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新升发36号关于民生建设工作考核办法

【摘要】:
公司各单位、机关各部室(中心):为进一步提升民生建设水平,提高职工的幸福指数,促进企业和谐稳定,根据集团公司《关于增加“民生建设”考核项目的通知》(淄矿工发〔2020〕21号)要求,结合公司实际,特制定本实施办法:

公司各单位、机关各部室(中心):

为进一步提升民生建设水平,提高职工的幸福指数,促进企业和谐稳定,根据集团公司《关于增加“民生建设”考核项目的通知》(淄矿工发〔2020〕21号)要求,结合公司实际,特制定本实施办法:

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神、中国工会十七大精神,认真落实新升实业公司关于民生建设相关要求,切实把职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为头等大事来抓,始终关注民生、为职工解忧,真正把实事办实办好,造福于职工,从而促进企业的和谐稳定,为企业高质量发展打下坚实的群众基础。

二、考核内容

1、机制构架。建立健全民生工作长效机制,完善民生建设领导组织机构;民生工作年度有规划,落实有计划、有措施、有成效,能够及时贯彻落实上级关于民生工作的相关文件、领导讲话精神,做到专人负责,分工明确。每季度对民生工作情况进行分析研判,总结发现问题,研究安排工作。

2、制度建设。完善职工衣、食、住、行、医以及职工疗养、福利待遇、劳动保护等事关民生工作的制度,做到制度、标准、人员、追责“四个到位”。重大事项随时报告。

3、落实情况。检查考核有依据、有责任主体、有整改措施,有检查通报。检查考核情况形成闭环,有处罚兑现。

4、民意收集。公司机关及各单位公共场所设置民生建议箱,专人负责每月开箱收集整理职工对民生工作的意见建议;公司每半年组织一次不同层面人员参加的民生工作满意度测评,测评内容定性定量且符合实际,测评结果及时公开。各基层单位要结合实际适时开展民生满意度测评工作。

三、工作机制

1、明确职责,建立健全协调配合机制。民生实事项目相关各牵头部门要切实做好项目的组织实施工作,同时要加强协调、指导。各责任单位要按照工作职责,积极配合、主动参与,与牵头部门一起及时帮助协调处理工作中的问题,进一步形成强大的工作合力和良好的工作格局。

2、落实责任,建立健全长效管理机制。民生实事项目是职工群众普遍关心和迫切要求解决的热点、难点问题,件件关系职工群众的切身利益。要强化民生工作管理,认真落实限时办结、责任追究等各项管理制度。每季度向公司党委专题报告民生建设情况,重大事项随时报告。

3、检查考核,强化督查考核机制。每月由工会牵头,组织相关部门采取定期、不定期集中检查及专项检查的方式,对民生工作及民生实事推进情况进行全面检查或抽查,并实施督查通报。

通过优化考核办法、完善考核程序等,加大对民生实事项目的考核力度,确保民生工作落到实处。

4、尊重民意,形成良好的工作格局。公司机关及各基层单位要在公共场所设置民生建议箱,设专人负责每月开箱收集整理职工对民生工作的意见建议。各基层单位每半年召开一次不同层面人员参加的民生工作满意度测评,测评内容要突出定性定量、符合实际,测评结果及时公开。

四、工作要求

1、加强组织领导。为确保民生工作做实做细,公司成立“民生建设”协调领导小组,形成党委主要领导负责,分管领导主抓、相关部门负责人具体抓的民生工作领导机制。各基层单位要高度重视,成立相应领导小组,做到党政领导亲自抓,专人负责具体抓,形成齐抓共管的良好局面。

2、狠抓工作落实。各基层单位要按照本实施办法,进一步细化措施,分解落实任务,及时掌握本单位所承担实事项目的进展情况,协调解决实施中遇到的困难和问题,确保各项任务全面完成,真正把好事办实,把实事办好。

3、营造良好氛围。各单位、各部门(中心)、要积极探索建立长效管理机制,真正使实事件件落到实处。要开展多种形式的宣传教育活动,认真总结推广好的做法与经验,努力营造全员关心、支持、参与民生实事工作的良好氛围。

 

附件:“民生建设”考核明细表

                 

山东新升实业发展有限责任公司

                                 2020年4月27日

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