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新升发6号关于持续开展全员岗位练兵 技术比武技能竞赛活动的通知

【摘要】:
公司各单位,机关各部室:为贯彻落实集团公司《关于持续开展岗位练兵技术比武技能竞赛活动》(集团公司发[2020]2号文)文件精神,深入推进全员素质提升工程,加快高素质人才队伍培养,经研究决定,今年持续在全公司范围深入开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动,扎实推动人才“四百工程”计划组织实施。现将有关事宜通知如下。

公司各单位,机关各部室:

为贯彻落实集团公司《关于持续开展岗位练兵技术比武技能竞赛活动》(集团公司发[2020]2号文)文件精神,深入推进全员素质提升工程,加快高素质人才队伍培养,经研究决定,今年持续在全公司范围深入开展“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动,扎实推动人才“四百工程”计划组织实施。现将有关事宜通知如下。

一、目的意义

随着企业转型发展、高质量发展的步伐不断加快,智能制造、智慧工厂建设,成为提升企业竞争能力、开创绿色、安全、高效、可持续发展的新途径。对高技能、高素质人才的需求越来越强烈。同时,公司多种用工形式和复杂的职工队伍结构,对企业安全发展造成一定影响。为此,公司通过不断创新思路、拓宽竞赛范围、更新方式方法、丰富考核内容,持续开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动,加快公司“知识型、技能型、创新型”职工队伍建设,推进“百名工匠”培养计划实施,建立高技能人才发展通道,营造浓厚的“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围,为公司安全发展提供强有力的人才保障和技术支撑。

二、活动目标

对标国家、行业标准,认真学习借鉴全国技能竞赛的新理念、新经验、新做法,突出关系企业发展的重点工种,坚持目标和问题导向,认真研究制定全员岗位练兵、技术比武、技能大赛方案,做实全员练兵、做强技术比武,做专技能大赛,不断培养全员的专业素质,专业能力、专业精神,持续提升全员现场分析诊断问题、解决问题能力,引领全员素质提升、岗位创新、岗位成才,筑牢安全生产基础。

三、活动步骤

(一)活动内容。进一步丰富理论知识、一岗双述、实际操作三个考核项目,结合近期出台的一系列安全生产法律法规,补充完善安全风险的辨识评估、科学定级、分级管控和事故隐患的分级治理、分级督办、分级验收等相关内容,拓展同专业与相似专业间安全风险辨识,延伸不同岗位与关联岗位安全风险防控,切实增强全员安全风险意识,提高现场处置能力。加大实际操作考核内容和难度,参加实操项目选手除比速度、质量外,还要迅速判断、有效解决人为设置故障和存在问题,验证参赛选手现场操作和处置问题能力。

(二)时间安排。全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动,按照公司、各单位两级责任主体,实行两级联动、梯次推进的原则依次展开。

第一阶段,岗位练兵阶段(2020年1月1至3月31日):以各单位为责任主体,开展全员、全岗位练兵。各单位管理人员要带头参加本岗位理论考试、一岗双述,自选本单位相关工种的实操项目;并有序组织本单位所有人员参加理论知识、岗位描述和实操竞赛活动,实现在册人员、工种两个100%。所有项目组织实施前,按活动开展程序报送公司比武活动办公室,活动办公室要派人参加,并进行现场指导考评和签字确认。全员岗位练兵的综合成绩要在各单位明显位置进行排名公示;单位必须保留完整的理论考试、一岗双述和实操成绩,进行档案化管理,作为公司动态考核项目。

第二阶段,技术比武阶段(2020年4月1至6月30日):

活动办公室牵头,安监处、人力资源部、生产管理部、工会团委及有关业务部门组织实施。3月31日前,各单位要将2020年技能竞赛范围工种的人员基本信息和全员练兵成绩分别报送到安监处及工会。活动办公室根据集团公司指定的岗位工种,积极开展技术比武活动。比武结束后,在公司显著位置张贴公示和本单位网站上予以发布,5日内无异议后,活动办公室负责将竞赛活动影像资料和考核确认表一并报送集团公司活动办公室。

第三阶段,技能大赛阶段(2020年7月1至9月30日):

根据集团公司抽查的人员名单组织好参赛选手参加集团公司技能竞赛活动,由工会、安监处组织参赛选手进行强化训练,各单位积极配合,做好工作安排,确保参赛选手能够脱产训练。

第四阶段,巩固提升阶段(2020年10月1至12月31日):认真总结全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛各个阶段的工作经验,分析存在问题,及时研究制定针对性措施,进一步建立和完善员工素质提升长效机制,不断强化安全生产基层基础基本功“三基”建设,推动安全生产形势持续健康稳定发展。

(三)竞赛场地。第一阶段岗位练兵由各单位自行选取;第二阶段技能竞赛的场地,根据集团公司指定的工种性质由活动办公室决定比赛场地设置位置,承办单位要积极配合。

四、责任分工

1.为确保能够对活动进行有效督导考核,公司成立活动考核组,安全总监李志峰任组长,总经理助理郑汝琳任副组长,责任部门为工会、安监处、生产管理部、团委、培训中心,负责活动的综合组织协调和监督检查考核工作、各工种“一岗双述”的督导考核、活动资料的审核汇编等工作。同时负责有关岗位工种的岗位练兵、技术比武和公司技能竞赛的指导。

2.各单位具体做好以下工作。一是各单位按照在册人数、工种两个100%的要求确定比武工种及实际操作项目。实际操作项目包括比武竞赛内容、评分标准、规则。内容要有广泛性、针对性和较高技术含量;评分标准要有可操作性和实效性,力求全面细致;二是参照相关行业规定,确定本单位技术比武工种的理论考试试题。其中专业知识占70%,安全生产法律法规、安全常识和企业文化等内容占30%。原则是,题量为500题,题型为单选200题,判断150题,多项选择150题,各单位可结合自身实际情况确定。竞赛规则要严谨周全,保证竞赛的公平、公正、公开。三是制定相关标准。各单位要加强与国家或行业标准统一对接,进一步健全统一竞赛标准。

3.机关有关部室要积极配合各单位的岗位练兵技术比武工作,对基层单位提供技术指导和帮助。为明确责任和分工,采用包保盯靠制度,具体包保单位见附件4。

五、奖惩考核

(一)考核方式

1.各单位按照活动要求,成立以主要领导为组长,支部书记为副组长的活动领导小组,各单位确定技术比武方案,每月向活动办公室、汇报一次活动开展情况,确保活动顺利开展。否则按照《技术比武阶段考核项目计分表》(以下简称附件2)考核项目进行考核,同时对班子成员处以500-1000元罚款。

2.包保部室要加强对各单位“一岗双述”现场抽查,对每个单位季度抽查不低于10人次;公司不定期对各单位组织理论考试,考试成绩与各单位上报成绩进行对比,其结果按照附件2考核项目进行考核。

3.岗位练兵考核。活动办公室按照两个100%要求,对各单位实际在册人数、各工种个数按照附件1考核项目进行考核,不按规定组织的对单位班子成员处以500-1000元罚款。

4.第一阶段没有进行分类排名公示或落实奖惩的,按照附件1考核项目进行考核,同时对单位班子成员处以500-1000元罚款。

5.在公司和集团公司检查过程中,发现组织不力或不按规定进行组织应付凑付的,每次对单位班子成员处以500-1000元罚款。

(二)计分办法

1.个人得分:每个岗位(工种)设定总分200分,其中理论考试30分、“一岗双述”70分、实际操作100分。按照三项得分确定本工种个人名次。

2.团体得分:第一阶段动态考核占本单位团体成绩的50分,参加公司技术比武的选手,获得前三名的分别给所在单位加10分、8分、5分。参加集团公司技术比武的选手,获得前三名的分别给所在单位加25分、15分、10分。汇总后得出团体总成绩。

3.在公司组织技术比武过程中,选取的承办单位要精心准备比赛场地、设备型号、所需器具,搞好后勤保障工作。凡是承办该竞赛项目的单位因组织不力,影响竞赛项目开展的,取消该单位评选本年度技术比武竞赛团体成绩。

(三)考核措施

1.对竞赛考核第一、二名的单位进行奖励,分别奖励5000元和3000元,并作为年末评先的重要依据。

2.对公司组织的前两名参赛选手进行奖励,即第一名1000元、第二名800元、第三名500元。在集团公司技能竞赛中取得优异成绩的按照集团公司发[2020]2号文奖励办法执行。

3.对竞赛考核第一、二名的单位的相应包保部室分别奖励3000元、2000元。

六、活动要求

(一)加强组织领导。为确保活动有序开展、取得实效,公司成立活动领导小组。董事长任组长,其他班子成员任副组长,生产管理部、工会、安监处、人力资源部、党群工作部、团委等部门负责人为成员,下设活动办公室,安全总监李志峰兼任办公室主任,人力资源部、安监处、工会团委部门负责人兼任办公室副主任,具体负责活动的协调组织。各单位要活动领导小组每月向活动办公室汇报一次活动开展情况,确保活动顺利开展。

(二)加强宣传发动。各单位要高度重视全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动的意义,充分利用各类宣传平台,大力宣传发动。要善于总结和弘扬活动中涌现的各类先进人物和典型事迹,在广大员工中,形成崇尚技术、追求进步、立足岗位、成长成才的良好风尚,在全公司形成尊重人才、关心人才的良好氛围。

(三)加强沟通协调。各单位要加强联系和沟通,坚持互相支持、互相配合、互相促进的活动开展原则,形成工作合力,抓好各阶段活动开展举措落实,做好基础保障。承办比赛项目的单位要按照比赛要求,加强与各业务部门联系,研究制定具体实施方案,提前做好竞赛各项准备工作,确保竞赛顺利进行。

 

附件:1.岗位练兵阶段考核项目计分表

      2.技术比武阶段考核项目计分表

      3.“一岗双述”抽查提问登记表

      4.机关部室包保盯靠明细表

 

山东新升实业发展有限责任公司

山东新升实业发展有限责任公司工会

2020年1月19日

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