工作简报第四十三期新升公司安全监察通报

    根据集团公司安全工作会要求，为推进336全域安全治理体系，公司于8月19日，对泰星新材料公司进行了安全监察，本次监察由新升公司副总经理、安全总监李志峰带队，侯进京、王圣田参加。主要监察了管理人员履职清单考核、安全重心下移、教育培训等安全资料进行了专项检查。检查发现履职清单考核不认真，仅有汇总表没有履职清单，重心下移资料归档不及时，被约谈人整改措施应付，过于简单，培训考试阅卷不认真，营销中心多张试卷扣分和得分不符。对责任人李召华责任追究200元，李亮责任追究100元，对营销中心阅卷人宋媛媛内部市场交易50元。具体情况通报如下：

    一、存在主要问题

    1. 履职清单考核流于形式，未形成系统考核机制，管理人员考核得分仅有汇总表，没有具体清单。管理人员考核资料中存放非管理人员考核资料。

    2. 履职清单考核，缺少月分析、季评价情况通报。

    3. 检查问题通知单不实，多名领导通知单内容存在重复，仅仓库安全通道堵塞这一条问题就重复出现多次。存在安监人员填写检查问题通知单，领导仅签字的情况。

    4. 检查出的问题、隐患、三违处理不到位，现场提供不出安全市场交易价格清单。

    5. 聚磷腈车间现场安全管理不到位，多次出现失爆问题，未能及时解决。

    6.重心下移考核体系运行不完善，重心下移考核约谈记录不规范，被约谈人整改措施、承诺填写过于简单。

    7. 缺少7月份班组员工重心下移考核名细，7月份约谈记录归档不及时。

    8. 班组自主管理中安全管理部分，没有按集团考核细则的7项内容规范资料。

    9. ‌缺一季度培训教育总结评估报告，培训资料缺目录。

    10. 试卷阅卷不认真，扣分与得分不符。

    二、几点要求

    1.泰星公司需进一步认真学习集团公司、新升公司等有关安全生产相关文件精神，健全336全域安全治理体系，进一步完善安全生产管理资料。

    2.进一步规范履职考核、重心下移考核、班组自主管理考核。

    3.安全心智模式培训人员结业以后，培训人员单位要有现场工作情况记录，支部书记要与本人谈话谈心，促其改善心智。