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新升党发17号关于印发《山东新升实业发展有限责任公司权属单位负责人业绩考核办法》的通知

【摘要】:
各单位党支部并行政,机关各部门:现将《山东新升实业发展有限责任公司权属单位负责人业绩考核办法》印发给你们,请遵照执行。

各单位党支部并行政,机关各部门:

现将《山东新升实业发展有限责任公司权属单位负责人业绩考核办法》印发给你们,请遵照执行。

           

               中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

           山东新升实业发展有限责任公司

                   2020年1月18日

 

山东新升实业发展有限责任公司

权属单位负责人业绩考核办法

 

第一章  总 则

第一条  为进一步规范和完善业绩考核体系,健全权属单位负责人业绩考核和薪酬管理制度,建立有效的激励和约束机制,促进新升公司健康持续发展,结合实际,制定本办法。

第二条  本办法考核的单位负责人是指新升公司权属单位党政正职及班子成员。

第三条  单位负责人业绩考核遵循以下原则:

(一)坚持党管考核原则。在新升公司党委统一领导下,建立全方位、全过程责权利相统一的考核奖惩与激励约束机制。

(二)坚持统筹兼顾原则。突出党建工作统领全局,重点考核经营目标,以问题为导向,加大制约当前、影响长远的关键工作考核,促进企业健康持续发展。

(三)坚持分类考核原则。根据权属单位所处行业和主营业务特点,确定分类考核指标体系;根据业务板块,由业务主管部门分别考核。

(四)坚持量评结合原则。既注重生产经营等量化指标的考核,又强化党建思想政治工作和履职行为的考核评价,做到结果考核与过程评价相统一。

(五)强化结果运用原则。业绩考核结果作为基层班子成员选拔任用、评先奖优、职务薪酬升降的重要依据。

(六)坚持追溯考核原则。经济责任审计或其他审计、检查发现业绩考核不实的,进行追溯考核,调整相应业绩考核结果,并做相应处罚。

 

第二章        考核内容

 

第四条  按照“党政同责、一岗双责”原则,单位负责人业绩考核主要包括党建思想政治工作、经营绩效、安全绩效和其他项目四部分。

第五条  党建思想政治工作由党群工作部按照《权属单位党支部工作责任书》和新升公司《党建思想政治工作考核办法》组织考核。

第六条  经营绩效由经营管理部牵头组织,根据《年度经营目标责任书》和《山东新升实业发展有限责任公司权属单位经营绩效考核办法》进行百分制考核。

第七条  安全绩效由安监处按照新升公司《安全考核办法》和《关于推行安全责任履职清单考核的实施意见(试行)》等有关规定组织考核。

第八条  其他项目主要包括与业绩考核挂钩的单项考核、履职积分等。严控单项奖励项目,经新升公司党委研究允许与绩效挂钩的单项考核项目,由业务主管部门组织考核,考核结果与绩效挂钩;经新升公司党委及上级部门批准的特别奖励可单独兑现发放。履职积分根据《管理人员履职积分考评办法(试行)》进行季度考核积分,年度与个人业绩挂钩。

 

第三章  考核程序

 

第九条 采用“重日常、促工作”的考核方式,对权属单位业绩目标实行动态管理和监控,构建“月分析、季评价、年考核”的动态考评机制。

第十条  月度对经营绩效量化指标和重点工作目标完成情况进行考核分析,同时将党建思想政治工作纳入考核,考核结果以工作督察方式进行通报,得分在100分以上的,全额发放当月绩效薪;达不到100分的,根据实际得分计算当月绩效薪。

(一)经营管理部及相关业务部门根据签订的《年度经营目标责任书》,对各权属单位指标完成情况进行考核。

(二)党群工作部负责对党建思想政治工作进行考核。

单位业绩考核得分=经营绩效考核得分×50%+党建思想政治工作考核得分×50%。

第十一条  季度对业绩考核内容进行全面考核评价。对完成进度明显滞后的单位和责任人进行通报预警,督促制定整改措施。

第十二条  年度对业绩考核内容进行全面考核评价,由经营管理部计算出权属单位业绩考核综合得分,并形成综合业绩考核报告,经新升公司党委会研究通过后,考核结果作为兑现单位负责人绩效年薪和任职评价依据。

单位业绩考核得分=经营绩效考核得分×50%+党建思想政治工作考核得分×50%+其他项目得分

单位党政正职业绩考核得分=单位业绩考核得分(兼任两单位负责人的,按两单位平均分计算)+本人其他项目得分

 

第四章  考核奖惩

 

第十三条  业绩考核结果作为权属单位负责人绩效年薪分配和履职综合评价的依据,单位负责人绩效年薪与年度业绩考核结果相挂钩。完不成利润考核指标以及业绩考核低于100分时,无绩效年薪。

第十四条 对于做出特殊贡献的单位,经新升公司党委研究给予特别奖励。有下列情形的,单位可以申请新升公司给予特别奖励,分配方案需报新升公司审批。特别奖励由新升公司控股、参股公司支付的,需经公司董事会通过。

(一)经营成果取得重大突破,按本办法计算的年薪收入不能充分体现所取得的成绩的;

(二)在科技创新方面,取得自主知识产权,获得国家、省政府创新奖励或取得显著经济效益的;

(三)在重点工作和项目建设方面,成绩特别突出,取得重大突破,为新升公司长远发展做出突出贡献的;

(四)工作成绩特别突出,获地方政府或上级主管单位给予重大奖励、表彰的。

 

第五章  薪酬管理

 

第十五条 单位负责人薪酬包括基本年薪、绩效年薪(包括单项和特别奖励)和安全绩效三部分构成。

第十六条 基本年薪包括岗位工资、绩效工资和辅助工资三部分,根据新升公司考核结果按月发放。

第十七条 基础绩效年薪完成利润在考核指标与奋斗目标之间,按超利额的一定比例用于班子兑现,其中:单位负责人绩效年薪分配系数1.2。

单位负责人基础绩效年薪=(利润完成-考核指标)×超利额比例/班子职数*分配系数1.2。

利润超出奋斗目标或是年度业绩考核排名靠前的单位,由新升公司董事会研究给予特殊奖励。

第十八条  安全绩效根据安全生产考核结果和有关规定进行单独兑现。

第十九条  单位负责人因工作需要岗位发生变动的,其薪酬从任职次月起按新任职务标准执行。

第二十条  单位班子其他成员由本单位自主考核,依据考核结果合理拉开收入差距。分解落实目标要比新升公司下达的指标更加先进,绩效年薪原则控制在单位负责人绩效年薪的0.6~1.2倍之间,总额控制在规定比例以内。

第二十一条  新升公司在年度业绩考核结束后,公布权属单位年度业绩考核结果,核定权属单位及主要负责人薪酬。各单位在10个工作日内,制定班子成员年薪兑现方案报新升公司审批。同时,需报备班子成员考核分配方案计算依据,严格按规定组织兑现。

第二十二条 单位负责人的绩效年薪,年末按预计额一次性提取,列入当年成本(费用),经新升公司考核确认后,按考核结果清算、兑付。未按规定预提绩效年薪,按潜亏处理,班子兑现差额由本单位当年工资指标自行消化。

第二十三条 单位负责人的年薪为税前收入,应依照《中华人民共和国个人所得税法》交纳个人所得税,由单位代扣、代缴。

第二十四条 除集团公司及新升公司批准的收入外,单位负责人不得领取其他奖励;除按职务消费货币化改革规定取得的收入外,不得另取其他任何形式的收入。在经济往来中的折扣费、中介费、佣金、礼金,以及因单位行为受到有关部门和单位奖励的财物,不得据为己有或者私分。

第二十五条 单位负责人收入实行台账管理。基本年薪、绩效年薪、安全绩效及其他收入,单独设置统计台账,季度报新升公司人力资源部备案。

第二十六条  发生下列情形的,除按规定给予党纪、政纪处分外,视情节轻重予以处罚:

(一)单位负责人违反国家法律法规和规章,导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件、重大群体上访事件及非访、重大法律纠纷案件等,给企业造成不良影响或国有资产流失的,按上级有关规定扣减年薪收入。

(二)职工工资增长不符合集团公司规定或不按工资预算发放工资的,对单位负责人按同等比例扣减年薪收入。

(三)超过核定标准及违反本办法规定发放年薪收入的,年度兑现时予以扣回,并对单位负责人、责任人给予通报批评。

第二十七条  在单位负责人经济责任审计或其他监督检查中,发现业绩不实事项,追溯调整单位业绩考核结果,并双倍扣减单位负责人超发年薪;造成重大经济损失的,依照上级有关规定追究责任;情节严重,构成犯罪的,依法移交司法机关。

 

第六章          其他规定

 

第二十八条 经营管理部内设绩效考核办公室,牵头公司经营绩效考核工作,公司各相关业务部门按照专业对口分工,依据文件具体要求分别抓好工作落实。

第二十九条 公司绩效考核办公室负责经营绩效考核管理工作,按被考核人和单位设立考核台账,详细记录考核情况,各责任部门要按照工作分工设定专人负责,及时准确的提供相关考核资料,以便于绩效考核办公室汇总考核。

第三十条月度、季度结束后,各相关业务部门在次月5日前将相关考核资料报绩效考核办公室,绩效考核办公室在收到资料5日内考核完毕并形成考核报告报公司研究。

第三十一条 各单位、各部室要指定专人负责考核工作,对不按时报送考核资料和考核资料不全、考核结果不准的,每次对责任人和部室负责人罚款100元。

 

第七章  附 则

 

第三十二条 本办法自2020年1月1日起实施,原《权属单位负责人业绩考核办法》同时废止。

第三十三条 本办法解释权归山东新升实业发展有限责任公司。

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