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总经理王健在新升公司半年工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:今天我们召开半年工作会议,主要任务是传达贯彻集团公司三届五次“双代会”暨半年工作会、安全生产工作等会议精神,认真总结上半年工作情况,深入剖析存在的问题和不足,安排部署三季度及下半年工作任务,动员广大干部员工紧扣全年目标,进一步统一思想、提振精神,创新举措、攻坚克难,以创最佳、最优、最高的经营业绩,全力打好目标任务攻坚战,持续推动企业高质量发展。

同志们:

今天我们召开半年工作会议,主要任务是传达贯彻集团公司三届五次“双代会”暨半年工作会、安全生产工作等会议精神,认真总结上半年工作情况,深入剖析存在的问题和不足,安排部署三季度及下半年工作任务,动员广大干部员工紧扣全年目标,进一步统一思想、提振精神,创新举措、攻坚克难,以创最佳、最优、最高的经营业绩,全力打好目标任务攻坚战,持续推动企业高质量发展。

一、上半年总体工作情况

今年以来,面对新冠疫情肆虐、安全压力倍增、市场形势低迷等复杂局面,公司上下紧紧围绕“攻坚突破年”工作主题以及61项攻坚突破目标,坚持疫情防控、生产经营两手抓、两手硬,强力攻坚重点项目,深挖内潜创新增效,有力保障了公司的稳健运行,为全面完成年度各项目标任务奠定了基础、争取了主动

——从总体经营指标看上半年主要经济指标完成积极主动,稳中有进。

1.“双过半”目标全面完成。上半年公司完成收入7.15亿元,其中外部收入6.07亿元,比奋斗目标5.5亿元增收5700万元,完成奋斗指标的110.3%;完成利润1115万元,比奋斗目标750万元增利365万元,完成奋斗目标的148.6%;期末四金占用13879万元,比集团指标15500万元减少1621万元,高质量完成了“双过半”目标

2.产品产销同比降幅较大。上半年阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均呈现较大幅度降低。其中泰星公司阻燃剂产品上半年完成产量6937吨,同比减产4269吨,仅完成计划目标的58%;完成销量8303吨,同比减销2473吨,仅完成计划目标的69.7%。东辰瑞森公司尼龙产品上半年完成产量2129吨,同比减产610吨,完成计划目标的90.2%;完成销量1889吨,同比减销736吨,完成计划目标的77.7%。城隆建材公司建材产品上半年产量完成6.29万立方,同比减产1.7万立方;销量完成6.17万立方,同比减销1.75万立方。

3.成本管控取得初步成效。深入贯彻集团公司成本管控30条和挖潜攻坚行动任务部署,各单位紧紧围绕年初确定的目标成本,强化过程管控,深挖节支降耗,有力促进了产品成本的压降。其中电厂上半年吨汽标煤耗同比下降3.38kg/t,下降3.13%,灰可燃物同比下降0.3%,渣可燃物同比下降1.5%,供电成本同比下降0.001元/kwh。泰星公司产品综合成本6428元/吨,比指标降低71.41元/吨,东辰瑞森公司产品综合成本31839元/吨,比指标降低3160元/吨,城隆建材公司加气砌块产品成本128元/立方,比指标降低21.65元/立方。在市场形势持续低迷的不利情况下,以低成本优势增强了市场竞争实力。

——从季度考核评价来看按照新升公司《1+N考核评价体系季度实施方案》,对二季度权属单位、机关部门(中心)进行了履职评价和业绩评价考核,对机关管理人员、权属单位主要负责人、权属单位副职及中层以上管理人员进行了履职积分考核。经公司党委研究同意,现将考核情况通报如下。

1.履职评价:9个权属单位,最高分95.21分、最低分88.9分。综合分数95分以上的1个,新升热电;90分至95分的6个,包括城隆建材、矿用制品、泰星新材、东辰瑞森、东辰物业、航翼达公司;85分至90分2个,包括共赢服务、新升光电。10个机关部门、直属中心:最高分95.57分、最低分89.11分。综合分数95分以上的3个,包括经营管理部、综合办公室、生产管理部;90分至95分的5个,包括党群工作部、技术中心、人力资源部、综合服务中心、招待所;85分至90分的2个,包括安监处、信息中心。

2.业绩评价:根据《新升公司权属单位负责人业绩考核办法》《新升公司权属单位经营绩效考核办法》和《新升公司党建思想政治工作考核办法》,对9个权属单位进行了业绩考核评价。最高分107.29分、最低分96.54分,100分以上7个,包括新升热电、东辰瑞森、共赢服务、城隆建材、航翼达国贸、东辰物业、泰星新材;95分至100分的2个,包括矿用制品、新升光电。

3.履职积分:根据考核办法和积分清单,对各单位班子成员、10个机关部门、直属中心,按规定进行了履职积分考核,经分类汇总,对7个考核项目、10个积分事由、32人进行了积分,最高积-8分、最低积-0.5分;对在二季度工作中有5项重点事项取得突破,经认可对12人记正分。

4.综合评价:在履职评价、业绩考核和履职积分的基础上,形成综合评价,并严格结果运用权属单位9个权属单位,最高分100.04分、最低分91.96分。综合评价为优秀单位2个,为新升热电、东辰瑞森;综合评价为基本适应单位1个,为新升光电;其他单位为适应。权属单位主要负责人综合评价(含积分):最高分101.04分,最低分90.96分。综合评价为优秀2人,张玉亮(新升热电)、王朝进;综合评价为基本称职1人,张玉亮(新升光电);其他人员为称职。权属单位副职及中层以上管理人员综合评价(含积分):最高分99.47分,最低分82.14分。综合评价为优秀5人,包括王秋峰、潘聚春、侯绍刚、梅兴富、李光玉;综合评价为基本称职3人,包括肖学文、李庆怀、宋旭波;其他人员为称职。机关部门(中心):履职评价视为综合评价,综合评价为优秀部门(中心)2个,包括经营管理部、综合办公室;综合评价为基本适应部门(中心)1个,信息中心。部门主要负责人综合评价(含积分)。最高分99.68分,最低分89.11分。综合评价为优秀2人,包括亓玉刚、朱新亚;综合评价为基本称职1人,李传忠。机关部室其他管理人员综合评价(含积分):最高分97.8分,最低分87.5分。综合评价为优秀的5人,包括周晓川、张维光、王彬、王镇、闫霞;综合评价为基本称职的3人,包括肖娜、滕子良、赵春生。

——从运营管理情况来看,今年以来,公司上下聚焦全年目标任务不动摇、不松劲,激发责任担当、狠抓工作落实,有力促进了各项目标任务的稳步推进。

1.从严安全管控,安全治理构建新体系紧抓“336”全域安全治理体系建设,抓住各单位安全管理“关键少数”,制定了各级各岗位197个岗位的“安全履职清单”和11类、550项安全检查清单。重新修订了安全重心下移考核实施方案,基层单位班子副职一律下沉管理。充分发挥安全精益市场、安全心智模式培训、信息化平台建设保障作用。修订完善精益安全市场化考核实施方案和安全市场化交易价格体系,建立了从单位班子到车间主任、班组长、个人的安全履职清单和现场检查要素清单,坚持每月一考核,每月一兑现。突出加大严重违规违纪“负面典型”的惩治力度,1-6月份共查处各类违章234人次,班子成员查处违章38人次,其中严重“三违”16人次,安全交易额达5.4万元。围绕由分散管理向系统集成、服务安全向融入安全、常规管理向动态管控、被动管理向自主管理、经验管理向精益管理、事后控制向事前预防的“六个转变”,结合实际,创新实施、重点突破。整合各单位1000多个监控摄像头,构建全域网络监控系统,立足于查找“看不到、想不到、管不到、查不到”等薄弱环节,创新实施“头脑风暴”安全排查法。针对安全重点工程、重点区域、重点区队等管控重点绘制安全管控四色图,实行挂图作战。扎实推进安全生产标准化建设。加快推进电厂、东辰瑞森、泰星公司安全生产标准化升级,目前已经过专家一轮检查,提交了验收申请,有力推动了现场安全标准化持续提升。

2.坚持客户导向,市场营销迈出新步伐。面对新冠疫情防控的严峻形势,各级干部员工第一时间到岗到位,组织复工复产。第一时间制定并严格执行“十个一律”疫情防控措施。在公司层面成立了市场营销攻坚队,搭建了“红圈”营销平台,广泛市场调研,着力攻关重点客户项目。泰星公司展开营销大会战,成立两个专业营销小组,加大技术、生产、物流、客服、物资支持与保障,开发新客户49家,新上净水剂项目,上半年完成收入1.46亿元,比指标增收2114万元,完成利润253万元。东辰瑞森公司及时走访沟通,掌握国内、国际客户状况,成立“碳6、碳10、碳X”三个市场事业部,细分产品市场,加大销售攻关,开发31家新客户进行产品试样,截至6月份完成收入1.19亿元,比考核目标增收1903万元,完成利润523万元,比指标增利237万元。新升光电公司组建电商团队,充分借助淘宝、京喜等网络平台,扩大企业宣传及销售区域,深化加工技能专业化培训,突破产品同质化的市场局限,开发了韩国美容仪等稳定客户5,上半年实现销售收入471万元。城隆建材公司坚持“主业做强、贸易做精”的发展思路,加大与中建八局、山东三箭等央企、国企优质客户合作,上半年完成销售收入2089万元,比指标增收589万元,实现利润90万元。矿业板块持续加大安全管控力度,强化对邵寨、上海庙重点项目部的盯靠管理,加大在矿井工程、视频监控、智能系统安装以及托辊、巷道垫板等市场领域的客户开发力度,上半年矿业板块完成外部收入1009万元,实现利润1311万元,持续发挥了效益源和压舱石作用。航翼达国贸公司坚持以风险防控为导向,以化工、钢材为基础产品,上半年完成收入2.2亿元,实现利润117万元。

3.攻坚项目建设,工程进度取得新进展。紧紧围绕集团公司年度61项、近期20项重点工作,结合公司实际,列出61项攻坚突破目标责任清单和近期12项重点工作任务,强化督查落实,严格考核通报,有力保障重点项目按照既定目标有序推进。新升光电公司围绕全年30吨销量目标,探索实施了“内部经营承包”模式,积极构建“订单+生产+销售”利益捆绑的经营综合体,截至6月份完成蓝宝石销售15.87吨,完成计划销量的105.8%。东辰瑞森公司成立以党支部书记为领头的“党员先锋队”,发挥党员的先锋模范作用,加快新厂区生产线安装、调试、投产进度,2条改性、4条聚合生产线全部安装完成,改性生产线生产产品已发客户试用。泰星公司对聚磷腈项目逐项梳理制约生产的47项关键环节进行技术改造,不断优化提升产品质量,针对覆铜板、粉末涂料等产品主要应用领域,加快意向客户的试样进度。万吨硼酸锌项目开展土地平整和院墙外移施工,完成地基处理施工和主体设备市场调研,加快推进土地手续办理。电厂生物质发电项目,通过积极与地方政府沟通,已明确可列入章丘区十四五规划后附的重点项目。

4.科技创新引领,创新创效释放新活力。突出“五大创新创效”策略,对中层副职以上管理干部实施月度创新效写实制度,持续激发科技创新活力。一是持续提升科技优势。今年新升公司被成功认定为国家高新技术企业和山东省技术创新示范企业,成功加入济南市军民两用技术发展促进会。城隆建材公司被认定为山东省科技型中小企业对新升公司申报了山东省博士后工作站。东辰瑞森公司取得了马德里商标认证,新升光电公司取得了欧盟资格体系认证。二是持续深化产学研合作。持续深化与山东大学的产学研合作,联合申报的山东省新旧动能转换重大课题“高性能聚醚酰胺热塑性弹性体的研究及产业化”项目通过了专家评审,等待公示。上半年实现省技术创新项目立项7项,集团公司技术创新立项26,入选2项济南市企业专利导航项目,申请发明专利13项,实用新型专利8项和4项山东省地方标准,获得授权发明专利2项,实用新型专利19项,截至6月份公司研发投入1622万元,同比增加27.6%三是持续推进装备自动化升级。围绕“一提双优”工作要求,以实现车间物料提升运输、拣选、包装、码垛“四个环节”自动化操控,完成车间封闭、降温“两项改造”为目标,对各单位排定了16项“四自两改”具体实施进度表,特别是针对东辰新厂区“智慧工厂”建设,明确了6项工程,目前对改性生产线产品智能物流机器人搬运、拆袋、取袋包装系统等进行了市场调研,确定了实施方案;电厂锅炉巡检机器人加快安装,城隆建材公司生产线浇注搅拌系统完成升级改造,有效提高了工作效率。

5.夯实精益管理,内部管控实现新提升坚持以深化精益市场化管理为导向,围绕释放劳动定额、劳动定员和消耗定额三大潜能,全力实施精益市场要素细化、融合拓展、班组做实三项工程,强化督导、扎实推进一是完善方案、优化机制、强化保障。对各单位开展劳动定员、消耗定额的测算编制,摸排人员结构状况,重新编制了岗位定员标准。积极开展消耗定额测算工作,邀请了山东大学管理学院的教授专家到公司指导授课,采取现场写实、技术推算、统计分析等措施,完成了部分产品的消耗定额测定工作。二是做实班组、自主管理、扎实推进。结合公司现有33个班组建设实际,确立了“565”自主管理班组创建目标,全面赋予班组五项权利、树立六大理念、创建五型班组,深入推进党建工作、安全生产、精益市场化、创新创效全面融入班组,充分激发和释放班组自主管理活力。东辰瑞森公司、泰星股份公司深入实施“三自三包”单元市场化管控模式,以原材料、能耗为主,融入了质量、安全培训、文明生产、生产任务等要素进行全方位考核。新升光电公司将整个晶体周转流程划分为产品规划、晶体评估、晶体加工、晶体检验、晶体入库、晶体出库六大环节,分别建立了交易关系和价格体系,建立晶体档案,组建了由宋繁龙为领头的大学生“多线切”班组,经过两个月运行,产品加工合格率由原来的86.5%提升到了92.6%,加工效率提升了31%。三是发动全员、挖潜攻坚、降本提效围绕控成本、挖内潜、提质效、稳增长工作目标,加强过程管控,深挖内部潜力。大力压缩差旅、招待、会议、办公等费用支出,截至6月份非生产性费用支出同比降低35.1%。电厂依托CEMS能源管控系统,建立机组运行参数大数据分析模型,优化机组运行调整,紧抓煤质化验等关键环节,多途径压降煤炭采购成本,截至6月份电厂实现利润1132万元,比计划指标增效632万元。泰星股份公司新开发6家原材料供应商,对原材料硼酸实施“国产替换进口”策略,全面压降采购成本,对超细氢氧化铝产品采用研磨制种工艺,制种成本下降50%。加大政策研究创效,今年上半年公司获得阶段性社会保险费减免637万元、稳岗补贴89万元,研发费用加计扣除企业所得税407万元,研发资金补贴130万元,知识产权贯标和专利授权补助16万元。

6.深化发展改革,企业运营增添新动力。围绕集团公司“34项深化改革”工作任务,公司列出了18项深化改革责任清单,结合公司制定的“国有体制+民营机制”10条实施办法,着力以改革增动力、加压力、添活力。按照精干高效、扁平化配置的原则,对各单位重新编制定编定员方案。围绕集团公司“一百双千”人才计划目标,择优选拔16名管理人才入选集团公司“千名后备”人才,9名技能人才入选集团公司“千名工匠”,3名专业人才入选集团公司“百名特需”人才。8名管理人才被认定济南市高层人才“E类人才”,完成23名专业技术人员任职资格认证工作。加快新升光电公司合作伙伴引进,与元亮科技公司达成了初步合作框架协议。东辰瑞森公司积极与下游汽车管子料生产商进行合作洽谈,签订了保密协议。稳妥实施退休人员社会化管理移交工作,对涉及4321名退休人员完成登记造册及档案整理,加快推进信息采集和现场确认签字工作。埠矿幼儿园人全面完成移交。“三供一业”移交基本完成工程审计,彻底解决了周边12个自然村供水及2个自然村供电分离工作,有效减轻了企业历史包袱和经济负担。

在总结成绩的同时,我们更应该突出问题导向,辩证分析企业生产经营和发展方面存在的问题和不足:一是市场销售工作仍然滞后。受疫情影响,下游消费低迷,市场需求降低,特别是国际客户订单呈现断崖式下滑,产品出口受到很大影响。部分管理干部走出去的意识仍然不强,不善于闯荡市场、搏击商海,仍然习惯于“坐等客户上门”,联动营销、改性产品客户开发等方面尚未实现突破。二是部分重点工程推进不力。受环保政策影响,聚磷腈项目重新进行技术改造,生产指标完成滞后,市场销售仍未实现突破;硼酸锌项目土地、环评等手续办理难度大,严重影响项目进度,年底建成的压力倍增。东辰瑞森新厂区生产线投产放量、市场攻坚的紧迫性、危机感仍然不强。新升光电晶体生产相对滞后,对外合作的步伐需进一步加快。三是精益管理拓展深化力度不够各单位精益工具在生产经营活动中的应用融合不够系统规范,价格体系不完善,还不能够形成全覆盖、全要素科学合理的精益市场价格体系,劳动定额基础薄弱,市场要素细化工程仍有差距,影响了精益市场化工作成效。四是安全基础还不够牢固,部分单位抓安全力度不够、标准不高, 对“336”全域安全治理新体系领悟贯彻还不到位,影响安全的问题和隐患依然存在。五是班组自主管理不够到位部分班组没能及时理解班组自主管理的内涵意义,对班组建设重视程度不够,标准不高,对如何实现班组重心下移、如何授权放权、如何自主管理等事宜研究仍有欠缺。六是部分干部职工的思想观念、工作作风与形势发展相比还有差距,部分管理干部担当精神、干事激情不强,把握市场机遇,研判行业形势能力不足,工作落实的标准低,应对危机的办法不多、针对性不强。

二、关于下半年工作安排

下半年工作思路:深入贯彻落实全国“两会”精神,按照集团公司年度总体部署和半年工作会议要求,围绕“攻坚突破年”工作主题,切实增强紧迫感、危机感、责任感和使命感抓牢抓实61项攻坚目标落实,全力打好强安全、攻营销、推项目、谋创新、抓精益、控风险“六项攻坚战”,高质量完成全年目标任务,全力推进企业高质量转型升级跨越发展。

下半年工作目标一是外部收入完成5亿元,力争6亿元。二是利润完成500万元,力争完成1000万元。其中三季度完成外部收入3亿元,力争3.5亿元;利润完成300万元,力争500万元。三是“四金”占用控制在指标范围内。四是实现安全生产。

重点打好六项攻坚战:

(一)优化机制、压实责任,打好安全管控的攻坚战。聚焦安全从严“十二个关键词”,对照集团公司印发的《“336”全域安全治理体系建设大纲》,围绕薄弱环节和重点领域,强化管控力度,筑牢安全管理基础。一是夯实“336”全域安全治理体系建设。清单化履职方面,重点加大对基层单位主要负责人、基层单位管理人员、公司机关部门安全履职 “三张清单”形成和履职情况检查力度,切实做到亲自抓安全、亲自管安全、亲自解决安全难题;自主化管理方面,要结合实际,研究落实班组放权的方式途径、规范班组工作标准的具体举措,通过把安全重心下移到班组、到岗位、到个人,调动每名员工抓安全的积极性。二是坚持好行之有效的管控举措。坚持和落实好从严处罚、抓负面典型以及“头脑风暴”、安全精益市场化、培训工资、心智模式培训、信息化平台等一系列安全管理措施。进一步加强和规范矿业板块外部项目部安全管控,严格履行好监管责任,强化日常调度和现场督察力度。做到真重视、真落实、真排查、真整改、真压责、真追责,以严厉问责、严肃查处、严格警示倒逼各级安全责任落实。三是强化近期安全重点工作。扎实做好汛期雨季“三防”,严格落实值班、地面积水巡查等工作,加强供电系统的排查与维护,严格执行“大雨暴雨等灾害性天气停产撤人”的规定,确保安全度汛。深入推进“双防”建设,认真实行“双卡”管理,动态开展风险辨识和隐患排查,全面强化易燃易爆、高温高压等重大危险源安全管控,加强危化品生产、检验检测、存储运输等特殊作业环节的安全管理,把各种隐患消灭于萌芽状态、初始阶段,确保安全风险分级管控到位、隐患整改治理到位。

(二)全员发动、尽锐出战,打好市场营销的攻坚战。树立“人人都是营销员”的思想观念,推动全员营销,持续加大“闯市场”的力度,全力突破市场销售瓶颈。一是展开营销大会战。三季度展开全员营销大会战,对各单位的营销指标重新排定,各单位主要领导要将主要精力和办公地点向市场转移,机关部室全部挂靠到单位,发动各级管理干部及全体员工,要大力发扬“历尽千辛万苦、说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计”的四千精神,全面对接市场、研究市场、开拓市场,为公司挖掘客户、提供信息、推销产品。要坚持每月召开营销大会,加大销售工作的考核奖惩力度,激发全员参与的积极性和能动性。二是全力拓展市场销售领域。泰星公司要以营销会战为契机,抓好两个市场开发小组“比销量,扩效益;比开拓,扩增量;比回款,扩流通”营销竞赛,通过定期“营销成果”评比、“龙虎榜”表彰,营造齐头并进、奋勇争先的活动热潮。东辰瑞森公司要打破固化的销售考核机制,营销政策向大客户、优质客户倾斜,优化客户结构,改变多而杂的生产模式,将产品做优做精,同时完善客户沟通,产品订货,质量控制、售后回访各个环节专人流程化管理,提高客户满意度和销售放量。新升光电公司面对残酷的市场形势,要采取标新立异策略,充分发挥产品优势,有的放矢的加工适销对路的高附加值产品,重点向智能穿戴、红外测温设备和机械级产品市场攻关,拓展新的市场增量。三是创新市场营销策略。抢抓后疫情时代发展机遇和新基建发展契机,瞄准新行业、新地域、新产品、新应用、新模式、新客户,强攻市场突破。加强单位与单位之间的营销联动,形成营销合力。进一步深化“互联网+”思维,充分借助抖音、快手、直播带货等方式,加大产品宣传力度,提升品牌知名度。充分利用公司建设的“红圈CRM”营销平台,实现产品销售、客户管理,订单记录、货款回收等事项即时掌控,实现销售工作信息化、平台化、高效化管理。

(三)聚焦重点、全力突破,打好重点项目的攻坚战。紧紧围绕公司重点项目建设,按照既定建设目标全力推进、强力攻关。东辰瑞森新厂区要尽快完成生产线设备调试工作,确保7月份实现联合试运转,加快投产放量,强力攻关市场,三季度完成产销300吨,确保新厂区全年完成产销1000吨。聚磷腈项目按照“完善工艺、提升品质、开拓市场、产销平衡”的总体思路,围绕全年200吨的产销目标,力争7月20号完成生产线改造,恢复生产。同时对接试样客户,针对气味、颜色、粘度等问题,加快推进磷腈合成处理工艺的改进提升,满足客户指标参数要求突破销售瓶颈。万吨硼酸锌项目按照排定的推进计划表,细化责任分工,加快突破土地手续办理,尽快展开施工建设,确保年底完成土建施工,具备设备安装条件。新升光电公司要进一步提高开炉率,以加强温场保温和稳定电源功率输出波动为主攻方向,进一步促进产品质量升级,完成全年12吨的产量目标。持续推进与元亮科技等公司的合作,继续寻找下游加工合作企业,以优势产品增量和高端产品开发的空间,确保全年完成销售30吨。

(四)创新赋能、塑造优势、打好科技创新的攻坚战持续加大机制完善、课题攻关和全员创新力度,用创新活力为企业发展赋能。一是持续提升技术创新优势坚持与产业技术项目相关的科研院所、高等院校深入展开产学研合作,要积极联合山东大学申报国家工程实验室,组织泰星公司、新升光电公司申报山东省重点研发计划项目,持续推进新升公司博士后科研工作站建设,对泰星公司和东辰瑞森公司积极申报省级“专精特新”企业,下半年力争完成10项省技术创新项目申报,10项发明专利、15项实用新型专利和2项行业以上产品标准申报。二是提升装备自动化水平持续开展“一提双优”活动。加快各单位“四自两改”项目推进,电厂锅炉巡检机器人要力争7月底完成安装调试,实现设备状态监测,关键点精确测温,设备锈蚀、变形检测等自动识别功能。东辰瑞森新厂区改性线产品智能物流机器人搬运系统三季度要完成设备采购,进入安装阶段,同时进一步完善降温方案及其他自动化改造项目完成调研、考察,持续改善现场作业环境,降低劳动强度。三是加大政策研究创效努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路,积极研究、运用疫情期间阶段性政策优惠以及减负降税、新旧动能转换系列政策,深挖支持新材料产业、科技项目、人才引进、土地税费等方面的政策红利,最大限度争取各类优惠政策和补贴,合情合理减费降负,切实把政策“红利”转化为企业发展的“真金白银”。

(五)挖潜增效、内涵发展,打好精益管理的攻坚战。紧紧围绕精益市场化深化方案,以“释放三大潜能”“实施三项工程”为重点,在持续深化拓展上再提升。一是强化管理,夯实精益市场化基础。严格按照精益市场化工作目标要求考核,进一步加强制度体系建设,对各项制度再梳理、再完善,不断丰富细化市场要素。以劳动定额、消耗定额、劳动定员为重点,通过内请外聘专业人士进行指导帮助,推进各单位劳动定额、劳动定员、成本消耗定额的测算工作,编制系统规范的定额管理手册,为“三大潜能释放”工作奠定基础。二是深入挖潜,加大降本提效。深入开展挖潜增效攻坚行动,按照集团公司2020 年成本管控目标和挖潜攻坚行动工作任务,围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面持续查找“出血点”。持续清理“在册不在岗”和“四长”人员,设立再就业服务中心,对富余人员、不创新人员等进行再培训、再就业。进一步控制和压缩工程项目建设预算,刚性落实维简费比年初计划再降10%举措,严控一切与安全、生产、经营等无关的非生产性支出,确保全年非生产性支出同比压减20%以上。抓牢电厂煤质化验等关键环节,最大限度压降煤炭采购成本,加大余热回收利用效率,确保电厂实现增效400万元。三是强化管控,提升资金使用效率。牢固树立“过紧日子”思想,定期开展清仓查库,合理压降原材料库存,及时盘活闲置物资,强化全面预算管理,坚持“量入为出、略有结余”原则,强化资金集中管控,行使公司总部资金管控权,严把资金申请关、审核关和拨付关,坚持以收定支、先收后支,保证动态现金流为正。

(六)守牢底线、稳健运营,打好风险防控攻坚战。牢牢防控好疫情、经营、信访、廉洁四项风险,为高质量发展营造和谐稳定的内外部环境。一是抓实疫情风险防控始终保持高度警惕,持续抓牢常态化疫情防控,统筹推进疫情防控和生产经营各项工作。全面落实“十个精细化管理”防控措施,动态做好防疫、生产、生活物资储备,保障人员、物资进出通道畅通,及时掌握人员高风险地区及境外接触史等情况,落实联防联控措施,筑牢群防群治防线,做细做实疫情防控工作,做到守土有责、守土有方,确保守牢每一个疫情防控的关口。二是抓实经营风险防控坚持现金为王,立足资金“拿得出、收得回、管得好”,持续完善制度、规范流程、强化监管,加大财务、审计、法律等专业风险防控力度,抓好合同管理和资质审核,规避法律纠纷和风险损失。严格控制“四金占用”总额,四金占用、账期设定等实行动态管理,采取多种途径强力推进账款清收,最大限度保障资金安全。三是抓实信访风险防控稳妥实施退休人员社会化管理,加强沟通解释和政策宣传,及时化解各类矛盾,确保广大退休老同志在情感上接受、政策上认同、工作上配合;积极对接地方政府和接收单位,统筹做好管理职能、社保服务、组织关系、人事档案、相关资产的划转交接,确保移交工作顺利推进。四是抓实廉洁风险防控全面落实从严治党要求,严格执行中央八项规定以及《准则》《条例》,分领域、分层级加强廉洁从业教育,紧盯重点领域和关键环节,严肃查处违纪违法问题,持之以恒正风肃纪,确保领导干部能干事、干成事、不出事。

同志们,目标催人奋进,使命重任在肩。只要我们在公司党委的坚强领导下,始终保持“万众一心加油干”的实干品格,坚持“越是艰险越向前”的斗争精神,坚定信心,攻坚突破,必将夺取疫情防控和全年目标任务的“双胜利”,为公司实现高质量转型跨越发展做出新的更大贡献!

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