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【大众日报】如何打赢班组“战争” ——看山能淄矿新升实业班组出手解放“两级”

【摘要】:
   “这个月的成本同比降低了5.7%,仅煤炭一项同比节约了近40万元。还是班组长有办法,比我这个厂长耳提面命还要强得多。”山能淄矿新升实业矸石热电厂厂长张玉亮说完,引来了一片掌声。这是6月22日,新升实业矸石热电厂召开干部职工大会的一个片段。这也是新升实业公司班组自主管理的一个缩影。       从“管”班组到班组“管”       基础不牢,地动山摇。华为任正非说过:“未来的战争,是班长的战争。”这是什么意思?所谓“班长”是谁?“班长”实际上就是基层管理者的代号,班长带领一个小团队,是一个小的协作单元的直接领导者。   “班组自主管理,最受益的就是我们车间这一级。”新升实业热电厂锅炉车间主任李波向笔者介绍,新升实业班组自治、班组自主管理从2018年就开始推进,当时是以精益管理班组自治为代表。2020年4月份新升公司开始发布了《“565”班组自主管理实施方案》,将安全、生产、创新、党小组建设、和谐创建全部纳入了班组建设之中。      “我们班组长现在有安全管理权、生产组织权、岗位调配权、考核分配权、评先树优推荐权五项权利。”矸石热电厂锅炉车间班长李翔说。       在安全管理上,新升实业公司提出了重心下移到班组,班组实行差异化管理。李翔班组采用了风险隐患排查划分到岗位,自己的岗位隐患自己排查,未能排查到位,被班组长、车间、厂安全监督部门排查确认的,扣除安全考核分1分。   5月20日,李翔班是夜班,脱硫岗位的金兆祥师傅对设备巡检不到位,给料机故障造成了浆液池浓度达不到20%的标准,二氧化硫排放超标报警。李翔在主控室发现后,立即到现场与金师傅进行整改,并扣除了金师傅安全分1分。   “安全分1分,折合收入就是30元左右,我一个班的绩效也就60多元,去了一半。”金师傅说这一次的扣分不仅给自己提了醒,更是给让全班醍醐灌顶,“自主安全就是效益”。      在采访中笔者了解到,车间主任们最头疼的是阶段性工作在班组落地难的问题,但实施班组自主管理以后,问题迎刃而解。      “就拿我们的市场化来说,咱们喊破嗓子,三令五申,启动困难,班组自主管理以后,班组长就制定了单价,职工比谁都较真。”新升实业光电公司党支部书记吴庆华说。   5月份光电公司加工车间李大伟班组光是切割用金刚线就节省了1200米,切割效率提升了10%,5月份李大伟班组切割产量、质量都创出了建厂历史最好水平,职工工资也是遥遥领先。   李大伟发现,5000米的切割金刚线一次性使用,因为循环长度增加,会使受力不均。金刚线在使用一个时期后变得有粗有细,也就造成了切割的晶体不平。而每次使用1000到1500米的金刚线进行循环切割,不仅增强了切割线的使用寿命,还提升产品质量。   “公司放权以后,我们管理上变的更大胆,反正咱班组自己的小日子自己说了算,咱就得自己琢磨怎么把日子过得更好。”李翔笑着说。   从被动应付到主动参与   6月20日,笔者到电厂锅炉车间进行采访时,三期主控室锅炉班的副司炉张涛一个劲的对班长李翔叨叨:“班长我再来一遍,刚才没有发挥好。”“按照规定,你今天的事故模拟没过关,明天还得继续,今天就到这,你自己再看看我们的模拟操作手册和事故演练手册,琢磨琢磨。”   原来实施班组自主管理以后,李翔为了提升大家的操作技能,在班组长实施每班一次技术问答,每天一个岗位模拟事故演练,每月一次参加厂区的理论考核。这三项分数的平均分与10%的学习培训工资挂钩,平均分95分以上,才能拿全额学习培训工资。   张涛的事故模拟题目是给煤机异常断煤的事故处理,张涛在模拟操作时露了两项,扣20分,不合格,按照李翔制定的考核要求明天继续演练,直至过关。   李翔告诉笔者,原来职工的学习由生产技术部负责,每月一次,形成了惯例,职工也习以为常。为了刺激职工学技术的积极性,尽最大限度的提升职工的技术操作水平,每个班组都有自己提技能的“妙招绝技”,效果很好。   与李翔班组不同,光电公司李大伟班组的主动参与,体现在了创新上。5月份李大伟班组完成创新并实施的两项,提出创新规划的有两项。   “单线切顶针的自主创新,一下解决了我们的生产难题。”新升实业光电公司加工车间主任宋繁龙说,市场购卖的顶针直径最小的是50毫米,加工50毫米或者50毫米以上的晶体棒适应,但是晶体棒直径小于50毫米以后,再用50毫米的顶针,加工的晶体棒就会出现中心点不均,达不到要求。随后,李大伟班组用螺丝杆自己加工了30毫米、20毫米、10毫米的顶针,满足了生产和客户要求,提升了产品质量。   据悉,李大伟班组还通过多次实验,实现了平磨片多片一次磨的工艺,最多可实现33x10.25的晶片25片同时操作,生产效率环比提升了15%,电耗环比降低了7%。   从各自为政到“一盘棋”      “实施班组自主管理以后,我们发现班组岗位之间联系更加密切了,班组成员之间的关系更加和谐了。”新升实业东辰瑞森公司党支部书记侯少刚介绍。   东辰瑞森公司在班组自主管理上推行的是“三自三包”,自主组阁、自主管理、自主核算;包产量、包质量、包成本。为了提高生产效率,提高产量,东辰瑞森的仇玉玺班组打破了固定岗位设置,职工在哪个岗位都能实现无缝对接,熟练操作。   “我们这么做一是提高了技术,员工都成为了多面手,二是提高了效率,最主要的是通过岗位轮换学习,增强了大家的粘性。”仇班长介绍,切粒机出料时,岗位工既要观察出料情况,又要操作切割机进行切粒操作。原来各岗位各自为政,互不干涉,现在效率提升就是大家工资提升,都会自主到切粒机岗位帮忙,产量、质量明显得到提升。   与瑞森公司班组凝聚力提升方法不同,矸石热电厂班组则是在技术提升上增加班组的粘性。日常操作实行联合操作,实操比赛也尽量开展联合作业,一荣俱荣,一损俱损。   锅炉的燃烧直接影响着班组的成本,但锅炉燃烧的好与坏不仅与司炉的调整有关,还与放渣工的操作有关。炉膛内料层厚了就会造成燃烧不充分,浪费燃料,料层薄了,影响续热量,影响产汽量,也会使成本增高。在这种情况下,锅炉车间各班组都实行副司炉与放渣工的联合操作,将两个岗位进行捆绑。   “自从班组自主管理以来,我自己都感觉我们班组更加团结了,大家一条心就是提高效率,提高产量,大家一股劲就是多挣钱。”新升热电锅炉车间放渣工马道军笑着说。

   “这个月的成本同比降低了5.7%,仅煤炭一项同比节约了近40万元。还是班组长有办法,比我这个厂长耳提面命还要强得多。”山能淄矿新升实业矸石热电厂厂长张玉亮说完,引来了一片掌声。这是6月22日,新升实业矸石热电厂召开干部职工大会的一个片段。这也是新升实业公司班组自主管理的一个缩影。

      从“管”班组到班组“管”

      基础不牢,地动山摇。华为任正非说过:“未来的战争,是班长的战争。”这是什么意思?所谓“班长”是谁?“班长”实际上就是基层管理者的代号,班长带领一个小团队,是一个小的协作单元的直接领导者。

  “班组自主管理,最受益的就是我们车间这一级。”新升实业热电厂锅炉车间主任李波向笔者介绍,新升实业班组自治、班组自主管理从2018年就开始推进,当时是以精益管理班组自治为代表。2020年4月份新升公司开始发布了《“565”班组自主管理实施方案》,将安全、生产、创新、党小组建设、和谐创建全部纳入了班组建设之中。

     “我们班组长现在有安全管理权、生产组织权、岗位调配权、考核分配权、评先树优推荐权五项权利。”矸石热电厂锅炉车间班长李翔说。

      在安全管理上,新升实业公司提出了重心下移到班组,班组实行差异化管理。李翔班组采用了风险隐患排查划分到岗位,自己的岗位隐患自己排查,未能排查到位,被班组长、车间、厂安全监督部门排查确认的,扣除安全考核分1分。

  5月20日,李翔班是夜班,脱硫岗位的金兆祥师傅对设备巡检不到位,给料机故障造成了浆液池浓度达不到20%的标准,二氧化硫排放超标报警。李翔在主控室发现后,立即到现场与金师傅进行整改,并扣除了金师傅安全分1分。

  “安全分1分,折合收入就是30元左右,我一个班的绩效也就60多元,去了一半。”金师傅说这一次的扣分不仅给自己提了醒,更是给让全班醍醐灌顶,“自主安全就是效益”。

     在采访中笔者了解到,车间主任们最头疼的是阶段性工作在班组落地难的问题,但实施班组自主管理以后,问题迎刃而解。

     “就拿我们的市场化来说,咱们喊破嗓子,三令五申,启动困难,班组自主管理以后,班组长就制定了单价,职工比谁都较真。”新升实业光电公司党支部书记吴庆华说。

  5月份光电公司加工车间李大伟班组光是切割用金刚线就节省了1200米,切割效率提升了10%,5月份李大伟班组切割产量、质量都创出了建厂历史最好水平,职工工资也是遥遥领先。

  李大伟发现,5000米的切割金刚线一次性使用,因为循环长度增加,会使受力不均。金刚线在使用一个时期后变得有粗有细,也就造成了切割的晶体不平。而每次使用1000到1500米的金刚线进行循环切割,不仅增强了切割线的使用寿命,还提升产品质量。

  “公司放权以后,我们管理上变的更大胆,反正咱班组自己的小日子自己说了算,咱就得自己琢磨怎么把日子过得更好。”李翔笑着说。

  从被动应付到主动参与

  6月20日,笔者到电厂锅炉车间进行采访时,三期主控室锅炉班的副司炉张涛一个劲的对班长李翔叨叨:“班长我再来一遍,刚才没有发挥好。”“按照规定,你今天的事故模拟没过关,明天还得继续,今天就到这,你自己再看看我们的模拟操作手册和事故演练手册,琢磨琢磨。”

  原来实施班组自主管理以后,李翔为了提升大家的操作技能,在班组长实施每班一次技术问答,每天一个岗位模拟事故演练,每月一次参加厂区的理论考核。这三项分数的平均分与10%的学习培训工资挂钩,平均分95分以上,才能拿全额学习培训工资。

  张涛的事故模拟题目是给煤机异常断煤的事故处理,张涛在模拟操作时露了两项,扣20分,不合格,按照李翔制定的考核要求明天继续演练,直至过关。

  李翔告诉笔者,原来职工的学习由生产技术部负责,每月一次,形成了惯例,职工也习以为常。为了刺激职工学技术的积极性,尽最大限度的提升职工的技术操作水平,每个班组都有自己提技能的“妙招绝技”,效果很好。

  与李翔班组不同,光电公司李大伟班组的主动参与,体现在了创新上。5月份李大伟班组完成创新并实施的两项,提出创新规划的有两项。

  “单线切顶针的自主创新,一下解决了我们的生产难题。”新升实业光电公司加工车间主任宋繁龙说,市场购卖的顶针直径最小的是50毫米,加工50毫米或者50毫米以上的晶体棒适应,但是晶体棒直径小于50毫米以后,再用50毫米的顶针,加工的晶体棒就会出现中心点不均,达不到要求。随后,李大伟班组用螺丝杆自己加工了30毫米、20毫米、10毫米的顶针,满足了生产和客户要求,提升了产品质量。

  据悉,李大伟班组还通过多次实验,实现了平磨片多片一次磨的工艺,最多可实现33x10.25的晶片25片同时操作,生产效率环比提升了15%,电耗环比降低了7%。

  从各自为政到“一盘棋”

     “实施班组自主管理以后,我们发现班组岗位之间联系更加密切了,班组成员之间的关系更加和谐了。”新升实业东辰瑞森公司党支部书记侯少刚介绍。

  东辰瑞森公司在班组自主管理上推行的是“三自三包”,自主组阁、自主管理、自主核算;包产量、包质量、包成本。为了提高生产效率,提高产量,东辰瑞森的仇玉玺班组打破了固定岗位设置,职工在哪个岗位都能实现无缝对接,熟练操作。

  “我们这么做一是提高了技术,员工都成为了多面手,二是提高了效率,最主要的是通过岗位轮换学习,增强了大家的粘性。”仇班长介绍,切粒机出料时,岗位工既要观察出料情况,又要操作切割机进行切粒操作。原来各岗位各自为政,互不干涉,现在效率提升就是大家工资提升,都会自主到切粒机岗位帮忙,产量、质量明显得到提升。

  与瑞森公司班组凝聚力提升方法不同,矸石热电厂班组则是在技术提升上增加班组的粘性。日常操作实行联合操作,实操比赛也尽量开展联合作业,一荣俱荣,一损俱损。

  锅炉的燃烧直接影响着班组的成本,但锅炉燃烧的好与坏不仅与司炉的调整有关,还与放渣工的操作有关。炉膛内料层厚了就会造成燃烧不充分,浪费燃料,料层薄了,影响续热量,影响产汽量,也会使成本增高。在这种情况下,锅炉车间各班组都实行副司炉与放渣工的联合操作,将两个岗位进行捆绑。

  “自从班组自主管理以来,我自己都感觉我们班组更加团结了,大家一条心就是提高效率,提高产量,大家一股劲就是多挣钱。”新升热电锅炉车间放渣工马道军笑着说。

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