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李树新同志在公司季度工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:今天召开会议,主要任务是深入贯彻落实集团公司季度工作会议精神,全面总结今年以来,特别是三季度的工作情况,审视工作中存在的问题、不足,认真研判企业当前经营形势,研究制定针对性措施,进一步统一思想、凝聚共识,鼓足干劲、担当作为,为全年目标任务的顺利完成决战冲刺,为明年各项工作起步开局谋划部署。

同志们:

今天召开会议,主要任务是深入贯彻落实集团公司季度工作会议精神,全面总结今年以来,特别是三季度的工作情况,审视工作中存在的问题、不足,认真研判企业当前经营形势,研究制定针对性措施,进一步统一思想、凝聚共识,鼓足干劲、担当作为,为全年目标任务的顺利完成决战冲刺,为明年各项工作起步开局谋划部署。

刚才,我们传达了集团公司季度安全工作会议精神,宣读了《关于开展“决战四季度,实现安全年”的活动实施意见》,通报了三季度精益管理考核情况,制定了《关于开展“作风大整顿、思想大提升、工作大改进”活动意见》和四季度主题实践活动意见。特别是集团公司季度工作会议新任领导对四季度工作提出了新要求,部署了新任务,我们必须要充分认清当前形势,把准发展定位,以新的姿态和高度、用新的举措和手段,全力以赴的抓好各项工作推进,确保年末取得更佳的成绩、更优的成效。下面,根据班子研究的意见,我讲两个方面的问题,请各单位认真抓好贯彻落实。

一、关于今年及三季度生产经营情况

今年特别进入三季度以来,面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力,公司上下按照年初确定的“13648”工程目标,紧紧围绕新旧动能转换工作主线,聚力打造科技型、质量型、成长型“三型企业”,努力推动市场国际化、装备智能化、技术融合化、品牌高端化、管理精益化,产业规模化“六化发展”,聚力攻坚“八大工程”建设,企业经营运行质量保持了稳健发展趋势。

(一)坚持目标导向,企业创效水平不断提升。为全力打赢年末5个月经营目标“收官战”,公司对各单位经营指标重新排定,广泛动员,层层发动,充分激发起了全员决战决胜的工作热潮。前三季度公司完成外部收入18.7亿元,提前完成了全年收入奋斗目标,实现利润1826万元,同比增盈54万元。综合各单位经营指标完成情况看,总体呈现三个特点:一是经营运行质量有效改善。东辰瑞森公司紧抓原料供应、设备产能发挥两个关键因素,大力推进“质量、生产、销售、研发、管理、工程”六个创效目标,三季度完成收入4651万元,实现利润116万元,环比二季度分别增长43%和154%。泰星公司全面实施经营管理层挂靠产品销售的营销策略,实行销售、技术、生产“三人成团”的小组制销售模式,深挖潜在客户,三季度完成收入4310万元,实现利润87万元。新升光电公司聚力产品质量攻关,依托加工车间积极开拓市场销售,9月份实现收入65万元。二是经营创效能力持续增强。东辰服务公司实施了班子成员与项目部分工挂靠机制,着力强化安全管控,截止9月末实现利润851万元,进一步展现了“效益第一”的责任担当。矿用制品厂全面完善公司管理制度、指标考核细则,加大与客户的对接合作和新产品研发,截止9月末实现利润230万元。城隆建材公司实行建材产品多元化“捆绑”销售策略,做到大工程和小客户两手抓,截止9月末实现利润138万元。东辰物业公司全面夯实项目经理的管理责任,着力服务质量提升,截止9月末实现利润115万元。三是总体规模有力提升。航翼达国贸公司以煤炭、石油化工、建材等作为基础产品,与魏桥集团、莱芜九羊钢铁等大型公司达成长期合作关系,大力开展钛矿、钛白粉、尿素等国际贸易业务,截止9月末完成收入14.6亿元,有力提升了企业发展规模。可以说,通过各单位的奋力拼搏、经营创效,积极抵御了外部多层因素影响,取得了较好的成效,为全年经营指标的完成奠定了扎实基础。

(二)创新营销模式,国际市场空间有力拓展。今年以来,受环保整治因素影响,国内下游客户不断萎缩,对公司市场销售造成较大冲击,面对这一不利因素,各单位持续加大市场走访调研,着力国际客户开发,努力保持产销平衡。东辰瑞森公司抓住国外PA1012市场紧俏的形势,全力拓展海外市场,韩国乐天、美国杜邦、德国莱尼等国际订单不断增量,截至9月份出口产品377吨,同比增长37.6%;泰星公司着力阻燃剂应用领域拓展,积极推动MCA、次磷酸铝产品在电线电缆行业的应用,开拓高纯氧化铝行业、覆铜板行业使用超细氢氧化铝产品,开发合肥远致、深圳泰塑、浙江新力等十余家新客户,超细氢氧化铝产销量分别同比增长13.3%和9.8%。城隆建材公司围绕“强主业、拓贸易、稳中心、扩半径”的经营思路,以供货、质量、服务“三个保障”,成功进入中建八局年度采购目录,与中建八局二公司签订了济南区域、青岛区域2018年度砌块销售框架协议,截至9月份销售切块9.9万立方;矿用新材料厂新成立巴彦高勒维修项目部,开拓了新的市场效益空间,与中国矿业大学、郑州大学等合作研发的巷道防撞层、拼接式快速路面、永磁电机进入现场试验阶段。工业蓝宝石晶体按照生产与市场同步的思路,以光学级蓝宝石窗口材料为主打产品,徐州科美、北京信天博达、唐山昊阳等5家企业产品订单逐步放量,截至9月份实现销售收入101万元。

(三)着力融合发展,企业发展优势逐步凸显。坚持“开放融合、共享共赢”的理念不变,把人才融合、资源融合、技术融合“三大融合”作为发展突破的新引擎,力争把企业打造成为高端人才的聚集地,核心技术的策源地和成果孵化的示范地。一是技术平台在人才融合中全面升级。将高端人才作为企业发展的第一要素,加快把紧缺的“高、精、尖”人才大力引进到关键岗位。今年新招聘高校毕业生28人,其中博士1人,硕士3人,同时努力为引进的高端人才搭建技术平台,在去年获得“省级企业技术中心”“省级无卤阻燃剂工程实验室”的基础上,今年东辰瑞森公司被认定为“省级长碳链尼龙工程实验室”,东辰瑞森公司和泰星公司被认定为济南市“一企一技术”创新企业。二是研发水平在资源融合中不断提升。大力实施“走出去、请进来”策略,与高等院校、科研院所展开全方位“产学研”合作,将企业的工厂、车间作为技术研发的实验室和孵化器,促进现有产业和产品的快速升级。泰星公司与四川大学王玉忠院士就共建院士工作站达成初步合作意向,申报的“博士后科研工作站”,目前已通过山东省人力资源保障局审核,与北京化工大学共同实施的聚磷腈项目成功完成联合实验,生产车间搭建完成,通过对车间设备进行单机试车和联动试车,初步具备了投料试产条件。三是创新能力在技术融合中彰显活力。加大创新项目、专利、科技成果的申报立项,今年通过省经信委实现“高端透明尼龙TM03的研发”等9项省技术创新立项,下半年通过了26项集团公司技术创新项目,在山东能源集团2013-2017年科技进步奖评选中,公司申报的“长碳链尼龙的研究与开发”荣获一等奖,同时获得了两项二等奖和两项三等奖。全面启动了知识产权贯标工作,泰星公司被评为国家知识产权优势企业,申报了“晶体生长炉电能质量分布式补偿与品质提升方法”等6项发明专利和14项实用新型专利,并获得3项发明专利授权。

(四)突出智能制造,技术装备水平全面升级。坚持以智能化制造作为企业提档进位、高端发展的重要载体,按照走“智慧工厂”“无人车间”的新路子,加大对现有产业的技术改造和装备升级。一是以自动化改造,提高生产效率。泰星公司针对超细氢氧化铝生产线实施了封包、放料、运输、烘干环节的自动化改造,能源系统自动化项目进入全面安装阶段,通过集中远程监控,可全面实现生产数据的信息化管理,着力打造业内第一条自动化、智能化、信息化生产线,同时相公厂区MCA、硼酸锌两条生产线搬迁项目已完成土建施工,进入设备安装阶段。采用最新工艺的10000吨/年硼酸锌项目通过了专家论证评审和集团公司项目立项,完成了项目初步设计、设备选型方案。二是聚焦产能释放,提升产业规模。东辰瑞森公司实施了“修复故障设备,改造缺陷设备,优化老旧设备”的技改策略,先后对聚合B釜、C釜、F釜以及改性TE-50机实施技术改造和优化,截至9月份实现产量3270吨,同比增长25.6%。产品黑点拣选设备已经与北京自动化公司合作形成初步方案,新厂区搬迁工程完成了厂区围墙、大门主体土建工程以及临时供电站、厂前区路面平整硬化等施工准备工作,土地手续、环评、安评等工作有序推进。三是加大技改力度,提升创效能力。电厂重点实施了2#首站用汽优化改造和浓水回收利用技改项目,预计年节能创效90余万元。余热回收利用工程完成了主厂房土建回填,外管网管架基础浇筑等工作,“电-热-材”能源循环经济产业园区加快形成。城隆建材公司实施了压风管路改造,安装料浆自动检测系统,优化了生产工艺,提升了产品质量。新升光电公司一期工程100台设备已全部到位,8月份对各生产系统及各车间设备进行了全面检修,为下一步量产奠定了良好基础。

(五)夯实精益管理,内部管控活力有效激活。始终将精益管理作为提质增效、节支降本,优化生产流程的总抓手,各单位围绕精益管理“六个一”专项活动,结合自身实际,细化落实,着力突破,助推精益管理工作有效落实。一是成本管控力度持续加大。电厂以“2高1稳4低”为目标开展了“三值指标竞赛”,加大对标交流学习,重新对锅炉运行参数进行修订,通过调整,汽标煤耗比同期下降了6.36kg/吨,灰渣可燃物分别下降了1.3%和0.1%,累计创利44万元。东辰瑞森公司实行了“单元市场化”运作,通过两个月的运行,产品合格率由94%提高至97%,平均每釜节约生产成本178元,员工工资增长了近50%,实现了生产效率与员工收入的同步提升。二是提案改善效能持续发挥。泰星公司组织了精益+六西格玛专题培训与考试,开展3期精益书籍读书会,坚持每月召开“精益管理推进会”,评审通过各类提案改善76项,形成了“查找、整改、落实、复查”的闭环管理,每月原材料消耗比定额节省310吨,电费同比每吨降低19.7元。城隆建材公司张贴“提案悬赏榜”,设立攻关课题,累计实施提案46项,特别针对砌块质量改善问题,通过调整原料配比、降低浇注温度、更换原材料厂家等措施,优化了产品质量,累计创效16万元。三是精益文化氛围逐步巩固。新升光电公司以打造长晶车间精益文化阵地为载体,深化精益理念学习与精益文化氛围的营造,专门研究制订晶体生长的绩效考核办法,将晶体加工后产生的价值与长晶人员的绩效挂钩,按照产出的晶体创造的价值,浮动绩效工资,有力提高了长晶员工钻研技术、产出高品质晶体的积极性。

(六)聚力深化改革,企业发展内涵不断挖潜。突出抓好公司治理、机制改革、资本运作“三个深化”,不断催生发展动力、挖潜内部活力。一是企业法人治理进一步理顺。对部分单位企业治理法人结构进行了梳理,分别成立董事会,由分管领导担任董事长,完善公司章程及议事规则,规范企业运行程序,构建了董事会、监事会、经理层各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治理结构。对公司外部借用人员及内部全体员工,分别与实际用人单位签订劳动合同,全面理顺了劳动关系。二是企业机制改革全面深化。不断完善绩效工资分配体系,将公司分管领导的绩效工资与挂靠单位的经营指标、重点任务完成情况相挂钩,每月实现同考核、同奖罚,构建利益共同体。积极推进“三供一业”移交工程,供水、供暖、物业管理完成了工程设计、施工、监理等招标工作,现场施工全面展开。三是资本运作加快推进。泰星公司“新三板”在上级领导和地方政府的大力推动下,具备了“新三板”挂牌条件,挂牌方案通过了能源集团及省国资委初审。同时公司对现有土地、房产进行梳理,对部分偏远、零散、管理成本高的土地进行收储或转让,实现了3块土地的土地使用权转让和2块土地的收储,有效减轻企业税费负担。

总之,今年我们按照年初确定的“13648”工程,大家紧扣工作重心、主动作为、创新实践,做了大量工作,取得了一定的实效和突破,但也要清醒地看到生产经营工作中存在的问题和不足:一是公司内部管理“松、散、乱、慢”现象依然存在。对公司的决策部署和重点工作执行不力,办事拖拉、效率低下,公司机关管控能力弱化,对公司制度执行不严,解决问题不敢较真、不敢碰硬,在人事调动、资金管理、物资采购、产品质量、文明生产等方面存在粗放管理现象。二是部分管理人员责任担当意识弱化。部分管理人员抓工作浮在表面,不深入基层,不盯靠现场,不闯市场,在工作上浑浑噩噩,没有思路;只说不干,言行不一,高高挂起不履责,遇事推诿不担责,阳奉阴违、弄虚作假;对工作要求标准低、应付凑合,缺乏精益求精的工作态度和雷厉风行的工作作风。三是资金紧缺问题异常严峻。截至9月末公司外部四金占用2.4亿元,超集团公司控制指标1.2亿元,影响了公司的正常经营需求和资金周转,而蓝宝石项目建设、东辰瑞森公司搬迁工程、泰星公司10000吨硼酸锌项目、电厂新能源替代项目等工程都需要大量的资金支持,目前公司资金存量已严重不足,资金形势异常严峻。四是部分重点工作推进缓慢。工业蓝宝石60公斤级晶体质量仍未实现实质性突破,东辰瑞森搬迁扩建项目手续推进缓慢,尚未具备全面开工的条件,聚磷腈项目技术工艺复杂,不确定因素较多,“三供一业”移交工作尚未完成,对外供水供电等后勤费用负担仍然很重。五是创新变革意识缺乏部分管理干部思想观念极度僵化保守,平庸无为、麻木不仁,工作按部就班,拘泥于条条框框,惯性思维严重,缺乏大胆变革和创新的魄力。针对以上问题,各单位、各部室要高度重视、认真对待,切实转变工作作风,制定针对性解决措施,加以改正和完善。

二、对于四季度的工作安排

四季度工作承前启后,既要冲刺全年工作目标,也要抓好明年工作谋划。从目前情况看,公司正处在爬高坡翻陡坎的关键时期,既面临着严峻的压力与挑战,也面临着千载难逢的发展机遇。从制约因素方面看:一是企业转型发展的基础比较薄弱。阻燃剂、尼龙等产业正处于产业的培植期,产业规模还较小,自动化水平低,还不能发挥主导支撑作用。工业蓝宝石项目、聚磷腈等高科技产业在技术经验积累、产品质量攻关等方面还需要一定时间,经营效益无法快速显现。公司电厂因煤价持续高位运行,发电成本倒挂,原来赖以生存的利润源正处于亏损的边缘。二是经营成本不断增大。近年来对电厂先后投入5#炉、供热首站、实施超低排放、背压机组改造以及余热回收利用项目,对泰星公司投入建设无卤阻燃剂项目,实施了五条生产线技改,随着固定资产的增加,大幅增加了公司的折旧费用,消减了公司的利润空间。三是环保因素对生产经营和市场造成了较大影响。随着地方政府及环保部门执法力度的继续加大,阶段性的限产、停产已成为常态,不同程度影响了权属单位的正常生产经营。特别今年以来,受环保整治因素影响,化工原料价格大幅上涨,江浙等地区小、散客户大批关停,下游市场萎缩,对泰星公司、东辰瑞森公司等单位的经营效益造成较大冲击。从发展优势看:随着新旧动能转换等重大战略的深入实施,新一轮科技革命和产业变革正加速孕育兴起,三大新材料产业作为国家重点支持的新兴产业,发展优势更加突出。并且无论能源集团,还是集团公司都将新材料产业列为大力培植壮大的新兴产业,并纳入能源集团“一城三园”总体规划部署,发展前景令人期待。工业蓝宝石项目通过前期的技术攻关和经验积累,技术工艺更加成熟,依托加工车间,销售市场逐步放量。泰星公司产业规模有效提升,聚磷腈、硼酸锌等新工艺生产线将全面提升市场优势和效益空间;东辰瑞森公司新厂区作为能源集团新材料产业园,被列为集团公司八大年度重点工程项目之一,得到了上级领导的高度重视,将按照“智能化、连续化、高端化”建设定位加快推进,企业发展后劲持续迸发。公司省级企业技术中心、阻燃剂、长碳链尼龙省级工程实验室等平台的搭建以及与高等院校、科研院所的多项合作开辟了技术突破、产业合作、规模提升的新天地,为科技研发、成果孵化及人才引进等方面创造了难得的发展优势和条件。对此,我们必须紧紧把握发展机遇,坚定信心,鼓足干劲,持续发力,全力开创企业高质量发展的新局面。

四季度工作思路是:深入贯彻集团公司总体工作部署,紧紧围绕“13648”总目标,始终坚持“新旧动能转换”工作主线,深入推进“三型六化四提”发展方略,以“六个坚定不移”,振奋精神、高标定位、统筹谋划,全面完成年度目标任务,为企业高质量发展奠定坚实基础。

四季度工作目标是:实现安全生产;收入完成2亿元,力争3亿元;利润完成300万元,力争400万元;“四金”占用完成集团公司考核指标,控制在12100万元以内。

围绕以上思路和目标,抓好以下工作落实。

(一)聚焦决战目标,坚定不移走高质量发展之路。四季度是全年的最后冲刺阶段,决定了全年能否实现圆满收官。要把全年目标任务作为检验各单位领导班子政治站位、责任担当的“试金石”,强化经营分析,严格兑现考核,全面提升经营运行质量。一是在经营指标上再发力。各单位必须要有奋力一搏的冲劲和魄力,在完成全年经营指标上出实招、做实功、求实效。根据前三个季度各单位收入、利润完成情况,各单位在经营指标落实上不够平衡,尤其是泰星公司截止9月末完成收入1.32亿元,欠收5540万元,实现利润317万元,欠利583万元;东辰瑞森公司截止9月末完成收入1.03亿元,欠收4790万元,实现利润191万元,欠利70万元,在经营指标完成上仍然存在较大差距,必须认真分析、潜心思考、查找原因,在四季度工作中奋力冲刺,迎头赶上。二是在经营管控上再发力。坚持问题和目标导向,各单位要对年度46项重点工作进行全面分析梳理,对未完成的各项工作,细化部署、强抓落实,加快推进力度。要继续坚持月度经营分析制度,针对“欠账的经营指标、欠量的生产销售、欠收的业务账款”,查原因、定措施、补短板,将经营的压力传递到班子成员、车间、班组、个人,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。公司机关要切实发挥总控把关能力,对公司“人、财、物”全面统筹管理,严格落实人事调动、招标管理等各项管理制度,切实当好企业管理的“总管”和“助手”。三是在“四金”压缩上再发力。坚持质量优先导向,突出抓好“四金”占用压缩,持续加大资金回款力度。截至9月末,航翼达国贸公司“四金”占用6264万元,泰星公司“四金”占用6192万元,东辰瑞森公司“四金”占用4473万元,城隆建材公司“四金”占用2065万元。在签订目标责任书的基础上,各单位要排出截止到12月15日前,完成“四金”指标的计划表,要针对每笔应收账款限定完成时间节点,每周汇报“四金”指标完成情况,对“四金”占用大的单位,严控其他费用支出,同时要采取纪律审查、刑事侦查等手段,多途径加快账款清理,做到应收必收,年末要坚决完成集团公司“四金”控制指标。

(二)聚焦重点工程,坚定不移走规模化扩张之路。针对公司部署的重点工程和重点任务,要全面发起“项目推进攻坚战”,坚持以依法合规为前提,逐项排定推进时间表,完善各项手续办理,倒排工期,责任到人、确保每项工程都能推进到位、落实见效。一是加快蓝宝石项目建设。新升光电公司要紧抓提质、量产、市场三个攻关,确保年底运行设备达到60台以上,60公斤级晶体产出合格率达到60%以上,实现晶体炉45公斤级稳产达产、60公斤级提质达质,并依托晶体加工车间,向下游延伸“切磨抛”产业链,实现晶体产品和初加工产品的双向销售。二是加快瑞森搬迁项目建设。按照“智能化、连续化、高端化”的建设目标定位,将产业向高层次、产品向高端化、工艺向高水平发展,打造行业一流的智能工厂。要积极协调地方政府落实园区规划,高压线路、天然气管线挪移等各项工作,尽快完成厂区设计、土地审批及环评、安评等相关手续,制品车间要提前开工,力争年底完成综合生产车间土建基础施工。三是加快余热回收利用项目建设。对余热回收利用项目要严格排定施工计划,采取分段施工、合理交叉的施工办法,组织优势力量加班加点加快施工,确保供暖季前具备运行条件,同时电厂要加快新兴替代能源的调研,为电厂可持续发展奠定基础。四是加快聚磷腈项目建设。聚磷腈项目要抓好各个工艺设备的联动试车,加快推进安全评审和消防手续办理,排查好各类危险因素,做好车间岗位员工理论及操作培训,力争一次试车成功。五是推进1OOOO吨/年硼酸锌、联产14200吨/年硝酸钠生产线建设。要加快土地、环评等审批手续办理,具备全面开工条件。并抓好相公厂区硼酸锌、MCA生产线搬迁工作,全力推进基建施工及设备安装工作,力争10月底完成整体搬迁工程。

(三)聚焦市场开拓,坚定不移走品牌创建之路。牢固树立“品牌就是竞争力”的观念,以精品制造入手,做优产品质量,着力打造 “新升制造”品牌。一是以质量保障为关键点。质量是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线,必须引起大家的高度重视。要不断借鉴和应用先进的质量管理理念和管理体系,夯实质量管理责任,将产品的合格率与车间、班组及质量管理者的工资收入相挂钩,切实提升全员质量管控意识。针对生产过程和客户反馈的质量问题,要成立专门攻关小组,制定专项解决方案,积极采用新技术、新工艺、新方法,组织攻克长期困扰产品质量提升的技术瓶颈,全面提升产品质量。二是以团队建设为突破点。全面加强营销团队建设,落实末位淘汰机制,激发队伍竞争与营销活力。要树立“服务就是最好的营销”的理念,加强与客户沟通和交流,主动贴近客户、倾听客户、了解客户,根据客户需求,拓宽产品应用领域,协助客户解决产品应用方面的技术难题与困难,增加与客户的粘性,通过良性互动,挖掘潜在客户,提升市场份额。三是以品牌打造为着力点。进一步深化“互联网+”思维,综合运用互联网、大数据、云计算等手段,加快生产与服务方式向数字化、网络化、智能化、平台化转变,将电商营销平台作为对外营销及宣传的重要窗口,提升品牌知名度及影响力。同时加快推进泰星公司“新三板”挂牌,年底前完成挂牌资料申报工作,拓宽融资渠道,并围绕现有产业,加强与上市公司、大型企业在资金、技术、市场、管理等方面的深度合作,通过合资合作、兼并控股等方式,整合上下游企业,形成“供—产—销”一体化的产业链条,快速提升产业规模和品牌影响力。

(四)聚焦创新创效,坚定不移走科技兴企之路。紧紧围绕“科技兴企、技术强企”发展战略,推动产、学、研、用深度融合,不断激发科技创新活力,提升科技创新能力。一是持续提升科技优势。充分借助高等院校、科研院所在创新领域的引领作用,加强与顶尖型的院士、专家,领军型的创新团队对接合作,与四川大学王玉忠院士共建院士工作站四季度要实现突破进展。同时完成“非金属H型皮带支架的研究与开发”等5项省级技术创新项目的立项以及“PA1012电缆料”等10项发明专利、20项实用新型专利的申报,完成15项集团公司技术创新立项和5项管理创新立项。二是持续加快成果转化。发挥企业省级技术中心、工程实验室以及教学实践基地作用,加快技术孵化,成果转化。东辰瑞森公司要针对尼龙改性产品,按客户需求进行定向研发,扩大产品应用领域,提升产品市场优势。泰星公司有机次磷酸铝项目、酸法氢氧化铝合成工艺项目要结合放大试验效果,加速参数优化调整,尽快确定工艺及产品指标,为量产打好基础。三是持续推进平台建设。始终以高新技术提振企业发展信心,突出抓好权属企业的高新技术企业打造,对接抓好新升公司、城隆建材公司高新技术企业申报和东辰瑞森公司省级企业技术中心申报的后续工作,并以此为优势平台,扩宽选拔人才、培养人才、引进人才的通道,重点建设“管理、营销、技术、技能”四支团队,为企业快速成长注入新的发展活力。要依托泰星公司CNAS检测中心,探索成立具有独立法人的技术科技公司,对外开展阻燃性能检测业务,填补行业检测空白,提升行业知名度及影响力。

(五)聚焦精益管理,坚定不移走内涵发展之路。牢牢把握精益管理“消除浪费、创造价值”的核心理念,将精益管理作为降本提效、提质增效,夯实管理基础的源动力。一是深化内部市场化管理。在东辰瑞森公司聚合生产线实施内部单元市场化的基础上,要积极总结成果经验,适时在其他单位全面推广实施,全面实行自主组阁、自主经营、自负盈亏的内部市场管理,并探索将营销人员、研发人员纳入其中,有机融合,形成“生产+营销+研发”利益捆绑的经营团队,充分调动员工的主观能动性,提升企业经营创效能力。二是持续压降生产成本。紧紧围绕控本、降耗、提质、增效等关键内容,全面运用好提案改善、标准化作业等精益管理工具,抓住薄弱环节和关键问题,鼓励全员围绕生产管理、工艺流程、技术创新等方面出主意、想办法,消除瓶颈制约,攻克难点问题,促进管理提升。牢固树立“省下的就是赚到的”理念,在物资采购、库存管理、材料管理等方面深入挖潜,切实降低生产经营成本。三是持续推进现场改善。结合公司下发的“文明生产管理规定”,各单位要将“6S”管理与文明生产相结合,加大现场整改力度。要重点突出对环保治理的重视程度,各单位要对标国家环保标准,进一步完善环保制度体系、责任考核体系和各项环保设施,环保成本该投入的必须投入,要充分认识到环保虽然不能决定一切,但可以否定一切,生态环保底线、污染物排放红线就是企业生存的生命线。同时各单位要全面落实好“决战四季度,实现安全年”活动意见,抓好安全风险分级管控和隐患排查分级治理“双重预防体系”建设,确保实现隐患整改落实和重点工作落实的“双闭合”。要积极运用“互联网+”安全管控模式,实现监控全覆盖,动态全管控,切实提升现场安全管控水平,确保全年实现安全生产。

(六)聚焦统筹谋划,坚定不移走永续发展之路。明年是企业爬坡过坎,实现转型跨越的关键时期,对明年的发展规划必须有准确的发展定位和超前的谋划部署,会后从分管领导到各单位、各部室在抓好全年目标任务落实的同时,要把握宏观经济大势,做到早谋划、早布置、早落实。一是高标定位,统筹谋划部署。各单位、各部室要系统做好全年工作总结,深入分析明年工作面临的新形势、新任务、新挑战,要坚持走智能化、信息化、高端化的发展路径,围绕管理模式创新、市场方向调整、合作层次提升、装备水平更新、产品质量调优、规模效益升级等方面,理清思路,找准方向,细化部署,为明年工作做好准备。公司近期将展开年度工作调研,各单位都要拿出三年发展规划与目标,特别三大新材料产业要围绕“三大园区”建设,全面开展提质增效攻坚行动,细化时间表、进度图,努力争当能源集团乃至全省老矿涅槃新生的“先行者”和新旧动能转换的“排头兵”。二是研究政策,做好政策创效。各单位、各部室要密切关注、掌握和利用利于企业发展的优惠政策,吃透政策、消化政策,合情合理减费降负。特别近日山东省下发了《支持实体经济高质量发展的若干政策》,列出了45条扶持实体经济发展的优惠政策,同时企业研发费用税前加计扣除比例提高到了75%,从2019年起,全省城镇土地使用税税额标准总体下调20%,高新技术企业按调整后税额的50%执行等等方面,必须抢抓机遇,深入挖掘政策红利,搭上新旧动能转换的顺风车,为企业突破发展增添助力。经营管理部、生产管理部要及早测算好各项指标,做好生产、经营、资金以及项目投资、技术改造等计划和预算的编制工作,为明年工作争取主动。三是转变作风,夯实责任担当。明年的工作能不能取得主动,企业发展能否实现大的突破,关键看我们干部员工的责任担当,能否在困难面前不退缩,在挑战面前不畏惧,在矛盾面前不闪躲,在关键时刻和危急关头能否豁得出去、顶得上去、经得住考验。刚才刘书记宣读了关于开展“作风大整顿、思想大提升、工作大改进”的活动意见,这是公司党委研究的决定,各单位、各部室要切实抓好落实,着力解决工作不实、作风不正等突出问题。刘家义书记讲,担当作为,就要解放思想、变革观念,要及时汲取和运用当前涌现的新理念、新技术、新思维;担当作为,就要敢闯敢试、敢为人先,面对新时代、解决新问题,只有改才有活路,只有闯才有出路;担当作为,就要扎实务实、脚踏实地。没有实事求是的态度,没有顽强拼搏的意志,再美好的蓝图、再雄伟的规划都是空中楼阁。因此,我们要坚决消除一些干部精神上的庸懒、散漫、懈怠,坚决做到不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职。前期公司已经将领导班子的电话及邮箱进行了公示,公司全员可以就管理干部中存在的违规违纪、不担当不作为等问题的进行举报投诉,督促各级管理人员转变工作作风,带头遵规守纪,带头令行禁止,时刻绷紧“廉洁之弦”,以勇于担当、勇于负责的精神抓好各项工作,着力实现思想大解放、作风大转变、效能大提升,为推动企业持续健康稳定发展提供坚实的组织保障和动力支撑。

同志们,众志成城,何惧艰难险阻,齐心协力,方能百战不殆,让我们紧抓新旧动能转换的重大机遇,以积水成渊的韧劲,逆水行舟的闯劲,水滴石穿的干劲,勇于担当、真抓实干,为全面完成全年目标任务,为推动企业持续高质量发展做出新的更大贡献!

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