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工作简报第三十四期二季度精益市场化考核情况通报

【摘要】:
根据新升公司《精益市场化考核管理办法》,公司对各单位二季度精益市场化工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:

根据新升公司《精益市场化考核管理办法》,公司对各单位二季度精益市场化工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:

一、二季度工作情况

二季度以来,公司各单位认真贯彻落实公司《关于深化精益市场化工作的安排意见》,将深化精益市场化管理作为提升公司竞争力、推动高质量发展的重要保障,通过夯实精益市场基础,拓展精益市场广度,细分要素市场,提升结算质量,持续深化融合,有效促进了精益市场化工作的健康运行。

一是夯实精益市场化管理基础。各单位按照“六大体系、十一大要素、四项精益工具”标准要求,逐条逐项重新梳理,完善了各项制度、修订了结算价格、规范了结算办法,为精益市场化规范运行提供了制度支撑,各项体系建设逐步完善。

二是逐步实施 “三大潜能释放”工作。在释放劳动定员潜能方面,各单位根据自身作业场所实际状况,初步编制完成了岗位定编定员,确定了车间部门岗位配置标准,摸排出了人员结构状况,为优化岗位设置,挖掘内部潜力打下了基础。在释放消耗定额潜能方面,各单位以“成本管控”为基础,积极开展消耗定额测算工作,采取现场写实、技术推算、统计分析等措施,对各项结算价格进一步修订,为降本增效创造了条件。其中公司热电厂通过增产达效、节支降耗、 技术创新等方面大力开展挖潜增效工作,上半年累计完成增效200余万元,为公司挖潜攻坚目标的顺利完成起到了积极的促进作用。在释放劳动定额潜能方面,制定了劳动定额测算初步方案,下一步将借助集团公司人力资源服务中心的力量,逐步完善公司各单位的劳动定额测算编制工作,形成规范完整的劳动定额手册。

三是重点实施“三项工程”。在要素细化工程方面,公司各单位不断完善丰富各要素市场运营办法,进一步细化精益市场要素,截至目前,新升各单位共制定维修、安全、培训及精益工具运用等价格共7703项,为各级市场结算提供了有力支撑。在融合拓展工程方面,公司各单位将精益营销、单项工程竞标、安全质量与精益市场化相融合,制定了营销管理办法、单一工程竞标管理办法、安全责任履职清单等,通过规范相关程序模板及考评办法,助力精益市场化持续提升。在班组做实工程方面,瑞森、泰星、光电公司通过“三自三包”及创建大学生自主管理班组等形式,将班组精益市场化得到有效落实。

四是深化精益管理工具运用。提案改善方面,公司各单位共征集生产安全、质量管理、技改创效等方面的提案改善459条,审核通过285项进行了实施,营造人人参与提案改善的浓厚氛围。6S管理方面,光电公司二季度着力打造精益现场6S美化工程,打造6S文化长廊60米,安装精益理念牌板30余块,对厂区所有井盖喷涂6S理念和图案20余个,对各区域、各工序20余台设备、十余个工具桌进行了贴标划线定置编码管理,精益管理水平明显提档升级。

二、存在的问题

1、全面拓展深化仍有差距。公司及各单位在推行精益管理的层面上不够深入,各项精益工具在生产经营活动中的应用融合不够系统规范;学习培训、安全、劳动定额管理与精益市场化的融合还不够深入全面;在深化精益营销工作上,各单位都做得不够到位,还没有真正建立起以品牌战略为目标的系统运作体系,远远达不到精益营销的目标要求;在优化单项工程竞标管理方面,各单位都还需要进一步运用融合。

2价格体系建设仍不完善。一是在定额确定方面不到位,有的单位没有通过严格的现场写实、科学测算等方式制定本单位的各项产品、物资、电力、维修等定额单价,没有形成系统完善的定额手册;二是在价格制定方面还不完善,大部分单位价格制定均不能以工序作为基础,成本费用消耗定额基础普遍较弱,不能形成全覆盖、全要素的精益市场价格体系。

3班组精益市场化不够深入。按照班组精益市场全要素运行的目标要求,产品、安全、质量、培训等要素已经纳入班组市场化结算,但材料费、维修费等维修市场日常材料消耗存在统计不准确的现象,各车间精益市场化专员存在责任心不强,部分废旧物资存在不交旧就领新的现象。

4、工作总结提炼有差距。根据月度检查及季度考核情况看,各单位对精益市场化工作成果的提炼总结存在差距。电厂、泰星两个单位对精益生产推进过程中的亮点、成效总结到位,注重以实例和数据说话。其他单位的工作总结存在应付凑付现象,缺乏亮点及实质性内容。

三、考核与奖惩

按照《精益市场化考核管理办法》,精益市场化办公室以查阅资料、检查现场方式,对各单位二季度精益市场化工作进行了综合考核评定。具体考核结果为:

热电厂得分95.5分,排名第1;泰星公司得分94.5分,排名第2;东辰瑞森公司得分92.8分,排名第3;新升光电公司得分92.6分,排名第4;城隆建材公司得分92.1分,排名第5;(具体考核结果见附表)。按照考核办法,对第一组获得第一名的热电厂奖励3000元,最后一名城隆建材公司罚款1500元。以上奖罚由各单位自行落实,报精益市场化办公室备案。

四、下一步工作要求

三季度,要以公司《关于2020年深化精益市场化管理的实施方案》为抓手,认真贯彻董事长在季度工作会上对精益市场化管理工作提出的新要求,围绕“一个目标”、释放“三大潜能”、实施“三项工程”具体要求,在定额价格体系上再完善,在持续深化拓展上再提升,在市场要素方面再丰富,将精益市场化工作作为“控成本、减浪费、提质效、稳增长”的重要法宝,不断推动精益市场化运营模式的突破和创新。

各单位要把精益市场化工作作为“一把手”工程,按照集团公司及新升公司精益市场化方案要求,对照本单位存在问题,认真制定整改措施,明确整改时限和责任人,形成“督查、整改、落实、复查”的闭环管理措施,不断推动精益市场化工作扎实推进。排名靠前的单位,要高标定位,再接再厉,聚焦精益市场化和安全管理的融合、释放劳动定额、定员及消耗定额潜能、班组做实工程等重点工作,种好“试验田”,当好“排头兵”,着力打造可复制可借鉴的精益市场化样板;排名落后的单位,要瞄准突出问题和薄弱环节,深入剖析,找准差距,补齐短板,迎头赶上,进一步细分要素市场,拓展精益市场化运行的广度和深度,提升结算质量,固化精益工具,夯实精益市场化基础,推动精益市场工作提档进位。

 

附件:2020年(二季度)精益市场化工作考核表

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