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新升党发29号关于印发《管理人员履职积分考评办法》的通知

【摘要】:
各单位党支部、机关部室(中心):为提升管理人员履职能力,进一步发挥主观能动性,提高工作质量和效率,形成自觉、自律、自动、自发的工作氛围,促进新升公司各项目标任务完成,按照集团公司党委《管理人员履职积分考评办法(试行)》,制定本办法。

各单位党支部、机关部室(中心):

为提升管理人员履职能力,进一步发挥主观能动性,提高工作质量和效率,形成自觉、自律、自动、自发的工作氛围,促进新升公司各项目标任务完成,按照集团公司党委《管理人员履职积分考评办法(试行)》,制定本办法。

一、考核原则

(一)目标管理,岗效联责原则;

(二)全面覆盖,分级考核原则;

(三)履职积分,量化考核原则;

(四)公开公正,实事求是原则;

(五)奖优罚劣,正负激励原则。

二、适用范围

本办法适用于对新升公司领导班子成员副职、权属单位班子成员及按中层副职管理人员、公司机关管理人员。

三、考核周期

采用“月分析、季评价、年考核”的方式建立动态考评机制,即:月度分析被动的点和事,找到被动的人和原因,督促整改;季度评价被动的点和事,对责任人进行履职积分;年度考核结果纳入年度综合评价。一年为一个记分周期,分季度评价和年度考核,跨年度积分自动清零。季度评价在季度最后一个月下旬进行。年度考核为4个季度累计积分,年度考核可根据工作任务累计完成情况,对季度所积分数进行调整。

四、积分方式及运用

实行积分累加,基础分为0分。工作履职不到位,失信失职失责等记负分;工作特别出色、贡献特别突出、公司党委充分认可的记正分,分值计入季度综合评价。

五、考核内容及责任部门

新升公司重点工作、各类会议上安排部署的工作任务、督查提示事项、上级和分管领导组织的专项检查、工作不负责任或有安排无回音、不执行首问负责制和限时复命制以及部室负责的专项工作等均属履职积分范畴,实行工作失信失职失责“零容忍”,严管严控,上追下联。

(一)记负分

1.安全生产方面:在安全生产或上级监督检查、抽查验收中发生安全或影响安全生产问题的,对相关责任人根据责任大小记分评价。安监处牵头组织,相关部门(中心)配合。

2.生产任务方面:按照季度任务目标,每有一项生产指标完不成,对相关责任人记分评价(记分周期内累计完成指标,经公司研究同意后可适当考虑调整积分)。生产管理部牵头组织,相关部门(中心)配合。

3.质量精益方面:季度内发生质量事故或综合质量考核得分最后一名的;精益市场化管理不到位,季度内精益市场化管理考核得分最后一名的,对相关责任人记分考核。生产管理部牵头组织考核,相关部室配合。

4.深入现场方面:按照季度深入现场考核指标完成情况,以及发现解决现场实际问题取得的效果,对相关责任人记分考核。生产管理部牵头组织考核,相关部室配合。

5.经营业绩方面:按照季度任务目标,每有一项经营指标完不成,对相关责任人记分评价(记分周期内累计完成指标,经公司研究同意后可适当考虑调整积分)。经营管理部牵头组织,相关部门(中心)配合。

6.重点工作方面:年度重点工作、季度优化调整重点工作、督查提示重要事项,完不成时间节点任务时按项目推进的程度对责任人记分评价。督查办公室牵头组织,相关部门(中心)配合。

    7.创新创效方面:按照每月创新创效写实情况,对排名后五名的进行记分评价。综合办公室牵头组织。

8.垂直管控方面:公司领导对分管范围内的工作进行评价,按履职不到位、工作被动,影响正常工作推进等进行评价记分;部门(中心)对分工职责范围内工作(包括牵头负责专项工作)进行评价,按履职不到位、工作被动,影响正常工作推进等进行评价记分;集团公司和公司组织的单项检查,按照单项考核综合分数分三档对相关部门(中心)、单位进行评价记分。由党委组织部汇总,相关部门(中心)提供数据。

9.专项检查方面:在公司组织的专项检查中,对查出较为严重的问题进行记分;对在上级或地方部门查出较为严重的问题进行记分。由党委组织部汇总,相关牵头部门(中心)提供数据。

10.维护稳定方面:发生集体上访、舆情事件或治安事件等,根据上访地点、人数、特殊时期要求、影响程度及后果,对相关责任人记分考核。由综合服务中心牵头组织,相关部门(中心)配合。

11.教育惩戒方面:因工作履职不到位、工作被动或行为不规范、违规违纪等原因,被公司或集团公司约谈、批评教育或给予组织处理、纪律处分的,对相关责任人记分评价。由纪委监察部负责。

12.否决指标方面:凡完不成关键绩效指标(安全生产经营否决指标)、重大舆情或治安案件、重点工作任务严重滞后的,实行一票否决,对责任人当季记-10分;累计完成生产经营考核目标任务的,经公司研究可适当调整积分。(作为否决指标的,对本项指标不再作其他重复积分考评)

13.其他方面:如工作不负责任或有安排无回音、不执行首问负责制和限时复命制等记负分问题,根据问题性质、严重程度、责任大小、造成损失和影响等,对有关责任人比对相关条款记负分。

对以上单项工作原则上季度内不重复积分评价,关联度高的指标之间季度评价只取其评价最重的一项指标评价;由于不可抗力影响指标完成的情况,经公司党委研究予以适当调整。因未完成季度工作任务目标被评价记负分,但年度考核累计完成任务目标的,经公司党委研究可以调整季度所积分数。

(二)记正分

对工作特别出色、贡献特别突出、公司党委认可的,适当记正分鼓励。先由部门(中心)主要负责人根据记正分项目情况,提出书面申请,分管领导审核签字或由分管领导直接提出书面建议后,党委组织部汇总呈报公司党委研究决定。根据以下情况可记0.5--2分:

1.单位或个人获得地市级及以上荣誉称号的;

2.单位获得省级以上科技创新企业或中心等称号的;

3.单位或个人参加市级以上竞赛取得优异成绩的;

4.公司确定的专项工作成效显著、群众公认、公司认可的;

5.公司党委认可其他记正分事项。

六、结果运用

(一)公司领导班子成员。年度累计积分,按一定权重计入个人绩效成绩,与薪酬分配挂钩。

(二)机关全体管理人员。考核期内积分,按一定权重计入当期个人绩效成绩。年度考核累计积分调整时,同时对年度绩效成绩进行调整。

(三)权属单位领导班子成员及按中层管理人员。年度累计积分,按一定权重计入年度个人绩效成绩。

七、有关要求

(一)加强组织领导,协调配合,确保积分评价无空档、无死角。公司成立履职积分评价领导小组,党委书记任组长,党委副书记任副组长,其他班子为成员。党委组织部为牵头组织部门,有关部门(中心)按照责任分工,加强协调,密切配合,优质高效完成履职积分评价任务。

(二)各单位、各部门(中心)根据岗位职责,明确评价范围内每一名责任对象的积分指标,做到全覆盖,无遗漏,经公司分管领导审核后,报党委组织部。

(三)公司分管领导、各部室在季度最后一个月25日前对有关人员的评价积分,报送党委组织部。由党委组织部汇总,提交公司党委研究同意后,分别记入被评价人履职积分档案。

(四)加强日常评价管理。党委组织部明确专人负责履职积分评价具体工作,实事求是反映个人实际工作效能,并建立权属单位班子成员及按中层管理人员、公司机关部门(中心)中层管理人员履职积分档案。

(五)坚持考核责任落实追究。凡思想不重视、评价不认真、季度未评价、履职应评价记负分而未记负分或评价后不及时报送评价情况的,对负责评价部门负责人记负分并加重积分。

八、本办法自下发之日起执行。原《管理人员履职积分考核办法》(试行)同时废止。

 

附件:新升公司管理人员履职积分清单

 

中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

     2020年1月23日

 

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