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董事长李树新在新升公司半年工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:今天这次会议,我们合并召开了先进表彰会、学习型党组织建设推进会、半年工作会议暨三季度营销会战动员会,这既是改会风、减会议以及防疫情的工作要求,也是发挥党委总揽全局、协调各方的具体体现。今天会议的主要任务是,动员各级各单位把握形势变化,因时因势调整工作着力点和应对举措,进一步总结工作,查摆问题,分析形势,安排任务,化危机为契机、变压力为动力,坚定不移实现各项目标,为企业高质量发展注入强劲活力

同志们:

今天这次会议,我们合并召开了先进表彰会、学习型党组织建设推进会、半年工作会议暨三季度营销会战动员会,这既是改会风、减会议以及防疫情的工作要求,也是发挥党委总揽全局、协调各方的具体体现。今天会议的主要任务是,动员各级各单位把握形势变化,因时因势调整工作着力点和应对举措,进一步总结工作,查摆问题,分析形势,安排任务,化危机为契机、变压力为动力,坚定不移实现各项目标,为企业高质量发展注入强劲活力。

刚才,我们表彰了2019-2020年度党内先进集体和个人,传达学习了集团公司三届五次“双代会”暨半年工作会、安全生产工作等会议精神,王总对公司上半年生产经营情况进行了总结,剖析了存在的问题,并详细部署了下半年及三季度的经营目标和措施。各单位分别针对三季度营销会战目标进行了承诺,对重点项目攻坚突破做了表态发言,同时对二季度履职考核评价情况、经营指标完成情况、61项攻坚目标清单进展情况、二季度精益市场化考核情况进行了书面通报,希望各级各单位要与先进对标,向榜样看齐,凝聚起打赢高质量转型发展攻坚战的强大动力,承压奋进,奋勇争先,确保全年目标任务的顺利完成。

今年以来,面对疫情防控的高压态势、复杂严峻的市场形势和艰巨繁重的发展任务,我们牢牢把握“攻坚突破年”主题,聚力落实61项攻坚突破目标责任清单,坚持实施板块化运营管理,大力弘扬“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”的新时代闯关东精神,严格落实“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”十六字纪律方针以“1+N”考核评价体系为抓手,突出抓牢党员干部履职、基层党支部业绩、党员争星晋级、员工积分制四项考核,坚持把党建工作融入中心工作、服务生产经营,加快学习型党组织和党建智慧平台建设,围绕市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场等六个方面,开展“党员闪光争旗创标”活动,发挥党员先锋队、青年突击队、营销攻坚队等团队的聚力攻坚力量和模范带头作用,为全面完成各项工作目标提供坚强政治保证。上半年在各级管理干部及全体员工努力下,高质量完成了上半年双过半目标任务,兑现了宣誓的承诺,体现了大家的诚信和奉献精神,在此为大家付出的心血和劳动表示由衷感谢。

下面我主要讲两个方面的内容:

一、坚持问题导向、正视差距不足,补齐短板弱项。

但是综合分析上半年的工作,存在的问题仍然较多,转型突破的压力和问题仍然较大,突出表现为“三大压力”“三大短板”:一是攻坚重点项目、完成既定建设目标的压力巨大。要深刻反思公司年初下达的重点工程目标,东辰瑞森新厂区全年产销量1000吨,聚磷腈全年要实现产销200吨,万吨硼酸锌年底要完成土建施工,具备设备安装条件,光电公司要完成销售30吨,实现盈亏平衡,深刻反思,我们部分项目完成的差距很大,要针对当前的工作进度,重新梳理、重新排定工作计划,严格兑现考核,必须以时不我待的紧迫感全面抓好突破。二是攻坚市场突破、推进产业提增放量的压力巨大。受疫情广泛影响,全球经济受到巨大冲击,下游市场需求低迷,对公司尼龙、阻燃剂产品销售造成了较大困难,新增产能不能有效释放,市场开拓压力巨大其中泰星公司阻燃剂产品上半年完成产量6937吨,同比减产4269吨,降幅38.1%;完成销量8303吨,同比减销2473吨,降幅22.9%。东辰瑞森公司尼龙产品上半年完成产量2129吨,同比减产610吨,降幅22.3%;完成销量1889吨,同比减销736吨,降幅28.1%。特别在研判形势、抢抓机遇方面能力不足,未能很好的在危机中寻找机遇,在变数中寻找突破。三是抓牢风险防控,保证企业稳健运营的压力巨大。安全风险方面,我们的“336”全域安全治理体系建设仍然存在差距,对“关键少数”履职清单研究不深,考核内容不细致、考核规则不明确,影响安全的问题与隐患仍然存在;班组自主管理方面,对党建引领下的班组自主管理研究不够,实质性党员空白班组数量较多。经营风险方面,出现的一些重大逾期应收账款,潜在风险仍然较大。四是纪律松散、执行弱化,工作作风散漫的短板。部分管理干部抓工作浮在表面,不深入基层,不盯靠现场,对职责范围内“视而不见”“抓而不实”“管而不严”,比如副职下沉车间问题、环境卫生面貌问题,有的部门管理人员职能发挥不到位、谋事缺想法、干事少章法、遇事无办法,遇到问题绕道走,碰到困难找借口。有的干部员工法制、纪律意识淡薄,班中饮酒、酒后开车频繁发生;有的创新创效写实工作出现弄虚作假、夸大其词、不严不实问题,有的管理人员愿栽花不愿栽刺,怕得罪人、不敢碰硬,讲面子甘当“老好人”。五是思维僵化、机制固化,创新思维缺乏的短板。有些同志不注重研究新政策、新形势和新变化,思想解放不够、变革观念不深、敢领发展之先的魄力不足;有的领导干部不注重学习新知识新技术新业态,谋事缺想法、干事少章法,满足于现有局面,惯性思维严重;有的管理人员素质能力跟不上时代步伐、不适应发展需要,出现了“本领恐慌”,工作迟迟打不开局面。六是结构老化、素质不高,人才储备不足的短板。公司员工老龄化严重,管理、技术、技能、营销等人才队伍不同程度断档,结构不均衡;真正懂经营、会管理、精技术、善营销的复合型管理干部比较缺乏。在搭建成才舞台、完善激励机制、强化拴心留人方面还有较大差距。

    实践告诉我们,只有以刀刃向内的勇气,把问题找准查实,工作才会更具针对性,也才能重整行装再出发。对于以上问题,各级管理干部要对号入座,用心解决问题,用力抓好整改,结合完成今年各项目标任务,提出更有针对性的工作目标和改进措施。

二、凝聚全员力量、重点攻坚突破,提升发展质效

下半年,各级各单位要重点抓好安全管控、营销会战、深化改革、作风改进、民生保障、党建引领“六项重点”,集中优势力量攻坚突破,加快发展瓶颈的破解攻克。

(一)坚持安全从严,在完善治理体系上取得突破。今年以来,集团公司提出了“336”全域安全治理体系,这是集团公司推动安全生产治理体系和治理能力现代化的重要举措,在半年工作会议上下发了《“336”全域安全治理体系建设大纲》,这是对当前和今后安全工作健康发展的纲领性指导意见。各级各单位要认真学习,落实到位。要对“336”全域安全治理体系认识再提高、重点再明晰、目标再明确,制度再完善。一是三大机制要再优化。进一步强化清单化履职、项目化管理、自主化管理三大机制优化落实,清单化履职方面,履职清单要结合专业职责、工种岗位、指标要素以及现场管控重点和风险隐患,力求项目清晰、内容精炼、涵盖全面,此项工作由安监处牵头,对履职清单重新梳理、重新制定。公司层面重点抓分管领导、专业部室负责人和基层单位负责人、党支部书记等关键少数的安全履职落实,基层单位突出抓安全分管领导、班组长的职能发挥,持续完善考核制度,强化考核兑现,以规范的管理、严格的考核,确保“336”全域安全治理体系有效落地。班组自主管理方面实施班组自主管理并不意味着“放任不管”、高枕无忧,要发挥班组长熟识组员、熟悉现场、熟知风险的优势,适当放权赋能,推动班组自治、班组从严,实现重心下移,要最大限度减少党员空白班组,实现向党建引领下的班组自主管理转变,鼓励区队、班组自主抓“三违”、查隐患,推动安全质量、生产任务等各项指标全面完成,促进整体班组自主管理的创造性。二是三大保障要再夯实。积极围绕安全精益市场、安全心智模式培训、信息化平台,发挥对安全管控的保障功能。要注重发挥考核“指挥棒”作用,全面推进安全精益市场化管理,彻底打破安全工资“大锅饭”。要全力抓好心智模式培训,倡导“以人为本、预防为主”的安全文化建设思想,重塑安全心智,固化安全行为。要加快安全管理信息平台建设,依托网络信息技术,强化安全履职、自主管理、隐患闭合、违章查处等协同管理,形成覆盖全面、统筹利用、统一接入的数据共享大平台,辅助安全决策、考核评价等工作。三是六个转变要再加快。加快由分散管理向系统集成转变,要将我们现有的安全管理方式,进行系统归纳、系统集成、系统融合,精炼成新的治理体系。加快由服务安全向融入安全转变。要将党的领导融入安全治理全过程,在加强安全领域干部队伍建设、安全费用投入、安全文化建设、安全教育培训等事宜中把关定向,在整治安全突出问题中跟踪问效、执纪问责,并充分发挥党政工团齐抓共管作用,推动党员示范区、示范岗以及群监员、青监岗和女工组织的联创共建,当好安全治理参与者、监督者和实践者。加快由常规管理向动态管理转变。要紧盯“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素”,推动照单履职、安全互查、“双卡”辨识、达标验收、包保督导、隐患整改等常规性动作,向实时动态治理转变,经常性利用“四不两直”方式动态抽验、动态达标、动态督导,确保安全生产时时在控、处处可控。加快由被动管理向自主管理转变。要聚焦重心下移,做实党建引领下的班组自主管理,科学确定违章和隐患认定标准,设定“三违”比率和隐患整改率,运用安全诚信积分体系,对积分达到预警值的,下岗接受心智模式培训,调动班组抓安全、抓质量、抓精益、抓违章、抓隐患的自主性和积极性。加快由经验管理向精益管理转变。持续推动精益管理与精益市场化融合拓展,持续完善和丰富交易价格,实现“三违”、隐患、质量等影响安全因素的明码标价、公开交易,实现粗放管理向精益管理、凭经验管理向成体系管理转变。加快由事后控制向事前预防转变。要全面运用“八个从严处置”的高压态势,抓好安全风险和隐患发生的苗头,用从严手段将事故消灭在萌芽状态,尤其是严格控制好轻伤,做到防患于未然;运用信息化平台的数据分析、数据快速集成和预警功能,超前研判和预控安全风险、处置违章,使安全风险降到最低程度。

(二)突破销售瓶颈,在市场营销会战上取得突破。受疫情等因素影响,上半年以来公司面临着市场萎缩、客户流失、出口受阻、产品积压、产能受限等不利局面,对此我们在三季度我们开展营销大会战活动,全员发动,聚力攻坚,彻底扭转当前销售被动态势。一是广泛宣传发动,落实服务保障。刚才各单位主要负责人进行了宣誓承诺,下一步要身先力行、率先垂范,广泛宣传、发动全员都参与到营销大会战活动中来,各单位要从人力、财力、物力及技术研发等方面提供全方位支持,各级管理干部要发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐的精神,战斗在营销第一线;要突出协同配合,各部门有机联动,全力保障营销工作开展;要以此次活动为契机,发扬“越是艰险越向前”的奋斗精神,做到新客户寸土必争,老客户寸土不让,坚决把疫情造成的损失夺回来,全力推动公司营销突破。二是激发全员动力,加大销售奖惩力度。要加强营销理念和机制创新,做好考核激励机制,推动建立营销长效机制。按照公司下发的实施方案,对营销员之外的所有职工,实现销售订单,按照销售提成金额另外给予30%的奖励。加强单位与单位之间的营销联动,各单位营销员实现其他单位产品销售,按照销售提成金额另外给予30%的奖励。鼓励职工为营销人员提供客户信息,对促成订单的,按所销售单位营销提成的20%予以奖励。鼓励员工为营销大会战提合理化建议,对取得显著成效的,给予300至2000元一次性奖励。营销会战结束后,公司将按照各单位、各部室完成指标的比例进行考核排名,综合评价第一名的单位奖励10万元,对考核排名第一的部室奖励3万元,对于完不成考核指标或考核倒数第一名的单位,将进行诫勉谈话并通报曝光,并纳入全年经营业绩考核。三是优化考核机制,释放营销活力。要坚持每月召开市场营销分析会,各单位要根据内部考核办法分别评选月度、季度营销冠军,对月度营销冠军奖励5000元,季度营销冠军奖励10000元,奖励要当场兑现。对在营销会战中表现优秀的营销员,公司将优先提拔重用,对排名末位营销员坚决予以淘汰。各单位要做到上下联动、内外对接,线上线下相结合,要以订单定优劣、以销量论英雄,要做到党委引领、支部带头、党员闪光冲在前,让党旗在市场前沿高高飘扬。

(三)勇于创新变革,在深化企业改革上取得突破。突出抓好集团公司“34项深化改革清单”落实,围绕制定的“国有体制+民营机制”10条实施办法,加快体制变革、机制优化、制度创新。一是深化“三项制度”改革在“三项制度”改革上,按照集团公司确定的节点和任务,加快推进薪酬体系优化、职业经理人、年轻干部培养、任职资格体系、技能通道建设等工作的撬边和落地。及时根据发展需求引进紧缺专业人才,补齐人力资源短板。通过定期培训、岗位轮换、挂职锻炼等方式,多层次、全方位培养复合型的管理人才。持续完善三通道晋升机制,扎实推进公司和下属单位的机关机构改革,确保10月底完成。二是加快合作项目实施围绕公司新材料等优势产业,通过向上下游产业延伸,加速突破产业提质升级的结构制约。东辰瑞森公司加快推进与汽车管子料生产企业的股权合作,推动生产原料向生产制品延伸,探索高铁、汽车配件,5G材料等下游产品方向,提升产品价值链,同时继续寻找上游原材料供应商探讨托管运营合作,构建“供应+生产+加工”上下游一体化的产业联盟。城隆建材公司在前期考察山东鲁冠商混合作项目、自保温现浇一体化项目、复合保温板材项目基础上,加快项目立项落地,为公司可持续发展奠定基础。三是加快资本运作突破。泰星股份公司要借助“新三板”挂牌优势,拓宽融资渠道,加强与上市公司、央企等大型企业在资金、技术、市场、管理等方面的深度合作,积极“试水”资本市场。新升光电公司要充分发挥现有土地、资产和能源优势,以轻资产运作模式向下游研、磨、抛晶体加工产业延伸,适时引进、托管晶体加工企业,提升产品利用率和附加值。

(四)强化责任担当,在改进工作作风上取得突破。作为党员干部,不管自己职务的高低,都要以更高的标准要求自己、以更强更实的担当要求自己,自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上。一是要始终保持激情昂扬的朝气进一步增强“时不我待、争先恐后”的紧迫感,对领导交办的各项工作任务,在精神上绷紧,在时间上抓紧,能今天完成的工作绝不推到明天,坚决把工作抓到底、抓出成效。在压力面前不低头,在困难面前不怵头,以充沛的精力、昂扬的状态推动工作有序开展。各单位副职要切实下沉到车间一线,以车间主任身份顶岗上班,纪委及督查办要加大督查力度,对我行我素、顶风而上的管理干部,要抓负面典型,严肃处理。二是要始终保持创新变革的勇气。牢固树立“没有最好,只有更好”的理念,摒弃因循守旧的“守摊”思维,摒弃安于现状的不良心态,充分认识到不进也是退,后进更是退的紧迫现状,要与时俱进,求新求变,努力把每一项工作做到“极致”、做成“精品”。要有一股不服输、争一流的劲头,与强的比、同快的赛、向高的攀,在比学赶超中不断提升自我、超越自我,在新的起点上推动企业发展迈上新台阶。要坚持抓好月度创新创效写实制度,要坚持每月对创新创效末位人员进行案例分析,对连续3个月被评为创效创效末位的管理干部予以采取处理措施。三是要始终保持永不服输的锐气。深入剖析存在的问题和短板,并以刀刃向内、自我革新的魄力,百折不挠、愈挫愈勇的精神,找准突破点,突破梗阻点,提高解决各种矛盾、解决实际问题的工作能力。要对照年度61项攻坚目标清单,特别是集团公司考核的重点项目,下一步要每月组织专题分析会议,寻差距、找不足,认真查摆分析原因,拿出破解难题的实招硬招,做到敢于“趟险滩”“攻山头”,促进各项制约项目建设发展的瓶颈问题快速突破。四是始终保持从严问责的胆气。各级管理干部要抛弃“怕得罪人”的心理,坚持原则、敢于负责、秉公办事,动真碰硬不含糊,要拉得下脸、下得去手、狠得下心,该批评就批评,该处罚就处罚,该纪律处分就纪律处分。要增强纪律意识,认真落实重大事项请示报告制度,规范对外活动,严格履行报批手续。要增强法律意识和法制观念,深入开展民法典学习宣传活动,广泛开展群众性法治文化宣传教育,多角度、多领域宣传普及民法典,大力营造尊法、学法、守法、用法的浓厚氛围,今后对班中饮酒,酒后驾车等事件绝不姑息,一经发现严肃处理。

(五)增进民生福祉,在抓牢民生保障上取得突破。坚持将改善民生作为企业发展之本,围绕年初确定的13项民生建设重点任务,把民生改善落实到企业发展全过程,增强员工的获得感、幸福感。一是持续改善员工生产生活条件持续优化内部分配机制,提升企业经营创效能力,确保员工收入在经济效益增长、劳动效率提高的同时稳步提升。在落实好员工午餐补助的基础上,高度重视食品卫生安全,让员工喝放心水、吃放心饭。健全完善两堂一舍、厂区绿化、治安保卫管理,实现常态化、规范化、标准化管理。 二是持续强化员工权益保障要把关心关爱员工群众、维护员工群众利益作为根本任务,进一步保障员工知情权、参与权、监督权,全面落实员工休息、休假、疗养、伙食补助等政策,依法保障职工合法权益。健全完善员工帮扶体系和“送温暖”工作长效机制。稳妥抓好改制遗留信访矛盾调处化解、退休人员社会化管理移交工作,毫不放松地抓好疫情防控工作,全力以赴确保和谐稳定。三是注重文体阵地设施建设充分发挥党政工团等组织的纽带作用,定期组织召开各类座谈会、交流会、联谊会,加大劳模创新工作室、创客联盟、岗位练兵、技术比武等群众素质提升阵地建设,全力为人才施展才智创造条件,坚持开展多种形式的群众性文明共建和丰富多彩的文体娱乐活动,不断丰富全员精神文化生活。

(六)强化党的领导,在智慧党建引领上取得突破。实现“攻坚突破年”目标任务,必须毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设。要坚持以提升政治领导力、攻坚战斗力、发展向心力、监查廉政力为着力点,充分发挥党组织战斗堡垒作用,激发“大党建”工作潜力,为企业发展提供坚强的保障。一是加强思想引领,增强政治领导力。要以新时代闯关东精神为引领,深入开展“三强化两保证一突破”“守初心、敢担当、转作风、严履职”主题教育实践活动。认真学习宣贯《党建工作标准化指导手册》,抓深化、求实效,实现党建工作清单化管理、标准化建设、规范化运行。要大力实施“双细胞工程”,具备条件的班组都要建立党小组,重点把党员班组长培育成党小组长,推动党的领导和党的建设延伸到一线班组;要通过优化党员分布结构,加大一线党员发展力度,逐步消灭实质性党员空白班组。要学习借鉴东华水泥学习型党组织建设经验,结合实际优化实施方案,创新实施“一线两化四学四评”学习型党组织创建模式,构建起以创建学习型党组织为主线;以提升党建智慧化、落实党建标准化为支撑;以党委领学,支部导学,小组互学,个人自学为常态;以个人自评,小组互评,支部考评,党委点评为机制的党建工作新格局,力争打造具有新升特色的党建品牌。二是坚持党政融合,激发攻坚战斗力。要将党建引领与稳产、降本、改革、创新等指标“揉”在一起、融为一体,进行“列清单”式的量化考核,使党建“软任务”变成“硬指标”,形成党建工作与生产经营工作互促联动的工作机制。持续优化智慧党建平台建设,要继续与技术服务公司搞好业务对接、技术对接、数据对接,平台上线后,要跟进做好人员培训、平台运维、动态管理、基础资源上传等工作,构建形成以智慧党建为引领,以市场开拓为龙头,以安全生产为基础,以创新发展为驱动,以监督服务为保障的“五大管理模块”,25项内容的党建智慧平台,实现党建工作和生产经营工作的融合化、信息化、智慧化。三是坚持共建互促,凝聚发展向心力。切实发挥好党政工团在企业深化改革、高质量发展中的生力军作用,要做到战斗堡垒在一线、履职尽责在一线、宣传引领在一线。要充分发挥党员先锋队、青年突击队、营销攻坚队等队伍的模范带头作用,积极围绕安全管控、创新提质、科技攻关、营销增效等方面,深化党员闪光、争旗创标活动开展,激发全员干事创业的活力与动力。要开设“营销大会战”活动报道栏目,总结推广先进做法,挖掘选树先进典型,凝聚积极向上的精神力量,营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。四是落实八项规定,提升监察廉政力。各级领导干部要认真贯彻中央八项规定以及《准则》《条例》,坚持知行合一、以上率下。要把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务,纪委监察部门要紧盯“四风”问题隐形变异的新动向新表现,坚决惩治群众身边的不正之风和腐败问题,不断强化党性意识、纪律意识和规矩意识,增强遵纪守法的自觉性和自制力,让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

同志们,困难和压力考验着我们,责任和使命激励着我们,只要我们保持只争朝夕的忘我精神、坚定不负韶华的奋战决心,不畏艰难、真抓实干,就一定能够打赢企业转型突破的攻坚战,全年各项目标任务就一定能够顺利实现。

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