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新升发40号关于召开第五届班组长节暨班组自主管理推进会的通知

【摘要】:
各单位行政并工会:为进一步发挥班组长在转型发展中的重要作用,切实增强班组凝聚力、执行力和战斗力,促使基层管理由被动向主动的全面跃升,围绕公司今年开展的班组自主管理主题,经公司党政工研究,决定于2020年6月6日举办公司第五届班组长节暨班组自主管理推进会。

各单位行政并工会:

为进一步发挥班组长在转型发展中的重要作用,切实增强班组凝聚力、执行力和战斗力,促使基层管理由被动向主动的全面跃升,围绕公司今年开展的班组自主管理主题,经公司党政工研究,决定于2020年6月6日举办公司第五届班组长节暨班组自主管理推进会,对达到“565自主管理班组创建”标准的班组进行命名,并对达标班组的班组长进行表彰,以此激励班组长在本职岗位上实施好班组自主管理,充分释放班组活力,打造一流班组团队,为完成公司各项目标任务及打造高质量发展旗帜提供有力保障。现将评选优秀班组及班组长有关事项通知如下:

一、评选范围

公司各单位班组均在评选范围内

二、申报条件

达到以下标准的班组即可申报“565自主管理班组”达标班。

(一)先锋型班组

1.班组文化积极向上。做到党小组和班组管理的职能交叉,实施班组+党小组、班组长+党小组长“双细胞”工程,发挥党小组在班组中的党建引领作用,把党建引领融入生产经营,实现功能互补、有机融合、同频共振。

2.思想教育富有成效。.利用多种形式加强改进班组思想政治工作,充分调动职工积极性,员工精神面貌良好。坚持开展职业道德教育和优良传统教育,自觉遵守职业道德规范,促进职工行为养成。

(二)安全型班组

1.建立岗位、班组、分级积分考核机制,将员工违章行为,班组的“三违”比率、隐患、事故、安全生产标准化建设等情况,纳入考核范围,切实增强各级人员主动抓安全的自觉性和主动性,实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 

2.安全教育常规开展。职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识,具备应急反应、处置、自救和防护的能力。安全教育形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员参与培训率100%。

3.安全制度健全完善。严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。

4.全员参与杜绝隐患。班组成员了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害,熟练掌握应急预案。能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。 

(三)精益型班组

1.实施精益市场化班组做实工程,实现班组精益市场化全要素运行。根据不同的岗位作业特点,精准分类采取“量价结算”“联产计价”“联责联价联酬”“技能薪酬”“单项工程结算”等不同结算方式,逐步形成适合不同作业条件的精益市场化运营新模式。

2.积极推行作业现场精益化管理,利用班组现场目视化看板等内容,确保安全、拉动生产、改善品质、控制成本、保持设备正常运行,保持现场整洁文明生产、提高人员素质、技能等。

3.用精益管理优化班组生产流程,能够通过工序分析实现班组人、财、物资源合理配置,做到上下工序之间能力匹配,生产节奏步调一致,保持班组流程平稳运行。

4.管理规范文明生产。做到现场物料存放有序,操作现场整齐洁净,操作人员服饰行为规范得体。注重盘班组活现有资产,提高设备、设施的利用率,提高质量、降低成本。开展增收节支活动有措施、有载体,成效比较显著。

(四)创新型班组

1.班组积极开展群众性创新创效和合理化建议、提案改善等工作,创新成果多,成效明显;班组科学组织生产,合理安排劳动组织和生产要素,圆满完成上级安排的生产任务,生产效率高。

2.制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标,树立工作学习化、学习工作化的理念。班组成员学技术、钻业务,职工技术业务素质明显提升。

3.积极组织班组成员开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等素质提升活动,形成“人人有建树、工作有创新、人人争创岗位技术能手”的氛围,班组成员的智慧与创造力得到最大程度的释放和发挥。

(五)和谐型班组

1.班组成员之间做到自互联保,团结友爱。建立班组团结友爱、互助和谐管理制度,对干活推诿、扯皮、内耗等人员一经发现,按有关制度处理,并进行情感教育。

2.健全班组班务公开制度,做到公开内容全面、具体、真实,做到班务公开透明,提高班组民主管理水平。杜绝因公开不及时导致不稳定因素的发生。无越级上访,无违法违纪行为。

3.班组文化特色鲜明,经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。工作中讲协作,生活上讲互助。抓好先进人物的学习,利用一切可以学习的资源、个案,教育职工,营造团结友爱的氛围。

三、优秀班组长条件

被命名“565自主管理班组”的班组长,即为优秀班组长。

四、具体要求

1.精心组织。各单位都要以高度负责的工作态度落实好这项工作,要严格对照条件和要求,把在班组建设及管理方面工作突出的班组及班组管理者推荐评选出来,树立标榜。

2.严格标准。各单位推荐申报的班组要注明类别,要把班组建设的亮点与特色挖掘出来,“565自主管理班组”及班组长申报表要提炼出500字左右的情况简介,并提供1000字左右的事迹材料,同时严禁用空话、套话,让大家学有方向,赶有目标。

3、各单位务必于5月26日前,把推荐结果及事迹材料纸质版与电子版报送公司工会。

邮箱zkxsgh @163.com

 

附件:1、自主管理班组推荐审批表

2、优秀班组长推荐审批表

 

                                  山东新升实业发展有限责任公司

                                  山东新升实业发展有限责任公司工会

                                             2020年5月19日

 

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