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新升党发61号关于印发《班组自主管理工作考核办法》的通知

【摘要】:
各单位党支部并行政,机关各部门(中心):现将《班组自主管理工作考核办法》印发给你们,请严格执行,抓好落实。      

各单位党支部并行政,机关各部门(中心):

现将《班组自主管理工作考核办法》印发给你们,请严格执行,抓好落实。

                中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

                  2020年6月15日

 

班组自主管理工作考核办法

为切实推进落实班组自主管理工作,根据集团公司党委《关于加强班组自主管理工作的考核意见》(淄矿党发〔2020〕61号)要求,经公司党委研究,现制定班组自主管理工作考核意见如下。

    一、考核对象

各权属单位、班组、公司机关各职能部门。

    二、考核方式

主要采取查看现场与检查资料相结合、日常考核与集中考核相结合、线上考核与线下考核同步进行的方式。

    三、考核内容

(一)公司工作运行机制

1.工作机构健全。成立班组自主管理领导小组(以下简称领导小组),公司党委书记、董事长任组长,总经理,党委副书记、 副总经理任副组长,其他班子成员为成员。下设办公室,党委副书记兼任办公室主任。成立工作专班,领导小组办公室主任及机关职能部门相关人员为成员,明确责任分工,全面推进班组自主管理工作。

2.会议培训规范。领导小组组长牵头,专班成员、各单位党政负责人、推进专员及相关人员参加,每季度至少召开1次专题会议,听取工作汇报,分析研究部署班组自主管理工作。每半年邀请专家对领导小组成员、专班成员、基层党政负责人、车间主任和班组长等人员专题培训一次。

3.业务指导及时。工作专班深入班组,动态跟进,协调解决推进过程中遇到的困难和问题,提出意见建议,推进工作深入实施。完善群众性创新创效考核激励办法,激励班组积极开展群众性创新创效和合理化建议、提案改善等工作。

4.业务指导及时。工作专班深入班组,动态跟进,及时发现问题,提出意见建议,推进工作深入实施。

5.考核奖惩严格。建立健全专班、基层单位、班组考核奖惩机制,并落实到位。对申报自主管理班组进行严格考核,执行标准到位,考核资料齐全。每月考核结束后及时进行通报,并报集团公司领导小组办公室。

以上工作由工会负责落实。

(二)权属单位工作运行机制

1.工作机构健全。成立班组自主管理领导小组(以下简称领导小组),总经理(厂长)任组长,党支部书记任副组长,其他班子成员为成员,明确班子成员责任分工。各单位明确一名推进专员,全面推进班组自主管理工作。

2.会议培训规范。领导小组组长牵头,班子成员、推进专员、车间负责人及班组长参加,每月召开1次专题会议,听取各班组长工作汇报,分析研究部署班组自主管理工作。按时参加公司组织的专题培训,提高思想认识和工作能力。

3.制度体系完善。建立健全班组自主管理相关制度,包括班组自主选举班组长、自主管理安全、自主组织生产、自主调配员工、自主考核分配、自主评先树优等保障制度,并落实到位。

4.推进落实到位。结合本单位实际情况制定具体实施方案,细化配套管理办法,明确月度、季度和年度工作计划,并根据不同专业班组类型,确定具体标准要求,抓好组织实施。按照第一年度不低于全部班组60%的比例组织申报本单位自主管理班组。

以上工作由各权属单位负责落实。

(三)班组党建工作方面

1.实施班组+党小组、班组长+党小组长“双细胞”工程,具备条件的班组全部建立党小组,不符合建党小组条件的,应安排党支部书记或支部委员作为联系点挂靠,实现党的工作全覆盖,动态消灭党员空白班组。

2.在班组建立“党员责任岗”“党员示范岗”,争创“党员先锋岗”,让党员在现场作业标准化中创业绩、做标杆、树形象。在班组建立党员责任区,充分发挥先锋引领作用,服务班组管理,助力班组绩效提高。党小组或党员每月组织召开会议,对安全生产经营进行一次专题研究。

3.建立党小组长和班组长双培养机制,努力把党小组长培养成班长,把班长培养成党小组长。

4.建立学习型党组织建设工作进班组机制,紧紧围绕党的建设、安全生产、经营管理、转型发展、科技创新、民生保障等重大问题,积极开展学习进班组、宣讲进班组、培训进班组活动,把学习研究成果转化为谋划发展、推动工作的思路、举措和能力。

以上工作由组织部牵头负责。

(四)班组安全管理方面

按照“安全从严、关口前移、重心下移”工作原则,健全完善“三违”、隐患、事故等考核机制,与安全诚信体系建设相融合,班组可通过自主查处隐患、三违积正分的方式降低安全预警级别增加诚信度,充分调动班组自主管理的积极性,真正实现安全管理“重心”下移至班组,从源头筑牢安全生产第一道防线。

(1)完善班组管理制度。结合岗位工作实际,进一步健全完善班组安全生产责任制、班前班后会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、班组学习培训制度、安全承诺制度、班组安全绩效考核制度、民主管理班务公开等制度,并严格执行落实到位。

(2)健全班组组织机构。班组要根据工作实际公推直选班组长。民主推荐配齐配强群监员(每个班组至少1名,不得由班组长兼任)、青安岗员、民主管理小组组长,并严格考核,促进作用发挥。

(3)明确安全目标管理。车间与班组签订年度安全目标责任书,杜绝发生轻伤及以上人身事故和1-3级非人身事故。人人签订安全承诺书。每月考核班组安全生产目标完成情况,并与安全工资挂钩,严格奖惩,激励班组从严抓安全,努力消除违章作业和安全隐患,杜绝安全生产事故。

(4)强化班组动态管理。车间要组织好班组正常循环作业和规范操作。班组要认真执行现场交接班等制度,按标准填写班前会议记录(要包括安全工作安排)、交接班记录等相应工作记录。督促落实班组成员作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认,要携带“双卡”上岗并熟练掌握“双卡”内容,并形成双卡抽查记录。生产过程中,班组长要对责任区范围内动态检查,及时发现、报告和处理作业现场事故隐患,实行走动式动态管理,并按照6S管理质量标准严格落实好班评估、班验收制度,确保现场安全生产标准化建设动态达标。

(5)严格安全诚信考核。健全班组、员工安全诚信档案,加强以“三违”、隐患、事故等为主要指标的安全诚信积分考核和预警管理。对实行红色预警管理和达不到“优秀诚信班组”的,取消当月自主管理班组评比资格。

以上由安监处牵头负责。

(五)班组精益管理方面

1.健全计量体系。完善计量设施,对计量器具和计量设施加强维护保养,对电量、水量、汽量、产量等进行准确、可靠的计量统计。增设班组账户,做到各要素分班计量,让各要素市场实现班清班结、有据可依。

2.完善价格体系。完善二级结算价格,制定班组价格管理制度,制定班组市场结算价格,灵活运用单项价格及综合价格,保证班组要素市场的合理进入;完善三级结算价格,兼顾“数量、质量、效率”,科学合理精细的测定工序单价、技能单价等个人结算单价,保证班组分配的公正合理。

3.深化结算体系。班组长负责班组生产范围内各要素市场的运营,班组结算做到要素齐全、数字准确、结算合理;班组分配做到工序分配、权责明确,实现班清班结并及时公开。

4.细化要素市场。强化班组日常要素市场管理,制定相应的产品市场、物资市场、电力市场、维修加工市场、服务市场、技术市场、安全质量市场及学习培训市场等管理制度,建立各种回收、验收、领用等要素消耗台账、结算凭证要签字并齐全有效。

以上工作总体由精益管理办公室牵头负责。

(六)班组素质提升方面

坚持理论联系实际,着眼实操能力,着力问题解决,着手现场培训,积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习,做到学习工作化、工作学习化,不断提升员工技能素质,努力创建“学习型”班组,争做知识型员工。

(1)加强理论知识学习。组织员工积极学习相关安全生产法律法规、规章制度和技术规范等,主动学习掌握新设备、新工艺操作方法和工作流程,不断提高理论知识水平。每班由班组自主抽查员工“一岗双述”描述、“双卡”内容掌握情况。并以学习培训工资市场化为手段,将班组员工绩效工资标准的10%,作为学习培训工资纳入市场化管理,增强员工树立“学习培训也能挣工资”意识,全面提升员工学习培训的积极性和主动性。

(2)开展技能传授活动。各班组要充分发挥劳模先进、优秀技能人才的“传、帮、带”作用,定期组织高技能人才、优秀员工为大家上台授课,通过开展技术培训、业务交流、“名师带高徒”等,全面提升员工技能素质。积极参加全员岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动,并在相应的活动中取得较好名次。

(3)加强道德培育。积极践行社会公德、职业道德和家庭美德,形成良好的行为规范,做到遵纪守法、爱岗敬业、家庭和睦,全面提升员工的文明素质,杜绝不文明现象的发生。

(4)创新创效明显。结合实际制定本单群众性创新创效考核激励办法,激励班组积极开展群众性创新创效和合理化建议、提案改善等工作。每月组织班组员工针对现场安全生产、节本降耗、提质增效等方面提出改善建议,把提案改善与群众性创新和合理化建议相融合。建立班组“提案改善”征集汇总表,保证月度班组员工提案改善和合理化建议征集率达到40%,并积极做好创新成果向上级推荐申报工作,提高员工创新积极性。

以上工作由工会牵头负责。

四、考核奖励

公司班组自主管理领导小组每月组织党委组织部、安监处、生产管理部、工会团委、精益办等相关职能部门人员,对各单位班组自主管理情况进行检查考核。实行月度检查统计、季度市场化奖励和赔付交易。班组自主管理考核评分表按此次下发的为准,原考核评分表不再使用。

1.权属单位奖惩。按照激励为主、赔付为辅为原则。依据季度各单位自主管理班组考核平均分进行考核奖惩。

(1)按申报班组的考核平均分,排名前两名的单位,分别对党政主要负责人“1+N”考核中加2分、1分,对最后一名的单位党政负责人“1+N”考核扣1分。

(2)季度自主管理班组考核平均分排名第一名且至少有一个班组连续三个月得分达到90分以上的单位,分别对党政主要负责人、自主管理班组班组长市场化奖励交易1000元,对推进专员市场化奖励交易800元,对其他班子成员市场化奖励交易500元;对季度自主管理班组考核平均分排名第二名且至少有一个班组连续三个月得分达到90分以上的单位,分别对党政主要负责人、自主管理班组班组长市场化奖励交易800元,对推进专员市场化奖励交易600元,对其他班子成员市场化奖励交易300元,

(3)对连续三个月得分达到90分以上的班组,命名为自主管理优秀班组,对班组成员人均市场化奖励交易300元;对连续六个月达到90分以上的班组,命名为自主管理优胜班组,班组成员人均市场化奖励交易600元;对连续一年达到90分以上的班组,命名为自主管理金牌班组,人均市场化奖励交易1000元。

(4)对因安全一票否决或季度排名最后一名的单位,分别对党政负责人市场化赔付交易800元,对推进专员市场化赔付交易500元,对其他班子成员市场化赔付交易300元(对季度排名最后一名,但完成申报计划和通过率的单位免予赔付交易)。

(5)对自主管理金牌班组授予公司“工人先锋号”称号,优先推荐参加集团公司和上级先进集体荣誉评选。

(6)对获得自主管理金牌班组的班组长,优先推荐参加公司及以上劳动模范的评选、荣誉疗养和培训学习等,并纳入“四百人才”技能人才管理。

(7)对获得自主管理班组及以上称号的班组,对月度或季度考评不达标或发生否决项的班组退出自主管理班组创建,次月起可以重新申报,实行动态管控,引导激励班组创先争优。

2.职能部室奖惩。依据集团公司季度通报排名,公司排在前两名,对各职能部门负责人,具体工作人员“1+N”考核分别加2分、1分;公司排在最后一名,对各职能部室负责人、具体工作人员“1+N”考核分别扣1分。

五、工作要求

1.认真开展自查自纠。各单位、各职能部门要按照分工范围,每月做好自查自纠工作,并认真撰写自检报告,内容包括工作推进落实情况,存在的问题和下一步工作措施。各单位安排专人,每月5日前把上一个月的自检报告上交到领导小组办公室。经检查发现自检报告内容与工作实际不符的,对相应单位党政负责人或部门负责人“1+N”考核扣1分。

2.强化工作责任落实。各单位党支部、机关职能部们负责人要按照分工要求,全力抓好班组自主管理工作落地,提高班组管理水平,促进企业高质量发展。各职能部门按照分工要求,上报挂靠人员名单,根据工作表现,分别在“1+N”考核中相应加、减分。

3.严格制定推进规划。各单位对照公司实施方案,研究制定符合本单位实际的过硬、具体、可操作的措施和创建规划,规划要按照四个三分之一落实执行,即月度自主班组申报数量不低于本单位班组数量的三分之一,季度自主管理班组达标数不低于申报数量的三分之一,半年自主管理优秀班组不低于自主管理班组的三分之一,年度自主管理金牌班组数不低于自主管理优秀班组的三分之一,各单位每月5日前自行申报自主管理班组,公司考评小组于次月开始对申报的班组纳入考核。季度奖惩以申报率和通过率为依据考核。

4.加强宣传教育引导。公司宣传部门要结合班组自主管理工作实际,总结整理好经验、好做法、好典型,进行有针对性宣传报道,发挥教育引导作用。群团组织要配套开展相应的宣教活动,进一步营造浓厚的班组自主管理工作氛围。

 

附件:班组自主管理考核评分表

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