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公司便字9号关于管理人员下沉管理的规定

【摘要】:
公司各生产单位:2020年是新升公司攻坚克难、背水一战的关键之年,突如其来的新冠肺炎疫情更是给我们造成了前所未有的困难和挑战,在此形势下,要实现年度工作目标,奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”,关键在于各级管理人员能不能提高政治站位,增强责任担当。

公司各生产单位:

2020年是新升公司攻坚克难、背水一战的关键之年,突如其来的新冠肺炎疫情更是给我们造成了前所未有的困难和挑战,在此形势下,要实现年度工作目标,奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”,关键在于各级管理人员能不能提高政治站位,增强责任担当。为此,经公司研究决定,各单位除分管营销工作外的班子成员要“重心下沉、关口前移”,下沉生产一线扁平化管理,身先士卒凝聚力量,共克时艰将疫情造成的损失夺回来,确保年度生产经营任务目标的全面完成。特制定如下管理规定:

一、适应范围:各单位除负责营销工作外的班子成员。

二、具体规定

1、各单位除负责营销工作的班子成员要下沉到生产车间,带班生产、顶岗作业,期间不得离开生产现场,必须做到与生产工人同时上下班。

2、各单位要排定班子成员下沉一线日程表,并于月底前将当月下沉带班执行情况及下月排定计划上报公司生产管理部。

3、必须保证每天都有1名管理人员下沉现场,在生产车间建立带班记录,由当班带班人员做好记录。

4、各单位可根据各自实际情况进行带班调整,但必须保证每天都有人带班,调整情况需及时向公司生产管理部请假备案。

5、公司督查办牵头生产管理部进行不定期督查,发现弄虚作假或执行不实的,一次罚款200元;发现违反规定2次的,予以降级或撤职处理。

6、本规定自下发之日起执行。

 

附件:   月份带班情况统计表

 

                            山东新升实业发展有限责任公司

    2020年4月15日

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