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工作简报第十九期一季度精益市场化考核情况通报

【摘要】:
根据新升公司《精益市场化考核管理办法》,公司对各单位一季度精益市场化工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:一、一季度工作情况今年以来,公司各单位认真贯彻落实公司《关于深化精益市场化工作的安排意见》,将精益管理与市场化深度融合作为提升经济运行质量、推动高质量发展的重要保障,狠抓体系建设和工作落实,通过明责任、建制度、强保障、严考核等措施,精益市场化管理水平得到持续提升。

根据新升公司《精益市场化考核管理办法》,公司对各单位一季度精益市场化工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:

一、一季度工作情况

今年以来,公司各单位认真贯彻落实公司《关于深化精益市场化工作的安排意见》,将精益管理与市场化深度融合作为提升经济运行质量、推动高质量发展的重要保障,狠抓体系建设和工作落实,通过明责任、建制度、强保障、严考核等措施,精益市场化管理水平得到持续提升。主要表现在以下几个方面:

一是精益市场化体系建设更加完善。各单位按照“六大体系、十大要素、四项精益工具”标准要求,逐条逐项重新梳理,完善了各项制度、修订了结算价格、规范了结算办法,为精益市场化规范运行提供了制度支撑,各项体系建设逐步完善。

二是迅速完成安全、培训工资融入。按照集团公司要求,各单位按照新升公司制定的“安全履职”“培训管理”两个规定,结合自身实际立即制定了落实方案,细化了安全履职考核及学习培训考核办法,完成了安全工资及培训工资的市场化融入。

三是各级市场交易结算不断规范。各单位严格按照四级主体、三级市场体系,进一步调整理顺各级市场的结算价格及结算流程,明确考核部门及人员的职责,确保按照一级市场日清月结、二级市场日清日结、三级市场班清班结的原则进行规范运行。

四是精益管理与市场化逐步融合。各单位分别制定了每项精益管理工具的方案、标准、考核及市场化交易办法等支撑制度,并按照公司全面开展、分项突破的原则扎实开展精益管理活动,同时把每一项工具的实施运用逐步与市场化结算进行融合,使精益管理成效在市场化交易中得到体现,两者起到了相互影响、相互促进的作用。

五是亮点项目成效得到巩固提高。热电厂利用能源管控系统融合市场化交易平台建设趋于完善,通过借助CEMS能源管控公司的技术支撑,进一步优化完善系统功能,将精益管理、学习培训、安全工资等板块内容进行了升级优化,对各级市场结算单进行了调整改进,提高了市场化结算的质量和效率。泰星公司坚持把“单元市场化”做实做细,与各车间签订了“精益市场化合同”,将各项结算价格在合同中充分明确,并严格按照合同进行市场化结算,有效提高了车间、班组及岗位人员的工作积极性。

二、存在的问题

1、重视程度存在差距。根据月度检查及季度考核情况看,各单位对精益市场化工作的重视程度存在较大差距。电厂、泰星两个单位比较重视,执行力强,工作扎实,注重实效;光电公司差距仍然较大,市场化运行方案不具体,结算办法不清晰,各级市场之间的交易不够合理规范。

2、价格体系建设仍不完善。一是在定额确定方面不到位,有的单位没有通过严格的现场写实、科学测算等方式制定本单位的各项产品、物资、电力、维修等定额单价,没有形成系统完善的定额手册;二是在价格制定方面还不完善,不能形成全覆盖、全要素的精益市场价格体系。

3、安全、培训工资融合不规范。各单位尽管已经初步完成安全及学习培训工资的市场化融合,但在落实安全履职、学习培训市场化考核的过程中,还存在可操作性不强、实效性差等问题。安全履职和现场检查要素“两张清单”交易还未真正落地;学习培训要素市场覆盖面还不够广泛,应知应会、一岗双述、岗位练兵等培训内容还未制定系统的市场化制度。

三、考核与奖惩

按照《精益市场化考核管理办法》,精益市场化办公室以查阅资料、检查现场方式,对各单位一季度精益市场化工作进行了综合考核评定。具体考核结果为:

泰星公司得分95分,排名第1;热电厂得分94分,排名第2;东辰瑞森公司得分93分,排名第3;城隆建材公司得分92分,排名第4;新升光电公司得分89分,排名第5;(具体考核结果见附表)。按照考核办法,对第一组获得第一名的泰星公司奖励3000元,最后一名新升光电公司罚款1500元。以上奖罚由各单位自行落实,报精益市场化办公室备案。

四、工作要求

二季度,要结合公司下发的《关于2020年深化精益市场化管理的实施方案》,围绕“一个目标”、释放“三大潜能”、实施“三项工程”具体要求,在现有精益市场化运营模式的基础上,持续拓展深化,不断增强企业活力和核心竞争力,确保精益市场化工作取得实效,全面实现时间任务双过半目标。

各单位要把精益市场化工作作为“一把手”工程,按照集团公司及新升公司精益市场化方案要求,对照本单位存在问题,认真制定整改措施,明确整改时限和责任人,形成“督查、整改、落实、复查”的闭环管理措施,不断推动精益管理与内部市场化的深度融合。排名靠前的单位,要高标定位,再接再厉,聚焦精益市场化和安全管理的融合、精益班组建设等重点工作,促进精益市场化工作高质高效运行,着力打造可复制可借鉴的精益市场化样板;排名落后的单位,要深入剖析,找准差距,自我加压,迎头赶上,进一步细分要素市场,拓展精益市场化运行的广度和深度,提升结算质量,固化精益工具,夯实精益市场化基础,推动精益市场工作提档进位。

 

附件:2020年(一季度)精益市场化工作考核汇总表

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