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工作简报第三十三期新升公司上半年重点工作进展情况通报

【摘要】:
为全面深入推进公司“攻坚突破年”各项目标落实,保障全年各项任务目标顺利完成,督查办公室对各单位和部室就年度61项攻坚突破目标进展情况进行了督查。通过督查情况看,上半年各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,各项攻坚突破目标扎实推进,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象,根据督查情况,现就重点工作进展情况通报如下:

为全面深入推进公司“攻坚突破年”各项目标落实,保障全年各项任务目标顺利完成,督查办公室对各单位和部室就年度61项攻坚突破目标进展情况进行了督查。通过督查情况看,上半年各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,各项攻坚突破目标扎实推进,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象根据督查情况,现就重点工作进展情况通报如下:

本期调度的61项攻坚突破目标中,排除季节影响,53项正常推进,5项进展缓慢,3项推进滞后。

一、总体经营目标

1.尼龙新材料+贸易板块:完成收入5.8亿元,利润700万元,力争实现利润1000万元。工作进展:上半年东辰瑞森完成收入11903万元,比计划指标增收1903万元;完成利润523.5万元,比计划指标增利273.5万元。航翼达公司完成收入22321万元,比计划指标增收3321万元;完成利润117.2万元,比计划指标增利17.2万元。合计完成收入34224万元,完成全年收入目标的59%;合计完成利润640.7万元,完成全年力争指标1000万元的64.1%。评价:正常推进。

2.精细化工产业板块:完成收入2.5亿元,利润500万元,力争实现利润1000万元。工作进展:上半年泰星公司完成收入14614万元,比计划指标增收2114万元;完成利润253.08万元,比计划指标增利3.08万元。评价:正常推进。

3.电厂+光电循环经济板块:完成收入1.6亿元,利润600万元,力争实现利润1000万元。工作进展:上半年电厂完成收入8510.6万元,比计划指标增收510.7万元;完成利润1132.9万元,比计划指标增利632.9万元。上半年新升光电公司完成收入471.05万元,比计划指标减收54万元。评价:新升光电进展缓慢。

4.矿业服务产业板块:完成外部收入1200万元,利润2000万元,力争完成外部收入1800万元,实现利润3000万元。工作进展:上半年东辰服务公司完成外部收入42.3万元,比计划指标增收42.3万元,利润1137.4万元,比计划指标增利297.4万元。东辰物业公司完成外部收入569.3万元,比计划指标增收369.3万元,利润66.9万元,比计划指标增利6.9万元。矿用制品厂完成外部收入397.7万元,利润107.6万元,比计划指标增利7.6万元。合计完成外部收入1009.3万元,完成收入力争目标1200万元的84.1%;合计完成利润1311.9万元,完成利润指标的2000万元65.6%。评价:正常推进。

5.完成集团公司下达的四金指标15500万元。工作进展:期末四金占用13879万元,其中电厂616.9万元,矿用制品488.01万元,泰星4761.9万元,瑞森3475.1万元,城隆598.2万元,共赢服务448.1万元,共赢物业190.03万元,航翼达3067.6万元,光电199.8万元。评价:正常推进。

6.实现“三无两杜绝”,确保安全生产。工作进展:上半年实现“三无两杜绝”,实现了安全生产。评价:正常推进。

二、重点突破目标

7.加快新升光电公司业务合作伙伴引进,为实施混改工作做好准备。工作进展:新升光电公司与多家同类企业进行了沟通交流,目前已与无锡元亮科技公司完成了合作框架协议的编制,正在对引进20台100公斤级长晶炉的合作细节进行探讨。评价:正常推进。

8.东辰瑞森搬迁扩建项目7月份实现联合试运转,年底完成产量1000吨。工作进展:目前综合生产车间已经施工完成,正在进行找补等收尾施工;综合动力站、低压配电房、热媒站等其他辅助工程全面完成。4条聚合生产线安装完成,正在进行仪表、电气DCS系统调试;2条改性生产线单机调试完成,生产出产品发往客户进行试用。防腐保温工程施工已完成。新厂区产品销售推进滞后。评价:推进滞后。

9.聚磷腈产品完成产销200吨。工作进展:完成了气提产品伴热套管改造,整改完成自控DCS联锁控制系统回路并投入使用;磷腈100升放大试验2批;样品已发客户处试用;针对磷腈产品颜色问题,尝试使用结晶法进行解决。目前生产指标完成滞后,市场销售进展缓慢。评价:推进滞后。

10.10000吨/年硼酸锌项目争取5月份具备开工条件,年底完成土建施工和主要设备采购,具备设备安装条件。工作进展:完成了可研报告、初步设计编制以及工艺流程图、规划图、设备布置图、建筑方案设计。目前环评和首套工艺安全论证已根据专家意见完成报告修改,提交相关部门审批;节能评价取得批复。完成土地平整和院墙的外移施工,完成地勘报告、地基处理施工和主体设备市场调研。目前土地手续推进缓慢,尚未展开施工建设。评价:推进滞后。

三、科技创新目标

11.完成新升公司国家高新技术企业认定,争创国家级企业技术中心。工作进展:新升公司被成功认定为国家高新技术企业和山东省技术创新示范企业,城隆建材公司被认定为山东省科技型中小企业,联系了高科技产业化研究会等,掌握国家级企业技术中心申报流程,对接代理机构和上级公司科技管理部门,按照申报条件,进行了评审,初步达到了国家高新技术企业的分数要求。评价:正常推进。

12.完成泰星股份公司山东省重大科研专项申报。工作进展:待申报通知下发后进行申报,目前正积极准备材料。评价:正常推进。

13.完成东辰瑞森公司博士后创新实践基地申报、军工资质办理。工作进展:完成“高性能聚醚酰胺热塑性弹性体的研究及产业化”山东省新旧动能重大课题项目申报;对接山东大学,协助东辰瑞森组织国家重点研发计划“高性能热塑性尼龙弹性体的研究与开发”项目申报。对新升公司申报了博士后科研工作站;深入对接智囊和代理公司,确定了东辰瑞森军工资质合同,启动了军工资质办理程序,培训17个基本制度,完成8个制度编写。进行保密室建设准备工作。评价:正常推进。

14.完成15项省技术创新项目、10项发明专利、20项实用新型专利和2项行业以上产品标准申报。工作进展:技术中心组织第一批省技术创新项目申报13项通过初审;申报了新升实业公司和泰星新材公司的专利导航项目。完成集团公司科技项目立项25项,授权2项发明专利,17项实用新型专利,申报5项行业标准。评价:正常推进。

15.继续实施创新创效写实制度, 年度研发投入同比增长不低于10%,全年实现创新创效1000万元。工作进展:1-6月份创新创效写实已完成评审通报;今年1-6月份投入研发费用1622万元,同比增长29.7%;获得阶段性社会保险费减免637万元、稳岗补贴89万元,研发费用加计扣除企业所得税279万元,研发资金补贴488万元,济南市5150人才项目资金支持40万元、知识产权贯标和专利授权补助16万元。评价:正常推进。

四、产销目标

16.阻燃剂产品:完成产销24200吨。工作进展:上半年完成产量6937吨,完成计划目标的58%;完成全年目标的28.7%;完成销量8303吨,完成计划目标的69.7%,完成全年目标的34.3%。评价:进展缓慢。

17.尼龙产品:完成产销6000吨。工作进展:上半年完成产量2129吨,完成计划目标的90.2%,完成全年目标的35.5%;完成销量1889吨,完成计划目标的77.7%,完成全年目标的31.5%。评价:进展缓慢。

18.工业蓝宝石:完成产量12吨,销售30吨。工作进展:上半年完成产量3.375吨,完成产量计划的65.4%;上半年完成销量15.87吨,完成计划目标的105.8%,完成全年目标的52.9%。产量未完成计划指标。评价:正常推进。

19.发电量完成19000万千瓦时,对外供气量39万吨,供暖量142万吉焦。工作进展:上半年完成发电量完成10469万千瓦时,对外供气量17.6万吨,供暖量82.1万吉焦,分别完成计划目标的102.1%、77.8%、86.5%,分别完成全年目标的55.1%,45.1%,57.8%。评价:正常推进。

20.砌块:完成产销12万立方。工作进展:上半年产量完成62913立方,完成计划目标的139.8%,完成全年目标的52.4%;销量完成61736立方,完成计划目标的137.2%,完成全年目标的51.4%。评价:正常推进。

21.矿用制品:完成托辊产销3万件。工作进展:上半年完成产量17987件,完成计划目标的119.9%,完成全年目标的59.9%;完成销量23628件,完成计划目标的157.5%,完成全年目标的78.7%。评价:正常推进。

五、产品研发目标

22.尼龙材料:完成高温尼龙、尼龙弹性体、透明尼龙系列化、水法1010、共聚尼龙研发。工作进展:高温尼龙:已制备出白色低分子量的6T共聚高温尼龙,继续增黏实验和调节工艺;尼龙弹性体:进行63D、55D、48D、40D试验,其中63D已经进行工业化生产,发货5吨,55D根据客户使用情况继续进行工艺调试,40D完成实验阶段,样品发客户测试;透明尼龙系列化:TM04样品已经发送2个客户,正在等待客户试验结果;水法1010:完成放大实验,开始批量销售;共聚尼龙:完成放大实验,开始批量销售。评价:正常推进。

23.阻燃剂:酸法氢氧化铝完成大试,确定生产工艺,具备产业化生产条件;有机次磷酸铝完成中试,具备大试生产工艺条件。工作进展:酸法氢氧化铝正在进行小试优化工艺;有机次磷酸铝正在进行实验室小试。评价:正常推进。

24.工业蓝宝石:攻关彩色蓝宝石晶体及制品研发。工作进展:通过前期的工艺方案调研,泡生法工艺的彩色宝石晶体品质只能达到三级红的标准,相较火焰法五级红的标准色差较大,没有市场空间,将进一步对接大专院校和光机所,寻求适宜的工艺方案。评价:正常推进。

六、质量提升目标

25.晶体A级率达到50%以上。工作进展:通过大数据分析,进一步优化工艺方案,6月份生产45公斤级晶体11个,其中:A级晶体5个,B1及晶体3个、B2级晶体1个、C级晶体2个,晶体A级率达到45.5%。评价:正常推进。

26.尼龙产品合格率达到98%以上,客户抱怨不超过10起。工作进展:截止6月末,发生退货2次,尼龙合格率98.2%。评价:正常推进。

27.完成研磨制种优化超细铝生产工艺,提升产品品质;亚微米级氢氧化铝完成小试及中试,具备产业化生产工艺条件。工作进展:研磨制种优化超细铝成品已完成质量提升,目前产品能够达到广东金发等高品质氢氧化铝客户的要求;亚微米级超细铝目前正在进行实验室小试试验。评价:正常推进。

七、人才引进培养目标

28.完成专业技术人员任职资格管理收尾工作,落实薪酬待遇。按照职业技能人才实施办法,持续提高技能人才队伍建设,完成技能人才评审、聘任。工作进展:专业技术人员任职资格管理工作已经完成,等待集团公司统一执行待遇;“淄矿工匠”集团公司已经审批通过,并已落实技能补贴。评价:正常推进。

29.深化“四百人才”工程建设,完成集团公司“千名工匠”16人,特需人才招聘3人,应届毕业生招聘20人。工作进展:“千名工匠”正在审核材料,准备上报集团公司,特需人才(博士生)有已确定1人,正在办理入职手续;应届毕业生计划招聘20人,实际招聘27人。评价:进展缓慢。

八、精益市场化目标

30.持续完善市场要素,规范运行,使精益市场化工作持续走在集团公司前列。工作进展:针对各单位劳动定额、消耗定额基础薄弱的实际情况,公司人力资源部、经营管理部、精益办协同负责督导各单位开展劳动定员、消耗定额的测算编制,摸排人员结构状况,重新编制了岗位定员标准。积极开展消耗定额测算工作,邀请了山东大学管理学院的教授专家到公司指导授课,采取现场写实、技术推算、统计分析等措施,测定完成了部分主要产品的消耗定额。评价:正常推进。

31.深化单元市场化运作,实现生产、营销、研发人员利益捆绑,形成“三自三包三联动”机制。工作进展:东辰瑞森公司严格按照生产单元“三自三包”承包合同履行奖惩,以原材料、能耗为主,融入了质量、安全培训学习、文明生产、生产任务为辅进行全方位考核,使结算更具体,覆盖面更广泛。泰星公司各车间已全面按照“三自三包三联动”机制开展管理,切实提升人员工作积极性;新升光电公司探索实施了“内部经营承包”模式,形成“订单+生产+销售”利益捆绑的经营综合体,实行完全市场;同时车间生产班组开展质量竞赛活动,严格执行奖惩规定,对不合格产品实行班组买断机制,严格控制产品合格率在98%以上。评价:正常推进。

32.完善精益安全市场化建设,健全各级各岗位安全履职清单和交易价格体系,实现规范运行。工作进展:进一步修订完善精益安全市场化考核实施方案和安全市场化交易价格体系,公司各单位结合自身情况分层建立了从单位班子到车间班子、班组长、个人的安全履职清单和现场检查要素两张清单,明确各层级人员履职范围,制定了交易价格,确保安全市场化每月一考核,每月一兑现。评价:正常推进。

九、成本管控目标

33.阻燃剂:自产品综合成本6500元/吨,其中:氢氧化铝目标成本2500元/吨,力争2250元/吨;硼酸锌目标成本12000元/吨,力争10800元/吨;超细氢氧化铝目标成本3500元/吨,力争3150元/吨。工作进展:上半年综合成本6428.59元/吨,比指标降低71.41元/吨,其中:氢氧化铝2439.32元/吨,比指标降低60.68元/吨;硼酸锌11560.26元/吨,比指标降低439.74元/吨;超细氢氧化铝3447.82元/吨,比指标降低52.18元/吨。评价:正常推进。

34.尼龙材料:综合成本35000元/吨,其中:改性产品目标成本8800元/吨,力争7920元/吨;尼龙产品目标成本55000元/吨,力争49500元/吨。工作进展:上半年综合成本31839.84元/吨,比指标降低3160.16元/吨,其中:改性8262.16元/吨,比指标降低537.84元/吨;尼龙48569.52元/吨,比指标降低6430.48元/吨。评价:正常推进。

35.建材产品:目标成本150元/ m3,力争成本135元/ m3工作进展:实际成本128.35元/ m3,比指标降低21.65元/ m3。评价:正常推进。

36. 矿用产品:目标成本200元/m3,力争成本180元/ m3工作进展:实际完成169.91元/ m3,比指标降低30.09元/ m3。评价:正常推进。

37.非生产性支出同比压减10%以上。全年维简费投资比预算下降10%。年末原材料占用资金力争同比下降10%。工作进展:上半年维简费用完成302.75万元,非生产性支出累计完成100.28万元,比同期154.5万元降低54.22万元,降幅35.09%。评价:正常推进。

38.加强土地、房产、供水、供电等费用管控,堵塞管理漏洞,实现后勤人员自挣自吃。工作进展:对三井租赁户及大学生公寓用水、用电进行分析,堵塞管理漏洞,成立堵漏挖潜、攻坚突破、协调创效、陈账清欠四个专业组,严格落实责任分工。三号井涉及租赁户141户,截至6月底清理53户,现有88户,上半年租赁费用全部收清。评价:正常推进。

十、深化改革与民营机制目标

39.推行经理层成员任期制和契约化管理。上半年,选取1-2家具有代表性的二级单位开展试点,年底前在充分竞争领域的单位全面推行。工作进展:除泰星股份公司外,现已为东辰瑞森、新升光电委托中介机构引进职业经理人、营销方面经理方面特需人才,应聘的人员较多,专业合适的人有待进一步选择。评价:正常推进。

40.推进职业经理人队伍建设。加大优秀年轻干部选拔力度。新提拔任职人员中优秀年轻干部比例实现较大提升。工作进展:公司坚持德才兼备,以德为先;知人善任,适才适用选人用人原则,注重实绩的用人导向和选人用人标准,已有16人入选集团公司“一百双千”千名后备管理人才库。评价:正常推进。

41.探索实施营销费用包干制、立奖立罚、“五自”创新等民营管理机制。工作进展:泰星公司制订三季度营销大会战活动方案,对公司生产经营做出突出贡献的人员,设置贡献奖励,切实提升工作积极性。出台营销大会战方案,成立两个营销小组,分别由书记和销售副总率队,争取使营销工作再上新台阶。城隆建材公司制定出厂价格,每营销人员制定个人销量指标,实施高于出厂价部分净利润的20%提成作为包干费用营销模式,公司不再报销其它任何费用。东辰瑞森根据产品市场划分为“碳6、碳10、碳X”三个板块,分别成立销售团队,明确负责人和年度销售目标,团队建设采取销售+研发+生产的模式,制定奖罚考核,促进公司销售市场开拓。评价:正常推进。

十一、安全管理目标

42.持续加强“双防”体系和安全生产标准化建设,电厂东辰瑞森公司力争全部达到安全生产标准化二级标准,泰星股份公司达到化工企业安全标准化三级标准。工作进展:电厂、新升光电、东辰瑞森三级升二级已经过专家一轮检查,其中东辰瑞森公司达标验收申请已送达地方相关安全管理部门,等待检查。泰星公司三级工贸转危化三级也已通过安全咨询公司一轮检查,根据行业专家和安全管理专家提出的问题进行整改,近期准备邀请专家进行检查验收。评价:正常推进。

43.推动党政工团齐抓共管责任体系建设,实现安全教育规范化、心智培训模式化、违章查帮常态化、隐患查改制度化、安全活动经常化、群防群治协同化“六化联动”。围绕落实“10%培训工资”,制定实施办法,严格考核兑现。工作进展:目前修改完善《群众安全工作实施意见》、《群监员管理考核办法》,进一步健全完善劳动保护监督机制;开展安全建议征集及安全隐患有奖举报活动;工团组织围绕疫情防控期间复产复工工作到基层单位开展专项安全活动五次,发放口罩二千余个;制定了安全工资融入市场化工资实施方案和10%学习培训工资与市场化工资相融合的实施方案,编制26个工种、每个工种500道试题库,目前已初步实施。评价:正常推进。

44.创新实施内部单位之间动态互检、跨区域互检以及“内部行家+外部专家”联合排查、联合评价、联合整治;突出安监人员职责履行考核,发挥信息化作用,严查“三违”行为,依规依纪从严惩戒。工作进展:目前电厂蒸汽锅炉和泰星聚磷腈罐区作为重大风险,聘请有关专业安全专家进行了安全评估;其他单位已聘请相关专家行进安全评估检查。评价:正常推进。

十二、发展规划目标

45.编制完善公司“十四五”总体规划。工作进展:目前生产管理部完成公司发展规划初稿,各单位分别制定了三年发展规划。评价:正常推进。

十三、一提双优目标

46.实现车间物料提升、传输、包装、码垛“四个环节”自动化操控,完成车间封闭、降温“两项改造”。工作进展:排定了16项“四自两改”项目的进度;联系了3家自动化公司,确定了初步方案。东辰瑞森公司改性线产品智能物流机器人搬运系统、改性线拆袋系统、改性线取袋包装系统及综合生产车间东段产成品智能物流机器人搬运系统项目已完成初步市场调研,制定具体方案。电厂锅炉智能机器人巡检项目厂项目设计、设备选型等实施方案,正在安装中。城隆建材公司对生产线浇注搅拌系统进行了升级改造,改造后提高了料浆搅拌转速,改善搅拌效果。评价:正常推进。

47.力争完成电厂生物质热电联产项目立项。工作进展:为章丘区编制十四五供热规划的济南市工程设计研究院已明确可将该项目列入章丘区十四五规划后附的重点项目。同时济南市政府正在编制济南市十四五能源规划,目前正进行编制单位的招标,待编制单位明确后,由章丘区发改委牵头对接,力争将项目编入济南市十四五能源规划。评价:正常推进。

48.科学编制定编定员方案,建立完善职级序列、实行岗位管理,完成公司机关及权属单位机构改革。工作进展:公司各单位定编定员方案已经完成,待上报集团公司党委组织部备案审批后,统一执行。评价:正常推进。

十四、民生改善目标

49.持续抓好 “两堂一舍”改善、文体阵地建设、饮食卫生、虚拟社区建设等民生工作。工作进展:落实了员工午餐补贴,督导电厂及东辰瑞森对职工浴室进行翻新改造,粉刷了墙面,铺设地胶,更换了换衣箱;打造了职工文体中心,涵盖篮球场馆、乒乓球室、健身房、瑜伽房、职工书吧、团员活动室。对各单位后勤服务安全管理、两堂一舍两所管理、地面环境综合治理进行了督导检查,确保民生工作落实到位。东辰瑞森在新厂区进行职工食堂建设。评价:正常推进。

50.积极落实员工带薪年休假、职工疗养等职工福利政策,提升员工的“幸福指数”。工作进展:新升公司各单位和公司机关都按规定执行了年休假制度,至今除个别员工因个人原因外基本上已休完年休假假期,未休假人员今后安排补休,因生产需要确实无法安排补休的,要按规定支付年休假工资。评价:正常推进。

51.健全完善员工帮扶体系和“送温暖”工作长效机制,对职工反映的热点、难点问题,及时予以解决。不断健全完善员工帮扶体系,积极开展困难帮扶活动。工作进展:今年救助各类别困难职工559户,救助资金16.3万元;摸排困难党员和建国前老党员29人,发放慰问金4.05万元,营造了和谐稳定有序氛围。评价:正常推进。

十五、企业办社会职能分离移交目标

52.完成“三供一业”改造工程审计结算;埠矿幼儿园移交;稳妥实施退休人员社会化管理移交。工作进展:目前物业改造,供电改造,万华正在审计,其他已经审计完成;幼儿园完成了人员移交工作;公司涉及社会化移交退休人员4321人,目前已全部完成登记造册及档案整理工作,现在刚开始信息采集和现场确认签字工作,截止现在已经确认276人。目前对涉及员工所在地济南市10个区县全部送达退休人员移交协议书,等待当地政府盖章签字。评价:正常推进。

十六、风险防控目标

53.加强法律纠纷的事前预防、事中控制,避免因企业违规违约引发重大法律纠纷案件。工作进展:截至6月份公司法务审查公司及各单位合同20余份,协助各单位劳动诉讼、账款回收处理5起。评价:正常推进。

54.强化重点单位“四金”占用管理,严格应收款项月度动态监控,落实货款回收终身责任制,确保完成四金控制目标。工作进展:建立应收账款“四金”台账,逐笔落实责任人,纳入“1+N”考核,有力保证了四金控制在指标以内。评价:正常推进。

55.规范劳动用工管理,劳动合同签订率达到100%;健全规章制度,依法清退无效、低效用工;完成劳务派遣用工清理目标。工作进展:新升公司截止到6月末在岗员工1019人,均按规定签订劳动合同,签订率达到100%;严格执行《新升公司劳动用工管理规章制度》,按劳动合同法规定办理相关手续。清理公司无效用工2名。评价:进展缓慢。

十七、党风廉政目标

56.开展第二十五个“党风廉政教育月”活动,抓好廉洁过节、廉洁从业承诺、廉洁党课等工作,营造风清气正、清正廉洁的良好经营环境。工作进展:召开了党风廉政建设暨集体廉洁谈话会,填写廉洁从业承诺书105份,家庭助廉承诺书68份,党风廉政建设目标责任书33份,组织各党支部观看了反腐专题片《国家监察》、开展了廉洁主题党课、推送廉洁贺卡、发送廉洁短信等活动,营造廉洁文化氛围。制定了“止痛点、转作风、严履职、创佳绩”主题活动,针对朱董事长提出的5大痛点,制定了具体活动安排,督促各单位要切实抓好落实。评价:正常推进。

十八、党建融入中心工作目标

57.践行“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”新时代闯关东、闯天下精神,全面打造“三领三闯三创”党建品牌。工作进展:开展了“使命在肩、奋斗有我”定标宣誓活动,人人制定了宣誓目标,人人立责于心,全面提升干部职工的执行力。泰星公司充分发挥党组织战斗堡垒作用,坚持党建工作与生产经营中心工作深度融合,全力提高党建引领高质量发展的能力和水平,打造“6”个亮点工程:打造安全环保样板工程、党员“闪光”示范点、激情担当亮点企业、成本管控先锋单位、精益市场化示范班组、“国企民营”活力单位。评价:正常推进。

58.落实集团公司《2020年党委工作意见》,抓好学习型党组织、党建工作标准化、智慧党建平台、群团组织建设等工作。工作进展:制定下发了新升公司《2020年党委工作意见》,对全年52项党建重点工作进行细化分工。制定学习型党组织实施方案,创新实施“一核两化三学四优”创建模式。积极与山东云大网络公司对接,初步构建了以智慧党建为引领,以市场开拓为龙头,以安全生产为基础,以创新发展为驱动,以监督服务为保障的“五大管理板块”,25个模块内容的党建智慧平台。利用“三会一课”、主题党日、集中学习等形式,加强《党建工作标准化指导手册》学习宣贯,有力促进了党建工作标准化、流程化、规范化。评价:正常推进。

59.以“1+N”考核评价体系为抓手,突出抓牢党员干部履职、基层党支部业绩、党员争星晋级、员工积分制四项考核。工作进展:修改完善了《管理人员履职积分管理办法》,制定出台了《基层党支部业绩考核办法》、《党员争星晋级管理办法》、《员工积分制管理办法》,采取“月度动态督查,季度考核通报”的办法,逐渐形成系统的、动态的长期考核机制,以严格的考核助力公司各项任务的实现。评价:正常推进。

60.统筹抓好信访稳定、治安稳定、队伍稳定、和谐稳定等工作,实现“五个确保不发生”目标。工作进展:重点做好了节日期间的维稳工作,制定了综治维稳工作预案,定期对各单位不稳定因素进行摸底排查,源头掌握干部职工的思想状况;对现有的不稳定人员实行24小时稳控制度,杜绝各类上访问题的发生。在社区内开展了平安法制宣传、抗疫爱心捐款等活动,营造了和谐稳定氛围,实现了“五个确保不发生”目标。评价:正常推进。

61.推动党建和经营深度融合,将党建工作深入融入市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场、安全生产等中心工作。工作进展:出台“党员闪光,争旗创标”实施方案,围绕市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场等六个方面,开展“党员闪光争旗创标”活动,以闪光点激励广大员工敢于担当,真抓实干,形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。开展了“三强化两保证一突破”主题教育实践活动,从“学、讲、论、赛、树”五个方面教育引导全体员工进一步认清形势,明确任务,担当作为,奋力打赢当前疫情防控阻击战和全年攻坚突破战。评价:正常推进。

三季度是承上启下的关键阶段,是推进重点工作落实的黄金季度,也是公司锁定年度目标、推进高质量发展的重要节点。各级各单位各部门要按照年度工作部署,特别要围绕“攻坚突破年”工作主题与61项攻坚突破目标,进一步细化责任,强化措施,一以贯之抓落实,按照既定的“时间表”和“规划图”,对表对标,既要看到成绩和亮点,坚定推进高质量发展的信心,又要认识不足和差距,迎头赶上。正常推进的工作要再接再接,争取更大工作成效;进展缓慢特别是滞后的工作,要认真查摆分析原因,研究制定超常规措施迅速扭转受疫情等影响造成的被动局面。三季度,公司督查办公室将进一步强化督查力量,持续从严抓督查,紧盯重点问题、关键环节,着重督查被动的事,问责被动的人,将督查结果纳入履职积分制考核进行惩戒,确保全年各项目标任务的顺利完成。

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