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公司便字12号关于对挖潜攻坚行动重点工作考核的通知

【摘要】:
公司各单位,机关各部门:根据集团公司《关于对挖潜攻坚行动重点工作考核的通知》要求,为确保完成新升公司挖潜攻坚重点工作分解目标,经公司研究,将挖潜攻坚重点工作纳入新升公司“1+N”考核体系进行考核。

公司各单位,机关各部门:

根据集团公司《关于对挖潜攻坚行动重点工作考核的通知》要求,为确保完成新升公司挖潜攻坚重点工作分解目标,经公司研究,将挖潜攻坚重点工作纳入新升公司“1+N”考核体系进行考核。

一、考核对象

2020年新升公司挖潜攻坚行动重点工作(以下简称重点工作)责任领导、新升公司机关责任部门及相关责任人、责任单位主要负责人及分管负责人。

二、考核方式

采取“重日常、促工作”的考核方式,建立“月分析、季评价、年考核”的动态监控考评机制。每月对责任目标完成情况进行调度分析,进度明显滞后的进行预警提醒;季度对责任目标完成情况进行履职评价积分,督促制定整改措施;年度对责任目标进行考核,考核结果与绩效薪酬挂钩。

三、计分标准

(一)季度履职积分

1.奋力完成目标

包括单位完全成本新力争目标、可控管理费同比下降目标、“两金”占用力争目标。完成责任目标,每项对责任领导、责任部门负责人、责任单位主要负责人季度履职积1分,责任单位分管负责人及直接责任人积2分。

2.主要目标

(1)维简费压减目标、项目投资压减目标、泰星公司资本市场直接融资、光电公司及瑞森公司合作项目,完成责任目标,每项对责任领导、责任部门负责人、责任单位主要负责人季度履职积0.5分,责任单位分管负责人及直接责任人积1分;完不成责任目标,季度履职分别积-0.5分和-1分。

(2)“四金”占用控制目标,完成对责任领导、责任部门负责人、责任单位主要负责人、单位分管负责人及直接责任人积2分;完不成,季度履职积-2分。

3.其他目标

完成责任目标,责任领导、责任部门负责人、责任单位主要负责人和分管负责人季度履职积0.2分;完不成责任目标,季度履职积-0.2分。

已纳入部门个性化指标考核的工作,只对相关单位进行季度履职积分,责任部门不再重复考核。

(二)年度绩效挂钩

责任目标年度考核结果与绩效薪酬挂钩,责任领导、责任单位(主要负责人和分管负责人)按季度履职积分标准的4倍计入绩效考核得分;责任部门按季度履职积分标准的4倍统算调整四季度履职积分,计入绩效考核得分。

四、工作要求

各责任单位和部门要高度重视,按照责任分工,进一步细化分解工作目标,制定详细的落实推进方案,明确责任人,确保各项工作目标按时间节点完成。责任部门负责调度分析责任目标完成情况,次月3日前报考核办公室,考核办公室对权属单位责任目标完成情况进行分析排名,排名后两位的单位在月度经营分析会上作表态发言,并对单位负责人及分管负责人分别罚款1000元,罚款自通报之日起5日内上交新升公司经营管理部。

 

                        山东新升实业发展有限责任公司

2020年5月31日

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