金”占用完成集团公司考核指标,控制在12100万元以内。

 

聚焦六项工作 做好六个坚定不移

(一)聚焦决战目标,坚定不移走高质量发展之路。

一是在经营指标上再发力。

二是在经营管控上再发力。

三是在“四金”压缩上再发力。

(二)聚焦重点工程,坚定不移走规模化扩张之路。

一是加快蓝宝石项目建设。

二是加快瑞森搬迁项目建设。

三是加快余热回收利用项目建设。

四是加快聚磷腈项目建设。

五是推进1OOOO吨/年硼酸锌、联产14200吨/年硝酸钠生产线建设。

(三)聚焦市场开拓,坚定不移走品牌创建之路。

一是以质量保障为关键点。

二是以团队建设为突破点。

三是以品牌打造为着力点。

(四)聚焦创新创效,坚定不移走科技兴企之路。

一是持续提升科技优势。

二是持续加快成果转化。

三是持续推进平台建设。

(五)聚焦精益管理,坚定不移走内涵发展之路。

一是深化内部市场化管理。

二是持续压降生产成本。

三是持续推进现场改善。

(六)聚焦统筹谋划,坚定不移走永续发展之路。

一是高标定位,统筹谋划部署。

二是研究政策,做好政策创效。

三是转变作风,夯实责任担当。

众志成城,

何惧艰难险阻;

齐心协力,

方能百战不殆。

    李树新最后强调,要紧抓新旧动能转换的重大机遇,以积水成渊的韧劲,逆水行舟的闯劲,水滴石穿的干劲,勇于担当、真抓实干,为全面完成全年目标任务,为推动企业持续高质量发展做出新的更大贡献!

邹美元主持会议

李强通报三季度精益管理考核情况

苏守海宣读四季度主题活动意见

刘国强传达《关于开展关于开展“作风大整顿、思想大提升、工作大改进”活动的实施意见》

丁守臣宣读《关于开展“决战四季度,实现安全年”活动》实施意见

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