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新升党发67号关于规范安全心智模式培训的实施方案

【摘要】:
各单位支部,机关各部室(中心):     为贯彻落实集团公司《关于规范安全心智模式培训的实施意见》(淄矿党发〔2020〕69号)文件精神,进一步规范和强化安全心智模式培训工作,不断提升员工安全素质,有效降低违章率,提升公司及各单位安全管理水平,制定本实施方案。

各单位支部,机关各部室(中心):

    为贯彻落实集团公司《关于规范安全心智模式培训的实施意见》(淄矿党发〔2020〕69号)文件精神,进一步规范和强化安全心智模式培训工作,不断提升员工安全素质,有效降低违章率,提升公司及各单位安全管理水平,制定本实施方案。

    一、目的意义

    以习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于安全生产的重要论述和上级一系列安全生产重大决策部署为指导,将安全培训工作摆在重要位置,以改善员工安全心智为目标,借鉴国内外安全文化、心智模式、智能模拟培训等研究成果,运用心理学、认知学、行为强化理论,推行目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审“七步流程”安全心智培训模式,实现参培人员,尤其是严重违章人员“受教一次,净化心灵,管用一生”目的,有效推进企业安全生产。

    二、培训范围

    (一)违章人员安全心智重塑培训。重点培训各单位严重违章人员,以及在安全管理重心下移积分考核中,车间、班组、个人积分达到橙色及以上预警的相关责任人(下同)。

    (二)员工安全心智模式提升培训。主要包括管理人员安全心智模式提升培训和一般员工安全心智模式提升集中轮训。

    (三)重心下移积分考核后进人员安全心智模式提升培训。为保证安全心智模式培训常态化组织实施,如本单位月度、季度无严重违章人员及积分超标预警单位或个人,根据本单位月度安全管理重心下移积分考核情况,按照下列要求对排名靠后人员进行安全心智模式培训(月度有严重违章人员及积分超标预警单位或个人的,按实际情况组织参加培训,不执行下列要求):

    1.热电厂每季度不少于2人、城隆建材每季度不少于1人、东辰瑞森每季度不少于1人、泰星新材料每季度不少于2人、新升光电每季度不少于1人。

    2.在外部开展项目承包服务的公司参加项目部所在单位实施方案参加心智模式培训。

    三、培训管理

    (一)培训责任分工。按照集团公司统一安排部署,个性化培训由淄矿大学安全文华学院新升实业公司直属分院负责公司严重违章人员,个人、班组、车间达到橙色预警相关责任人的安全心智重塑培训及培训范围(三)中规定的相关人员的培训。素质提升培训,由相关单位报公司安监处审核同意后与淄矿大学安全文化学院协商并确定培训事宜。

    (二)上报参培信息。每月底前,各单位安监站或安全培训部门将本单位月度典型严重违章人员、严重违章人员以及积分超标预警人员进行分类汇总,连同本人基本信息、违章(积分超标预警)分析报告、本单位针对性培训意见建议等基础资料,报公司党群工作部、安监处,党群工作部和安监处核实信息后,将信息上报淄矿大学安全文化学院新升实业公司直属分院。

    (三)培训时间管理

    1.全员安全心智提升培训时间为5天。

    2.严重违章人员,安全心智模式培训10天,个别接受、转化较慢的人员,可以适当延长培训时间。

    3.积分超标个人,根据安全管理重心下移考核情况,连续两个月达到橙色预警的人员,安全心智模式培训7天;达到红色预警人员,安全心智模式培训10天。

    4.积分超标班组责任人,连续两个月达到橙色预警,或年度内第一次达到红色预警的班组,相关责任人安全心智模式培训7天;连续3个月达到橙色预警,或年度内两次达到红色预警的班组,相关责任人安全心智模式培训10天。

    5.积分超标车间责任人,年度内连续两次达到橙色预警,或第一次达到红色预警的车间,相关责任人安全心智模式培训7天;年度内两次达到红色预警的车间,相关责任人安全心智模式培训10天。

各单位要统筹安排,不能因参培人员脱产培训而影响正常安全生产工作开展。

    (四)培训考核管理。由公司党群工作部牵头,安监处配合,每季度对各单位安全心智模式培训组织实施情况进行考核,并依照下列标准兑现奖惩。

    1.培训组织考核。各单位要实事求是报送培训人员信息,不得冒名顶替,对不按要求输送培训人员或出现冒名顶替行为的,每人次扣罚本单位安全生产分管领导、分管培训负责人200元。

    2.参培人员考核。为激发因严重违章、积分超标等原因参加心智模式培训人员的岗位践行积极性,凡在6个月内个人杜绝重复违章,班组、区队(车间)安全管理重心下移积分考核连续低于橙色预警的,由本单位依据其岗位绩效工资标准,补发培训期间相关工资差额的50%。3个月内个人出现重复违章,班组、车间安全管理重心下移积分考核仍达到橙色及以上预警的,依照公司安全管理重心下移考核制度加倍处置,并自行承担再次培训的相关费用。

    (五)培训费用管理。各单位安全心智模式培训相关费用,依照《公司培训教育经费提取和使用管理办法》规定标准执行。

    (六)培训人员待遇。违章人员及积分预警超标相关责任人安全心智模式培训期间,按照淄矿集团公司人发〔2013〕62号文件规定,停发绩效工资和安全考核奖惩,按照本人岗位工资的80%和辅助工资标准支付培训工资。

    四、工作要求

    (一)加强组织领导。为规范开展安全心智模式培训,公司成立领导小组,党委书记、董事长任组长,其他班子成员任副组长,领导小组设办公室,张守意同志任办公室主任,侯进京同志任副主任,具体负责安全心智模式培训组织、协调、考核工作。各单位也要成立以主要领导为组长的领导小组,确保培训工作能够落实落地,实现参培人员从“要我安全”到“我要安全”“我会安全”“我能安全”的思想转变。

    (二)强化跟踪督导。要注重参培人员参训后的岗位践行情况,针对各类严重违章人员和积分超标人员,区分个人、班组、车间等不同层级、不同专业,明确3个月岗位践行时间,制定岗位工作践行标准,由各单位安监站配合培训部门,每月一次对参培人员进行跟踪了解,发现问题及时改进,选树先进典型总结经验,并宣传推广。

本实施方案自下发之日起执行,各单位依据本方案结合实际抓好落实。

 

                                中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

                         山东新升实业发展有限责任公司

                                       2020年7月13日

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