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新升发20号关于开展“头脑风暴法安全排查”的实施方案

【摘要】:
公司各单位、机关各部室为加强公司安全管理,发挥全员参与安全管理的主观能动性,深刻吸取近期省内兄弟单位(华恒)事故教训,扎实开展“扫盲区、除暗点、抓动态”专项行动,切实消除“看不到、想不到、管不到、查不到”的薄弱环节,切实防范各类事故发生,新升公司研究决定开展“头脑风暴法安全排查”专项行动。为确保实规范运作,特制定本实施方案。

公司各单位、机关各部室

为加强公司安全管理,发挥全员参与安全管理的主观能动性,深刻吸取近期省内兄弟单位(华恒)事故教训,扎实开展“扫盲区、除暗点、抓动态”专项行动,切实消除“看不到、想不到、管不到、查不到”的薄弱环节,切实防范各类事故发生,新升公司研究决定开展“头脑风暴法安全排查”专项行动。为确保实规范运作,特制定本实施方案。

一、  指导思想

认真贯彻落实习总书记关于安全生产重要指示精神和上级安全生产法律法规,紧扣公司安全管理重心下移,深化安全从严管理,牢固树立安全发展理念,为公司高质量发展创造良好的安全环境。

二、  实施方案

在公司权属单位全面实施“头脑风暴法安全排查”,从新升公司到各单位车间班组采取三级“头脑风暴法安全排查”运行模式。

1.基层车间级。采用“头脑风暴微信群”运行模式,安监负责人为群主。由各单位安监部门、班组长、车间员工为主要参与人员的基层头脑风暴安全大排查机制。由员工提出安全管理的盲区、暗点、生产动态中的安全隐患、风险点,由安监部门负责汇总落实反馈。基层头脑风暴为定期和不定期两种方式,定期为每周组织一次集中群内讨论,不定期是员工现场发现隐患可以随时进行群内上报,安监部门应立即进行回复并组织落实整改。由安监部门负责人每周汇总所有问题,报单位领导并及时申请奖励。

2.基层单位级。采用“头脑风暴座谈会”运行模式。由单位负责人组织,单位安全生产副职、安全部门负责人、车间主任、部分班组长参加的头脑风暴会议,坐谈会招开前通知新升安监处,安监处根据工作情况安排参会。座谈会每月至少一次,由班组长提出现场安全薄弱点、管理盲点,平时看不到、想不到、查不到、管不到的现场问题,由车间主任提出整改方案,安监部门负责人负责监督落实。车间主任提出的单位层面安全问题,由单位分管领导协调制定整改方案,单位负责人进行监督整改落实。头脑风暴会议情况形成会议纪要各问题清单并及时兑现奖励。

3.新升公司级。采取“钉钉头脑风暴视频会议”运行模式每月进行一次安全隐患排查,由公司安全总监组织,各单位安全分管领导、安监负责人、部分车间主任参加,各单位车间主任汇报基层排查的现场安全管理的盲区、暗点、隐患、风险点等安全管理问题,各单位分管领导进行汇报安全风险分级管控和月度隐患排查治理情况。对会议上基层单位排查出问题、风险、隐患及管控和治理措施,由新升安监处进行分析把关并指导完善整改意见,由各单位组织落实整改,并形成问题清单,对基层所提风险、隐患、建议等落实奖励。

三、奖励办法

为提高基层员工排查安全问题的积极性,充份体现安全精益市场化,对一线员工、班组长参与“头脑风暴查安全”的给予以下奖励。

1.对进入“头脑风暴微信群”的基层员工给予新人奖,首次进群给予20元现金红包,由群主垫付后,单位列支。

2.对基层员工、班组长所排查的隐患、风险、合理化建议等有价值的,经评审后,分三类分别给予100元、50元、20元奖励。

3.对所有“头脑风暴法安全排查”中形成单位间推广,互相借鉴管理经验的安全创新做法,对提出者给予200元奖励。

四、组织保障措施

为确保“头脑风暴法安全排查”工作顺利实施,公司成立领导小组,党委书记、董事长李树新为组长,总经理王健为副组长,其他班子成员为成员,下设办公室,办公室设在安监处,由副总经理、安全总监李志峰兼任办公室主任。各单位要成立相应组织,确保“头脑风暴法安全排查”工作落实,见到实效。

 

山东新升实业发展有限责任公司

         2020年3月13日

 

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