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工作简报第十五期新升公司一季度攻坚突破目标进展情况通报

【摘要】:
为全面深入推进公司“攻坚突破年”各项目标落实,保障全年各项任务目标顺利完成,督查办公室对各单位和部室就年度61项攻坚突破目标落实情况进行了督查。通过督查情况看,一季度各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,各项攻坚突破目标扎实推进,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象,根据督查情况,现就“年度61项攻坚突破目标”进展情况通报如下:

为全面深入推进公司“攻坚突破年”各项目标落实,保障全年各项任务目标顺利完成,督查办公室对各单位和部室就年度61项攻坚突破目标落实情况进行了督查。通过督查情况看,一季度各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,各项攻坚突破目标扎实推进,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象根据督查情况,现就“年度61项攻坚突破目标”进展情况通报如下:

本期调度的61项攻坚突破目标中,排除季节影响,52项正常推进,9项进展缓慢。

一、总体经营目标

1. 尼龙新材料+贸易板块:完成收入5.8亿元,利润700万元,力争实现利润1000万元。工作进展:一季度东辰瑞森完成收入3901万元,比计划指标欠收1100万元;完成利润103.5万元,比计划指标欠利22.4万元。航翼达公司完成收入11592万元,比计划指标增收2091万元;完成利润61.07万元,比计划指标增利10.07万元。合计完成收入15493万元,完成全年收入目标的26.7%;合计完成利润164.5万元,完成全年利润指标700万元的23.5%。评价:东辰瑞森进展缓慢。

2. 精细化工产业板块:完成收入2.5亿元,利润500万元,力争实现利润1000万元。工作进展:一季度泰星公司完成收入5162万元,比计划指标欠收1086万元;完成利润51.1万元,比计划指标欠利74.8万元。评价:进展缓慢。

3. 电厂+光电循环经济板块:完成收入1.6亿元,利润600万元,力争实现利润1000万元。工作进展:一季度电厂完成收入6194万元,比计划指标增收2195万元;完成利润1066.6万元,比计划指标增利817.6万元。新升光电公司完成收入199.6万元,比计划指标减收62.8万元,利润-123.2万元,比计划指标增亏24.2万元。合计完成收入6393.6万元,完成收入目标的39.9%;合计完成利润943.4万元,完成利润指标的94.3%。评价:新升光电进展缓慢。

4. 矿业服务产业板块:完成外部收入1200万元,利润2000万元,力争完成外部收入1800万元,实现利润3000万元。工作进展:一季度东辰服务公司完成外部收入17.06万元,比计划指标增收17.06万元,利润422万元,比计划指标增利2万元。东辰物业公司完成外部收入283.9万元,比计划指标增收184.9万元,利润33.1万元,比计划指标增利3.14万元。矿用制品厂完成外部收入170.8万元,利润50.3万元,比计划指标增利0.3万元。合计完成外部收入471.7万元,完成收入目标1200万元的39.3%;合计完成利润505.4万元,完成利润指标的2000万元25.2%。评价:正常推进。

5. 完成集团公司下达的四金指标15500万元。工作进展:期末四金占用13824万元,其中电厂445.1万元,矿用制品452.8万元,泰星4783.8万元,瑞森3493.5万元,城隆594万元,共赢服务949万元,共赢物业174.7万元,航翼达2784万元,光电144.4万元。评价:正常推进。

6. 实现“三无两杜绝”,确保安全生产。工作进展:一季度实现“三无两杜绝”,实现了安全生产。评价:正常推进。

二、重点突破目标

7. 加快新升光电公司业务合作伙伴引进,为实施混改工作做好准备。工作进展:大尺寸蓝宝石晶体炉合作事宜,目前已与元亮科技、晶成科技两家公司达成初步合作意向,正在探讨合作模式;“研磨抛”深加工项目,已形成项目的可行性研究报告,目前,已于高唐山昊阳达成初步合作意向,对下一步的合作方式正积极对接。评价:正常推进。

8. 东辰瑞森搬迁扩建项目6月底具备试生产条件,年底完成产量1000吨。工作进展:目前项目已取得项目建筑施工许可证;厂用天然气供气方案设计完成。综合动力站、低压配电房等完成室内外装饰,继续综合车间、热媒站的土建及装饰施工;4条聚合生产线安装完成。评价:正常推进。

9. 聚磷腈产品完成产销200吨。工作进展:组织开展了“大干一百天,誓夺磷腈产销任务大会战”活动,成立聚磷腈生产青年突击队,目前完成了聚磷腈生产线六苯合成各釜工艺水管的改造工作,完成了六氯磷腈投料釜的安装、调试、吹扫等工作,对聚磷腈罐区进行安全风险评价;聚磷腈产品发送样品12家,但市场销售尚未打开局面。评价:进展缓慢。

10. 10000吨/年硼酸锌项目完成土建施工和主要设备采购,具备设备安装条件。工作进展:目前完成地勘施工及地勘报告,完成首套工艺安全可靠性专家论证,完成土建施工图的设计。进行了场地平整和院墙外移施工,完成了主要设备调研工作。评价:正常推进。

三、科技创新目标

11. 完成新升公司国家高新技术企业认定,争创国家级企业技术中心。工作进展:新升公司高新技术企业已通过认证;联系了高科技产业化研究会等,掌握国家级企业技术中心申报流程,对接代理机构和上级公司科技管理部门,按照申报条件,初步填报了相关评审表,分析了相关条目。新升热电厂节能环保工程研究所和新升光电工业蓝宝石晶体研究室列入集团公司创新平台管理。评价:正常推进。

12. 完成泰星股份公司山东省重大科研专项申报。工作进展:完成泰星新材公司“万吨硼酸锌阻燃剂清洁生产体系的构建及其产业化示范”新旧动能转换重大课题项目申报,完成高端品牌培育企业申报。评价:正常推进。

13. 完成东辰瑞森公司博士后创新实践基地申报、军工资质办理。工作进展:完成“高性能聚醚酰胺热塑性弹性体的研究及产业化”山东省新旧动能重大课题项目申报;对接山东大学,协助东辰瑞森组织国家重点研发计划“高性能热塑性尼龙弹性体的研究与开发”项目申报。技术中心通过网络等汇总了博士后创新实践基地的申报流程;深入对接智囊和代理公司,确定了东辰瑞森军工资质合同,启动了军工资质办理相关程序,正在推进办理房产证。评价:正常推进。

14. 完成15项省技术创新项目、10项发明专利、20项实用新型专利和2项行业以上产品标准申报。工作进展:技术中心组织第一批省技术创新项目申报13项通过初审;申报了新升实业公司和泰星新材公司的专利导航项目。东辰确认授权1项发明,光电和电厂确认授权14项新型专利;组织申报了4项地方标准起草意见上报省工信厅。评价:正常推进。

15. 继续实施创新创效写实制度, 年度研发投入同比增长不低于10%,全年实现创新创效1000万元。工作进展:1-3月份创新创效写实已完成评审通报;2019年1季度投入研发费用731.5万元,2020年1季度投入研发费用874.39万元,同比增长19.5%;落实了山东省重点研发计划项目第一批资金488万元,知识产权贯标5万元奖励,人资部完成稳岗补贴创效35万元。评价:正常推进。

四、产销目标

16. 阻燃剂产品:完成产销24200吨。工作进展:一季度完成产量2732吨,完成计划目标的48.4%;完成销量4133吨,完成计划目标的73.3%。评价:进展缓慢。

17. 尼龙产品:完成产销6000吨。工作进展:一季度完成产量985吨,完成计划目标的81.4%;完成销量842吨,完成计划目标的69.6%。评价:进展缓慢。

18. 工业蓝宝石:完成产量12吨,销售30吨。工作进展:一季度完成销量7.17吨,完成计划目标的102.4%,完成全年目标的23.9%,但一季度生产组织不正常,开炉率较低。评价:进展缓慢。

19. 发电量完成19000万千瓦时,对外供气量39万吨,供暖量142万吉焦。工作进展:一季度完成发电量完成5691万千瓦时,对外供气量102194吨,供暖量82.1万吉焦,分别完成计划目标的90.3%、71.6%、86.5%。评价:季节影响。

20. 砌块:完成产销12万立方。工作进展:一季度完成产量17058立方,完成计划目标的89.8%,完成全年目标的14.2%,完成销量16453立方,完成计划目标的86.6%,完成全年目标的13.7%。评价:季节影响。

21. 矿用制品:完成托辊产销3万件。工作进展:一季度完成产量9380件,完成计划目标的134%,完成全年目标的31.2%,完成销量14772,完成计划目标的211%,完成全年目标的49.2%。评价:正常推进。

五、产品研发目标

22. 尼龙材料:完成高温尼龙、尼龙弹性体、透明尼龙系列化、水法1010、共聚尼龙研发。工作进展:目前高温尼龙:正在进行实验和阶段总结;尼龙弹性体:进行TPA12S-40D、30D、25D实验,摸索弹性体新的催化剂,其中40D试验较好,正在检测性能;透明尼龙系列化:正在进行实验和阶段总结;水法1010:对熔指20g/10min的水法尼龙1010进行中试放大试验;共聚尼龙1012:经过调整共聚组分含量,产品熔点达到设计要求,现正在调整产品流动速率、为客户准备样品。评价:正常推进。

23. 阻燃剂:酸法氢氧化铝完成大试,确定生产工艺,具备产业化生产条件;有机次磷酸铝完成中试,具备大试生产工艺条件。工作进展:目前酸法氢氧化铝小试,进一步探讨与北化合作;有机次磷酸铝正在进行实验室小试。评价:正常推进。

24. 工业蓝宝石:攻关彩色蓝宝石晶体及制品研发。工作进展:目前彩色宝石生长取得突破进展,技术、配方转让已达成意向,疫情结束全面展开。评价:正常推进。

六、质量提升目标

25. 晶体A级率达到50%以上。工作进展:目前晶体生长引入大数据分析结合前期制定方案,效果明显,仍在继续提升中。评价:正常推进。

26. 尼龙产品合格率达到98%以上,客户抱怨不超过10起。工作进展:一季度无客户抱怨,退货问题,尼龙合格率98.2%。评价:正常推进。

27. 完成研磨制种优化超细铝生产工艺,提升产品品质;亚微米级氢氧化铝完成小试及中试,具备产业化生产工艺条件。工作进展:目前研磨制种目前以“-8”铝进行制种试验,对比原“-1”铝提高种子质量,且种子加工性能好,种子成本同比下降一半;亚微米级超细铝目前正在进行实验室小试试验。评价:正常推进。

七、人才引进培养目标

28. 完成专业技术人员任职资格管理收尾工作,落实薪酬待遇。按照职业技能人才实施办法,持续提高技能人才队伍建设,完成技能人才评审、聘任。工作进展:专业技术人员任职资格管理工作已经完成,等待集团公司统一执行待遇;“淄矿工匠”集团公司已经审批通过,并已落实技能补贴。评价:正常推进。

29. 深化“四百人才”工程建设,完成集团公司“千名工匠”16人,特需人才招聘3人,应届毕业生招聘20人。工作进展:“千名工匠”正在审核材料,准备上报集团公司,特需人才有已确定2人;集团公司已审核,待面试;应届毕业生已通过集团公司面试的14人,网签8人。评价:正常推进。

八、精益市场化目标

30. 持续完善市场要素,规范运行,使精益市场化工作持续走在集团公司前列。工作进展:按照“树立标杆、以点带面、稳步推进、全面覆盖”的工作思路,各单位重新修订定额价格,优化市场交易,同时依据自身情况分层建立了从单位班子到车间班子、班组长、个人的安全履职清单表,确保安全交易有价格、有结算、有考核。评价:正常推进。

31. 深化单元市场化运作,实现生产、营销、研发人员利益捆绑,形成“三自三包三联动”机制。工作进展:泰星公司各车间已全面按照“三自三包三联动”机制开展管理,切实提升人员工作积极性;新升光电公司探索实施了“内部经营承包”模式,形成“订单+生产+销售”利益捆绑的经营综合体,实行完全市场;同时车间生产班组开展质量竞赛活动,严格执行奖惩规定,对不合格产品实行班组买断机制,严格控制产品合格率在98%以上。评价:东辰瑞森公司在单元市场化管理上未深化落实。

32. 完善精益安全市场化建设,健全各级各岗位安全履职清单和交易价格体系,实现规范运行。工作进展:初步推行了安全责任履职清单考核,人人制定安全履职清单,实现月度履职得分与安全工资挂钩。评价:正常推进。

九、成本管控目标

33. 阻燃剂:自产品综合成本6500元/吨,其中:氢氧化铝目标成本2500元/吨,力争2250元/吨;硼酸锌目标成本12000元/吨,力争10800元/吨;超细氢氧化铝目标成本3500元/吨,力争3150元/吨。工作进展:一季度综合成本6498.8元/吨,比指标降低1.2元/吨,其中:氢氧化铝2482.3元/吨,比指标降低17.7元/吨;硼酸锌11856.68元/吨,比指标降低143.32元/吨;超细氢氧化铝3475.15元/吨,比指标降低24.85元/吨。评价:正常推进。

34. 尼龙材料:综合成本35000元/吨,其中:改性产品目标成本8800元/吨,力争7920元/吨;尼龙产品目标成本55000元/吨,力争49500元/吨。工作进展:一季度综合成本30780元/吨,比指标降低4220元/吨,其中:改性7500元/吨,比指标降低1300元/吨;尼龙52427元/吨,比指标降低2573元/吨。评价:正常推进。

35. 建材产品:目标成本150元/ m3,力争成本135元/ m3工作进展:实际成本119.72元/ m3,比指标降低30.28元/ m3。评价:正常推进。

36. 矿用产品:目标成本200元/m3,力争成本180元/ m3工作进展:实际完成171.14元/ m3,比指标降低28.83元/ m3。评价:正常推进。

37. 非生产性支出同比压减10%以上。全年维简费投资比预算下降10%。年末原材料占用资金力争同比下降10%。工作进展:一季度维简费用完成12.94万元,非生产性支出累计完成36.76万元,比同期76.77万元降低40.01万元,降幅52.12%。评价:正常推进。

38. 加强土地、房产、供水、供电等费用管控,堵塞管理漏洞,实现后勤人员自挣自吃。工作进展:对三井租赁户及大学生公寓用水、用电进行分析,堵塞管理漏洞,成立堵漏挖潜、攻坚突破、协调创效、陈账清欠四个专业组,严格落实责任分工。但一季度在租赁费用清欠上进展缓慢。评价:进展缓慢。

十、深化改革与民营机制目标

39. 推行经理层成员任期制和契约化管理。上半年,选取1-2家具有代表性的二级单位开展试点,年底前在充分竞争领域的单位全面推行。工作进展:除泰星股份公司外,正通过各种途径积极招选聘职业经理人,应聘的人员较多,专业合适的人有待进一步选择。评价:正常推进。

40. 推进职业经理人队伍建设。加大优秀年轻干部选拔力度。新提拔任职人员中优秀年轻干部比例实现较大提升。工作进展:公司坚持德才兼备,以德为先;知人善任,适才适用选人用人原则,注重实绩的用人导向和选人用人标准,已有16人入选集团公司“一百双千”千名后备管理人才库。评价:正常推进。

41. 探索实施营销费用包干制、立奖立罚、“五自”创新等民营管理机制。工作进展:泰星公司组织营销业务经理进行集中学习,在2020年度营销管理大纲明确提出业务费用包干制政策,进一步降低费用,实行工艺纪律检查、立奖立罚制度,调动员工积极性。城隆建材公司制定出厂价格,每营销人员制定个人销量指标,实施高于出厂价部分净利润的20%提成作为包干费用营销模式,公司不再报销其它任何费用。东辰瑞森公司高温尼龙项目采取“五自”创新模式,加快研发进度。评价:正常推进。

十一、安全管理目标

42. 持续加强“双防”体系和安全生产标准化建设,电厂东辰瑞森公司力争全部达到安全生产标准化二级标准,泰星股份公司达到化工企业安全标准化三级标准。工作进展:电厂、新升光电公司、东辰瑞森、泰星公司已和相关安全咨询公司签订安全生产标准化创建合同,相关工作正在有序推进。评价:正常推进。

43. 推动党政工团齐抓共管责任体系建设,实现安全教育规范化、心智培训模式化、违章查帮常态化、隐患查改制度化、安全活动经常化、群防群治协同化“六化联动”。围绕落实“10%培训工资”,制定实施办法,严格考核兑现。工作进展:目前修改完善《群众安全工作实施意见》、《群监员管理考核办法》,进一步健全完善劳动保护监督机制;开展安全建议征集及安全隐患有奖举报活动,收到安全建议13条,安全隐患举报线索11条;工团组织围绕疫情防控期间复产复工工作到基层单位开展专项安全活动五次,发放口罩二千余个;制定了安全工资融入市场化工资实施方案和10%学习培训工资与市场化工资相融合的实施方案,编制26个工种、每个工种500道试题库,目前已初步实施。评价:正常推进。

44. 创新实施内部单位之间动态互检、跨区域互检以及“内部行家+外部专家”联合排查、联合评价、联合整治;突出安监人员职责履行考核,发挥信息化作用,严查“三违”行为,依规依纪从严惩戒。工作进展:目前电厂蒸汽锅炉和泰星聚磷腈罐区作为重大风险,聘请有关专业安全专家进行了安全评估;对其他单位已经积极联系相关专家行进安全评估检查。评价:正常推进。

十二、发展规划目标

45. 编制完善公司“十四五”总体规划。工作进展:目前生产管理部完成公司发展规划初稿,各单位分别制定了三年发展规划。评价:正常推进。

十三、一提双优目标

46. 实现车间物料提升、传输、包装、码垛“四个环节”自动化操控,完成车间封闭、降温“两项改造”。工作进展:技术中心按周排定了16项“四自两改”项目的进度;联系了3家自动化公司,确定了初步方案。东辰瑞森公司改性线产品智能物流机器人搬运系统、改性线拆袋系统、改性线取袋包装系统及综合生产车间东段产成品智能物流机器人搬运系统项目已完成初步市场调研,正在制定具体方案。评价:正常推进。

47. 力争完成电厂生物质热电联产项目立项。工作进展:已将热电厂生物质热电联产情况说明提交章丘区发改委,章丘区发改委已转交至为章丘区编制十四五供热规划的济南市工程设计研究院和江苏省一家设计院,3月上旬该项目通过章丘区发改委上报至山东省能源局,并填报了济南市可再生能源收资情况表,争取纳入山东省可再生能源发展十四五规划。评价:正常推进。

48. 科学编制定编定员方案,建立完善职级序列、实行岗位管理,完成公司机关及权属单位机构改革。工作进展:公司各单位定编定员方案已经完成,待上报集团公司党委组织部备案审批后,统一执行。评价:正常推进。

十四、民生改善目标

49. 持续抓好 “两堂一舍”改善、文体阵地建设、饮食卫生、虚拟社区建设等民生工作。工作进展:督导电厂及东辰瑞森对职工浴室进行翻新改造,粉刷了墙面,铺设地胶,更换了换衣箱;打造了职工文体中心,涵盖篮球场馆、乒乓球室、健身房、瑜伽房、职工书吧、团员活动室。对各单位后勤服务安全管理、两堂一舍两所管理、地面环境综合治理进行了督导检查,确保民生工作落实到位。评价:正常推进。

50. 积极落实员工带薪年休假、职工疗养等职工福利政策,提升员工的“幸福指数”。工作进展:新升公司各单位和公司机关都按规定执行了年休假制度,至今除个别员工因个人原因外基本上已休完年休假假期,未休假人员今后安排补休,因生产需要确实无法安排补休的,要按规定支付年休假工资。评价:正常推进。

51. 健全完善员工帮扶体系和“送温暖”工作长效机制,对职工反映的热点、难点问题,及时予以解决。不断健全完善员工帮扶体系,积极开展困难帮扶活动。工作进展:春节期间,救助各类别困难职工559户,救助资金16.3万元;摸排困难党员和建国前老党员29人,发放慰问金4.05万元,营造了和谐稳定有序氛围。评价:正常推进。

十五、企业办社会职能分离移交目标

52. 完成“三供一业”改造工程审计结算;埠矿幼儿园移交;稳妥实施退休人员社会化管理移交。工作进展:目前物业改造,供电改造,万华正在审计,其他已经审计完成;幼儿园正协调地方政府推进办理;社会化移交退休人员人数4321人,这部分人员的个人档案按上级规定重新整理、扫描,现已整理789本、扫描147本。评价:正常推进。

十六、风险防控目标

53. 加强法律纠纷的事前预防、事中控制,避免因企业违规违约引发重大法律纠纷案件。工作进展:一季度公司法务审查公司各级合同15份,协助各单位劳动诉讼、争议处理3起。评价:正常推进。

54. 强化重点单位“四金”占用管理,严格应收款项月度动态监控,落实货款回收终身责任制,确保完成四金控制目标。工作进展:建立应收账款“四金”台账,逐笔落实责任人,纳入“1+N”考核,力争季度控制在指标以内。评价:正常推进。

55. 规范劳动用工管理,劳动合同签订率达到100%;健全规章制度,依法清退无效、低效用工;完成劳务派遣用工清理目标。工作进展:新升公司截止到3月末在岗员工1019人,均按规定签订劳动合同,签订率达到100%;严格执行《新升公司劳动用工管理规章制度》,按劳动合同法规定办理相关手续。评价:正常推进。

十七、党风廉政目标

56. 开展第二十五个“党风廉政教育月”活动,抓好廉洁过节、廉洁从业承诺、廉洁党课等工作,营造风清气正、清正廉洁的良好经营环境。工作进展:召开了党风廉政建设暨集体廉洁谈话会,填写廉洁从业承诺书105份,家庭助廉承诺书68份,党风廉政建设目标责任书33份,组织各党支部观看了反腐专题片《国家监察》、开展了廉洁主题党课、推送廉洁贺卡、发送廉洁短信等活动,营造廉洁文化氛围。评价:正常推进。

十八、党建融入中心工作目标

57. 践行“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”新时代闯关东、闯天下精神,全面打造“三领三闯三创”党建品牌。工作进展:开展了“使命在肩、奋斗有我”定标宣誓活动,人人制定了宣誓目标,人人立责于心,全面提升干部职工的执行力。泰星公司充分发挥党组织战斗堡垒作用,坚持党建工作与生产经营中心工作深度融合,全力提高党建引领高质量发展的能力和水平,打造“6”个亮点工程:打造安全环保样板工程、党员“闪光”示范点、激情担当亮点企业、成本管控先锋单位、精益市场化示范班组、“国企民营”活力单位。评价:正常推进。

58. 落实集团公司《2020年党委工作意见》,抓好学习型党组织、党建工作标准化、智慧党建平台、群团组织建设等工作。工作进展:制定下发了新升公司《2020年党委工作意见》,对全年52项党建重点工作进行细化分工,明确牵头部门和具体责任人,落实责任,狠抓落实。按照集团公司抓好学习型党组织、党建工作标准化、智慧党建平台等要求,正常推进各项工作开展。评价:正常推进。

59. 以“1+N”考核评价体系为抓手,突出抓牢党员干部履职、基层党支部业绩、党员争星晋级、员工积分制四项考核。工作进展:修改完善了《管理人员履职积分管理办法》,制定出台了《基层党支部业绩考核办法》、《党员争星晋级管理办法》、《员工积分制管理办法》,对各党支部落实情况进行了专项检查,及时指出存在的不足和问题,对落实不利的两个单位相关责任人员进行了处理。升执行力、推动力、落实力。评价:正常推进。

60. 统筹抓好信访稳定、治安稳定、队伍稳定、和谐稳定等工作,实现“五个确保不发生”目标。工作进展:重点做好了节日期间的维稳工作,制定了综治维稳工作预案,定期对各单位不稳定因素进行摸底排查,源头掌握干部职工的思想状况;对现有的不稳定人员实行24小时稳控制度,杜绝各类上访问题的发生。在社区内开展了平安法制宣传、抗疫爱心捐款等活动,营造了和谐稳定氛围,实现了“五个确保不发生”目标。评价:正常推进。

61. 推动党建和经营深度融合,将党建工作深入融入市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场、安全生产等中心工作。工作进展:出台“党员闪光,争旗创标”实施方案,围绕市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场等六个方面,开展“党员闪光争旗创标”活动,以闪光点激励广大员工敢于担当,真抓实干,形成“比学赶帮超”的浓厚氛围。开展了“三强化两保证一突破”主题教育实践活动,从“学、讲、论、赛、树”五个方面教育引导全体员工进一步认清形势,明确任务,担当作为,奋力打赢当前疫情防控阻击战和全年攻坚突破战。评价:正常推进。

二季度是承上启下的关键阶段,是推进重点工作落实的黄金季度,也是公司锁定年度目标、推进高质量发展的重要节点。各级各单位各部门要按照年度工作部署,特别要围绕“攻坚突破年”工作主题与61项攻坚突破目标,进一步细化责任,强化措施,一以贯之抓落实,按照既定的“时间表”和“规划图”,对表对标,既要看到成绩和亮点,坚定推进高质量发展的信心,又要认识不足和差距,迎头赶上。正常推进的工作要再接再接,争取更大工作成效;进展缓慢特别是滞后的工作,要认真查摆分析原因,研究制定超常规措施迅速扭转受疫情等影响造成的被动局面。二季度,公司督查办公室将进一步强化督查力量,持续从严抓督查,紧盯重点问题、关键环节,着重督查被动的事,问责被动的人,将督查结果纳入履职积分制考核进行惩戒,确保上半年实现时间、任务“双过半”目标。

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