内网信息
工作简报第四十三期新升公司安全监察通报
根据集团公司安全工作会要求,为推进336全域安全治理体系,公司于8月19日,对泰星新材料公司进行了安全监察,本次监察由新升公司副总经理、安全总监李志峰带队,侯进京、王圣田参加。主要监察了管理人员履职清单考核、安全重心下移、教育培训等安全资料进行了专项检查。检查发现履职清单考核不认真,仅有汇总表没有履职清单,重心下移资料归档不及时,被约谈人整改措施应付,过于简单,培训考试阅卷不认真,营销中心多张试卷扣分和得分不符。对责任人李召华责任追究200元,李亮责任追究100元,对营销中心阅卷人宋媛媛内部市场交易50元。具体情况通报如下:
一、存在主要问题
1. 履职清单考核流于形式,未形成系统考核机制,管理人员考核得分仅有汇总表,没有具体清单。管理人员考核资料中存放非管理人员考核资料。
2. 履职清单考核,缺少月分析、季评价情况通报。
3. 检查问题通知单不实,多名领导通知单内容存在重复,仅仓库安全通道堵塞这一条问题就重复出现多次。存在安监人员填写检查问题通知单,领导仅签字的情况。
4. 检查出的问题、隐患、三违处理不到位,现场提供不出安全市场交易价格清单。
5. 聚磷腈车间现场安全管理不到位,多次出现失爆问题,未能及时解决。
6.重心下移考核体系运行不完善,重心下移考核约谈记录不规范,被约谈人整改措施、承诺填写过于简单。
7. 缺少7月份班组员工重心下移考核名细,7月份约谈记录归档不及时。
8. 班组自主管理中安全管理部分,没有按集团考核细则的7项内容规范资料。
9. 缺一季度培训教育总结评估报告,培训资料缺目录。
10. 试卷阅卷不认真,扣分与得分不符。
二、几点要求
1.泰星公司需进一步认真学习集团公司、新升公司等有关安全生产相关文件精神,健全336全域安全治理体系,进一步完善安全生产管理资料。
2.进一步规范履职考核、重心下移考核、班组自主管理考核。
3.安全心智模式培训人员结业以后,培训人员单位要有现场工作情况记录,支部书记要与本人谈话谈心,促其改善心智。