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新升发48号关于精益市场化精准考核的实施意见

【摘要】:
公司各单位,机关各部室:为规范和完善精益市场化工作,进一步明确责任,补齐漏洞和短板,推动精益市场化工作向纵深发展,按照集团公司发〔2020〕61号文《关于精益市场化精准考核的意见》,结合公司实际,特制定精准考核意见如下:

公司各单位,机关各部室:

为规范和完善精益市场化工作,进一步明确责任,补齐漏洞和短板,推动精益市场化工作向纵深发展,按照集团公司发〔2020〕61号文《关于精益市场化精准考核的意见》,结合公司实际,特制定精准考核意见如下:

一、考核目的

新升公司精益市场化工作经过一年来的扎实推进,基本健全了各项体系建设,形成了各级市场结算价格,完成了安全、培训两大要素的融合,精益市场化工作趋于规范化运行。但各单位普遍存在一级市场推进缓慢,结算基础不扎实,要素市场不完善,工序结算基础差,班组市场化不彻底等问题,对精益市场化工作深入推进和预期成效造成很大影响。如何破解工作推进中的难题,突破制约精益市场化工作的瓶颈已成为当前精益市场化工作的重中之重。实施精准考核就是把精益市场化工作存在的问题和瓶颈,作为独立考核项目,明确责任人,明确时间节点,明确工作目标,通过实施精准考核,达到分工明确、责任清晰,共同推动精益市场化发展的目的。

二、考核内容

(一)一级市场运行管理

在原来四级主体三级市场的基础上,增加管理线(班子副职)一级主体,形成五级主体四级市场结算模式。以精益市场化合同形式完成公司(厂)与班子副职的第一级结算市场,制定结算价格及结算办法,实现结算合理、月清月结,确保各单位班子成员副职充分参与精益市场化运行。

责任人: 各单位主要负责人和班子成员副职

(二)电力计量结算管理

完善电力计量设施,保证计量准确,满足车间、班组精益市场化计量需求;完善电力定额体系,测定完成各种产品的电力定额及价格,满足各级市场结算需求。

责任人:各单位计量管理小组负责人

(三)精益定额、价格管理

要形成完善的各级市场价格,根据自身实际情况将已经纳入市场化结算的所有要素(产品、人工、材料、电力、维修、安全、培训、服务等)要形成完善的定额、价格手册并装订成册。定额、价格测算依据要科学合理,足够丰富,能够满足结算需要。定额、价格调整及时,符合生产经营实际。

责任人:各单位精益市场化分管负责人

(四)班组做实工程

加强班组日常物资、电力等要素市场管理,制定相应的管理制度(制度建立依据新升公司党发〔2020〕61号文《关于加强班组自主管理工作的考核意见》相关考核细则);建立各种消耗台账,结算凭证要齐全有效;完善班组各种要素价格,保证班组要素市场的合理进入;班组长负责班组生产范围内精益市场各要素的运营,班组结算做到要素齐全、结算合理;完善工序单价的测算,工序单价要按照劳动定额标准测算,保证工序单价的合理性;班组内部分配按照工序分配,工序分配要按照工作现场实际分工情况进行分配,保证工资分配的准确性及科学性。

责任人:各单位精益市场化分管负责人

三、考核奖惩

公司将依据《精益市场化精准考核实施意见》及《精益市场化考核管理办法》(新升公司发〔2020〕4号文),坚持月度督查、季度综合考核进行排名,考核结果纳入“1+N”考核,对获得第一名的单位主要负责人加1分,分管负责人加2分;对最后一名的单位主要负责人积-1分,分管责任人积-2分;对季度考核连续排名最后的单位,公司将视情况对有关人员进行责任追究或组织处理。

四、几点要求

(一)提高思想认识。新升公司各单位、各部门要进一步提高对精准考核工作的认识,始终把精益市场化工作作为“一把手”工程来抓。要召开专题会议安排部署精准考核工作,并结合本单位精益市场化工作实际,制定本单位精准考核实施方案及工作清单。

(二)强化责任落实。各单位行政一把手要负总责,每个精准考核项目要安排专人负责。分管领导负责分管项目内的工作任务清单的落实,明确推进时间节点、工作任务及责任人,每月组织召开一次精准考核项目专题会议,总结部署精准考核项目运行工作,并形成会议纪要。

(三)严格评比考核。公司精益市场化办公室各要高标准、高要求加强督导检查,严格落实集团公司精准考核意见,促进各单位精益市场化工作运行质量全面提升。各单位也要建立完善的考核机制,明确责任分工,制定目标措施和奖惩办法,确保“精准考核细则”各项具体工作得到全面落实。

 

附件:新升公司精益市场化精准考核细则

 

                        山东新升实业发展有限责任公司

   2020年7月20日

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