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工作简报第二十七期新升公司对各项目部专项监察通报

【摘要】:
根据集团公司《关于进一步加强内部承包施工队伍安全管理的意见》和新升公司相关文件要求,新升公司于2020年6月8日-13日对矿业板块驻外各项目部进行了安全监察,本次监察由新升公司副总经理、安全总监李志峰带队,安监处、东辰共赢服务公司相关人员参加。

根据集团公司《关于进一步加强内部承包施工队伍安全管理的意见》和新升公司相关文件要求,新升公司于2020年6月8日-13日对矿业板块驻外各项目部进行了安全监察,本次监察由新升公司副总经理、安全总监李志峰带队,安监处、东辰共赢服务公司相关人员参加。对共赢服务公司亭南煤业项目部、邵寨煤业项目部、巴彦高勒项目部,新升公司正通(钻探)项目部、新升矿用制品厂巴彦高勒维修项目部共5个项部进行了安全监察,通过对安全管理资料档案和现场检查,查出问题34条,提出建议及要求13条。安全交易680元,责任追究400元。

一、总体情况

自新升公司制订《关于进一步加强各项目部安全监督管理的实施方案》以来,新升公司安监处共组织了两次对各项目部的监察,从监察情况来看,东辰共赢服务公司及各项目部进行了认真贯彻,制订修改完善了各项安全管理制度,健全了安全履职等各项考核制度,总体情况向好。但也发现个别项目部重视程度不够,制度制定不全,没有针对性,考核不到位,尤其是矿用制品厂巴彦高勒维修项目部,各类考核资料基本空白,需进一步完善各项考核制度,并抓好落实。

二、存在主要问题

通过检查发现各项目部存在的主要问题如下:

(一)共性问题

1. 安全管理制度不规范,无明确目标。

2. 履职考核清单针对情不强,考核无具体扣分原因,未形成系统考核机制(矿用制品厂巴彦高勒维修项目部未制定安全履职考核清单)。

3. 项目部班子带班记录不规范,与下井考勤记录不符,印证资料不全,未形成项目部班子带班考核机制。

4. 重心下移考核体系运行不完善,重心下移考核约谈记录不规范,被约谈人承诺非本人填写。

5. 三违界定标准不清,部分严重三违未被认定。

6. 安全工资、10%培训工资考核落实不到位。

7. 安全诚信考核体系运行不规范。

8. 岗位练兵、心智模式培训等工作与矿方配合不紧密。

9. 安全资料归类管理不规范。

(二)各项目部的具体情况

1.亭南项目部

各类安全制度制订基本健全。项目部带班,区队跟班无定位卡记录等印证资料;三违台账、重心下移积分台账与实际培训、约谈记录不符;履职清单考核不规范;10%培训工资落实不到位;未配备专职安全管理人员。

2.邵寨项目部

安全制度制基本健全,但不规范。项目部带班记录与下井考勤记录不符,无其它印证资料;履职清单针对性不强无扣分原因、考核日期;三违界定标准不清;10%培训工资落实不到位,无月度考核汇总;重心下移考核不规范;安全管理考核人员配备不足。

3.新升钻探项目部

安全制度制基本健全。项目部带班制度落实不到位;履职清单针对性不强,未形成系统考核体系;10%培训工资落实不到位;重心下移考核不规范。

4. 巴彦高勒项目部

安全管理制度健全,考核比较规范。项目部带班制度落实不到位,印证资料不全;履职清单格式不统一,需规范;10%培训工资落实不到位;重心下移考核约谈记录不规范;项目部罚款(交易)无通知单。

5. 矿用制品厂巴彦高勒维修项目部

安全管理制度不健全,不规范,未制定安全履职清单。各类考核资料空白,未形成有效的安全考核体系。对项目部经理吕士谭责任追究200元,分管安全副经理刘鹏责任追究200元。

三、几点要求

1.各项目部应认真学习集团公司、新升公司、所在矿方等有关安全生产相关文件精神,进一步完善安全生产管理资料。

2.各项目部应配齐安全考核(履职考核、重心下移考核、安全诚信体系考核)管理人员,满足安全生产管理需要。

3.东辰共赢服务公司、矿用制品厂应加强权属项目部安全管理,切实履行好安全生产主体责任。

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