企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

工作简报第七期3月5日安全办公会领导讲话

【摘要】:
党委书记、董事长李树新讲话今天召开这次安全办公会议,重点反思我们公司在安全工作上存在的问题,面对当前能源集团安全形势异常严峻的危急时刻,我们的安全管控是否存在大而化之、松懈麻痹问题,值得我们深刻反思。

党委书记、董事长李树新讲话

今天召开这次安全办公会议,重点反思我们公司在安全工作上存在的问题,面对当前能源集团安全形势异常严峻的危急时刻,我们的安全管控是否存在大而化之、松懈麻痹问题,值得我们深刻反思。

一、深刻反思安全工作“严不严”的问题。深刻反思我们当前的安全管理工作,能否做到让领导放心、让员工群众放心?对照能源集团和集团公司一系列文件规定和领导讲话要求,我们是否全部落实到位?安全管控的密网是否牢不可破?从今天起,要将我们安全管控的网络进一步健全完善,形成以安监队伍为核心,各级管理干部全面负责的安全管理体系,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,对不履行安全职责、发生严重违章违规或事故的单位和个人,按照严于上级追责标准、重于上级处罚规定的原则进行顶格问责,以严厉问责、严肃查处、严格警示倒逼各级安全责任落实。

二.深刻反思安全工作“细不细”的问题。从我们日常安全工作细节看,从侧面反映出我们工作认不认真的问题,从平常的工作就能看出来,出现的工作失误太多,从集团公司对安全履职日报表的重视程度就能看出,当前对安全工作要求的严厉程度,因此从今天起,对各级管理干部对待各项工作必须严格起来,凡是出现较大工作失误的,一律严格落实处罚。要针对公司现有产业板块,诊断出安全管控的重点区、薄弱区和管理盲区,画出安全风险区域图。

三、深刻反思安全工作“干不干”的问题。安全工作必须真抓实干、亲力亲为。要建立健全安全生产责任制,各单位要制定完善本单位各级管理人员安全履职清单考核意见,将安全职责和具体工作分解落实,并严格落实考核奖惩。各单位要加大减人提效工作,二级单位就不能设专门机关人员,要既当管理者,也是具体的操作工,实现一人多岗、一岗多能。

四、深刻反思安全工作“牢不牢”的问题。突出以主要负责人为代表的“关键少数”在安全责任落实方面的核心地位,在安全履职方面的龙头效应,在引领安全发展方面的旗手作用。加大“三违”从严惩治,对一般“三违”人员以学习帮教为主;对严重“三违”人员落实心智模式培训、停工停薪、解除劳动合同等联合惩戒措施,严肃查处有令不行、有禁不止、违章指挥、违章作业等行为,对各类规章制度不落实、假落实、搞变通、打折扣的严肃处理。

五、深刻反思安全工作“全不全”的问题,深刻反思当前公司是否存在我们想不到、看不到、管不到、问不到的安全问题,是否存在我们还未认识到的潜在的安全隐患,邵寨、正通等外部项目部安全管控是否到位?要坚持每月至少组织一次覆盖各生产系统和各岗位的事故隐患排查,排查前制定工作方案,对排查出的重大隐患,落实分级管控责任,组织制定专项治理方案,并组织实施。

六、深刻反思安全工作“学不学”的问题。我们大家对安全生产法律法规是否学习到位,能源集团、集团公司制定下发的一系列安全管理文件和领导讲话精神是否认真学习,能否时刻装在心上、落实在手上。刚才王总也说了,公司主要领导对安全管控的文件必须人手一份,加强业务学习。同时要学习专业知识,学习行业标准和规程,提升自身专业知识和能力。要学会运用法治思维和法治方式解决安全生产领域的矛盾和问题,做到敬畏法律、尊重法律,吃透安全生产的各项法律法规,严格按规章、制度办事,任何时候都不能触碰法律法规“高压线”。

七、深刻反思安全工作“改不改”的问题。在安全工作上必须不惜代价,安全设施不到位的必须及时整改到位,机电设备做好定期维修保养,积极消除制约、影响安全生产的安全隐患问题。针对聚磷腈、电厂锅炉等重大风险源,要采取“内部行家+外聘专家”的模式,进行全面进行安全评价,制定治理计划并认真防控落实到位。

八、深刻反思安全工作“想不想”的问题。安全生产工作必须时刻记在心上,每天的早会必须重点强调、重点部署,要将保证员工的生命安全提升到管理干部讲不讲党性的高度上来,各单位主要负责人必须以身作则、带头执行制度,切实把各类规章制度紧紧抓在手上,时刻保持安全管控的高压态势,要严明纪律、反应迅速、落实有力、敢下狠手,夯实“一级抓一级、层层抓落实”的管理根基,保证公司的长期安全稳定发展。

 

党委委员、总经理王健讲话

在当前安全和疫情防控形势异常严峻的形势下,出现安全履职日报工作失误,非常不应该,也受到了集团公司领导的批评和教育,下面就当前的安全形势,重点分享一下朱立新董事长的工作要求和管理经验。

一、切实增强安全责任意识切实增强当前安全工作的紧迫性和责任感,抓安全工作要在状态,要入脑入心,切实把安全生产放在各项工作的首要位置,不断强化红线意识,坚决做到安全生产万无一失。如何有效提升安全意识,关键要抓住“关键少数”,见思想、有感触。公司班子成员、各副总师、部室负责人就是公司层面的“关键少数”,各单位主要负责人及班子成员就是权属单位的“关键少数”,要时刻挖掘思想深处的松懈苗头和厌战倾向,严防任何骄傲情绪和自满行为,着力解决好安全意识淡薄、思想境界不高等问题,从思想上扎牢安全的“篱笆”。

二、切实落实安全从严要求。总体安全氛围要做到“严字当头、全面从严、一严到底”。部分单位抓安全的硬度和力度不够,甚至有些同志怕得罪人、不愿担责、不愿露面,必须下决心整治。要加强安监队伍的作风建设,对于违章行为和隐患问题,要敢抓敢管、敢碰硬、敢负责;对于违章人员和事故责任人,要照章处理、不袒护、不包庇,对不称职的安监员坚决予以淘汰,切实改变正在滋生的作风漂浮问题。

三、切实加强典型违章惩治。加大违章人员处罚力度,朱董事长提到了枣庄柴里矿的事例,就是抓20%的违章率,对于严重违章人员,直接开除,要抓典型、下狠手、威慑一片。要突出加大严重违规违纪“典型”的惩治力度,对一般“三违”人员以学习帮教为主,对严重“三违”人员落实心智模式培训、停工停薪、解除劳动合同等联合惩戒措施,达到“受教一次、管用一生”的作用,切实营造安全从严管理氛围。

四、切实落实安全总监抓安全。安全总监每天早会要汇报安全问题,有没有严重违章,将安全工作作为日常汇报的重要内容。突出抓好各级各岗位履职清单的建立和执行,清单化、到人头,并结合市场化安全工资结算,确保安全履职有遵循、落实有抓手、督查抓得准。要明确各专业人员,应该查什么,哪些点需要抓,协同解决复杂安全生产问题,避免各分口不衔接、不牵手现象发生。公司层面将重点关注权属单位董事长、书记、总经理等主要领导的安全履职情况、抓培训效果、10%培训工资落实情况的监督检查,就是要通过实打实的考核,让履职尽责的先进者“得实惠”,让失职失责的后进者“受影响”。

五、切实抓牢安全预警、预判。朱董事长提到了汽车轮胎的例子,我们的汽车轮胎没有等着爆了胎再换的,我们的机电设备也一样,相关配件要严格按照使用年限及时更换,同时要对所有设备进行一次排查,对存在隐患的设备及时维修更换。要时时掌握安全状态、研判安全趋势,根据细微差别采取因人、因事、因时、因地的针对性措施,坚决消除“事故征兆”和“事故苗头”。

六、切实抓好重大隐患整治。做好安全管理,关键要有系统抓、抓系统的严密措施。目前公司电厂锅炉和泰星公司聚磷腈列入重大风险源管理,要尽快聘请专家,全面开展安全评估和诊断,全过程限时整治安全生产关键环节和薄弱区域,切实消除安全管控的漏洞和死角,做到评估全覆盖、不留盲区、不留空档,做到风险隐患了如指掌、整治措施落实有力,确保各生产系统安全稳定运行。

七、切实落实安全重心下移。各单位负责人抓安全工作,必须做到真重视、真落实、真排查、真整改、真压责、真追责。要实施安全重心下移至班组,将安全生产标准化落实到班组长头上,充分发挥班组长的主观能动性,让班组长有活干、会干活、干好活。要把各单位是否会营造氛围作为衡量安全重心下移的考核标准,必须要有正面、反面典型,敢于拍板、敢于瞪眼。

八.切实抓牢外部项目部安全管控。切实加强外部项目安全管控,杜绝出现以包代管现象。充分掌握各项目部的安全情况,每天进行调度,每月到各项目部安全检查不少于1次,确保安全防控到位。同时公司主要领导要将集团公司安全管控的一系列文件打印出来,做到人手一份,切实将文件要求记在心上、抓在手上。

 

副总经理、安全总监李志峰讲话

今天召开安全办公会,切实提升各级管理干部对安全工作的重视程度和责任意识,真抓真敢,敢于担当,夯实安全管理基础,具体讲以下几方面内容。

1.集团公司下发关于二级单位班子履职清单(党发19号文)和机关部室履职清单(党发20号)文件,新升公司根据文件精神制定了班子副职、各部室、各单位安全履职清单并已挂网,各单位要迅速制定各级管理人员安全履职清单,一季度末,集团公司朱立新董事长牵头,李文总监督导,要对各单位进行安全履职清单制定和考核情况进行检查,本月底新升公司要组织一次考核。

2.集团公司从去年开始组织的“安全从严”考核,分八项内容,重点是 “严重三违”查处处理,一季度末要对“严重三违”组织一期心智模式培训班,各单位按照200人以上单位3人、100-200人的单位2人、100人以下单位1人的指标组织参加。

3.安全管理重心下移工作要按照文件要求,对达到红色预警的车间、班组和个人,坚决停工办心智模式培训。

4.东辰共赢服务项目部管理要和煤矿模式一样,从现在开始,每周一三五安监处和共赢服务各项目部进行视频连线调度项目部安全风险管控、隐患排查、三违查处等工作,每周二四六日各项目部用报表形式报安监处,安监处每月不少于一次到项目部进行安全检查,重点是安全管理资料检查。

5.继续开展“头脑风暴”法安全排查,前期在电厂搞了一期畅谈会,效果不错,排出了不少安全管理薄弱环节和薄弱点,泰星公司组织的问卷调查效果一般,安监处赶紧制定实施方案,作为长期进行的一项工作来抓,以促进安全管理;

6.近期安全检查主要问题:泰星、瑞森配电设施漏电保护装置不全,要尽快排查进行安装;

7.重大危险源评估,泰星聚磷腈罐区和电厂锅炉被集团公司列为重大危险源管理,尽快联系评价机构进行评估,拿出管控措施,进行有效安全管控。

相关附件