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董事长李树新在新升公司季度工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:今天这次会议,既是一次例行季度工作会和经营活动分析会,又是擂响“攻坚突破年”鼓点,奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”的鼓劲加油会。主要任务是,传达贯彻集团公司季度会议精神,总结工作,查摆问题,分析形势,安排任务,动员各级各单位把握形势变化,因时因势调整工作着力点和应对举措,化危机为契机、变压力为动力,坚定不移实现各项目标,为打造高质量发展标杆企业注入强劲活力。

同志们:

今天这次会议,既是一次例行季度工作会和经营活动分析会,又是擂响“攻坚突破年”鼓点,奋力夺取疫情防控和生产经营“双胜利”的鼓劲加油会。主要任务是,传达贯彻集团公司季度会议精神,总结工作,查摆问题,分析形势,安排任务,动员各级各单位把握形势变化,因时因势调整工作着力点和应对举措,化危机为契机、变压力为动力,坚定不移实现各项目标,为打造高质量发展标杆企业注入强劲活力。

刚才,我们传达学习了集团公司季度安全工作会议精神和季度工作会议精神,各单位分别针对一季度经营活动情况进行了总结,剖析存在的问题,并对二季度目标进行了承诺,同时刘书记通报了一季度“1+N”考核评价情况,命名表彰了在“党员闪光,争旗创标”活动中评选出的6名党员旗手,王总对各单位一季度经济运行情况进行了点评,并详细部署了二季度的经营目标和措施。希望各单位要紧盯目标,承压奋进,在齐心战“疫”、共克时艰中铆劲爬坡、奋勇争先。

今年是完成公司“十三五”规划的收官之年,也是公司持续打造高质量发展标杆企业的攻坚之年,特别今年这场来势汹汹的新冠疫情,打乱了前期工作步骤和节奏,导致生产经营秩序受到较大影响,我们肩头的担子更为沉重、需要付出的努力也格外巨大。随着后疫情时代的到来,我们的行业、市场、经济都受有很多的外在因素在影响,我们也进入一个不稳定、不确定、复杂、模糊的“乌卡时代”。疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击,已经或正在倒逼许多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生改变。谁能抓住机遇脱颖而出,谁就有望收获下一波产业转型变革的红利。尤其在当前数字化、网络化、智能化发展这个“时间窗口”和“变革机遇”,唯有以“站在未来看今天”的视角,更新观念、求新求变,才能借助经济发展“新风口”,让企业抓住新机会、创造新模式。对于疫情这个“黑天鹅”带来的形势变化以及面临的“危”与“机”,总得感觉到,最突出的有四个方面:一是补齐指标欠账、稳定经济增长、完成全年目标任务的压力很大;二是攻坚重点项目、完成建设任务、坚决实现既定目标的压力很大;三是扭住发展拐点、攻坚市场突破、加快推进转型发展的压力很大;四是稳住销售价格、保障资金供给、确保员工收入不降的压力很大。近期省委省政府、省国资委、能源集团和集团公司多次强调,要确保完成全年各项目标任务。这些压力和要求,为我们吹响了冲锋号,容不得我们在推动改革发展上有丝毫懈怠、犹豫和松劲,希望大家要树牢危机意识和奋斗意识,绝不因疫情冲击而抱有幻想,更不因短期困难而自降标准,客观评价新冠肺炎疫情、市场波动以及安全形势等带来的影响,真正拿出非常之举、担当非常之责、力求非常之效,公司层面及各单位要扎实开展好“大战二季度、全面实现双过半”活动,按照承诺目标,攻坚二季度、奋战九个月、力保一整年,坚决完成全年各项目标任务。下面,我再讲三个方面意见:

一、坚持问题导向、剖析痛点,找准改进方向抓提升。

痛点之一:思想固化之痛。主要表现为有些同志思想解放不够、观念变革不深、敢领风气之先的魄力不足;有的领导干部不注重学习新知识新技术新业态,拘泥于以往经验,满足于现有局面,在营销变革、发展视野、市场机遇等方面拘泥于条条框框,惯性思维严重;有的管理人员素质能力跟不上时代步伐、不适应发展需要,出现了“本领恐慌”,工作迟迟打不开局面。

痛点之二:推诿避责之痛。表现为不想担责、不能担责、不敢担责、害怕问责。组织赋予领导干部权力,既是信任和重托,更是责任和考验。我们部分管理干部抓工作浮在表面,不深入基层,不盯靠现场,比如副职盯靠现场制度,部分单位迟迟没有落实,三井跑冒滴漏问题,煤炭采购问题。有的干部抱有多一事不如少一事的消极心态,秉持多干多出错、少干少出错、不干不出错的片面哲学;有的干事无想法、处事无章法、遇事无办法,遇到问题绕道走,碰到困难找借口,只想当官不想干事,只想出彩不想出力;还有“中梗阻”“机关病”问题。

痛点之三:不严不实之痛。表现为工作理不出头绪、分不清主次、抓不住重点。有的工作蜻蜓点水,发个文、开个会,把安排了、部署了等同于工作开展了、任务完成了;有的坐而论道,讲起来头头是道,做起来轻轻飘飘,看成效毛毛细雨;有的眉毛胡子一把抓,只见树木,不见森林,抓不住重点,找不准着力点,突破不了难点;有的部门报个材料,漏洞百出、丢三落四,创新创效写实工作出现弄虚作假、夸大其词、不创效益等不严不实问题,有的管理人员对基层的指导帮助不够,形式主义、官僚主义依然存在。

痛点之四:纪律作风之痛。表现为纪律观念淡薄、工作作风不实,愿栽花不愿栽刺,讲面子甘当“老好人”。当前,公司正处于爬坡过坎、聚力攻坚的关键时期,面对艰巨繁重的改革发展任务,大家要反思:是否做到了高标定位、亲力亲为,求真务实、善作善成?对职责范围内“视而不见”“抓而不实”“管而不严”等问题,是否做到了不掩盖、不逃避、不推脱?对遇事得过且过,干事被动应付,办事毫无章法的人,是否做到了旗帜鲜明、严肃问责?对推诿扯皮、作风漂浮、动力不足等不良倾向,是否做到了不留情面、及时纠正?

痛点之五:执行弱化之痛。通过前期工作来看,有的管理人员思想状态、工作状态、精神状态与打好疫情防控和生产经营“两场硬仗”的要求,还不适应,执行力、落实力不强;有的干部对领导部署的工作,一拖再拖,迟迟没有回音,比如营销团队重建、改性产品客户开发等,有的管理人员纪律意识淡薄,无视疫情防控“五个一律停止”要求,带头聚餐喝酒等,受到严肃的纪律处分;有的部门管理人员职能发挥不到位、谋事缺想法、干事少章法。实践告诉我们,只有以刀刃向内的勇气,把问题找准查实,工作才会更具针对性,也才能重整行装再出发。围绕以上“五大痛点”、多种表现,对于以上问题,各级管理干部要对号入座,用心解决问题,用力抓好整改,结合完成今年各项目标任务,提出更有针对性的工作目标和改进措施。

二、落实“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力” 十六字纪律方针

(一)“纪律严明”:不以规矩,不能成方圆。纪律的要求是刚性的,就是要说到做到,有纪必执,有违必查,不能把纪律作为一个软约束或是束之高阁的一纸空文。决不允许有令不行、有禁不止,决不允许在贯彻执行公司党委决策部署上打折扣、做选择、搞变通。

(二)“作风过硬”:干事创业,没有过硬的本领不行,没有过硬的作风更不行。作风过硬就是要敢担当、勇作为,特别是党员干部,更要以身作则、率先垂范,放下架子、扑下身子,接地气、察实情、出实招、办实事、求实效,做到事事处处站在前、干在先。

(三)“反应迅速”:就是要对公司的决策部署反应要迅速,要系统思考,有安排、有回应、有结果,要快、要坚决,做到案无积卷、事不过夜,大力倡导立说立行、雷厉风行,以最快的速度干工作。

(四)“落实有力”:就是要马上办,以坚决、坚实、坚韧的干劲干工作、抓落实,制定方案、谋划措施,不强调客观,不找理由,不推不拖,坚决落实;要坚持首问负责制、限时复命制。

以上十六字就是今后我们各级管理干部和全体员工工作的导向和方针,要在今后的工作中强抓落实,严格遵循。

1.发挥模范作用,树立典型,强抓突破。党员干部要在思想上争先,目标上争先,速度上争先,标准上争先,主动担当、拉高标杆,敢于打头阵、当先锋、挑大梁,坚持不干则已、干则一流,不断解放思想,更新观念,以先人一步的思想观念,高人一筹的胆略气魄,抢抓机遇,加快发展。要树立典型、全面突破。泰星公司围绕聚磷腈项目质量提升、市场突破成立了青年突击队,要全方位发动,作为公司重中之重抓好落实;东辰瑞森新厂改性生产线围绕实施模拟法人运作,要树立以党支部书记为领头的党员先锋队,发挥党员的先锋模范作用,要率先出产品、率先投入市场,率先见效益。营销工作要作为今年的重头戏,各单位成立营销攻坚队,要像抓安全一样轰轰烈烈的抓起来,要定期召开月度营销工作办公会,从主管领导、分管领导以及具体管理人员都要参加,加大奖惩力度,落实末位淘汰机制,形成“安全为天、营销为地、质量为本、效益为命”的管理理念。

2.改进工作作风,深入一线,服务一线。机关干部要切实扑下身子、深入现场,深入基层,要以“服务基层、解决问题”为目的,把工作重心前移到难点、焦点集聚的第一线。二级单位机关人员就要服务到生产营销第一线,除了各单位一把手要将主要精力放在市场上和谋划总体工作上,其他副职一律下沉管理,要以车间主任身份带班作业,要将办公室搬到车间,顶班上岗。各单位必须大胆抓、大胆管,坚决淘汰偷奸耍滑、不创效益的管理干部,不管职务、学历有多高,对违反“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”十六字纪律方针的管理干部,要抓典型,该停职的停职,该处分的处分,该开除的开除。

3.攻坚重点工作,强力攻坚、突破有力。当前重点工程进入了黄金施工季节,必须开足马力,加班加点、昼夜奋战,包括硼酸锌、东辰瑞森搬迁等项目建设进度必须超前赶,不要受签订的责任书等因素制约,能往前赶一天就主动一天。光电公司45公斤生长炉的配件要抓紧到货,提高开炉率,下游市场合作、大公斤晶体生长炉合作以及加工企业的合作要往前赶。关于尼龙产品研发,在开展工艺技术攻关的同时,要启动下游制品的研发,比如杯子、手表带、尼龙牙刷等日用消费品,以及尼龙材料能否应用到液压支架、重型装备等领域,下一步要大大充实营销队伍,分线、分区域重建营销团队,铺天盖地闯市场、拓领域,加快消灭网络营销的空白点,各单位必须建立网络营销平台,这作为一个硬性指令。泰星公司净水机项目,内部需求也很大,要进一步提高市场的开发能力和手感,当前我们在产品与市场应用结合上,能力欠缺很大,城隆建材公司发展问题要进一步提速,围绕建材新材料产品开发做文章,实现我们的永续发展和规模发展。

三、抓牢风险防控、严防死守,保障公司稳健发展环境

(一)毫不放松抓牢安全管理工作。一季度我们在安全履职、外聘专家、安全管控风险图等方面做了大量工作,打开了全面从严管控的阵势和态势,我们下一步在从严处罚、抓负面典型以及“头脑风暴”、培训工资、心智模式培训等工作要继续坚持和落实好。必须做到真重视、真落实、真排查、真整改、真压责、真追责,以严厉问责、严肃查处、严格警示倒逼各级安全责任落实。

(二)毫不放松抓牢疫情防控工作。要始终保持高度警惕,统筹推进疫情防控和生产经营各项工作,坚决防止麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态,做好打持久战的心理准备。各单位要充分考虑最坏情况,完善应急预案,动态做好防疫、生产、生活物资储备,保障人员、物资进出通道畅通,确保属地疫情若出现反复时能够第一时间做出反应,把各类风险损失降到最低。

(三)毫不放松地抓好信访稳定。特别在退休人员社会化管理移交工作上,要充分考虑各种情况,认真做好退休人员基本概况、党员组织关系、资产调查等摸底工作,做细档案整理等前期工作,进一步细化退休人员移交工作方案;要做好“三供一业”维修改造工程审计工作;积极推进幼儿园的移交,抓好后续协调工作,确保尽快完成。

(四)毫不放松地抓好环保工作。集团公司将环保提到讲政治的高度反复强调,持续加大投入、管控和考核力度。各单位要加大环保检查和整改力度,以更严的标准抓好环保突出问题综合整治,确保不触碰政府和舆论的“敏感神经”和生态保护这条“带电的高压线”。

(五)毫不放松地抓好廉政工作。在抓好上级审计反馈问题整改的同时,要做好迎接省委巡视各项准备工作,认真搞好自查自纠,完善制度流程,堵塞管理漏洞,扎紧扎实权力的笼子,做到依法依规经营。同时,各级管理人员要带头遵守廉洁自律各项规定,综合运用好审计、巡察、专项检查等手段,强化销售、采购、基建、财务等关键岗位的教育管理和监督力度,坚决防止腐败问题发生。

同志们,众志成城,何惧艰难险阻,齐心协力,方能百战不殆,

在面对疫情防控和生产经营的大战大考中只要我们坚定信心、不畏艰难,履职担当、度危勇进,就一定能够打稳打胜这场生存保卫战和攻坚突破战,全年各项目标任务就一定能顺利实现。

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